路橋設計企業薪酬管理問題及對策

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摘要：科學、合理的薪酬管理體系，是保障企業員工利益、調動員工工作積極性的關鍵。在本文研究中，本文以路橋設計企業為對象，通過對其薪酬管理現狀分析，結合具體問題，展開具體分析，并以此為依據，提出制定崗位薪酬評估制度、構建差異性薪酬分配體系、將路橋企業薪酬發展戰略與發展方向相結合等幾方面進行了探討。

關鍵詞：路橋設計；企業；薪酬管理；存在問題；重要對策

引言

隨著社會發展、時代進步，由于管理模式、管理理念等因素的影響，導致路橋設計企業在薪酬管理方面依然面臨巨大挑戰。路橋設計企業與一些生產制作的企業具有一定的差異性，不僅要注重企業經濟效益的提成，還要注重薪酬管理制度的建立。因此，我國的路橋設計企業要能夠以員工實際需求為核心，制定符合實際狀況的薪酬管理制度，為今后實現企業長遠發展的目標搭建重要平臺。

1路橋設計企業薪酬管理設計依據

的重要原則在激烈市場競爭的影響下，我國各大路橋企業在實際開展薪酬管理工作期間，要建立具有特色的管理原則；相關的管理人員要結合路橋設計企業的發展方向、發展目標等因素進行全面分析，實現企業實際經營狀況與薪酬管理設計方案的深度融合，以幫助路橋設計企業建立更加完善、科學的薪酬管理體系。

1.1薪酬有效分配

目前，我國路橋設計企業對人員薪資支付的方式都是月結的。在此過程中，薪酬管理人員結合員工實際狀況進行全面分析，制定具有針對性的薪酬管理體系。比方說：從路橋設計人員的內心需求進行分析，可以建立相應的補充醫療保險制度，提高員工醫療保障水平、為員工身體健康提供重要保障。

1.2精神激勵與物質激勵有效結合

路橋設計企業在實際開展薪酬管理過程中，為了進一步激發員工的積極性，不僅要對員工進行精神激勵，還要對員工進行物質激勵，這樣既能從思想上轉變員工的工作觀念，又能滿足員工的實際需求。因此，在開展薪酬工作管理工作時，要將精神激勵與物質激勵進行有效結合，使二者充分發揮相互合作、相互促進的作用，這樣對于今后路橋設計企業提升整體的經濟效益具有重要幫助。

1.3個人激勵與團隊激勵有效結合

路橋設計企業在工作期間，會涉及到各種各樣的內容。每一位員工對路橋企業健康發展都具有重要的影響。員工是構成團隊的重要組成部分。將個人激勵與團隊激勵進行有效結合，團隊激勵在一定程度上能夠使團隊充分發揮工作職能，對于今后提升個人利益具有意義。

1.4剛性薪酬與彈性薪酬有效結合

路橋設計企業中剛性需求具體是指企業每個月發放的基本工資以及企業福利等因素；剛性工資一旦提升就很難再向下做調整?；诖耍匠旯芾砣藛T要結合市場進行全面分析，合理控制剛性工資水平。而柔性工資就是指路橋設計企業對有貢獻的員工獎勵等。

2路橋設計企業薪酬管理存在的問題

隨著建筑行業逐漸強大，我國路橋設計企業更加注重質量的提升，路橋設計企業在實際開展工作時，具有較強的流動性，員工分布的區域比較零散，這樣就會在一定程度上影響薪酬管理工作的開展。其中像路橋設計企業監督管理力度比較弱、員工工作比較消極等現象比較明顯，具體從以下幾方面展開具體分析。

2.1薪酬管理制度缺乏公平性與競爭性

路橋設計工作與其他工作相比較對工作強度及工作時間具有一定的要求。其工作強度大，加班時間長，但是單獨針對員工薪酬方面來講卻不具備相應的優勢。因此，路橋設計企業的薪酬管理制度缺乏公平性與競爭性，不利于員工充分發揮工作積極性。路橋設計企業員工的薪酬狀況與其他生產制造企業員工的薪酬狀況進行比較，存在著較大的差異。但是路橋設計企業，對于高層管理人員的薪資狀況卻給予了較大的支持，總會給高層管理人員一些額外的職務資金等，這樣嚴重違背了按勞分配原則。如果一個企業不對員工的工作量以及工作效率進行全面分析，只是按照同級別的員工進行薪酬分配，每一員工拿到的薪酬都是一樣的，這樣對于一些工作態度積極，效率高的員工來講不具備公平性，在一定程度上會降低員工之間的競爭性，長時間堅持這樣的薪酬分配原則，會加大路橋設計企業人員的流失性，不利于順利開展路橋建設工作。

2.2獎金與員工福利制度缺乏完善性

現階段，在市場競爭激烈的影響下，我國很多路橋設計企業在實際工作期間更注重經濟效益的提升，在一定程度上忽視員工的獎金與福利制度的就建立，不利于員工在實際工作中充分發揮自身工作職能[1]。大部分的路橋設計企業都取消了發放獎金這一環節，直接將獎金融入到工資中；而福利制度也依然存在著“一刀切”的現象，沒有結合員工實際的內心需求進行全面分析，這樣會使各個層級員工的福利待遇過于統一，不利于提升員工工作積極性。

2.3薪酬管理目標缺乏準確性

很多路橋設計企業為了能夠進一步加快進度，總會將員工的工作時長作為薪酬考核的一部分。這種鼓勵員工加大工作時長的薪酬管理方式，不利于提升員工質量。企業并沒有綜合考慮員工對路橋設計企業發展的貢獻狀況，員工一旦長時間在這樣的工作環境中，就會對員工的價值觀以及就業觀造成嚴重影響。

