國有企業文化建設思考

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文化建設對一個企業的發展與壯大具有十分重要的意義，面對當前國內新形勢和國有企業發展的新要求，國有企業的文化建設應對新形勢有一個清楚的認知。在企業文化建設中，應確保企業核心價值體系的落地，從而保障企業工作的全面開展。

一、新形勢下國有企業文化建設的主要思想

國有企業的文化建設應始終堅持科學發展觀的指導思想，將企業文化的硬軟件建設作為工作的基礎，將精細管理作為工作的重點，明確目標定位，通過系列舉措促使企業的核心價值體系落地生根，為企業的發展與壯大提供強大的精神力量。

二、新形勢下國有企業文化建設的主要目標

作為“十二五”規劃的收尾之年，當前國有企業的文化建設首先要抓好“十三五”期間企業文化建設的規劃工作；同時，還需通過構建多層級文化體系，營造良好的文化建設環境，確?！叭齻€基礎”的落實，即落實“ABC卡”考核、“三功三素”活動的開展以及“三基九力”團隊的建設。

三、新形勢下國有企業文化建設的主要途徑

在國有企業發展的過程中，形成了諸如“艱苦創業”、“主人翁意識”、“優質服務”等許多優良的企業文化，但也沉積了“老大思想”“等靠要”等不良的行業作風。國有企業要在今后的發展中，要實現新的騰飛，必須抓住當前企業文化建設最有利時機，積極吸收借鑒中外現代企業管理和企業文化的優秀成果，以提高職工的整體素質為目標，以培育先進企業精神為核心，以良好的環境營造為保障，全面加強企業文化建設。

(一)構建企業多層級文化體系。

建設優秀的企業文化需要做到兩點：1.正確的導向，即文化內涵應體現出對經濟發展規律和個人價值的認可和尊重，為企業的戰略發展提供理論支撐；2.鮮明的個性，即文化需要能夠體現出企業的行業特點，且易于被員工理解和認可。結合以上兩個方面，要建設優秀的企業文化，就應對企業原有文化的精華進行提煉和發揚，還應剔除掉阻礙企業發展的落后思想與文化。要構建符合自身特色的文化體系，就應在企業內部形成公司—機關—基層—個人的四級理念體系，企業要定期對各層級進行考核。

（二）營造良好的企業文化建設環境。

環境是文化產生和發展的前提條件。新形勢下國有企業文化建設既要抓“硬環境”的建設，又要在“軟環境”建設上下功夫。一方面要完善文化基礎設施建設，創造一個文化建設好的“硬”環境，更好地保障職工基本文化權益，滿足多樣化精神文化需求；另一方面要完善和創新管理環境，從思想上解決職工在文化建設上的被動情緒，激發職工的文化創新活力，培養職工的主體意識，實現文化接受和文化創造的雙向轉換，創造一個文化建設好的“軟”環境。

（三）“三功三素”活動的開展。

這里的“三功”是指知識、專業及技能功底，“三素”是指大局、創新及道德素養，通過活動的開展，達到提升企業員工綜合素質的目的。

1.對相關描述及口述活動進行深化。

比如，企業開展的崗位描述和手指口述活動，通過這些活動，員工在工作時的心、眼、手等身體器官可以集中聯動，其操作安全度就會顯著提高，從而提升企業的安全管理水平。企業各個部門應以實際情況為基礎，遵循穩步推進的原則，對員工進行崗前培訓和動態考核，要求員工切實掌握崗位描述和手指口述的基本要領，達到提升員工“三功”的目的。

2.注重文化育人。

通過企業內部的圖書館和相關興趣小組對員工進行文化教育和熏陶，提升員工的文化素養；另外，鼓勵員工將日常工作中的優秀個人和優秀事跡進行宣揚和傳承，企業應積極開展“優秀個人”的評選活動，通過活動弘揚正氣和優秀事跡，以此建立起優秀的員工隊伍。

3.落實“ABC卡”考核。

員工當班作業卡、講評卡及考核卡稱為“ABC卡”，其是對員工進行有效管理的體系和方法。企業各部門應按照企業的總體要求，從實際出發，依照制度—標準—考核的思路，對“ABC卡”考核的內容和范圍進行完善。比如，企業可以根據員工的日?？己?，評選出各個級別的員工，對不同級別的員工給予不同的表彰和獎勵。而且可以將考核結果在企業內進行公布，這樣員工之間就可以進行互相監督和競爭，這種考核方式的落實將使企業形成一種向上的氛圍，對企業的文化建設有著重要的意義。

4.“三基九力”團隊的建設。

基礎、基層及基本功稱為“三基”，其是企業發展的基礎，“三基”團隊的建設要以企業的安全生產為核心，以提升生產效率為目標，依靠考核手段的加強，促進企業基層的建設與管理?！熬帕Α本褪怯H和力、掌控力、學習力及創新力等，它們綜合體現出了企業的基礎能力與核心競爭力，企業的文化建設應在這“九力”上重點突破，通過管理機制的構建和考核機制的完善，促進文化建設的縱深發展。

四、結束語

綜上所述，國有企業要高度重視加強和創新企業文化建設，根據自己企業的特點、自己企業的經營環境，進行具體的設計定位，探索形成有企業特色的、有強大生命力的企業文化，從而增強企業的核心競爭力，促進國有企業的健康、和諧發展。

作者：張娜 單位：陜煤集團神南產業發展有限公司