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    談企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合

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    談企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合

    摘要:在實際開展財務(wù)管理工作的過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展的實際目標和方向,分析出現(xiàn)財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容,然后對比分析目前比較常見的財務(wù)管理形式,選擇符合企業(yè)發(fā)展要求的方式開展財務(wù)管理工作。基于時代的發(fā)展進步,現(xiàn)階段各個企業(yè)都在積極研究管理會計財務(wù)會計融合發(fā)展的方法。本文主要對二者的融合優(yōu)勢進行介紹,并結(jié)合時代的發(fā)展需求,擬定了科學(xué)的融合發(fā)展方案。從實際工作情況當(dāng)中可以看出,在財務(wù)管理融合的過程中,還有一些注意事項需要企業(yè)引起高度重視。

    關(guān)鍵詞:企業(yè);管理會計;財務(wù)會計;融合方法

    在新時期的發(fā)展過程中,企業(yè)的發(fā)展目標大多以如何提高自身的經(jīng)濟效益為基礎(chǔ),為了保障企業(yè)經(jīng)濟運行的安全性與穩(wěn)定性,必須要從財務(wù)工作環(huán)節(jié)入手,研究優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)體系,創(chuàng)新管理工作內(nèi)容和形式的可行方案。結(jié)合具體工作情況可以看出,目前比較常見的財務(wù)管理模式一共有兩種,分別是管理會計模式及財務(wù)會計模式,不同的管理方式在應(yīng)用優(yōu)勢及注意事項上存在一定的差異,還需要各個企業(yè)積極結(jié)合自身的實際發(fā)展情況,研究科學(xué)開展財務(wù)管理工作的可行方案。

    1管理會計與財務(wù)會計的基本工作內(nèi)容及融合的優(yōu)勢

    管理會計與財務(wù)會計各有各的特點,在實際開展融合應(yīng)用的過程中,企業(yè)必須要區(qū)分出兩者之間的工作側(cè)重點,并明確分析出兩者融合發(fā)展的優(yōu)勢,擬定科學(xué)的融合方案,確保企業(yè)經(jīng)濟的平穩(wěn)運行狀態(tài)。

    1.1管理會計模式

    從概念上來看,管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務(wù)會計并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個企業(yè)會計工作模式的分支。從工作內(nèi)容上來看,管理會計側(cè)重于對經(jīng)濟數(shù)據(jù)的管理工作,特點是可以與企業(yè)內(nèi)部管理工作有機結(jié)合起來,分析出項目運行存在的風(fēng)險性問題,然后科學(xué)調(diào)整經(jīng)濟運行的方案。重點在于對經(jīng)濟運行的全過程進行嚴格有效地監(jiān)督管理工作,從實際應(yīng)用情況可以看出,開展管理會計工作,可以降低經(jīng)濟安全隱患發(fā)生的幾率,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,目前大多數(shù)企業(yè)在實際開展經(jīng)濟管理工作時,都在研究積極將傳統(tǒng)財務(wù)工作模式向管理會計模式轉(zhuǎn)變的方法,并取得了一定的成效。

    1.2財務(wù)會計模式

    財務(wù)會計是指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督,以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息為主要目標而進行的一項基礎(chǔ)經(jīng)濟管理活動。財務(wù)會計工作的側(cè)重點在于對經(jīng)濟收支的統(tǒng)計管理,一般都會將數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計成財務(wù)報表的方式,方便管理人員可以直觀清晰的看出一段時間內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟支出的具體情況。財務(wù)會計是經(jīng)濟管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),主要是以國家規(guī)定的財務(wù)會計準則作為工作的基礎(chǔ)前提。在開展項目決策時,報表數(shù)據(jù)的信息就是決定項目能否有序運行的關(guān)鍵所在。而這就突出體現(xiàn)了財務(wù)會計工作模式的重要作用,基于此,現(xiàn)階段各個企業(yè)都在積極研究科學(xué)融合財務(wù)會計與管理會計的可行方案。目的是提高企業(yè)財務(wù)管理工作的整體水平。

    1.3融合優(yōu)勢分析

    將管理會計與財務(wù)會計有機融合起來,可以全面保障經(jīng)濟運行的安全性與穩(wěn)定性,科學(xué)分析出企業(yè)項目的發(fā)展方向,確保企業(yè)各項工作的順利開展,能夠滿足企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求。同時,二者的有機融合可以達到優(yōu)勢互補的目標,提高對會計信息的利用率,提高會計信息對企業(yè)整體發(fā)展的機制,為企業(yè)實現(xiàn)更好、更快地發(fā)展提供準確的財務(wù)分析。企業(yè)必須意識到,傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。管理會計與財務(wù)會計的融合應(yīng)用是符合時展的科學(xué)方法,值得推廣應(yīng)用。

