石油企業的財務風險管理

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摘要：對于企業的財務管理工作而言，其每一個小環節都可能造成企業財務的風險。對于每一個企業來說，所面臨的企業風險都是不一樣的，石油企業同樣如此，其具有自己獨特的財務風險，這些風險主要體現在自身財務不客觀性以及不確定性的共存、企業對于內部的財務監管體系不夠完善、在財務等方面的抉擇沒有科學理論做支撐、企業外部監管力度欠缺等層面。因此，為了使企業財務具有一定的安全保障，降低企業財務風險出現的概率，石油企業必須加強自身財務風險的預防意識，建立正確、客觀的財務運營觀念；企業對于財務決策的體系要進一步完善，形成具有一定科學性的財務決策流程，加快企業內部財務風險預防制度的健全進程，設立內部檢查監督機構，搭建財務風險預測以及預警平臺。

關鍵詞：財務風險管理；石油企業；討論

一、石油企業財務風險在實際生活中的表現

眾所周知，企業在財務管理的每一個環節中都存在著財務風險，其大體包括以下幾點：資金的籌備、項目的投資、企業的運轉、經營以及財務分配等，這些活動往往具有較強的不確定性，從而使企業可能產生巨大的經濟損失。倘若一個企業存在著財務方面的風險，那么這個企業在生產與經營過程中難免受到一些不良影響，同時還會在企業財務的風險防范上造成一些隱患，所以必須對石油企業的財務風險進行一定的研究與討論，分析其在實際運營中的具體表現，從而保證石油企業的正常運行。1.對于財務風險而言，其客觀性和不確定性同時存在。它是所有企業在發展中都要面臨的問題，從本質上來說，是一個客觀性以及不確定性共存的經濟現象。對于石油企業來說，其是一個巨型的經濟主體，所以財務風險在客觀角度上的存在是無法避免的，想要徹底消除這種風險幾乎是不可能的，尤其是作為超大型國有企業，想要消除財務風險更是難上加難；再加上風險具有不確定性，使得企業消除財務風險的概率基本為零，所以企業在確定風險控制的目標時，要堅持成本效益的準則，盡可能地將其控制在一個相對合理、影響較小的區間內。2.石油企業財務部門的監管制度不很健全。對于石油企業來講，最主要的工作是油氣勘探與基地開發，作為石油工程技術的服務基地以及與石油相關的設備制造基地。正由于是一個大型的企業集團，所以在財務管理上采用的是集中式財務管理方式。然而由于下屬部門過多、涉及領域過于廣泛，導致集中式財務管理在實際經營中起到的作用不明顯。企業資金不斷被“切割”，用來投資以及發放給下級部門，導致在財務管理上出現問題，同時由于部分下級單位尚未形成完整、有效的財務管理體制，使得總部制定的會計規定難以得到貫徹與落實，從而使總部對資金的控制作用進一步減弱；還有就是同級別的下屬部門在資金使用與管理、利益劃分等方面出現權責不清的問題，讓財務管理變得更加困難，資金的使用效果極為不明顯，資金流失極為嚴重，企業的資金安全以及完整性缺乏保障，而且還提高了企業財務風險出現的概率。3.石油企業財務決策缺少科學依據。石油行業是一個暴利行業，其在資金大量投入的同時也獲取了高額回報，同時還伴隨著高風險。因此，石油企業作出的每一個財務決策所決定的都可能是上萬乃至上億元的投入，倘若有一個財務決策出現錯誤，都可能導致企業面臨經濟危機甚至破產。因此，石油企業在進行財務決策時，一定要對項目進行全面了解，與相關投資單位進行商討，通過客觀分析以及可行性估算作出決定。但是在實際的石油企業財務決策中，時常出現憑借以往經驗或者個人主觀感覺作出決策的現象。尤其是在對工程項目的投資上，有些下屬單位在進行決策時比較隨意，缺少嚴謹商榷的過程。而在財務方面的決策上，一些下屬單位忽視自身的能力以及發展需求，在投資時存在一定的盲目性，在多樣化經營中，沒有進行深入了解與調查，就投入大量資金，其中一些錯誤的決策，將會使企業面臨的財務風險進一步加大。由此可以看出，隨意的、未經過客觀以及科學分析的財務決策是企業財務出現風險的一個關鍵因素。4.石油企業成本控制風險高。開采的周期性使成本控制的難度增大。石油資源的開發有一定的生命周期，隨著開發活動的不斷深入，石油企業需投入大量資金以維持生產。在開發活動剛開始的初期階段，因為地層壓力較大，開采難度較低，單井數目會不斷增加，石油產量也會隨之不斷上升，往往前期需要支付較高的投資費用。當油氣開采活動進行到一定階段，石油企業要想維持產量就必須加大資金和技術的投入，日常維護措施、電費、運費等各項成本費用也會隨之增加。因此，如果石油企業不能用長遠的目光站在石油開采的全過程考慮，對整個開采過程進行科學合理的籌劃，有效控制成本，就會加大企業的成本控制風險，給企業的經營活動帶來負面影響。

