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    石油工程企業(yè)人才隊伍建設

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    石油工程企業(yè)人才隊伍建設

    目前是一個經(jīng)濟全球化、知識全球化、人才全球化的時代。在日益激烈的市場競爭中,人才儼然成為重要的戰(zhàn)略力量和資源。人才是企業(yè)發(fā)展和進步的第一要素和根本保障。石油工程企業(yè)亦如此,由于其工作的性質和企業(yè)的發(fā)展特色,人才建設工作已經(jīng)是目前必須重視的突出問題。本文立足于石油工程企業(yè)青年人才隊伍建設存在的問題,就加強人才隊伍的建設,為我國石油儲備人才力量,提出幾點建議。

    一、石油工程企業(yè)青年人才建設的突出問題

    1.工作狀態(tài)問題

    目前,石油工程企業(yè)的青年人才隊伍建設與任何行業(yè)的青年人才隊伍建設一樣,普遍面臨著一系列的社會現(xiàn)實問題,其中生活壓力問題是重中之重。這些問題困擾著青年人的工作狀態(tài),會普遍具有一定的落差感和迷茫感。同時,由于石油工程企業(yè)往往建設在遠離繁華地段的郊區(qū),工作環(huán)境相對于其它企業(yè)較艱苦和枯燥,這也在一定程度上影響著青年人才的正常工作,因而造成人才易流失,隊伍穩(wěn)定的工作狀態(tài)。這是目前石油工程企業(yè)青年人才隊伍建設的一個棘手的問題所在。

    2.價值觀念問題

    在石油工程企業(yè)中的大多數(shù)青年人才,其思想素質和價值觀念會隨著市場經(jīng)濟體制的日趨成熟及不斷深化的企業(yè)改革發(fā)生變化,會在物質世界日益強化的同時受到影響。一些青年人才的思想觀念和價值取向容易受到錯誤的影響和引導,發(fā)生錯位。因此,目前青年人才會存在集體主義意識淡薄、過度追求物質、責任感不強、進取精神不足等一系列問題。

    二、強化青年人才隊伍建設的策略

    1.加強技術培訓

    青年人才隊伍建設的優(yōu)劣程度決定著整個石油工程企業(yè)的發(fā)展,人才是企業(yè)的繁榮之本、效益之源及發(fā)展之根。特別是在市場經(jīng)濟中,石油企業(yè)把人才的建設放在了首要位置。因此,怎樣培養(yǎng)出一直具有強硬技術的專業(yè)青年人才隊伍,是目前的首要任務。石油工程企業(yè)應該具體針對可以列為培養(yǎng)對象的青年人才,進行統(tǒng)一的、專業(yè)的、系統(tǒng)的技術培訓,并且應該具體化、細分化、專業(yè)化,依據(jù)不同的層次和崗位,安排青年人才進行周期性的定期培訓,并且建立考核機制和激勵機制,鼓勵青年人才積極進取和提升。

    2.開展思想政治工作

    目前針對青年人才存在的一些觀念和思想問題,應該從四個方面入手,強化青年人才的思想教育。首先要從社會主義核心價值體系對其教育,大力開展理想信念、職業(yè)道德教育,引導青年人才樹立正確的三觀。其次要結合國內外形勢,具體分析行業(yè)的發(fā)展變化和最新動態(tài),把握機遇和挑戰(zhàn),使青年人才能夠掌握形勢、積極進取。再次要開展企業(yè)文化教育和社會責任教育,引導青年人才形成對企業(yè)的歸屬感和認同感。最后要樹立先進典型,發(fā)揮榜樣模范作用,從而利用典型引導、教育青年人才,充分調動其積極性和進取心。在這四點的教育過程中,要注意方式方法,做到合理、適度,運用滲透式的方式,使正確的思想觀念、價值準則在教育和引導過程中潛移默化地影響青年人才。

    3.實行人文關懷

    要使青年人才對石油工程企業(yè)形成強烈的認同感和歸屬感,便要使他們把企業(yè)當成自己的家,要切實解決青年人才的生活困難和實際問題,要實行人文關懷。目前,石油工程企業(yè)的青年人才面臨的最大生活困難便是生活和工作的壓力問題。解決青年人才的實際生活困難,提升其福利待遇,鼓勵他們積極進取,設立一些特定的補助和關懷政策,幫助他們解決后顧之憂,使其輕裝上陣,全身心投入工作中,這是留住人才的關鍵,是建立一支強大的石油工程企業(yè)青年人才隊伍建設的重要因素。

    三、結論

    總而言之,面對激烈的市場經(jīng)濟全競爭,人才的國際化是市場經(jīng)濟的趨勢,石油工程企業(yè)的發(fā)展和進步就必須依靠人才隊伍,才能在技術上、競爭中占有優(yōu)勢地位??梢?,如何有效地控制和管理人力資本,建立良好的青年人才隊伍機制,增強企業(yè)的市場競爭力,是目前亟待解決的問題。因此,必須樹立科學的人才觀和發(fā)展的人才觀,要變革石油工程企業(yè)中不利于青年人才隊伍建設和成長的體制和機制,要積極開創(chuàng)企業(yè)青年人才工作的新模式、新局面。要進行合理的人才隊伍建設,就必須遵循人才的成長規(guī)律,進行技術的提升和培訓,遵循以人為本的思想,建立合理的教育和激烈機制,同時要處理好精神鼓勵與物質鼓勵的關系,積極鼓勵青年人才發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特長,引導青年人才把個人的事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展、社會的責任統(tǒng)一結合起來。尊重人才,鼓勵青年人勇于探索,積極進取,開拓思路,不斷創(chuàng)新,使石油工程企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

    作者:邱德君 單位:西南石油工程有限公司固井分公司

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