淺談海洋石油工程項目成本管理

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[摘要]石油是地球上最重要的能源。然而，盡管中國高度重視海洋石油工程的發展，但中國海洋石油工程企業的管理能力仍存在于世界上一些先進企業中。且差距不小，因此，逐步縮小差距，甚至超過世界先進的管理水平和管理能力，促進中國海上石油工程行業的發展，已成為我國海上石油工程公司面臨的最普遍問題。本文基于海上石油工程項目管理的成本管理工作，對主要問題進行了討論，旨在為我國海上石油工程的發展提供一些有效的建議。

[關鍵詞]海洋；石油；工程；成本管理

由于海上石油工程建設項目具有建設風險高，海上運輸，長期合同量大等特點，客觀要求是企業必須重視海上石油工程的施工質量和施工安全，以此作為建設成本的前提。中國海上石油工程相關技術已經發展了30多年，其工程造價管理體系日益成熟，基本形成了完整的工程造價管理模式。同時，建設成本管理模型滿足質量要求，保證建設工期，保證施工安全為前提，然后采取相應的建設管理措施，涉及施工合同、施工技術、投資成本、施工組織等?？刂圃陬A算范圍內，以進一步最大程度地節省總體建設成本。有鑒于此，研究海上石油工程建設項目的工程造價控制具有重要的現實意義。

1海洋石油生產成本管理的意義

近年來，各國不斷增加對海洋資源的開發，促進了海洋工程項目的發展，并逐漸使海洋工程項目探索更深的水域。因此，如果要增加海洋工程項目的經濟效益和海洋工程項目的水平，就必須增強海洋工程行業的競爭力，提高海洋工程的整體能力。此外，中國離岸開發項目的相關管理人員應注意成本控制問題，并促進中國離岸開發項目的國際發展。對于中國海上工程行業的發展，有效管理海上采油成本非常重要。海上石油成本管理分析的主要重要性體現在以下幾個方面：對海上石油生產所需成本的深入分析研究可以有效地幫助海上石油工程公司發現其管理上的弱點，相關人員可以改善他們的管理體系?；谶@些問題，并根據海上石油工程項目中出現的各種問題開發有針對性的解決方案。旨在促進中國海上石油項目發展的管理計劃，為中國海上石油行業的改革和創新奠定良好基礎。

2海洋石油生產成本管理目標分析

作為海上石油工程公司，有必要嚴格根據企業的實際情況和發展需要制定管理海上石油生產成本的實際目標，同時實現公司的快速發展目標，以利于海上石油生產的管理和工作效率的提高。

3優化海洋石油生產成本管理的措施

3.1提高人才的素質

在管理海上石油成本時，企業可以采用多種方法和方法成功地將成本管理引入其他項目，從而大大提高管理能力和效率，達到有效降低海上石油生產管理成本的目的。此外，如果要管理和運營一個巨大的海上石油勘探與開發項目，首先要做的就是引進先進的科學技術和專業設備，然后介紹運營和管理方法，從而確保海洋石油的勘探和開發成本是科學合理的，并且保證工程進度是安全和高效的。由此可見，最關鍵的在于人才素質的提高，這是優化海洋石油生產成本管理的重要一環。

3.2優化海洋石油開發工程的贏得值管理

顧名思義，剩余價值管理模式是指將每個項目要素的效率和預算成本與最佳處理模式進行協調，并且在管理大型工程項目（例如海上油田開發）中起著至關重要的作用。為了得到更好地管理，達到最高的管理目標，很有必要運用贏得值管理方式進行管理，在管理過程中進行全面的監督，隨時根據實際情況進行應對。這些進一步表明，加強項目的掙值管理是降低海上石油生產成本的直接有效途徑。

3.3建立經常性的成本分析制度

為了加強對海上石油開發項目成本管理的控制，應引入基于先進網絡技術和電子通信技術的管理信息管理。整合海上石油開發工程設計討論，消費制造，經營活動和營銷活動的全過程，以增強自身的競爭力。更準確、及時、有效地管理和控制海上石油開發項目，并根據市場發展方向，防止浪費原材料和資金。經過動態成本管理后，及時確定該領域的需求并抓住機會成為市場上真正強大的參與者。

3.4規范合同管理

如果海上石油開發項目合同的條款不完整，則另一方可以輕松地利用該差額彌補其自身的損失。同時，無法澄清應有的索賠條件，或者無法由協作團隊應用這些缺口形成不必要的損失。因此，必須根據適用法律仔細簽署每個合同條款。首先，它必須具有相對有效的合同管理，并熟悉經濟法律法規；其次，必須加強合同管理者的經濟義務，最后準備與固定合同規格格式相對應的適當產品。海上石油開發項目成本管理的目的必須根據工程公司的實際情況和項目合同來制定，這對于指導以后的項目成本控制實踐具有重要的數據意義。

4結語

綜上所述，通過對海上石油生產成本管理的分析研究，發現盡管中國目前的海上石油生產成本仍然存在許多需要解決的問題，但其成本管理水平和對海上石油工程公司的認識不足。持續改進，不僅可以促進我國海上石油生產成本管理效率的穩步提高，而且為以后的石油生產加工管理和業務創新提供了更多思路。

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作者：王妍 曹曼 單位：海洋石油工程股份有限公司