二、預防石油企業財務風險發生的具體措施

盡管石油企業財務風險客觀上是切實存在的，但是，在某種程度上同樣是可以被預見以及控制的。我們首先要設立一個相對有效且合理的預防財務風險的管理制度，最大程度地降低石油企業財務風險出現的概率，同時有效地減少因為財務風險而引起的一系列不良現象，進而確保石油企業經濟能夠長久、健康以及穩定的發展。研究后，我們得出了以下幾點預防石油企業財務風險發生的具體措施。1.提高企業的財務風險預防治理意識，樹立正確的風險應對理念。當前石油市場的競爭愈發激烈，企業員工必須樹立起財務風險的預防意識，在實際工作中，員工既不可以忽略風險的存在，也不可以對其產生畏懼心理，必須從其本質上認識與掌握風險的具體特性，明確財務風險實際上在企業財務管理的每一個環節中都存在，自己在工作中不經意的一個失誤都可能導致企業財務風險進一步加大。因此，要改變傳統的財務管理觀念，培養企業全體員工的財務風險預防意識，全體員工的參與以及管理制度的執行是企業財務風險得到有效控制的最重要保障。每一位員工都要明確企業財務風險的管理概念，企業也要保證制度切實有效地落實到每一位員工。對于企業的管理層來說，更要加強自身的風險預防意識，時刻準備面對一切可能出現的經濟問題。企業財務的管理者，一定要將風險預防貫穿到工作中去，決策者要對財務風險有敏銳、精確的決策能力，能夠及時、有效地發現潛在的風險和隱患，并根據風險所處的實際環境來作出最佳的判斷及解決的方案。2.將企業財務決策體制進一步完善，形成具有科學性的財務決策流程。石油企業若想建立起一個具有科學性的財務決策制度，最關鍵的一步就是形成科學化的企業財務決策流程，并使決策機制得到進一步強化；企業要加強自身的決策機制，形成一個有技術底蘊、會投資、懂運營、敢創新的企業決策團隊，提高管理人員的決策水平，將責任制落實到每一個人。為確保作出正確的決策，企業要形成科學化的決策流程，使自身思維方式得到改善，杜絕經驗決策、盲目決策現象出現，改革現有的財務管理體制，對于決策的注意事項等信息進行收集，通過先進的云分析，建立起一個直觀的數學模型，對以往的財務狀況以及未來發展形勢作出準確的預判，最大程度避免錯誤決策的出現。3.創建企業財務風險預測以及警報系統。對于石油企業而言，完備的風險預測以及警報系統能夠最大程度地減小財務風險造成的不良影響。企業通過這一系統，能夠對未來可能出現的財務風險作出及時、有效的預防措施。同時由于該系統的存在，企業還能提前了解自身投資的需求，對資金進行預先安排，并對數目有一個大致的估算，進而適當安排下一步經營計劃，避免經營脫節問題的出現，使石油企業具備一定的風險預防能力，當風險來臨時能夠盡快地作出應對，對其發展趨勢進行最大程度的控制。

三、結束語

通過上述分析可以看出，石油企業的財務風險管理在現階段還存在較多缺陷，石油企業作為超大型的國有企業，其運行的狀況直接影響著國家經濟未來發展，保證自身管理的科學性、體制的完善性，能夠有效降低石油企業財務風險出現的概率。只有在運營以及決策中保持理智、客觀，才能在風險來臨時作出有效的應對策略，使得石油企業能夠健康、穩定發展。

參考文獻：

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作者：王志珍 單位：華北油田公司第三采油廠