石油工程中的安全管理策略

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摘要：

石油產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分，特別是在能源形勢愈來愈嚴(yán)峻的情況下，石油項目工程建設(shè)被予以高度重視。石油工程建設(shè)期間，安全管理是重要環(huán)節(jié)之一，但從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，安全管理并未得到充分落實，依然暴露了一些問題。鑒于此，本文對石油工程安全管理進(jìn)行了綜合性闡述，并提出了相關(guān)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：石油工程；安全管理；安全文化

1石油工程安全管理現(xiàn)狀概述

相對于其他工程項目建設(shè)而言，石油工程施工作業(yè)較為特殊，會與大量危險物、易燃物接觸。若處理不當(dāng)，便可能帶來安全隱患甚至引發(fā)安全事故。從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，我國石油工程安全管理水平較以往有所提升，但在某些環(huán)節(jié)上依然暴露出不足[1]。國內(nèi)很多石油企業(yè)在項目建設(shè)過程中無法對風(fēng)險因素進(jìn)行有效識別、控制，管理較為粗放，致使管理流于形式，無法取得實質(zhì)性效果。部分施工承包商安全基礎(chǔ)較為薄弱，監(jiān)管工作無法到位，安全資源投入有所缺乏，安全意識不夠到位，給實際施工埋下了潛在性風(fēng)險。

2石油工程安全管理存在的問題分析

當(dāng)前石油工程安全管理問題主要包括以下方面：

（1）責(zé)任制度未充分落實。實際施工期間，項目負(fù)責(zé)人未充分履行自身責(zé)任，增加了安全事故的發(fā)生概率。

（2）安全意識缺乏。形式化以及浮躁化管理是石油工程項目建設(shè)過程中較為常見的現(xiàn)象。部分企業(yè)過于偏向工程收益，希望取得效益最大化，而忽視了主客觀條件的限制[2]。施工過程中對安全資源投入資金進(jìn)行壓榨，造成安全資源投入不足，帶來安全隱患并引發(fā)安全事故。歸根結(jié)底，還是因為相關(guān)人員安全意識有所缺乏，未認(rèn)識到安全管理的重要性，導(dǎo)致了主觀性錯誤。

（3）安全管理偏于經(jīng)驗化。安全管理工作開展過程中，過于偏向經(jīng)驗論，評價風(fēng)險因素時多由經(jīng)驗為導(dǎo)向，進(jìn)行主觀判斷，造成風(fēng)險因素評價不夠全面。安全管理理論未與實際管理工作達(dá)成有效關(guān)聯(lián)，產(chǎn)生了隱性漏洞。

3完善石油工程安全管理相關(guān)策略

3.1完善安全責(zé)任制度及管理制度

安全責(zé)任制度的落實對于石油管理工作而言具有十分重要的意義。因此，要通過落實安全責(zé)任制度來明確任務(wù)分工，將責(zé)任落實于個人，避免出現(xiàn)事故時出現(xiàn)相互推脫的情況。根據(jù)項目實際進(jìn)展，對施工作業(yè)安全體制不斷優(yōu)化完善。以項目經(jīng)理為核心，確定項目管理部門、監(jiān)理部門及施工部門的權(quán)責(zé)，全面提升安全管理的有效性。加強(qiáng)現(xiàn)場施工監(jiān)理，一旦出現(xiàn)異常狀況，及時反饋，降低潛在安全風(fēng)險。通過對安全管理制度進(jìn)行完善，明確項目管理部門及監(jiān)理單位權(quán)責(zé)，規(guī)定施工用火、臨時用電、高空作業(yè)等管理程序及要求；對于特種作業(yè)給予針對性管理措施；構(gòu)建PDCA環(huán)，通過循環(huán)操作，對安全管理體系進(jìn)行不斷完善，進(jìn)一步降低事故發(fā)生概率。

3.2完善內(nèi)部培訓(xùn)工作

要想深化施工人員安全意識，必然需要對內(nèi)部培訓(xùn)工作給予充分的重視。一方面，對相關(guān)施工人員進(jìn)行定期安全教育，為相關(guān)責(zé)任制度、安全管理制度執(zhí)行提供良性環(huán)境。與此同時，對施工人員進(jìn)行技能素養(yǎng)培訓(xùn)，促使其施工操作規(guī)范化。對施工操作細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)講解，實現(xiàn)精細(xì)化施工作業(yè)。另一方面，對承包商安全技術(shù)及設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)管，在技術(shù)及設(shè)備均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的情況下，方允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場[3]。對于不符合要求的施工工藝及設(shè)備應(yīng)進(jìn)行勸改，從技術(shù)源頭消除安全隱患。對于新入職人員需要經(jīng)驗人員攜同施工，為其提供指導(dǎo)，使其能夠適應(yīng)施工環(huán)境，并快速增進(jìn)自身安全意識，將安全理念融入于實際工作當(dāng)中。

3.3構(gòu)建企業(yè)安全文化

石油企業(yè)可開展形式各異的安全競賽活動，讓員工參與其中。通過安全知識競賽等活動，改善企業(yè)安全文化氛圍，并提升員工的安全工作積極性。采取安全積分管理制度，將違章行為進(jìn)行合理分類，設(shè)定不同等級并根據(jù)不同等級規(guī)定，對相關(guān)人員錯誤行為進(jìn)行懲戒，起到督促性作用。總體上，還是遵循“教育為主，懲戒為輔”的原則開展安全管理工作。定期開展安全調(diào)查會議，集中意見反饋，并根據(jù)反饋結(jié)果對安全體系進(jìn)行針對性完善。加強(qiáng)應(yīng)急性消防安全管理工作，制定消防預(yù)案，并開展模擬事故消防演練，做到“防患于未然”。

4結(jié)語

落實石油工程安全管理工作有利于項目施工的順利進(jìn)行，并可為施工人員人生安全提供保障。石油工程安全管理是一項系統(tǒng)化的工作，需要從技術(shù)、人員、體系、制度、責(zé)任、執(zhí)行力等方面共同落實，如此才能取得成效性，為石油企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣慧鋒,肖紅,郭志,陳琨.探討石油化工工程項目建設(shè)安全管理策略[J].化學(xué)工程與裝備,2015,(04):217-218+223.

[2]趙龍,王博.石油天然氣生產(chǎn)儲運中安全管理策略研究[J].化工管理,2015,(22):135-136.

[3]邵曉輝.石油化工企業(yè)工程建設(shè)項目的管理策略及必要性分析[J].中國建材科技,2015,(05):129-130.

作者：白宴 單位：盤錦遼河油田泰成實業(yè)有限責(zé)任公司