我國企業(yè)物資管理論文

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一、當前企業(yè)物質(zhì)管理中普遍存在的問題

我國經(jīng)濟雖然發(fā)展迅速，但是相比于歐美發(fā)達國家來看，企業(yè)起步較晚，就物資管理來說，也是處在初級探索階段，正因為如此，期間不可避免的會有一些問題，結(jié)合實踐經(jīng)驗將這些問題歸納為以下幾個方面。

（一）利用效率低物資儲備量超過企業(yè)實際承受能力，可周轉(zhuǎn)用料積壓嚴重，利用效率低，占用的資金超過其實際使用范圍，資金的利用率比較低。

（二）思想素質(zhì)不到位企業(yè)內(nèi)部沒有對物資管理的概念有很深刻的認識，對于其起到的重要作用也是知之甚少；相應的章程制度比較缺乏，沒有針對性；企業(yè)內(nèi)部特權思想比較嚴重，對于國家的相關規(guī)定沒有很好的進行執(zhí)行；管理手段落后，管理人員缺乏科學的管理意識，甚至很多企業(yè)還存在暗箱操作幕后交易等一系列腐敗行為；此外，相關管理人員隊伍的素質(zhì)相對較低，也是一個很重要的問題。

（三）容易被忽視物資采購已經(jīng)被證實對于企業(yè)是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，但是卻沒有得到相應的重視；這應該就是當下我國普遍存在的一個問題，其直接后果就是，影響了物資采購的效能和作用，再者，物資采購本身就是受市場影響波動相對比較大的一個環(huán)節(jié)，如果沒有一個健全的物資管理系統(tǒng)，就很難為物資采購提供強有力的數(shù)據(jù)佐證，企業(yè)也就會在瞬息萬變的物資市場價格上反映遲鈍，也就直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（四）缺乏科學性庫存管理工作缺乏科學性，直接導致庫存物質(zhì)的積壓現(xiàn)象嚴重。

二、如何對物資管理工作進行加強

自加入WTO后，物資管理工作就面臨著更大的挑戰(zhàn)。它要求企業(yè)在思想觀念、企業(yè)文化、運營模式等方面有一個比較的飛躍。再者，物資管理工作環(huán)節(jié)眾多，要確保每個環(huán)節(jié)都滴水不漏是一件非常困難的事情。在這種背景下，對物資管理工作進行一定程度的創(chuàng)新就顯得很有必要了。結(jié)合個人實踐以及發(fā)達國家的經(jīng)驗，主要將其概括為以下幾個方面。

（一）有意識的加強物資計劃管理

給予足夠的重視物資管理工作效率不高，其中一個很重要的原因就是很多管理人士沒有認識到物資管理工作的重要性。只有領導對物資管理產(chǎn)生較高重視，才會讓員工也意識到這項工作的重要性，才能在內(nèi)部實現(xiàn)上下一心，對各個環(huán)節(jié)工作的展開都有很大的幫助。此外，必須認識到，物資管理的各項工作是以客觀實踐為基礎的，因此，企業(yè)必須根據(jù)自身的綜合實力做好科學、系統(tǒng)的物資計劃。

（二）加強物理采購管理

合理運作采購資金如果要對物資管理下的具體工作內(nèi)容進行細化，那么采購工作應該是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和利潤的重要條件。在具體采購工作之前，企業(yè)應該明確自己所需物資的質(zhì)量和技術要求，對備選供應商的綜合水平也要進行深入調(diào)查，這樣能夠更好的保障物資能夠符合企業(yè)自身的實際需要。此外，還要形成科學的物資采購監(jiān)督機制，做到采購、驗收、付款三個環(huán)節(jié)相互獨立。將每個環(huán)節(jié)的基本信息開誠布公，最大程度地提高物資采購工作的透明度。

（三）加強物資儲備管理物資儲備管理工作，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)

企業(yè)無非就是生產(chǎn)東西賣出去然后獲取利潤，對于企業(yè)來說如果要將利潤最大化，生產(chǎn)和銷售是最關鍵的兩個環(huán)節(jié)，而物資儲備直接作用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其重要性也就不言而喻。

1.嚴格按照采購計劃必須嚴格按照所指定的采購計劃，對物資的規(guī)格、數(shù)量、品種進行嚴格的檢查，對于沒有達到標準的不能入庫。

2.科學保養(yǎng)物資物資儲存過程中要運用科學的物資保養(yǎng)工作。要根據(jù)其不同的物理性能、化學成分、體積容積進行區(qū)別管理，確保在庫物資的價值和使用價值的科學對等。

3.數(shù)據(jù)共享物資庫存管理要通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡把數(shù)據(jù)共享，大力加強周轉(zhuǎn)材料的利用率，減輕資金占用的壓力。

（四）利用信息化手段

實現(xiàn)科學管理物資管理工作具有很強的專業(yè)性，其工作包含的種類比較多，且相當繁雜，要讓物資管理上升到更高的層次，就要符合當前經(jīng)濟發(fā)展的系統(tǒng)化和規(guī)范化，通過人為方式肯定不能達到這樣的效果。因此，必須在實際工作中加入信息化手段，將其中的各項管理納入網(wǎng)絡中，將資源進行科學的共享，這樣有助于提高各個環(huán)節(jié)間的銜接，也對提高企業(yè)物資管理工作有很大的促進作用。此外，需要特別注意一點，高科技的管理手段，必須建立與之相符的信息網(wǎng)絡，這樣才能夠保證物資信息與市場信息有效銜接。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟越來越快的發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化進程的不斷推進，與世界完全接軌是一定的，物資管理工作的規(guī)范化和系統(tǒng)化同樣也是必然的。這不僅是企業(yè)生存發(fā)展的利器，也是市場經(jīng)濟中的試金石，那些不能跟上時代變遷腳步的企業(yè)，勢必會遭到淘汰的。

作者：黃寧 單位：中鐵大橋局集團第五工程有限公司