談鐵路運輸企業成本管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談鐵路運輸企業成本管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著我國社會的不斷發展進步和經濟實力的不斷提高，各個行業都發生了重大變革。在鐵路運輸中，成本控制是一個十分重要的環節，其獲得的經濟效益受到越來越多的關注，必須要嚴格的把控整個運輸消耗環節，充分實行成本控制?，F如今，鐵路運輸企業成本管理中還存在一定的問題，很多企業的成本控制意識不足、成本管理力度不夠并且工作的財務人員能力和素質都有待提高。企業需要不斷采用各種優秀管理技術，切實有效地降低企業的成本，從而提高企業的經濟效益。

關鍵詞：鐵路；運輸企業；成本管理

鐵路運輸單位的成本費用是鐵路生產經營過程中的重要影響因素，鐵路運輸的成本高低能夠直接影響到企業的經濟效益。而鐵路運輸單位成本管理要在鐵路成本產生的時候進行控制與管理，假如出現了運輸造價不符，就要及時運用科學有效的控制手段，控制成本。落實成本控制，需要不斷學習先進的經驗，改進成本控制工作中的不足之處，讓各種成本費用符合成本支出，將成本控制在投資計劃范圍內，進而達到最少的經濟投入獲得最大的經濟效益。

一、鐵路運輸過程中增加成本控制的意義

鐵路運輸單位中增加成本控制能夠充分提升相關企業的核心競爭力，在今天，各個企業之間的競爭碰撞更加激烈，科學合理地應用低價經濟投標方法往往能夠為企業發展提供更為堅實的支撐，獲得更為可觀的經濟收益，各個企業要充分抓住機會，利用這種成本控制，降低經濟成本，切實提升核心競爭力，幫助企業更好的發展?？茖W合理的使用成本控制和成本節約能夠充分減少經濟投入，是企業增加經濟效益最為有效的方式，同時也是企業投標報價時的重要因素。在此種經濟模式下，做好鐵路運輸單位的成本控制能夠充分增加企業的核心競爭力。與此同時還能充分降低成本，在實際工作的過程中，如果擁有極強的造價和成本管理，就能對安裝成本有很強的控制性。還能夠根據提前制定好的工作方案，及時發現管理中存在的問題，并根據提前制定的計劃，處理問題，把問題的經濟損害降到最低。對于任何一個公司企業，充分使用成本控制，能有效的減少成本，給企業自身帶來更大的利益。

二、鐵路運輸成本控制過程中存在的問題

鐵路基層對成本控制意識不強，鐵路運輸單位是一種較為特殊的行業，鐵路運輸單位的運輸一般都是以顧客貨物為主。各個?？空咀鳛楹怂銌挝?，這個行業的運輸收入是與有關部門有一定聯系的清算收入，而運輸成本管理則是對當下鐵路局的各項活動所需要付出的經濟成本做出合理控制，不允許超支，假如遇到一些特殊的情況支出可以申請加權，企業在這樣生產經營方式下，讓企業進行成本控制，大多都是強調預算不足，總是希望上級部門能夠調整目標控制成本。財務人員直接影響單位成本管理的質量，工作人員對政策的掌握程度，專業素質的高低，將會直接影響到成本管理的質量?，F如今，鐵路運輸單位能夠控制的成本空間較小，有些大數額的成本支出，如員工工資、設備折舊翻新等，都是一些不能掌控的成本，為此就要求財務人員對有限的成本進行高效管理。保證運輸生產質量的同時，又要保障財政支出的目標，這就需要一支專業性極強，并且高素質財務隊伍。但從現有財務人員管理能力看，有一部分財務人員，學歷、職稱雖然滿足條件，但是實際的專業能力還有一定的欠缺，財務工作僅滿足于算帳、報帳等基礎性工作，還沒有從思想上意識到要參與企業的成本管理，更是缺乏加強成本管理的經驗與方法。

三、鐵路運輸成本控制的具體措施

（一）增加造價控制人員的專業性在成本控制工作中，很多工作人員的專業能力不強，不能很好的完成對鐵路運輸的實際情況分析，并且不能根據實際的工作情況制定最佳的成本控制工作方案，嚴重影響鐵路運成本控制質量，對經濟投入造成一定的影響。為此就要充分增加成本控制人員的專業能力，并且不斷強化其經濟觀念，設計人員的經濟觀念將會直接影響到成本的控制效果，為此就要從造價人員的意識入手，切實改善造價人員的成本控制觀念，減少經濟投入的設計原則，對于造價人員的工作質量進行嚴格的監管，充分確保其造價方案的合理性以及經濟性，要在保證完成目標的同時減少經濟投入，進一步幫助鐵路運輸企業增加經濟效益。

（二）提升決策單位的成本控制意識企業的決策者和領導者是經營管理工作的核心，這些人員對成本管理的認知，將會直接影響到管理工作的質量，進一步提高領導人員的認識尤其重要。領導者首先要在意識上認識到當前鐵路經濟發展需要成本管理的質量。一直以來我國鐵路的成本管理質量普遍不高，鐵路想要高效發展的目標是要走低成本之路，用最少的投入，獲取最大的經濟效益。然后還要認識到企業自身的發展也需要成本管理的全面強化，當前可控成本空間非常狹小，必須提升成本控制質量。

（三）落實精細化財政管理要不斷落實鐵路成本控制的精細化管理，同時采用相應的大數據技術以及互聯網信息技術，更為精準地控制成本流向，切實增加績效考核、過程跟蹤、工作質量以及準則建立等手段為基礎，重復抓住資金以及信息流向為管理主線，讓財政管理資金做出主要精細化內容，完成高質量成本管理目標。進一步強化鐵路財務管理精細化，首先需要擺脫預算方面的限制，進一步提升財務人員預算的精細化管理。鐵路預算內外資金收支計劃的具體調整、執行、審批等工作都要歸納到鐵路運輸成本預算中，并且還需要遵循統一性原則，進一步落實定員定額、核定基礎支出等。在現實工作中的支出計劃要充分強化預算束縛，切實強化項目支出管理、細化公用支出。其次就是要充分提升核算的精細化管理。進一步推進財務人員管理機制的標準。財務人員切實反映出了鐵路各個環節工作的總體狀況，與此同時還對于鐵路不同事項的活動都有極強的監督作用。

四、結束語

現如今，鐵路成本預算控制難度較大，需要相關人員不斷落實成本控制質量，盡可能的做好成本控制。為此，就要充分發揮出財務人員的主要職責，科學合理的進行計算，對于鐵路資金使用動向進行充分了解，積極主動地參與到鐵路成本控制工作中，建立健全財務人員管理制度。進而不斷增加鐵路企業的經濟效益。

作者：肖延午 張艷兵 單位：包頭鐵道職業技術學院