    2開展管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展的具體方法

    在企業(yè)具體開展管理會計與財務(wù)會計的融合工作時,還應(yīng)充分分析現(xiàn)階段存在的難點問題,有針對性的研究相應(yīng)的解決方案。

    2.1從人員培訓(xùn)的角度出發(fā)

    目前,大多數(shù)財務(wù)工作人員都沒有意識到提高自身工作能力的重要作用,存在有工作馬虎的情況,沒有積極總結(jié)個人工作經(jīng)驗,導(dǎo)致現(xiàn)階段仍然有一部分企業(yè)在財務(wù)管理工作中使用傳統(tǒng)的工作方式,無法全面反映出企業(yè)的經(jīng)濟運行狀況。同時,新時期國家的財務(wù)管理制度及稅收制度都有了新的變化,比如,營業(yè)稅改增值稅,這就需要對會計計算工作的內(nèi)容和形式進行優(yōu)化和創(chuàng)新。企業(yè)想要在這個工作過程中,充分開展管理會計與財務(wù)會計的融合研究,就應(yīng)當(dāng)從人員培訓(xùn)教育的角度出發(fā),先對財務(wù)工作人員進行考核工作。掌握員工的個人工作優(yōu)勢及不足,然后,結(jié)合這些內(nèi)容擬定科學(xué)的人才培養(yǎng)方案,安排專業(yè)的管理會計及財務(wù)會計專家,為員工傳授先進的工作經(jīng)驗。以此來為財務(wù)工作的創(chuàng)新發(fā)展提供基礎(chǔ)保障,提高整體財務(wù)工作團隊的工作質(zhì)量和水平,滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

    2.2創(chuàng)新財務(wù)管理工作機制

    在管理會計及財務(wù)會計的融合發(fā)展過程中,傳統(tǒng)的內(nèi)部管理工作機制已經(jīng)無法滿足企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求,基于此,企業(yè)必須提高管理人員的創(chuàng)新意識及能力,積極研究創(chuàng)新財務(wù)管理工作內(nèi)容和形式的可行方法。在這項工作中,當(dāng)?shù)卣块T應(yīng)當(dāng)健全相關(guān)的法律制度,保證一個公平公正的市場平臺,使得管理會計能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。而企業(yè)在內(nèi)部人員管理工作中,則應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮管理會計的基本職能,與內(nèi)部控制機制融合起來,建立嚴格的管理機制,按照工作崗位分配具體的工作任務(wù)。設(shè)置責(zé)任監(jiān)督機制,定期進行工作質(zhì)量和效率的考核。并通過獎勵激勵機制,提高員工工作的積極性,營造良好的內(nèi)部工作氛圍。此外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目運行的基本需求,以完善的會計制度作為前提,構(gòu)建健全的會計管理結(jié)構(gòu)體系。對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行科學(xué)的分類,在這個基礎(chǔ)上展開財務(wù)管理工作,才能推動企業(yè)財務(wù)會計管理與核算能力的同步發(fā)展。

    2.3發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢

    基于我國已經(jīng)進入大數(shù)據(jù)時代,在新時期的發(fā)展背景下,企業(yè)經(jīng)濟運行過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息成倍增加。為了保證財務(wù)管理工作的順利開展,各個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)充分意識到信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢,在實際工作過程中,加大資金技術(shù)投入,引進信息化工作設(shè)備。建立健全的網(wǎng)絡(luò)工作平臺,收集和整理數(shù)據(jù)資源信息,并通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為內(nèi)部各個部門之間建立有效地聯(lián)系。現(xiàn)階段存在的主要問題是許多員工都片面的認為財務(wù)管理工作是財務(wù)部門及管理部門的工作任務(wù),與自己所在的部門無關(guān)。因此,在具體工作環(huán)節(jié)中,就存在員工工作態(tài)度不積極的問題,影響財務(wù)數(shù)據(jù)信息的及時傳遞。這些都是目前企業(yè)在工作過程中需要解決的重點問題,而信息技術(shù)的發(fā)展進步就給信息存儲、傳輸?shù)裙ぷ魈峁┝藰O大地便利,是新時期財務(wù)管理工作融合發(fā)展的主要方向,有著良好的應(yīng)用前景。

