石油工程管理的新措施

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摘要：工程管理是一種比較新的概念，現如今應用到各個工程項目中。同樣也應用在石油工程建設中，在其施工過程中占據比較重要的地位，工程管理是保證石油企業工程順利實施的前提，也有監督和促進的作用，有效的保證工程有序的進行且損耗率科學合理，能夠在工程項目質量過關的情況下節省成本輸入，減少不必要的浪費。本文深入研究了石油工程管理的重要措施，希望能為石油工程管理水平的提高和順利進行提供可靠的思路。

關鍵詞：新時期；石油企業；工程管理；措施

1引言

近些年，我國經濟發展迅速，工程建設被人們所重視，石油工程應用廣泛，關系到我國的經濟發展，但是隨著全世界的進一步消耗，能源已經有了緊張的趨勢，石油是能源中非常重要的一種，需要對其更好、最優化利用，因此石油企業工程管理力度就變得非常重要。在石油工程管理中，需要著力研究項目的實際情況，引用科學方法進行合理開采，對所開采石油的質量和成本進行嚴格的管控，提高石油質量，為我國經濟發展提供最優質的石油資源。

2石油工程管理概述

2.1概念

石油工程的施工過程需要專業人員進行全面分析，對工程的進行做好詳細的規劃，最后在實際施工后，將二者進行比較分析，這樣利于工程的管理，常用形象工程圖表示。若是發現實際工程與計劃工程嚴重不符，需要及時與施工單位溝通，了解施工具體狀態提出有效的解決方案；同時需要將相關資料提交監理工程師，監理工程師會通過相關數據對施工情況作出評價。若是因為施工單位施工問題造成延期，施工單位必須調整施工計劃，保證工期按時完成。在整個石油工程中工程管理非常重要，在實際施工中制定相應的施工計劃和施工管理方案，實時跟蹤實際施工進度和質量，對于偏離施工計劃過大的情況及時分析和評估，通過科學合理的方法解決這一現象。

2.2意義

對石油企業進行工程管理，是保障工程計劃順利實施的基礎，也有監督檢查作用，要想做好一項工程，必須做好工程管理工作。在工程中，材料占有很重要的比例，需要做好材料成本控制，同時還要備有節約的潛能，以備補空施工過程中其他成本的虧損，因此工程管理中必須重視材料的成本控制。

3我國石油工程項目管理現狀

我國目前尚處于發展中國家行列，國家的經濟發展和基礎建設都離不開各種能源物質的協助，我國的石油消耗量非常大，除去本國開采石油還需要大量進口，在世界上石油進口排名中比較靠前，經濟發展受到一定的制約。我國必須想法設法擺脫這種現狀，探索新型能源和新的油礦，制定有效的節能減排措施，減少能源大量進口現狀，加強石油工程管理，為我國能源使用降低成本?，F如今我國石油工程管理還不夠成熟，需要我們不斷的重視和完善。在石油工程項目管理中工程的建設規劃由項目決策人制定，提出具體管理措施；而項目管理工作則由管理人員進行，對實際工作人員進行管理和安排。但是在實際工作中，項目決策人與管理人員、工作人員之間溝通較少，對一些項目決策和管理工作分析不到位，或者不夠了解施工過程，使得項目管理工作進展并不順利。隨著社會的進步，人們的理念思想不斷變化更新，但是在工作中，有些管理人員缺乏創新精神，害怕改變和承擔責任，無法將先進的管理理念真正應用到項目管理中，他們只愿意延習過去的管理辦法，力求自己在位期間不會出現紕漏，這些觀念制約了項目管理工作的發展，不利于石油工程管理的提高和進步。

4新時期石油工程管理的重要措施

在石油工程項目管理中，為了提高經濟效益，幫助國家更好的利用石油資源，必須不斷強化管理工作，確保石油工程施工順利而又高效的進行，提升整體效率和成本輸入，同時又能得到高質量石油資源，增強我國在國際市場的競爭力。

4.1改變傳統管理理念

在經濟高速發展的今天，人們的理念需要不斷更新，作為石油工程管理人員，必須在思想和行動上緊隨時代的發展，改變自己的固有觀念。管理人員本身應該具有良好的創新性，了解工程的技術模式，將自身管理能力與工程技術模式有效的結合，管理方式需要緊跟技術發展的步伐，摒棄落后的管理觀念，以市場發展方向為導向，結合石油工程項目的實際發展狀況，制定出石油工程管理最科學合理的管理模式和戰略方針。企業內部需要定期培訓，幫助員工掌握新的知識技能，不斷學習新技術，以技術為管理引路，引進先進的設備和工藝方法，有全新的工作思路和管理模式，使管理工作真正發揮作用，為企業創造更大的經濟效益，為我國經濟發展和基礎設施提供可靠的能源物質。

4.2工程標準化科學管理

在實際的石油工程管理中，可以依據工程的具體類別進行標準化科學管理。在工作中，管理人員需要不斷的學習，積極制定管理措施，多與現場施工人員溝通交流，再根據過往石油工程管理的成功案例和自身經驗制定科學的管理計劃。在制定管理計劃中，需要優化資源配置、規范施工過程、合理制定施工周期，制定規范必須科學合理，對管理規范必須嚴格執行。

4.3在統籌中做好管理

在石油工程管理中不只有計劃管理，也必須將質量、投資、安全等納入管理系統，將工程管理完善充實，有一個綜合性管理視角，降管理作用有效發揮，為企業增加經濟效益。在工程管理中要同時關注石油工程的質量和安全問題，施工進度要根據實際情況制定，以保證現場安全和石油質量為重要依據。當發現存在風險時，必須立刻停止施工，排查現場，直到隱患去除。這就需要管理人員統籌安排，做好計劃和實際，安全和效益等沖突的化解，因此必須制定一個全面、科學、合理的管理模式。

4.4做好信息調查工作

在工程管理工作的制定前，需要做好實際調查，以調查數據為依據編制管理計劃。在編制管理計劃時，也需要考慮制定風險策略，在制定風險策略時需要對比類似項目和歷年風險點及防控辦法，在對以上數據處理中，要將石油工程的社會環境、地理位置、施工條件和當地政策納入考慮范圍，了解地質環境，確保管理計劃切實可行。

5結束語

石油管理是一項涉及非常廣泛的管理工作，在石油工程管理中，需要考慮全局，保證質量、安全、進度、環境等個方面的可靠性，必須要一支高效可靠的管理隊伍，運用科學知識進行管理，在統籌中做好管理和平衡工作，掌握各方面相關信息，爭取為石油工程管理工作的提高貢獻一份力量。

參考文獻

[1]潘四海.試論新時期石油工程管理的新措施[J].中東工業技術，2015（10）.

[2]袁德輝.新時期石油工程項目管理問題之我見[J].化工管理，2014（07）.-11-

作者：宮曉燕 單位：中石化石油工程地球物理有限公司勝利公司