會計信息化對企業財務管理影響及對策

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了會計信息化對企業財務管理影響及對策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要:會計信息化是企業實現管理會計，讓會計工作為企業決策提供參考的關鍵，是確保企業動態調整經營策略的保證。文章對會計信息化對企業財務管理造成的積極的以及負面的影響進行總結，對負面影響展開分析找到影響因素，繼而形成詳細的應對策略，以期提高企業財務管理信息化水平。

關鍵詞:會計信息化;企業財務;財務管理;會計

隨著時展越來越多信息涌現，其對企業財務管理造成巨大的壓力，傳統的管理思維已經不能滿足新時代之下財務管理工作要求，甚至于會給企業財務管理帶來諸多影響。而會計信息化管理作為企業財務管理的必然趨勢，其也在不斷融合過程里產生正面和負面影響，如何趨利避害發揮會計信息化最大優勢，成為諸多企業努力的方向。

一、會計信息化的含義

所謂會計信息化指的是在現如今信息化社會大背景下，面對復雜的競爭環境，企業在財務管理當中的投融資、利潤分配、資源分配等工作當中融入信息化技術，可以將有關信息整合，提高財務管理水平的一種工作方式。例如企業購買會計電算化軟件，將財務管理工作深入到企業原材料采購、生產加工、物流運輸、銷售渠道、售后服務等環節當中，實現了數據動態采集，能夠更好地實現預算管理、資金管理、資源調配、利潤分配等。最終確保企業以最低投入獲得最高產出，確保企業擁有強勁的發展動力［1］。

二、會計信息化對企業財務管理正面影響

(一)趨利避害在任何時期企業想要持續發展依賴于企業主的正確決策。在企業規模較小階段，企業主憑借主觀經驗可以很好駕馭企業發展方向，能夠使得其獲得良好發展。但是隨著企業規模擴大，經營領域增加，其面對的環境越來越復雜，此時企業主開始感覺力不從心。而一些智慧的企業主開始斥資引進會計電算化系統或者財務軟件，利用其具有的綜合運算、數據庫管理等，將各類賬簿進行數字化管理，提高了會計工作效率，保證了計算的精確度，降低了會計的操作風險。最主要的是，在財務管理信息化之下，決策者可以獲得財務部門提供的各類參數從而積極調整企業規劃，例如投融資的合理化調控，保證企業在發展過程里趨利避害［2］。

(二)利于內部控制通過良好內部控制可以實現資源匹配、結構優化，進而節省企業成本。而會計信息化能夠為內部控制操作提供模板，即將企業各部門都集中于信息化平臺上，使得各部門預算變得清晰可見，并能夠將預算分解，利于每個部門去執行預算，使得企業資金獲得高效利用。

(三)建立企業風險意識財務管理信息化使得企業主建立起風險意識，讓他們除了關注成本控制之外，開始對企業經營管理的所有環節的風險進行關注。從領導層建立這樣的意識對于企業長遠發展來說十分必要。

(四)企業擁有了無形資產管理手段企業會計信息化使得財務管理范圍加大，將之前被輕視的無形資產也進入被管理范疇，使得這些無形資產價值得到體現，甚至于成了企業必不可少的核心競爭力的組成部分。

三、會計信息化對企業財務管理負面影響

(一)增加了財務管理風險企業實現財務管理信息化雖然在一定程度上賦予財務管理的風險預測功能，但是同時也產生了對應的風險，主要集中在:第一，系統風險。即財務軟件系統不穩定、不兼容等導致的數據缺失，若是以這樣的數據來指導企業必然會增加企業的決策風險。最為嚴重的是整個系統崩潰，會造成數據不可修復，必然會嚴重影響企業財務管理。甚至于因為系統崩潰錯過合同支付日期導致企業違約，要承擔高額違約金。在百度輸入“會計系統崩潰”，會找到27萬搜索記錄，足可見財務軟件的不穩定性是廣泛存在的問題，由此造成的數據缺失甚至于數據消失讓很多財務人員大感頭痛。第二，操作風險。即財務人員在輸入環節出現錯誤命令，或者輸入的數據錯誤導致系統運算出現錯誤。這種錯誤會形成“蝴蝶效應”，導致大量的數據都失實。甚至于網絡支付過程里因為錯誤操作會將大筆的款額轉給對方，或者轉錯賬戶。第三，道德風險。這一點就算是沒有電算化之前也廣泛存在，只是因為信息化操作的方便性降低了不良人員的操作成本，其可能會產生轉移企業資金的操作［3］。

(二)加大了企業安全管理壓力首先，財務風險管理壓力加大。這是因為在現如今網絡環境下存在一些利用網絡技術攻擊他人網絡從而獲取利益的不法分子，其主要是通過盜取企業資料、篡改企業信息等來展開非法活動。這種行為不會留下證據，加大了我國對此類案件的偵破難度。最主要的是目前我國有關法律不成熟，對其不能形成很好的遏制，執法依據也不充分。這些都導致企業財務管理風險加大。其次，企業在信息管理當中的壓力加大，需要有秘鑰管理同時，還需要對計算機房進行登記管理，防止無關人員進入機房盜取資料。還需要面對所有關鍵人員展開安全意識培訓，使得每個人可以掌握正確的網絡技術，保證企業網絡的穩定和安全。