    3管理會計與財務(wù)會計在融合過程中的注意事項

    在企業(yè)具體開展管理會計與財務(wù)會計的融合過程中,還有一些工作要點需要引起重視,具體應(yīng)從以下幾方面展開分析。

    3.1安全性問題

    在信息技術(shù)的發(fā)展背景下,開展財務(wù)數(shù)據(jù)收集和整理工作時,除了要保證數(shù)據(jù)信息的真實性,還應(yīng)關(guān)注信息的安全管理問題。避免財務(wù)信息數(shù)據(jù)的丟失或泄露,而給企業(yè)的經(jīng)濟平穩(wěn)運行造成不良影響。一般來說,企業(yè)在安全管理工作中,主要應(yīng)從兩個方面展開分析。首先,就是對人員工作行為的管理,避免由于人為因素而引發(fā)財務(wù)信息的安全風(fēng)險問題。可以對全體員工進行思想教育工作,讓其意識到保證財務(wù)信息安全穩(wěn)定運行的重要作用。其次,應(yīng)從信息系統(tǒng)的優(yōu)化升級方面入手,安裝安全防御軟件,保證網(wǎng)絡(luò)工作系統(tǒng)的正常運行。通過這種方法,為信息數(shù)據(jù)的處理工作提供便利,推動管理會計與財務(wù)會計數(shù)據(jù)融合工作的順利開展。

    3.2適應(yīng)性問題

    管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展過程中,還涉及對許多會計工具的應(yīng)用問題。比如,管理會計工具的種類就比較多,包括:績效管理、作業(yè)成本法、預(yù)算管理體系等。不同的工具有不同的應(yīng)用優(yōu)勢及操作方法,在實際開展財務(wù)管理工作時,必須要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際發(fā)展情況以及外部市場的經(jīng)濟運行狀態(tài),選擇合適的管理會計工具,結(jié)合項目運行流程全面開展財務(wù)管理工作,以此來提高工作的適應(yīng)性。同時,在具體選擇管理會計工具的過程中,還應(yīng)重點關(guān)注對經(jīng)濟成本的合理控制問題。在這項工作中,企業(yè)應(yīng)擬定科學(xué)的經(jīng)濟支出方案,研究在降低經(jīng)濟投入的基礎(chǔ)上,提高財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的可行方法,從而推動企業(yè)經(jīng)濟效益的可持續(xù)健康發(fā)展。

    3.3創(chuàng)新性問題

    要想徹底地對企業(yè)會計的工作形式進行改變,則必須對管理會計和財務(wù)會計進行有效的整合與分析,這也是企業(yè)在新時期的發(fā)展背景下,想要提高自身經(jīng)濟效益的必經(jīng)之路。同時,一個企業(yè)是否有著良好的發(fā)展態(tài)勢和運營價值,對企業(yè)自身來說也是非常重要的。這就要從創(chuàng)新發(fā)展的角度出發(fā),還需要企業(yè)明確新時期自身的工作目標和方向,并充分結(jié)合自身的實際工作情況制定出科學(xué)的創(chuàng)新策略。分析出管理會計與財務(wù)會計在工作中的不同應(yīng)用優(yōu)勢,在這個環(huán)節(jié)中,可以利用信息技術(shù)手段與其他企業(yè)分享工作經(jīng)驗,降低財務(wù)管理工作融合發(fā)展的難度。此外,企業(yè)還應(yīng)充分意識到,事物的發(fā)展都是由量變到質(zhì)變的過程,需要一步一步才能達到重組、優(yōu)化。所以,將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計與管理會計相融合,需要一定的時間進行過渡。這就對財務(wù)工作人員的專業(yè)工作能力及創(chuàng)新意識提出更高地要求,需要企業(yè)引起重視。可以積極開展人才引進工作,招聘社會上高技術(shù)、高素質(zhì)的人才參與到財務(wù)管理工作的融合發(fā)展過程中,從而有效提高工作效率和質(zhì)量。

    4結(jié)語

    在企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的融合發(fā)展過程中,首先應(yīng)保證財務(wù)工作人員具備專業(yè)的工作能力,能夠掌握科學(xué)的工作方法,明確工作的目標和方向。其次,應(yīng)從內(nèi)部管理機制的角度出發(fā),優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)體系,研究約束員工工作行為,營造良好的內(nèi)部工作環(huán)境的可行方法。同時,基于融合工作過程中需要處理許多財務(wù)數(shù)據(jù)信息,企業(yè)必須意識到信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢,建立網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)體系,開展財務(wù)信息的科學(xué)管理工作。這是提高財務(wù)管理工作效率,促進企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在具體工作過程中,企業(yè)還需要從信息安全性,財務(wù)管理工作的適應(yīng)性以及創(chuàng)新性等方面展開深入研究。

    參考文獻

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    作者:韓爽 單位:雞西雞礦醫(yī)院有限公司

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