薪酬管理公平性對員工績效的影響
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(一)薪酬管理公平性含義
所謂薪酬管理公平性主要指分配薪酬的平等以及合理。但這種公平性并非薪酬結果的平均或者均等，主要是分配規則、機會、過程以及尺度的平均或者均等。對于員工而言，每個人都有公平競爭的機會，其分配薪酬的機會是公平的。
(二)薪酬管理公平性原則
在實施薪酬管理公平性的過程中，須嚴格遵循以下幾項原則：(1)員工的薪酬參與是公平的，即企業在構建薪酬管理制度時，員工也應當參與到制度的設計中，使其明確薪酬的標準、原則等，相關疑問得到合理解釋。(2)對于不同時間、不同員工，薪酬分配的程序需要保持一致，以便讓員工明確薪酬分配結果的公平性。(3)薪酬的決策必須具備一定程度的可修正性。(4)薪酬分配的程序應當符合倫理、道德標準。(5)薪酬分配人員在開展薪酬分配工作時，必須保持公平，不可將偏見融入工作中；(6)薪酬分配的程序必須能夠反映并代表員工利益。(7)在對薪酬制度進行決策時，決策者必須參考最準確、真實的信息。
(三)薪酬管理公平性意義
企業的薪酬管理公平性可以讓員工提升對企業的歸屬感以及滿意感，從而在保障自身經濟利益的基礎上，員工會更加努力地投入到接下來的工作中。因此，企業的薪酬管理公平性不僅能夠充分提升員工的工作積極性，使其工作質量以及效率最大限度地提高，也能夠確保企業在提高自身核心競爭力的前提下得以健康、長遠的發展。
二、企業薪酬管理公平性對員工工作業績的影響
(一)影響企業文化建設
企業如果想健康、長遠地發展下去，必然需要為員工營造出一個和諧的工作環境，在此前提下，企業也必須確保員工的工作目標、價值觀與企業自身的文化觀念相符。因此，企業實施公平的薪酬管理，能夠有效為員工的身心狀態提供可靠保障，進而凝聚員工的向心力，使其向企業核心的文化觀念靠攏。
(二)影響員工的滿意度
企業通過支付的薪酬明確對某一階段員工自身工作業績的認可度，更可以明確自身以及企業的發展潛力，從而讓員工在心中形成一個較客觀、合理的期望值。如果低于期望值，員工便會產生不滿情緒，影響自身的下一步工作熱情以及業績；如果等同甚至超出期望值，員工便會大幅提升對企業的滿意度，會投入更多的精力，進而有效提升自身的工作質量以及效率。
(三)影響工作業績標準
企業薪酬管理的公平性不單單指企業內部對于員工薪酬分配機會等的公平性，也指同行企業間的薪酬管理公平性。因此，薪酬制度制定人員必須將企業自身的運營水平、其他同行企業的薪酬管理制度進行全面考慮和結合，進而制定出符合企業自身實際情況且科學、合理、公平的薪酬管理制度及其標準。
(四)影響業績管理執行
通常情況下，企業員工主要指企業內部的管理以及工作人員，且內部各員工之間關系具有一定程度的復雜性。因此，企業需要針對不同的員工分別制定科學、合理的工作業績考評機制，以確保其獲得公平的薪酬管理，從而提高工作的質量以及效率。若公平性未被體現出來，則會影響企業的日常運營，降低企業的經濟效益。
三、企業薪酬管理公平性的有效提升策略
(一)加大宣傳力度
薪酬文化在企業自身文化價值建設過程中占據著極重要的地位，因為薪酬文化是與員工個人經濟利益具有直接關系的企業文化。因此，企業應加大對薪酬文化的宣傳力度（如通過宣傳欄、通知欄、公眾號、QQ群以及微信群等方式），從而讓員工明確企業薪酬管理公平性的主要標準以及原則，并解答員工的各項疑問和顧慮，進而在企業內部營造出公平、良性競爭的氛圍。
(二)有效的薪酬溝通
企業在執行薪酬管理制度的時候，必須確保制度的公平性、透明性，從而提升員工對企業的信任度、認同感以及滿意感。這就要求企業在設計、制定及執行薪酬管理制度的全過程中，應當與員工進行有效的薪酬溝通，使員工了解制度從起草、設計到執行的整個過程，進而使其明確自身薪酬與企業內外的橫向、縱向對比都是公平的。同時，應當對員工的薪酬滿意度進行全面調查，并且收集員工的各項建議以及意見，從而確保薪酬管理制度的公平性以及透明性.
(三)公平競爭的機會
在企業的實際運營過程中，并非每一名員工都能通過努力、勤奮獲得更高的薪酬福利，其工作業績不僅受到員工工作態度、責任心以及精力投入程度的影響，也取決于員工自身的工作能力。因此，為了確保企業薪酬管理的公平性，對于每一名員工，企業都應當給予其公平的學習機會，即定期組織培訓學習，不斷更新、充實并鞏固員工的專業知識以及技能水平，并在此過程中強化監督工作，盡量使全體員工都能勝任工作，從而獲得公平的薪酬分配機會；同時，對于日常工作努力但是工作業績不突出、效果不明顯的員工，企業除了需要對其加強培訓外，也要根據其實際的工作能力進行合理的崗位調整安排。通過上述培養、安排后，其工作業績仍然不達標的，企業應當對其進行淘汰。
(四)建立健全薪酬管理相關制度
為了確保企業薪酬管理的公平性，企業必須及時建立健全薪酬管理相關的各項制度。(1)構建公平的考評機制：企業必須對員工的工作業績予以公平的考評，進而確保員工能夠獲得與自身實際付出對等的薪酬。這就要求企業應當構建公平的考評機制以及獎懲制度，即企業考評小組對員工的工作業績、態度等進行階段性以及不定期考核以及評價，并將考評結果反饋給員工，使其能夠針對自身的優缺點進行自我提升和完善；同時，企業也要按照科學、公平的獎懲制度，給予工作業績突出、日常表現優異的員工合理的獎勵，從而激勵其更加努力地投入到工作中，對工作業績不達標、工作態度不認真的員工，企業要給予其嚴厲的懲罰，并組織其參與相應的培訓學習，使其端正態度、努力工作，若屢教不改，企業應將其及時淘汰。(2)完善企業的監管制度：企業為了確保薪酬管理制度的公平性能夠被合理執行，必須設立專門的監管小組，對員工工作的業績考評流程、員工日常工作的表現以及態度等進行實時監管，確保員工能夠在努力工作的基礎上，擁有公平的考評流程，避免考評過程中出現徇私舞弊、個人針對等現象。因此，為了避免人才的流失，確保企業能夠長久地保持自身的核心競爭力，企業必須加強對薪酬管理公平性的研究，使員工得到有效激勵，提升其工作質量以及效率，進而推動企業發展。
參考文獻
[1]張桂舟.企業薪酬管理公平性對員工工作滿意度及績效的影響[J].現代營銷(下旬刊),2018(01):179.
作者：吳琳 單位：大華會計師事務所（特殊普通合伙）安徽分所