作業成本法在鐵路運輸單位的應用

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摘要：本文主要以作業成本法在鐵路運輸單位中的應用為重點進行闡述，從結合作業成本法在鐵路運輸單位中應用的重要性為主要依據，利用現代信息技術，使作業成本的核算更加準確，創建鐵路運輸成本責任中心、營造良好的內部管理環境、關注成本發生過程、完成增值作業、注重對成本動因分析與作業分析這幾方面進行初步的探索與研究，其目的在于降低總體作業成本，提升運輸效益。

關鍵詞：作業成本法；鐵路運輸單位

一、作業成本法在鐵路運輸單位中應用的重要性

1.保證做出正確的經營決策

鐵路運輸單位為了保證決策足夠準確和科學，需要進行全面全盤的考慮，包括運輸經營戰略導向、生產力布局調整、鐵路客、貨運價標準等等。若利用傳統成本方法，無法真實反映運輸成本信息，會影響決策的準確性，并且還會對后續鐵路基本建設和更新改造設備等成本結構的安排帶來一定的不良影響。例如，部分貨運線路和客運車次，運輸收支的直接費為盈利，但在考慮了管理費用、財務費用等費用以后，運輸的收支就為虧損情況，如果以此為依據馬上盲目投資，會大大降低運營效益。因此，利用傳統成本法，將會不可避免的出現利潤信息失真的問題。而利用作業成本法，可以提供給決策者真實合理的成本信息、利潤信息，提供準確的決策依據，使其做出正確的決策判斷，提升運輸經營效益。

2.保證期間費用歸集和分配的合理性

受到傳統成本觀念的影響，運輸成本的主要來源是與作業相關的成本費用，主要用途是對生產等支出進行管理和組織的，基本上都是當作期間費用來進行處理。而在作業成本辦法實施以后，可以對作業進行細分，把全部成本歸集，并根據相關標準，在運輸成本中納入期間費用，實施分攤，根據各種成本動因、作業數量，在產品總成本中納入成本庫成本，進而避免成本信息失真問題的發生，使成本核算變得更加準確可靠，為服務產品效益的提高奠定堅實基礎。

二、作業成本法在鐵路運輸單位中的應用策略

1.通過信息技術手段，使作業成本核算更加精確

在新時代背景下，鐵路運輸單位在對作業成本法進行應用時，由于需要計算的成本對象較多，核算的過程具有一定的復雜性和繁瑣性，并且受到鐵路運輸整體需求的影響，鐵路運輸的產品種類較多。在這樣的情況下，需要對每個作業、產品資源損耗實際情況，進行精準的采集和計算，這在一定程度上加強了相關人員的工作難度，并且還需要依靠信息技術基礎條件才可進行。因此，要想有效應用作業成本法，需要不斷完善信息系統，從而使生產管理實現信息化與自動化。在信息系統模塊的應用下，可以最大限度地減少人為工作的失誤與計算量，進而實現成本計算更加精準的目的。例如，目前市場對于運輸產品的要求越來越高，鐵路運輸單位在應用作業成本法時，結合運輸流程，創建了電務、工務、機務、客運、貨運、運輸等多種專業系統和工種，每個作業區域的設置具有較強的全面性。但是，專業系統之間信息相互交換較少，缺乏對大數據利用的程度。在未來一段時間內，鐵路運輸單位可以利用和ERP系統類似的資源計劃，精準統計每個作業資源耗費實際情況，并進行大數據匯總和分析，最終提升成本計算的可信性與真實性。

2.創建鐵路運輸成本責任中心

鐵路運輸單位在利用作業成本法實施核算工作時，相關人員需要充分掌握每個部門的實際作業消耗情況，進而有效控制運輸成本。第一，在鐵路運輸單位中，工務與機務等部門的成本在整個運輸總成本中的占據較大，可以利用作業中心技術，明確第一責任人，以防發生資源浪費的現象。第二，如果貨運、客運、其它鐵路運輸專業系統之間保證分配最佳，需要對每個作業的耗用數量進行有效控制，進而減少無用勞動的次數。并且，單位管理人員可以針對資源耗費問題的成因進行詳細分析，進而對責任會計制度進行貫徹落實。例如，某鐵路運輸單位創建了運輸成本責任中心，通過作業成本法，有效控制了多個作業活動。比如；貨物運送作業、調車作業等等，大大減少了運輸的成本。并且，在工務線路、旅客運送等部門中，經過作業中心技術，對這些部門的成本消耗進行了合理科學的控制。此外，該鐵路運輸單位對配備的相關管理人員，進行課程再培訓和深造，舉行專家講座，進而有效提升了相關工作人員的專業作業水平。

3.營造良好的內部管理環境

鐵路運輸單位要想有效應用作業成本法，需要在內部營造一個良好的信息管理環境。單位需要創建一個良好的數據處理系統，對計算機硬件與數據庫進行不斷完善，進而保證信息系統的全面性和完善性。例如創建作業中心信息處理模塊。并且，需要創建成本庫歸集成本，進而提升作業成本分配的合理性。此外，鐵路運輸單位需要提升財務管理軟件的擴展性與適用性，對數據收集接口進行增加，為作業中心與成本動因提供有力的信息數據支撐，進而提升信息傳遞的速度，為管理人員進行決策提供無誤準確的信息。

4.關注成本發生過程，完成增值作業

鐵路運輸單位在應用作業成本法以后，需要給予成本發生的過程足夠重視。在作業篩選情況下，鐵路運輸企業的各項作業中，增值作業與非增值作業均屬于關鍵部分。在以往成本管理中，過于注重成本水平的情況，而作業成本法是把顧客作為中心，結合其需求，區分了增值作業、非增值作業，這樣可以有效提高作業業績量，進而對資源耗費情況進行有效控制，實現優化運輸作業鏈條與價值鏈條，以防資源出現流失與不必要浪費的情況，進而使服務環節與各個作業部門處于無縫對接的狀態。

5.注重對成本動因分析與作業分析

單位需要對中間作業進行明確，對運輸作業的劃分問題進行充分考慮，并加強分析各項作業活動中的成本動因，以便于計算每個中間作業的成本。在運輸過程中，連續性較強，每個部門相互之間，需要進行統一調度、通力合作，最終實現提升運輸效率的目的。例如，針對整個鐵路運輸流程，需要對鐵路運輸作業過程進行明確劃分，并對每個作業對應的成本動因進行分析，把作業劃分幾個部分：發送作業、運行作業、到達作業等等。針對運行作業來講，旅客運輸作業主要是為了位移旅客，基層運輸單位旅客列車服務費用就是其對應的成本科目，而旅客離車距離就是其對應的成本動因。

三、結束語

在現代企業管理背景下，鐵路運輸單位中應用作業成本法是非常重要的，其是提升企業市場份額的關鍵，并且也是實現經營目標的重要途徑。鐵路運輸單位需要結合自身的實際情況，通過合理有效手段，靈活運用作業成本法，進而降低成本，提升運營效益，為鐵路運輸單位長期穩定發展奠定堅實基礎。

參考文獻

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作者：郭智濤 單位：中國鐵路北京局集團有限公司陽泉站