土建工程造價成本管理控制方法分析

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摘要：本文首先介紹土建工程造價成本管理的必要性，其次找出制約土建工程造價成本控制管理的因素，最后提出土建工程造價成本管理的控制方法，希望可以使得造價成本管理工作更加合理，促使施工單位利益最大化。

關鍵詞：土建工程；造價成本管理；控制方法

引言

在實際土建工程建設過程中，由于涉及范圍廣，施工周期長，需要進行合理的工程造價預算，進而可以保障土建工程項目的順利建設，可以有效杜絕額外投資情況的發生，實現施工單位利益最大化。因此，為保障土建工程造價成本管理工作的順利開展，需要詳細了解影響成本造價管理的因素，從而提高造價成本管理工作的合理有效性。

1土建工程造價成本管理的必要性

隨著經濟常態化發展，物價、人工成本費用等的增多，在一定程度上促使土建工程建設有所提高，但為保障施工單位獲得更多的經濟收益，需要對工程造價成本管理工作提高重視度，進而可以為土建工程提供一份合理的工程造價預算書，使得施工單位根據土建工程造價資料，依托工程造價管理制度，促使土建工程建設質量和效率的提高，實現施工單位利益最大化。

2制約土建工程造價成本控制管理的因素

2.1工程招標階段不重視成本管理

招標環節是整個土建工程順利施工的重要過程，發揮著至關重要的作用，對土建工程后期的造價成本管理工作有著深遠的影響。在現階段，由于諸多土建工程施工單位在招標階段成本管理意識薄弱，進而在實際招標過程中會存在不科學的行為，無法對土建工程后期的預算工作提供保障，無疑在一定程度上為土建工程造價成本管理帶來影響。同時，有些施工單位在招標過程中，重視招標結果，對土建工程項目并未有全面的了解，亦或者為獲得更多的經濟收益，壓低工程成本預算費用，導致實際工程預算與之前預算不相符。

2.2工程預算工作不合理

土建工程施工的順利開展離不開合理的工程預算工作，同時也是影響造價成本控制管理和最后造價結果的重要因素。如果想要使得工程預算工作更加嚴謹，則需要在實際預算過程中進行綜合考慮，保障預算工作的合理性。而在現實中成本預算工作存在嚴重的不合理情況，這是由于預算工作人員在預算過程中，并未對土建工程進行詳細了解，且也未對建筑市場中的施工材料、人工成本費用等做調查，只是根據自身的經驗和借鑒其他相關項目設計資料進行預算工作，進而導致預算工作缺乏實踐性和科學性。

2.3存在嚴重的施工浪費現象

由于土建工程項目施工周期長、設計內容多，不僅需要大量的施工人員，而且還需要先進的技術方法和設備，受到人為誤差和設備使用情況的影響，很容易增加成本預算費用。另外，土建工程受到外界因素的影響和市場價格的波動，不能夠使用統一的標準進行規定，這無疑增加成本預算范圍，進而導致成本管理工作難度增大。在整個土建工程建設過程中，由于施工工作人員之間存在的差異，有些施工單位為追趕工期，盲目進行施工而缺少培訓，會導致施工現場存在嚴重浪費的情況，進而使得成本費用增多，對成本管理工作帶來影響，無法保障施工單位利益最大化。另外，有些施工單位為獲得更多的經濟利益，私自對施工方案改動，導致成本預算與實際不符合。

3工程造價成本控制管理措施

3.1保障工程預算和成本控制的合理性

如果想要保障土建工程造價成本控制管理的科學性和合理性，則需要首先做好工程成本預算工作。這是由于只有土建工程項目施工單位意識到工程預算工作的重要性，才可以在工作人員安排上更加合理科學，進而保障預算編制工作和審核工作的真實有效性，使土建工程預算工作更加科學。除此之外，如果想要保障土建工程成本控制目標的合理性，則需要在實際制定過程中，結合土建工程情況綜合考慮，從固定成本和不可控制成本兩個方面重點分析，使得土建工程招投標環節更加規范，實現對成本控制管理的目的。

3.2規范成本預算工作

在整個土建工程造價工作開展過程中，最為主要的任務就是做好成本預算工作，對可能影響預算結果的因素進行分析，制定其預防措施。為保障成本預算工作的真實有效性，需要相關工作人員對土建工程的施工方案進行全面研究。另外，在成本預算工作中，為使得施工質量和施工效率有所提高，則需要對土建工程中存在的潛在安全問題，進行預測。因此，需要對土建工程施工周圍的環境、水質等進行勘察、分析，進而保障成本預算工作的順利開展。除此之外，在實際預算過程中，還需要充分考慮施工材料運輸成本費用、周圍土地拆遷賠償等，保障造價管理工作符合實際，從而使得土建工程造價成本管理工作順利開展。

3.3提高工程管理工作重視度

在土建工程建設過程中，很容易受到諸多因素的影響，而管理工作體現在土建工程的方方面面，是保障施工質量和效率的重要前提條件。因此，建立完善的工程管理制度是十分有必要的。這就需要在土建工程管理工作中融入精細化管理，并且依托現代科學技術，這樣不僅可以提高人員管理水平，還可以對土建工程實施動態監管。如果發生變動，相關工作人員可以應用BIM技術，使得施工人員更加直觀的看出變動，及時調整施工進度。除此之外，管理人員還需要依托精細化管理思維，從工程質量、安全等方面充分考慮，促使自身管理工作質量的提高。同時，在造價管理過程中，需要提高對施工材料購買的重視度，選擇高質量的施工材料，還需要保障施工技術符合實際情況，可以有效避免施工材料浪費的情況。另外，工作人員還需要學習先進的綠色施工技術，保障土建工程符合可持續發展觀。

3.4建設專門的監督造價管理部門

在我國土建工程項目中，造價普遍存在偏高的情況，有些工作人員和施工單位為追求更多的利益，在實際工程中往往會存在濫用職權、克扣利潤的情況，對造價管理工作造成一定的影響，并且還會影響社會的長久發展，因此急需建立專門的監督造價管理部門。由于土建工程的施工時間長，在這個過程中會受到諸多因素的影響，建立完善的監督部門，不僅能夠與施工工作人員及時進行溝通，而且還可以詳細了解工程項目資金使用情況和施工進度，保障工程造價管理的合理性，有效杜絕工作人員在購買材料中出現“濫竽充數”的情況，避免二次返工情況的發生，還可以保障施工企業經濟收益不受到影響。

3.5提高工作人員的綜合素質

如果想要保障成本管理工作的科學性和合理性，在實際選拔工作人員過程中，則需要適當提高納入標準，保障工作人員能夠更好的勝任工作崗位。并且在選拔過程中不僅需要考慮工作人員的工作能力和技巧，還需要考核工作人員的道德品質和職業素養，進而可以建立綜合能力較強的管理人員隊伍。另外，在日常還需要定期開展培訓會，組織管理人員學習先進的管理方法和技術，并且還需要加大投資力度，促使成本管理工作更好的發展。最為重要的是，需要工作人員自身具有創新能力和自我約束能力，進而可以做好準備自己的本職工作，避免外界因素干擾，影響良好的工作氛圍。

4結束語

總而言之，土建工程的造價管理有著非常重要的顯示意義，能夠幫助土建工程進行科學合理的決策，同時土建工程造價管理控制存在于整個工程項目中，所以提高對工程造價管理控制的重視度非常重要。對土建工程造價進行合理的控制，不僅可以保障工程項目順利完工，而且還可以推動建筑行業的長久發展。

參考文獻

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作者：劉雍 單位：沈陽建筑大學建設項目管理公司