鐵路運輸企業的預算管理探究
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一、鐵路運輸企業的全面預算管理中的問題
(一)全面預算管理的監控力度不足，工作手段尚待優化
在當前鐵路運輸企業全面預算工作的發展過程中，存在著監控力度不足、監控手段單一等問題，進而影響了預算管理工作的整體效率。主要可表現為現階段的鐵路運輸企業在實行全面預算管理工作機制的過程中存在著較為明顯的組織松散、監控主體不明確等問題，且預算管理工作目前僅由企業內部的財務部門進行統一管理，難以對企業內部的所有工作范圍和部門的工作預算做到全方位的立體化覆蓋，因此導致了全面預算管理工作缺少相應的科學監控，從而極易導致權責不匹配、責任不明確等工作問題，影響了全面預算管理工作的整體效率。
(二)全面預算管理理念與實現手段不統一，工作目標不協調
隨著現代化企業管理模式在鐵路企業中應用范圍的不斷擴大，全面預算管理工作在理念上基本實現了全員參與化、全方位立體化以及全過程普及化，但就全面預算管理工作的實施手段來講，與理念出現了一定程度的脫節，且由于二者的不統一性，導致了工作目標的不協調。比如，當前全面預算管理工作的實現手段多過于偏重監控手段的實施，對預算中的定額標準、目標分解以及崗位考核工作未能做到深入、實事求是的探索和實行。在這一問題的影響下，全面預算管理工作的在企業內部資源應用管理工作上極易導致因工作目標模糊造成的預算合理性低、企業增收發展動力不足等問題，進而對企業發展活力造成直接影響。
(三)全面預算管理工作隊伍的專業素質尚待提升
現階段鐵路運輸企業的全面預算管理工作面臨著市場經濟發展新形勢帶來的新挑戰，因此對預算管理工作隊伍的專業能力、職業素質等綜合素養方面提出了新的要求。但在當前全面預算管理工作手段的實施過程中，仍存在著較為明顯的管理流于形式、企業內部各部門仍沿用獨立的預算管理機制和考核辦法等，嚴重影響了全面預算管理工作推行的效率和質量。更為重要的是，基礎性工作人員在專業素質上的缺失，極易導致企業內部整體無法對全面預算管理工作形成正確而深刻的認識，進而降低全面預算管理工作措施在鐵路運輸企業發展中的實質性作用。
二、鐵路運輸企業的全面預算管理工作的有效發展策略
(一)明確全面預算管理工作目標，強化監控力度
立足于鐵路運輸企業當前面臨的市場發展趨勢和自身發展特點，對全面預算管理工作的實施及其與傳統計劃管理模式進行有效對比，進而在原有預算管理工作機制的基礎上實現企業管理結構的改善，是明確企業全面預算管理工作目標的重要手段。這一過程的實現，能夠有效提高全面預算管理體制的科學性和合理性，對企業內部各部門職能之間強化統一協調性。同時，加強監控在預算管理工作中存在的比重，進而有效擴展節支空間的思路堵塞，提升企業增收節支的發展動力。
(二)強化預算管理理念與手段的同步化創新
鐵路運輸企業作為我國現代化建設的重要組成部分，針對企業現有資產以及預算管理工作內同形成清晰的預算管理工作發展目標，同時不斷突出全面預算合理性的衡量標準，進而在預算管理工作理念與實施手段上實現同步化創新，是推動全面預算管理工作發展的重要手段。比如，對企業各部門的預算管理工作執行統一化標準，統一管理方式及手段，最大程度地實現企業內部資源配置地合理性，有效規避當前企業全面預算管理理念與手段之間的脫節，最終實現全面預算管理的和諧運作。
(三)推進全面預算管理工作隊伍的培訓與建設力度
推進當前鐵路運輸企業中全面預算管理工作隊伍的建設與培訓工作，對提升鐵路運輸企業預算管理工作科學性和整體發展水平具有重要意義。企業自身可根據內部預算管理工作實施現狀，定期組織員工進行預算管理工作座談會、經驗分享會以及在線網絡課程學習、外出進修等諸多形式的再學習活動，提高其對全面預算管理工作在企業發展過程中重要作用的認識，并將其轉化為實踐意識應用于管理工作中。最終推動其全面預算管理真正發揮體制優勢，實現當前鐵路運輸企業在管理水平和競爭活力上的綜合提升。
三、結束語
隨著現代化企業管理模式在企業發展過程中應用范圍的不斷擴大，在鐵路運輸企業中推行全年預算管理模式，是順應市場經濟發展和現代化企業管理模式應用的必然選擇。基于當前鐵路運輸企業的發展現狀，推行全面預算管理工作能夠有效推動企業自身發展戰略規劃的實現，同時通過企業資源的全面預算管理程序，引導企業實現發展資源的優化配置，最終實現企業內部管理與控制工作的進一步強化，為鐵路運輸企業的轉型、發展提供有利的發展條件。
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作者：寄曉軍 單位：陜西寶麟鐵路有限責任公司