石油工程安全管理風險管控研究
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石油作為社會發展的一種主要動力來源，為我國經濟發展以及人民的日常生活都帶來了極大的便利之處。近年來，隨著經濟、社會的發展以及人們需求量的不斷增長以及對加工、儲存效率要求的提升，石油工程中的安全問題也隨之逐步凸顯出來。為保證石油開采與使用安全，需要加強石油工程安全管理中的風險管理，從而保障石油行業健康有序的發展，推動社會更好更快地發展。
1石油工程風險管控中存在的問題
1．1風險辨識能力差
研究表明，一些發達國家的做法是制定科學專業的風險制度，明確劃分出相對統一的標準，從而提高辨識風險的能力，給風險管理工作提供牢固的基礎。我國石油市場的競爭相比于其他行業稍小，導致大多石油企業沒有強烈的市場競爭意識，石油工程風險管理能力不高，而且由于缺少科學的風險辨識能力，造成抵御石油工程風險的能力不足。具體表現主要有兩方面。1）領導干部引領力不強。石油企業的有些領導強調效益較多，缺乏“管業務必須管安全”責任意識，對安全工作重視度不夠，普遍存在“安全工作是安全部門的事”的思想，在履行安全承諾、干部跟值班等安全職責的過程中，趨于形式化，存在“事不關己高高掛起”現象。2）企業員工培訓滯后。因工期需要，招聘的新員工和轉崗員工只通過短期的培訓取證后就上崗參與各項施工作業，培訓時效得不到保證；同時，基層隊員工在休假返回、生產停待期間，崗前實操培訓以及風險辨識、高危作業等相關安全知識培訓和操作技能沒有得到及時開展。這些因素都會讓員工在從事石油工程的開采、加工、存儲及運輸等生產環節中，對隱藏的安全風險識別差，這也就使石油工程的安全生產存在各種各樣的安全隱患。
1．2風險應對能力不強
石油風險的形成與政治和經濟密不可分，所以針對石油制定的外部法律法規也可有效保障石油行業安全，這也需要設立相應的法律制度配合審查工作，一方面使企業內部從管理程序上更加規范，另一方面使責任明確化，提高工作效率。但從目前形勢分析可知，石油行業中工作人員缺乏風險管控意識、法律制度不完善等因素都會對石油工程風險管理產生消極影響，導致了石油行業缺乏應對風險的能力不強。
2加強風險管控的有效措施
2．1增強石油工程風險識別意識
石油工程風險識別對相關工作者的要求非常高，針對這種情況，利用中石化網絡學院等網絡平臺進行線上培訓，選送優秀的企業員工到各大高校進行安全管理方面的線下學習，這樣線上與線下的學習相結合，旨在讓員工接受更專業的培訓，學習先進的管理思想，培養風險識別意識，提高專業能力，從而保障石油工程安全生產的有效開展。建立合理的監督制度，定期檢查培訓效果，以保證信息記錄采集的真實度和可靠度。
2．2建構風險管理體系
1）在石油工程項目開展過程中，安排專業人員對易發生風險的環節進行監督與管理，這樣能夠及時發現其中存在的風險，并上報給有關部門進行處理，避免風險擴大或者安全事故的發生。2）制定相應的獎懲制度，制定獎懲制度主要是為更好實現石油工程安全管理中的風險管理目標，調動員工工作積極性，使其能夠主動參與到工作中，端正工作態度。3）在石油工程項目開展過程中，針對不同風險因素制定相應的應急預案。應急預案的制定需要結合石油工程項目實際情況，這樣應急預案才會更加科學合理，降低安全事故發生概率。
2．3完善風險管理方法
石油工程風險分析是以風險識別為基礎進行的工作，在分析風險時需從全局出發考慮，全方位思考問題，在分析方法上虛心借鑒優秀的分析方法，如分層分析法、模糊分析法、概率分析法都可借鑒采用，不僅可以提升分析結果的精準度，還可以提升整體的風險分析水平。
2．4提高管理人員與操作人員的整體素質
針對管理干部在現場管理能力不足，可以采取內部加外部培訓方式，定期組織管理干部及安全管理人員開展安全培訓，提高其責任意識和管理技能。同時對操作員工持續開展崗位技能練賽和培訓，嚴格落實“師帶徒”制度，以崗位練兵為平臺，把基本功訓練手冊、安全操作規程、風險評估與控制以及應急預案演練等作為培訓學習的傳統文化內容，并利用員工休假返回和生產停待期間，組織開展“倒班培訓”，每月將“倒班培訓”工作納入月度考核，對執行落實不到位的基層隊進行升級考核，直至符合考核標準、通過考核，以保證所有的員工都具備一定的風險識別以及調節和控制能力。
3結束語
對石油行業進行風險管理是保障國家能源安全的重要基礎，對確保國家經濟發展具有重大意義。在實踐中，石油相關工作者應從多角度分析，持續提升專業素養，提升應對風險的能力；企業也應不斷完善相關體制，提升管理水平，逐漸增強實力，這樣才能提升我國在國際石油市場中的核心競爭力。
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作者：周衛斌 單位：中石化江漢石油工程有限公司井下測試公司