3解決路橋設計企業薪酬管理存在問題的對策

路橋設計企業在薪酬管理過程中，要以員工為主體進行深入探究，在開展薪酬設計管理工作期間，不僅要遵守薪酬設計原則，還要為員工公平性與競爭性提供重要保障。因此，路橋設計企業薪酬管理人員要建立符合實際狀況、滿足員工需求的管理體系，為今后我國路橋設計企業健康長遠發展提供重要依據。

3.1制定崗位薪酬評估制度

路橋設計企業對企業整體薪酬狀況進行管理期間，要將企業經營特色與發展趨勢進行有效結合，根據每一位員工的工作技能進行分析，對員工的崗位薪酬進行全面評估、合理調整員工工作結構、明確每一個崗位員工的工作職責、對員工的工作狀態以及工作質量進行準確評估，這樣能夠使員工的工作技能得到充分發揮，從而為路橋設計企業的長遠發展創造更大價值。此外，薪酬管理人員還要將員工創造的實際價值與薪酬制度進行全面結合，這樣對今后解決崗位薪酬“一刀切”的問題具有重要幫助作用，在提升企業薪酬管理效率的同時，對于今后為員工開展路橋設計建設工作增強公平性提供重要保障。

3.2構建具有差異性的薪酬分配體系

作為勞動密集型的企業，路橋設計企業在工作特性方面與諸多企業都具有一定共性。在經過一些科學統計之后，得知現階段我國很多路橋設計企業都處于盈利狀況平緩的現象，與預期結果存在著巨大差異。基于此，路橋設計企業要結合員工的實際需求與實際經營狀況進行分析，構建具有差異性的薪酬分配體系[2]。在此過程中，可以積極推行崗位績效工資責任制度，以工資制度為基礎，建立年薪制度、項目經理薪資制度等，采用分層考評、分類管理的策略，使不同層級員工的切身利益獲得最大保障，用更加科學的薪酬制度來激活員工的工作活力。

3.3將路橋企業薪酬發展戰略與發展方向相結合

實現薪酬管理制度的轉型與蛻變，是摒棄傳統薪酬管理模式弊端的關鍵。為了適應新時代社會發展與薪酬管理的需求，路橋設計企業薪酬管理人員還要制定相應的員工激勵制度與約束制度，這樣既能明確每一位員工的工作職能，也能明確不同部門的職責，發揮好每一位員工的價值；制定薪酬管理方案時，必須切實關注不同員工在項目設計工作中的貢獻；對于那些重要的技術人員的薪酬在制定時，要結合市場經濟將其水平與工作效率進行分析，制定更具有針對性的薪酬體系。

3.4將薪酬管理與績效管理進行有效結合

工作績效的分配與落實，必須與員工工作實際相掛鉤，以此充分激活與調動全體員工的工作積極性。在路橋設計企業單位，應該充分發揮績效管理的評價作用，在分配制度制定時，堅持科學合理、公平公正的原則，實現薪酬管理與績效管理深度融合、無縫對接，借此適時、定期評估員工工作效能。結合不同員工工作實際，針對績效狀況開展考核與評價，進而切實調動全體員工的工作積極性、主動性、效益性[3]。實現績效與薪酬的有機對接，將會確保員工自我利益和企業發展效益互促并進，一方面有利于實現員工工作構建的轉型與拓展，幫助員工充分認識績效管理和薪酬管理的重要性，并在具體工作中深入踐行。另一方面，可以最大限度激活員工的工作潛能，將企業發展與自我成長結合起來，做好本職工作，為促進企業跨越式發展奠基鋪路。因此，參與路橋設計企業薪酬分配的管理者，應該深入員工實際，通過調研分析，以員工價值需求為導向，及時摒除績效制度中的不合理條款，廣泛采納員工意見，遵從員工意愿，在提升企業薪酬管理質量的同時，讓員工以更大的積極性、更高的工作熱情，為路橋設計企業更好發展提供助力。

3.5構建完善的獎金與福利制度

在路橋設計企業構建完善的獎金與福利制度過程中，要深入了解員工的工作需求與生活需求，根據員工的不同需求制定不同的獎金與福利制度。路橋設計企業要運用獎金來調動員工工作積極性，這樣能夠使不同層級的員工最大程度地發揮自身工作職能，為今后提升企業整體經濟效益與綜合實力創造條件。4結束語總而言之，在我國經濟水平不斷發展的影響下，很多路橋設計企業越來越注重薪酬管理工作的開展。但是在實際開展薪酬管理制度的過程中，仍然存在著很多的不足。因此，路橋設計企業薪酬管理人員，要不斷強化薪酬管理力度，不斷優化企業人力資源結構，構建能夠滿足員工需求的薪酬管理制度等，為今后提升路橋設計企業市場競爭力，促進健康可持續發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]馮喻冰.我國企業薪酬管理存在的問題及對策研究——以K公司為例[J].現代商貿工業，2019，40（26）：90.

[2]張會軍.淺析設計企業薪酬管理存在的問題與對策[J].現代經濟信息，2019（3）：138，141.

[3]賀凱盈，李燕敏，王濤.變權組合預測模型在鄭西高鐵某路橋過渡段不均勻沉降監測中的應用[J].河南科學，2019，37（1）：157-162.

作者：王雅文 單位：中交路橋建設有限公司工程設計分公司