淺談房地產標準化體系建設

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了淺談房地產標準化體系建設范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：文章以逐漸穩定成熟的房地產行業為背景，分析房地產行業的發展趨勢，首先闡述房地產標準化體系建設對于房地產企業發展的重要性，接著剖析房地產標準化推行的內在邏輯關系，最后重點研究房地產標準化體系建設的有效途徑，力求探索更為科學有效的標準化體系建設路徑。

關鍵詞：房地產；標準化體系；房地產企業

隨著國內房地產市場的日趨成熟，行業內的標桿地產企業，如萬科、碧桂園、保利、龍湖等一線企業都已經出臺了各自特有的產品線標準化體系，并在全國范圍內大力推行其標準化產品。通過一線企業的成功實踐后，越來越多的二三線房地產企業也開始探索適合自身企業發展的標準化體系建設路徑。

1房地產行業建設標準化體系的作用

在競爭愈發激烈的市場迫使下，推行產品線標準化體系建設、提高產品競爭力是房地產企業適應當前市場開發節奏的大趨勢，房地產市場競爭事態愈發激烈。產品標準化體系建設是房地產企業標準化戰略體系中的核心環節，實行產品標準化體系建設有助于房地產企業構建集土地儲備、項目定位、方案設計、工程建設、營銷招商、財務融資、材料供應鏈管理于一體的企業標準化管理戰略體系。從長遠發展來看，產品標準化是房地產企業實現快速規模擴張，快速復制產品的有效途徑。

2建設標準化體系對于房地產企業的重要性

行業內多個標桿房地產企業的成功案例已經充分證明了建設標準化體系的核心就是標準化產品線開發。標準化產品線的開發可以從源頭處降低成本，加速項目開發進展。要推行產品線開發，就要從頂層設計進行戰略布局，自上而下地固化產品標準，同時還需要不斷對產品標準進行優化升級，進行產品模式及產品線創新。

2.1降低風險，精準定策

在拿地時，可快速判斷項目適合什么產品線，從而能推斷出拿地成本目標值，對拿地工作更有指導性和可控性，同時還能大幅減少前期頻繁實地調研和可行性研究的投入，最終達到提高拿地效率的目的。甚至在產品模式成熟化后，可以實現低于市場價的定向拿地，提高效率的同時降低拿地成本。在拿地后，可快速進行產品方案強排工作，進而快速確定項目的具體定位，并可精準測算出項目成本，因此不僅有利于做到土地價值最大化，還能快速確定項目方案，預防定策失誤，避免方案反復，促使快速設計。

2.2快速設計，快速銷售

在項目方案確定后，從產品標準圖庫中選取對應的標準平立剖及大樣圖，能實現快速完成施工圖設計，不僅能大幅提高設計方的工效，還能大幅降低設計費的投入，更能實現示范區和首開區工程快速開工，從而能有效推進開盤時間，現金流回正時間也會大大提前，因而不僅可以大幅減少自有資金投入，提高資金杠桿，還能大幅減低資金成本，進而大幅提高項目投資收益率。

2.3高效周轉，高效增長

既然能做到對項目的迅速定位、高效設計、即時開工、快捷開盤和快速實現現金流回正，就能做到真正的高周轉開發，進而利用有限資金快速將企業項目做大，還能降低企業的負債風險，從源頭降低成本、提高項目的開發效率。產品線開發還可減少企業對人員的過度依賴，更可促使品牌聚焦，快速形成產品效益，進而提升品牌價值，使企業高周轉、低成本、快速做大做強的同時，快速成為一線品牌企業和行業標桿。

3房地產企業標準化體系建設的有效路徑

3.1長期堅持、制度保障

對于房地產企業而言，標準化體系建設工作絕不可能一步到位，其必將是一個需要全局觀的戰略統籌工作。標準化體系建設是一項需要長期堅持的系統工程，因此建立滿足企業需要的、健全的標準化制度和流程，一定要有打持久戰的決心，一定要有長效機制為其保駕護航。需要將標準化體系建設的核心思想融入每個基層員工的腦海中，同時更要緊密結合一線的實際工作，將標準化建設落實到具體工作上，才能真正使標準化體系建設成為一種工作常態和一種有效的抓手，這樣才能為企業標準化體系建設指明方向。

3.2整體規劃、分步實施

眾所周知，一線標桿房地產企業的標準化體系包羅萬象，如何從零到一建設出健全的標準化體系必將是一個循序漸進的過程。任何一個房地產企業，都需要采取分步實施的階段性策略，將簡單又行之有效的分項工作先進行標準化。在其實際運用的過程中快速驗證、總結、提煉、優化，同時提升信心，讓基層員工感受到標準化的作用，再由點到面地拓寬企業標準化的范圍，以此來建立企業標準化穩固的基石。

3.3深入研究、單項突破

標準化體系的建設和實施，不是一蹴而就的，需要找到關鍵的單項突破口，以點帶面，進行分項課題的重點研究。在取得研究成果后，立即，立即執行，快速驗證標準化的推動執行效果。在這個過程中讓一線項目能獲益，從而激發全員參與的熱情，再進一步推動其他分項的標準化建設與落地，從而使得標準化體系建設更為行之有效。

3.4積累量變、力求質變

公司的標準化，一定要經過實際項目的檢驗，通過充分的市場驗證之后，才能體現出標準化的成效。一方面，企業自身的標準化得到了市場的千錘百煉；另一方面，標準化的程度和具體的內容及深度也會隨著項目數量的增加而進一步細化、明確和適配。在項目達到一定數量之后，各項專業技術標準逐漸成熟，企業的標準化成果的應用價值也會越來越高。

4結束語

綜上所述，想要建立切實有效的標準化體系需整體規劃，找到單項突破口，通過完整的項目將標準化落地實現，在成功經驗的基礎上總結提煉。關鍵時做好決策，從總體到細節形成系統完整且有深度的決策。同時，產品標準化更強調對客戶的理解、對技術的理解、對管理的理解，要求形成成熟的，能經得起市場考驗的產品，然后在此基礎上將管理節點及專項知識逐步固化下來，從而形成適合企業自身發展的產品標準化，建立穩固而完善的標準化體系。

參考文獻：

[1]林芳靜.房地產標準化管理[J].福建建筑,2016(4):116-120.

[2]李星燦.房地產項目管理標準化實施要點[J].住宅與房地產,2017(21):28.

作者：程睿琳 趙雨婷 單位：湖北交投產城控股集團有限公司