石油工程項目的風險管理探索

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摘要：跟其他工程項目相比，石油工程項目的風險系數比較高。在對石油工程項目進行風險管理時，應該首先根據項目特征來分析導致風險的主要因素，然后才能采取具有針對性的風險管理措施，這樣才能有效降低石油工程項目的風險系數。本文首先闡述了石油工程項目進行風險管理的重要性，然后提出了目前我國石油工程項目風險管理中存在的主要問題，最后論述了加強石油工程項目風險管理的有效對策。

關鍵詞：石油工程；風險系數；風險管理；有效對策

引言

石油工程項目的風險是客觀存在的，這種風險具有很大的不確定性，無法通過人為來徹底消除風險，但是卻可以采取有效的管理措施使風險系數降至最低，從而減少安全事故發生的幾率，有利于獲得最大化的經濟效益。風險管理機制應該伴隨石油工程項目同時開展，對風險因素進行預測、分析，制定具有針對性的處理方案。風險認知是石油工程項目風險管理的關鍵，通過對風險進行快速準確的預測，可以有效預防潛在的風險因素。

1石油工程項目風險管理的重要性

石油行業的危險性比較高，風險管理工作是確保石油行業穩定健康發展的重要前提。石油行業在市場競爭日益激烈的今天，面臨的風險也隨之增加，這就需要石油企業不僅要分析已經出現的風險現象，還應該深入探討導致風險發生的內在因素，從而找出針對性的解決對策，將風險出現的可能性降至最低。石油工程項目是石油企業項目中的重要組成部分，在正常運行中勢必存在客觀風險，無法通過人為完全消除這些風險。為了不使風險的影響擴大，管理者應該改變傳統的管理理念，樹立風險意識。其實，風險管理本質上就是對人進行管理，如果工作人員缺乏必要的風險意識，不嚴格按照相關規定進行作業，業務技能匱乏，就會給石油工程項目帶來更大的風險，可見，石油工程項目風險管理的重要性。石油行業在未來相當長一段時間內依然是國家乃至世界的重點行業，風險系數隨著石油工程項目的擴大也會增加。國際對石油工程項目的風險管理非常的重視，美國的風險與保險管理協會以及國際石油工程管理協會等部門負責對石油工程項目的風險進行專業化管理。在石油工程項目風險管理中，相關部門和人員不僅要充分掌握風險管理的理論知識，還應該加強實踐研究處理風險的多種方案，建立健全風險管理機制。將風險管理貫穿于整個石油工程項目的開展始終，提高風險管理在項目管理中的地位。

2目前我國石油工程項目風險管理存在的主要問題

2.1風險管理的重視程度不高

提高對石油工程項目風險管理的重視程度是進行風險管理的必要前提，只有這樣風險管理部門和人員才能針對項目的進度和質量對風險進行及時準確的判斷。但是在實際中，石油企業的風險管理意識遠沒有達到預期的要求，管理人員的風險意識比較薄弱，片面重視項目的經濟效益，忽略了石油工程項目存在的客觀風險，特別是市場風險的影響。在這種情況下，石油企業就無法對風險內容進行準確判斷，當然也就無法采取有效措施來應對風險，極大降低了石油企業抵御風險的能力，阻礙石油行業的穩定健康發展。

2.2風險管理手段較為落后

部分石油企業的風險管理手段仍是單一的傳統模式，多樣性不足，對風險內容的研究力度不夠，所以風險管理方法也就不具有全面性。而且在實際的石油工程項目風險管理工作中，風險評估人員容易受到主觀因素的影響，造成風險評估工作的科學性降低，甚至有些風險管理人員在制定風險管理策略之前沒有對環境內容進行深入了解。石油工程項目的復雜性比較高，影響因素比較多，而且具有很大的不確定性，如果不采取科學的風險管理手段，只依靠主觀性的管理方法，根本無法規避真正的風險內容。

2.3風險評估機制專業化不高

我國石油行業在風險評估機制的研究上比較薄弱，研究的時間比較晚，所以在分析石油工程項目投資等風險因素時缺乏必要的專業思維。如果石油工程項目的風險評估機制不專業，就會導致風險評估充滿不確定性，風險評估結果不專業，石油工程項目風險評估數據的有效性也就無法保證。

3加強石油工程項目風險管理的有效對策

3.1提高風險管理意識

提高對石油工程項目風險管理的重視程度，轉變傳統的管理理念，樹立全方位的風險管理意識是目前石油工程管理人員的重點任務，同時也是石油工程項目風險管理的最基本前提。第一，石油企業應該加大對風險管理的宣傳力度，在員工的培訓教育體系中加入風險管理的相關內容，讓全體員工都能充分掌握風險管理的相關知識和技能。第二，優化石油工程項目中的人員配置，根本員工的工作能力將他們安排到合適的崗位上，堅決杜絕裙帶關系和“走后門”的情況發生，最大限度降低人為造成風險的概率。第三，石油企業應該根據石油工程項目的開展現狀制定科學的風險管理方案，在方案正式投入使用前應該對其進行可行性分析，這樣才能檢測石油工程項目風險管理方案的有效性。

3.2完善風險預警機制

石油企業應該不斷健全石油工程項目的風險預警機制，擴大風險預警的范圍。企業可以選擇綜合素質高的員工組成風險管理小組參與到石油工程項目的風險管理中，定期對項目的開展情況進行分析，全面收集相關的數據信息，深入了解風險內容，并及時向上級管理層匯報。企業可以在平時定期舉行風險管理內容的演習，讓風險管理人員能夠熟練掌握風險處理的流程，從而顯著增強企業的風險應對能力，而且也能檢驗風險管理方案是否可行。

3.3制定科學的風險管理方案

石油工程項目風險管理的重要依據就是石油企業制定的風險管理方案，科學的風險管理費方案可以提高項目的風險管理力度，提高企業的風險管理效率。首先，風險管理部門和人員應該快速準確識別石油工程項目中的風險點，這是制定風險管理方案的基本前提，也是保證風險管理方案準確可靠的主要措施。其次，我國石油工程項目的風險管理與西方發達國家相比仍有一定的差距，所以石油企業可以借鑒國內外的先進經驗，再結合自身項目開展的實際情況制定具有針對性的風險管理方案。最后，應該將預警和應急處理機制融入到風險管理方案中，這樣一旦發生風險事故，石油企業便可以及時處理。

3.4提高風險管理的信息化水平

現階段，信息技術已經在各行各業中廣泛應用，對我國石油行業的發展也起到了巨大的推動作用。我國石油行業受國際經濟形勢的影響比較大，信息技術的應用則可以實時掌握國際市場的變動情況，有利于石油企業根據市場的變化來調整石油工程項目的進度和資源配置。總之，提升風險管理的信息化水平能有效降低市場對石油工程項目造成的風險。

4結束語

綜上所述，石油工程項目開展過程中存在著各種內外部風險因素，給項目帶來很大的安全隱患。石油企業應該充分認識到風險管理的重要性，制定科學的風險管理方案，不斷完善風險預警機制，加強風險管理的信息化建設，從而確保石油工程項目的順利開展。

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作者:孫宇 單位:大慶油田第三采油廠第五油礦