(三)帶來了人資管理壓力這是因為財務管理信息化的實現，使得企業對信息技術人才形成了渴求，而這類人才薪水較高。另外因為企業實現了財務管理信息化，會在信息管理關鍵點增加專業管理人員，無形中提升了企業人力成本。除此之外也需要企業增加相應的設施設備，這必然要求企業員工都要學習信息技術，使得人力資源培訓壓力增加。而有的專業培訓需要外聘講師，需要花費較為昂貴的培訓費。

(四)給企業財務制度管理帶來壓力企業財務管理信息化必須要建立對應的管理制度，例如財務部門內部安全制度、責任制度;企業各部門的預算信息化管理制度;企業資金信息化管理制度……財務管理是企業管理核心，其實現信息化管理便牽一發而動全身，需要企業在各方面的制度都要跟著改變。這對于企業制度管理來說帶來了一定的壓力，若是某個制度環節出現問題就會影響財務管理信息化效率。

四、會計信息化之下提升企業財務管理水平的策略

(一)積極地提升企業財務管理能力第一，積極地構建穩定的財務系統，降低系統不兼容甚至于崩潰的概率。為了做到這一點，主要是尋找正規軟件企業購買財務管理軟件，甚至于可以讓其根據企業現狀以及未來需要研究專門的軟件，誠然這也是企業承擔得起的情況下最好的選擇。第二，提升財務管理人員素養。即要保證錄用的財務管理人員擁有良好的品德以及一定的軟件操作能力。通過持續培訓提升其操作精準度降低人為操作導致系統崩潰的可能性，降低錯誤錄入導致的數據失真。其中最為關鍵的是需要建立專人錄入，即系統數據錄入只有對應的人員負責其他人沒有權利，保證系統安全以及動態更新［4］。

(二)企業積極提高安全管理水平其中最為主要的便是要增加企業電算化系統的防攻擊能力，需要設計正確的網絡拓撲結構，要融入路由器防火墻，要設定系統安全登陸模式等，這些都是需要財務風險管理需要注意的地方，需要財務管理人員不斷地學習有關知識，才能保證跟得上時展步伐，為企業財務風險管理做出貢獻。誠然，可以招聘專業的系統維護專員，其不僅負責日常維護，同時也負責對他人的技能培訓。

(三)內審、內控、財務的綜合管理人資管理壓力因為財務管理信息化而加大，主要是因為人資要配合現代財務管理，積極地實現內控。而內控工作主要是由各個部門業務、工作流程、任務分配、培訓激勵等方面具體組成。提高內控水平最為關鍵的就是能夠形成彼此監督的一種科學組織架構。故此融入內部審計、內部控制、財務管理、人資管理的綜合管理信息化模式已經成為必然。這是保證財務管理風險得以降低的關鍵。首先，通過內部審計來對財務管理進行監督、核查、評價，便于發現財務部門在信息化管理背景下發生的一些錯誤操作、違規行為，并能夠協助形成良好的規避措施，使得企業財務管理風險得到管控。而內部控制則通過一系列的制度，形成猶如齒輪咬合的系統，使得企業信息得到最正確的傳達和利用，因為如此使得財務風險管理獲得有效的提升。其次，積極地執行業財融合的財務管理制度，要求財務人員積極了解企業各方面業務當中和財務管理有關部分，能夠有效掌控企業財政大權，對每個業務部門展開預算監督，對超支部分形成分析，降低預算管理風險。為了實現這一目的，可以針對財務部門、內審部門等職能部門展開績效考核，以個人利益驅動其學習積極性，確保企業擁有強大職能系統［5］。

(四)積極地改變企業有關人員思想正所謂思想決定行為，想要全員配合形成全過程全方位的財務管理信息化就必須要對所有人展開思想滲透，需要完善企業文化，通過各種有效的活動讓職工們了解到財務管理信息化的重要性，并能夠逐漸適應其帶來的工作變化。其中需要企業人資部門深入到員工當中，積極地傾聽意見和建議，能夠組織培訓，從操作技能入手配合道德建設，讓企業擁有非一般人才隊伍，塑造企業強大的向心力，提升企業核心競爭優勢［6］。需要說明的是，思想改變必須從決策者開始，這樣才能保證有關制度等由高到低得到落實。也會使得有關活動獲得政策以及資金支持。

五、結語

萬事有利有弊，會計信息化同樣如此，需要用發展眼光看待問題，這樣才能發現其給企業帶來的正負面影響，從而有效地趨利避害，提高企業財務管理信息化水平，讓會計信息化成為一劑良藥，可以作用于企業組織架構、管理方式、思維模式等，破除之前的各種局限，使得企業整個形成精密的系統，合理化運轉打造良好的企業效益和社會效益。

參考文獻:

［1］孟慶梅．會計信息化對企業財務管理的影響及對策分析［J］．大眾投資指南，2020(8):122+124．

［2］姚秋月．會計信息化對企業財務管理的影響及對策分析［J］．納稅，2020(11):80+82．

［3］丁嘉營，吳嫻．會計信息化對企業財務管理的影響及對策分析［J］．商情，2020(12):20．

［4］周祥賦，肖世浩．企業財務管理信息化存在的問題及對策［J］．財務與會計，2019(2):81－82．

［5］李紅波．會計信息化對企事業財務管理的重要影響分析［J］．經濟學，2019，2(3):71－72．

［6］廖小榮．現代企業財務管理對高級會計人才的素質需求分析［J］．經濟學，2019，2(4):76－77．

作者：盧延軍 單位：成都潤博科技有限公司