土建工程造價成本管理優化策略探討

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摘要：面對當前土建工程造價的成本管理難題，本文通過對組建工程造價成本管理控制方法的問題的剖析，從理念、體系以及資源使用狀況對問題做出探討，并在此基礎上，進一步闡述了土建工程造價成本管理控制方法的優化策略和優化思路。

關鍵詞：土建工程；造價成本管理；控制方法

1土建工程造價成本管理的控制方法問題探析

1.1成本管理的控制理念落后

土木工程造價成本管理是一個系統性和層次性的工作，施工企業必須全面把控施工流程、發展優勢。因此，土建工程造價工程應首先樹立科學的成本管理的控制理念、意識到成本管理對于施工企業長期可持續發展的重要性、以及提高施工企業施工效能的必要性，，由于意識的缺乏以及認知的局限，導致諸多施工企業工程造價成本管理控制工作僅僅流于形式，因而由于施工企業不具有一定的成本管理的控制理念，直接導致土建工程造價成本管控工作的缺失，最終造成施工企業資源利用率低，這不僅降低了施工企業的生產經營利潤，同時也削弱了土建工程在市場中的競爭力。

1.2工程招標工作體系落后

施工企業的招標工作是企業重要的基礎性工作，更是土建工程造價成本管理的核心環節，工程招標體系的完善程度以及內容結構在一定層面上確定施工企業項目未來開展趨勢，甚至對企業的長期發展和長遠規劃有著至關重要的影響。面臨當前土建工程招標工作實際，施工企業為明確企業的工程招標體系和準則，導致土建工程無法為接下來的成本管理控制及項目施工奠定良好的基礎。比如，施工企業為了片面的追求經濟效益，為確保提高中標率，未結合企業實際編制招標文件，然而在中標后與實際預算出現偏離，從而直接影響了整個施工項目的開展以及企業的規劃和發展，造成了土建工程造價成本管理控制形式的粗糙和混亂，因此，企業應不斷結合自身能力以及自身的實際情況來完善和優化工程招標工作體系，全面控制好土建工程造價的各個流程。總之，施工單位要實事求是的設立高效的組織結構、招標工作管理章程以及相關的授權體系，以保證工程造價工作和招標工作的順利實施。

1.3土建工程施工浪費情況嚴重

對土建工程造價成本管理控制工作而言，把握好項目施工的精髓在于將每一項支出都控制在預算范圍內，并能夠通過提高資源的利用效率來降低成本而實現盈利。在土建工程施工過程中，材料是工程支出占比最高部分，因此是否能夠控制好材料的使用成本，杜絕材料浪費的現象，在一定程度上決定了土建工程施工項目是否能夠有效盈利。因而在土建工程實際施工過程中應把好材料使用關口，應從材料的選購、材料使用、材料的回收再利用等方面做好成本管控，宏觀統籌好材料使用的前期、中期和后期，從量變到質變，將每一項支出控制在合理的范圍內，從而從整體上來看就能夠降低當前資源浪費的現象。

2土建工程造價成本管理控制方法優化分析

2.1完善土建工程造價成本控制體系和系統

土建工程造價成本管控體系結合市場發展趨勢以及內部經營結構來形成施工企業獨特的管理模式，不斷優化和完善土建工程造價成本管控思路和變革傳統工作制度，緊密結合市場發展需求，從而通過整體的改革事業和優化措施完善土建工程造價成本控制體系。此外，要切實發揮土建工程造價成本管理工作的實質性和切實性，將土建工程項目計量規則、計算方式等方面進行標準化和統一化，從而形成有效的成本管理模式。再者，要大力挖掘建設方與施工方的管理力量和技術力量，通過建立健全土建工程項目施工的管理和協調機制，形成以管理組織為核心的系統化、規范化和層次化的人員管理體系。不僅如此，施工單位對土建工程造價市場要隨時保持敏銳的嗅覺和發展事業，通過了解土建工程的市場行情，來不斷調控自身的工作體系和工作結構，從而全方面做好工程造價成本管制體系和系統的完善工作。

2.2提高土建工程造價成本管理工作人員素養

要有效提高土建工程造價成本管理的效率，造價人員在這個過程中扮演著是個很重要的角色。面臨嚴峻的內外部形勢，必須緊抓工程造價成本管理工作人員的素養和素質，能夠準確的判斷形勢、制定出合理的意見或建議。當前，工程造價成本管控工作中存在著工作模式單一、計價模式混亂，以及工程造價人員不能夠樹立職責意識，無法主動了解工程設計方面的相關信息等問題，因此，施工單位必須根據諸如此類的問題，不斷加強對土建工程造價成本管理工作人員的培訓和培養，首先應不斷夯實其理論功底和理論素養，幫助其科學且系統的掌握各個階段的造價編制方法，從而提高業務能力和編制水平，并在這方面繼續建立健全土建工程造價的人才培養的常態化機制。此外，土建工程造價人員應嚴格樹立責任意識和工作意識，積極尋求與其他各個部門的溝通和協作，深入施工現場，從實踐工作當中掌握和了解施工方法和施工流程，能夠在積累經驗的過程中做到工程造價成本管理的規范性和具體性，并做到不漏記，和不重記。不僅如此，工程造價人員應注重統籌各類重要資料，能夠全面掌握項目和工程的各類數據和變化范圍，使得編制工作有根據、有理由更有說服性。最后，工程造價，成本管理工作人員應秉持嚴格的職業操守和道德意識。成本管控工作要核對大量數據和考察其他各類相關業務流程，具有繁雜性和重復性的特點，因此，技術人員必須樹立正確的責任意識以及工作態度，能夠有效熟悉和把控設計圖紙、熟悉圖紙與項目施工的關系、面對項目施工和成本管控工作中的現實問題，要樹立明確的問題意識，保證工程造價工作的順利進行長效開展。

2.3加強土建工程造價部門的交流與合作

要提高施工企業的經營效率增強營業利潤，你要依靠工程造價工作人員和工程造價成本管控部門，更要依靠其他各類職員和各個部門的有效配合以及密切聯系。具體而言，土建工程造價的成本管控工作，是以工程造價成本管控部門為核心、以其他各類部門為輻射的配合網絡，只有將這張合作網絡之力，提高工程造價部門與其他各類職能部門的交流深度與合作廣度，才能在各個流程中扎實，做到成本管理和開源節流。所以，工程造價成本管理部門應制定明確的成本管理規劃、管控體系以及管控標準，而其他各個施工流程以及開展項目必須服從和服務于工程造價，成本管理部門所制定的對策，并結合工程造價部門所提出的方案來開展施工活動，如此才能在最大程度上發揮和利用好工程造價管理部門的現實價值，實現工程造價成本管控工作對于企業長期發展的重要意義。譬如，面對不斷變換的材料市場，工程造價成本管控部門應結合材料市場價格波動幅度而能夠迅速做出決策，以及在面對項目施工過程中材料的不規范使用以及浪費的現象，進行合理把控。

3結束語

總而言之，施工企業為實現盈利目標以及企業的長期發展，離不開土建工程造價部門的價值發揮和應用。因而，土建工程造價管理部門應不斷分析和認清內外部形勢，對外做好市場調研、對內做好結構性調整，通過提高工程造價專業人員的職業素養、職業能力以及職業意識，密切聯系以工程造價成本管控部門為核心的其他各類職能部門，形成合作友好、實施高效的成本管控的工作氛圍。

參考文獻

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作者：馮曉霞 單位：陜西金輝建筑工程有限公司