石油企業HSE管理文化建設實踐

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摘要：石油企業安全健康管理在其企業生產中具有非常重要的地位和作用，因此在石油企業應用較為廣泛。hse管理文化建設在我國起步較晚，因此必須對其仔細研究，加快與國際接軌的速度，努力建成有中國特色的HSE管理文化，這也是我國石油企業現存的主要管理問題。本文主要對石油企業管理文化中重點建設的要點進行了分析，并且闡述了HSE管理文化建設的方向，希望相關研究人員借鑒和參考。

關鍵詞：石油企業；HSE；管理文化

1實踐管理研究

我國國內石油企業實踐管理研究起源于十年前，經過數年的發展，已經基本實現了企業安全文化管理、健康文化管理的相互協調發展，并且與企業創新機制相適應，建立了以HSE管理為核心的核心價值的導向模式，為推動我國石油企業管理文化朝向現展目標奠定良好基礎。

1.1制度性以及文化性

HSE管理文化需要做到一以貫之，并且整個管理系統從上到下要保持一致性，因此石油企業需要結合本企業自身的制度與特點，編寫能夠適應上下級需要以及銜接上級企業與下級企業之間的管理文化體系，做好管理文化書的編制工作。在石油企業的總部整個文件的制定需要把握大的方向，主要制定管理體系的標準以及管理體系的制度，這些體系與制度能夠作為企業管理的指南針；同時應該參照其他先進的企業管理體系作為參考，制定出符合自身發展的管理系統文件；作為集團的下屬企業，基層企業HSE管理文件主要以兩書一表為主，主要控制基層企業在實際操作過程中所發生的安全風險、健康風險、環境風險。

1.2標準化建設

中國石油企業逐步引進外國企業先進的管理體系，并且在結合自身實際的基礎上不斷得到完善和發展，主要吸納先進的健康管理體系以及環境友好型系統，形成了具有中國特色的管HSE理標準規范，這為我國石油企業的發展奠定了良好助力，并且形成了相對規范的審核標準。作為企業的總部制定一系列健康管理文化標準，滿足各個階段的發展要求，整個石油行業的HSE管理文化愈加朝向標準化以及規范化進行。

1.3制度化

石油企業從內部規范標準落實層面開始，逐步將管理體系在世界層面得以貫徹落實，同時落實了規范化管理的措施。為了能夠有效保障管理體系的規范化建設，石油企業出制定了各種環保規章制度，并且制定了相對來說較為嚴格的檢驗制度，對于hse管理文化實施的效果進行檢驗。

1.4HSE的重點管理內容

HSE是一種全新的管理理念，具有全新的發展模式，因此要利用新的管理論的方法。在HSE系統管理中指導思想占據非常重要的地位，因此要將企業的主導思想作為重點內容來抓，第一，需要重視個體的員工對于企業文化的影響，第二，必須要注重責任的合理分配，明確崗位職責，細化崗位任務，同時以任務為導向，做好企業個人的分工職責明確工作，將責任落實到個人；第三，需要從關鍵環節出發，對于企業所存在的安全隱患層層把關，主要的目的是為了防患于未然；第四，相關企業負責人一定要抓住管理的重點問題，同時需要落實到基層，強調制度與規范化管理的處理模式建設；第五，企業需要做好安全生產方面文化的建設工作，將安全生產與企業文化之間達到和諧相處的目的。必須要建立積極向上的企業文化，在企業安全生產文化中樹立相關的典型，并且做好安全操作經驗交流的活動，這樣才能夠降低安全事故的發生，同時需要樹立起全企業講安全、講安全文化的氛圍；落實好責任管理的制度，文化建設強調屬地管理，并且落實好管理的責任文化建設，通過利用相對應的約束制度減少違章行為的發生，將企業制定的制度與政策落實到實處。這樣才能夠提高企業的價值觀以及企業形象，提高員工對于企業的忠實程度，并且促進員工自覺遵守公司的行為準則。

參考文獻：

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[2]楊陽.石油企業HSE安全管理文化建設實踐路徑探析[J].東方企業文化,2015(23):21.

[3]劉曉妤.石油企業HSE管理文化建設實踐研究[J].石化技術,2015,22(8):259+261.

作者：王金偉 單位：中海油安全技術服務有限公司