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摘要:近年來,隨著我國社會經濟的快速發展,使我國石油化工產業的規模不斷擴大。在石油化工建設工程項目施工過程中,會涉及到大量的施工作業人員、設備以及材料等。這使得石油化工建設工程項目現場管理十分復雜,在很大程度上增加了施工現場管理的難度。為了提升石油化工建設工程項目施工現場管理的質量和效果,文章全面分析管理過程中存在的問題,并就相關問題采取有針對性的措施,為石油化工建設工程項目施工提供參考意見。
關鍵詞:石油化工;工程項目;施工現場;管理措施
1石油化工建設工程項目施工現場管理過程中存在的問題
與西方發達國家相比,我國在石油化工項目建設方面的起步較晚,導致我國目前在石油化工項目建設項目施工管理方面經驗推廣等也相對滯后,相關經驗和制度也不完善,雖然我國近年來也通過引進國外優秀管理經驗的基礎上,大力推行項目管理執業資格制度和工程監理等制度,由于這些問題很難在短時間內得到有效的解決,使得我國的石油化工建設工程項目的發展在很大程度上受到了制約。在石油化工建筑工程項目建設的效率以及石油化工建筑工程項目建設的質量上相較于西方發達國家尚有一定的差距。近年來,隨著我國社會經濟的快速發展,使得石油化工建筑工程項目施工現場管理水平得到了很大程度上的提升,但仍有許多不足之處,主要表現在以下三個方面:
1.1缺乏完善的管理模式
在石油化工建筑工程項目建設過程,通常情況下所采用的運行機制都是“三層分離”原則,但“三層分離”原則存在著一定的權利隱患,在“三層分離”原則下,石油化工建筑工程項目的管理者把控著工程項目的資金和管理,這使得工程項目管理者的權利較大,但其精力與能力有限,不可能對整個石油化工建筑工程項目的各個流程以及各個環節都能完全了解,這使得相關投資活動與相關決策會出現片面性,并且缺乏對石油化工建筑工程項目施工現場管理的重視,使施工管理部門的權力得不到保障,一旦出現問題,相關責任會由施工企業以及項目部分攤,這也增加了責任追究的難度。
1.2施工人員素質偏低
相較于其他工程項目,石油化工建筑工程項目對施工人員的專業水平以及綜合素質要求更好。如果施工人員的專業水平以及綜合素質不高,很容易造成施工過程中的安全隱患,導致產生嚴重的后果。目前,部分石油化工建筑工程項目施工現場管理過程中,由于管理人員缺乏責任心,沒能按照相關標準和要求進行管理,使得是施工人員麻痹大意,不安流程和規范進行施工,這不僅會影響施工質量,而且會造成一定的安全隱患。由于石油化工建筑工程項目所涉及的施工人員數量較多,并且相關人員的專業水平以及綜合素質參差不齊,再加之石油化工建筑工程項目的施工難度系數較大,這些因素都會影響石油化工建筑工程項目的施工質量和施工進度。
2加強石油化工建設工程項目施工現場管理的具體措施
2.1健全石油化工建筑工程項目施工現場管理制度
健全的制度是石油化工建筑工程項目施工現場管理的重要基礎和前提保障,為保障石油化工建筑工程項目的質量和施工進度,需要健全施工現場管理制度。要注重施工現場管理,提升管理部門的權力,加強管理人員的責任意識。要加強對施工人員的宣傳,使其認識到石油化工建筑工程項目施工現場管理的重要性,并能夠嚴格按照相關管理制度進行施工。要增強工程項目的監督和管理力度,并注重將相關責任落實到個人,建立完善的追責體系。要將施工現場的管理貫穿于工程項目建設的始終,加強對施工中各個環節和監督和管理,針對施工過程中出現的問題要及時解決,避免影響石油化工建筑工程項目的施工進度和施工質量。石油化工建筑工程項目的負責人應適當放權,給予施工管理部門以足夠的權力,使其能夠在健全的管理制度下更好的完成施工現場的管理工作。
2.2提升施工人員的綜合素質和專業水平
在健全石油化工建筑工程項目施工現場管理制度的基礎上,要注重提升施工人員的綜合素質和專業水平,相關工程監管人員要根據安全生產規章制度加強對施工過程中的各個環節的管理,并且嚴格篩選施工人員,針對石油化工建筑工程項目施工人員在上崗之前要進行崗前培訓,通過培訓,使其掌握最新的施工工藝以及相關施工設備的使用方法,加強施工過程中的安全防范意識和安全防范能力。要讓施工人員全面了解施工流程和施工管理制度,使其在施工過程中能夠嚴格按照施工流程進行施工,并且嚴格遵守石油化工建筑工程項目施工現場管理制度,進而提升施工現場管理質量和管理的效果,確保石油化工建筑工程項目的質量和進度。
3結語
綜上所述,加強石油化工建筑工程項目施工現場管理,不僅可以保障石油化工建筑工程項目的質量和施工進度,而且可以在很大程度上提升石油化工建筑工程項目施工過程中的安全性,為施工人員提供有力的安全保障,因此,施工單位應高度重視石油化工建筑工程項目施工現場管理工作,針對施工現場管理過程中出現的問題,積極采取措施加強管理,要注重不斷完善石油化工建筑工程項目施工現場管理制度和提升施工人員的專業水平和綜合素質,進而促進施工現場管理質量的提升。
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作者:李春勝