石油工程項目的風險控制分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了石油工程項目的風險控制分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：為了更加有效地控制石油工程項目中的風險，不僅需要針對石油工程項目中風險控制中的不足展開分析，同時還需要制定出較為有效的方式，以便最終實現降低石油工程項目中出現風險的概率。在本篇文章中將會針對石油工程項目中的風險控制展開概述，而后針對石油工程項目中的風險控制中存在的不足展開分析，進而制定出石油工程項目中的風險控制問題的應對策略，希望可以為相關人員提供參考幫助。

關鍵詞：石油工程項目；風險控制；具體分析

一、石油工程項目中的風險控制的基本概述

通常情況下石油工程項目中的風險控制可以分為以下幾個方面：第一個方面是環境類型的風險控制。在對石油工程的項目風險展開管理的過程中環境類型的風險時較為主要的一部分，這種環境類型所帶來的風險主要有以下三點：第一點是在石油工程的項目開展的過程中，由于建設地區的不同就會使得在實際展開建設的過程中所處的環境有著較大的差異，所以在對各不相同的環境展開處理時，如果沒有用結科學、有效的方式展開處理就會對整個石油工程造成一定程度的影響，最終就會導致整個石油工程所帶來的價值呈現逐漸下滑的狀態。第二點是在石油工程的項目展開建設時周圍的環境一直在不斷展開變化，如果周圍環境的變化較為明顯的時候例如發生暴雨或是暴雪等天氣的時候，就會為石油工程造成一定程度的影響甚至會在經濟上造成較為嚴重的損失；第二個方面是經濟類型的風險控制。在新時期下石油工程不管是對經濟方面的建設還是對社會方面的建設，都能夠起到較為重要的作用。但在石油工程展開建設的過程中沒有針對經濟類型的風險展開嚴格的管理與控制，就會造成所投資金不能夠按照預期當中的展開產出，甚至會對整個地方的經濟造成一定程度的影響。而且這種經濟類型的風險較為多面化，比如在建設當中有合作的工程單位突然提出撤資的問題，這就會使得整個項目都沒有辦法再按照正常的順序展開落實，從而在經濟方面造成非常嚴重的損失。另外在對這種經濟類型的風險展開處理時，如果使用的手段與方式較為極端就會對這種經濟類型的風險起到增加作用，比如：在石油工程建設時較為盲目，并使用大量資金對整個項目展開鞏固的話，就會對外界帶來一定程度的影響從而為石油工程當中經濟類型的風險展開增加。

二、石油工程項目中的風險控制中存在的不足

石油工程項目在實際開展的過程中不僅需要控制工程的質量與效率，同時還需要針對工程中的風險展開全面的控制，但在實際控制風險的過程中會出現諸多不足，最終就會導致無法全面的控制石油工程項目中存在的風險，最終就會造成相關企業與單位出現極為嚴重的經濟損失。通常情況下石油工程項目的風險控制中存在的不足可以分為以下幾個方面：第一個方面是相關項目在市場中的吸引力不足。如今我國在石油工程的新建項目或是未來的規劃項目，主要在我國東部或是中西部等經濟較為欠發達的地區，根據我國在廣東省正處于建設中的石油工程項目而言，在石油工程的工程項目中有一部分會成為“斷頭路”，這是因為我國在對石油工程項目展開建設時，通常都會展開統一規劃，并將省份作為主要的建設點，在省級城市建設石油工程時，又會在省會或經濟較為發達的中心構建石油工程網，但在這種地方展開石油工程工程項目的建設時，不僅實際難度非常大，也會導致需要投入的資金更多，最終得到的經濟收益更是不理想，這就使得不理想的收益開始被擱置；第二個方面是相關機制不完善。項目的基礎合作方式，主要是通過相關政府與社會企業之間的相互溝通與協調而建立。因為石油工程實際建設的項目在開展的過程中會因所用時間、法規、資金、管理、環境、質量控制等不確定因素的影響，而導致施工時間與施工質量無法得到完整性的控制，石油項目的契約也具備不完整性。此外，契約的不完整性還會導致實際交易成本不斷增加，這一效應不僅會對石油工程項目的建設造成影響，同時還會影響到石油項目的實際效率。

三、石油工程項目中的風險控制問題的應對策略

石油工程項目中的風險控制問題的應對策略可以圍繞強化風險控制意識、完善風險控制機制和提升風險控制水平等方面展開探討。

（一）強化風險控制意識

現如今石油工程能夠為地區的發展與經濟起到很大程度的影響作用，所以在這種狀況下就需要對于石油工程當中項目的風險管理力度展開加強，從而為地區經濟帶來更好的成果。目前在石油工程開展的過程中，一定要針對環境類型的風險展開不斷的降低與管理，這在整個工程當中也是最為重要的工作內容之一。第一需要在針對環境類型的風險展開管理的過程中，一定要在整個石油工程當中制定較為健全與完善的相關制度，這樣在石油工程展開的過程中就能夠及時、有效的針對風險展開處理，從而減少風險可能對石油工程所帶來的印象；第二一定要根據石油工程自身的特點來將這個領域當中的經濟等法規展開完善，從而確保石油工程的項目能夠得到當地政府等部門的幫助與支持，并為整個石油工程起到一定程度的保障；第三在整個石油工程展開時，在其中的風險管理人員一定要提前準備好對天氣等環境類型的風險展開防范，并針對這種環境類型的風險制定相關制度，從而在發生環境風險的時候能夠及時、有效的采取相應策略，減少其在經濟等方面所造成的嚴重損失。所以在對石油工程實施的過程中，一定要對環境類型的風險展開加強管理與控制，這樣不僅能夠確保整個石油工程當中的所有環節都能夠根據正常的順序開展，也會將出現偏差的可能性展開大幅度降低。

（二）完善風險控制機制

在對石油工程項目中的風險控制時不僅需要優化工程內部資金結構同時還需要構建出完善的石油工程項目中的管理制度，以便可以有效提高石油工程項目中部門的實際工作效率。第一需要針對工程生產經營項目及內容的分析與統計，針對工程所經營的項目與實際發展目標在展開的過程中可能會出現的財務風險與財務危險程度展開分析；第二需要加強管理制度的制定與完善，在制定制度時需要將規范人員操作放置在實際管理制度的首位，同時可以針對財務部門內人員的實際情況制定出相應的績效考核評價標準。由于我國在石油工程項目方面發展較晚，如果在實際發展的過程中過于關注機遇，而缺少對于風險的預防意識與管理，就會無法明確即將面臨的相關風險，這也是我國在石油工程項目中最為關鍵的風險，在其他國家就出現過因為對于風險的意識較低，最終導致整個工程項目失敗的案例。因此，就需要加強工程項目中投資人對于預防風險的相關意識，使其能夠重視對于風險的預防與控制，可以構建專門針對風險展開管理的相關機構，在做任何決策時多咨詢相關專家的意見與建議，并在其中建立合理、完善的控制體系，在面對風險時能夠及時采取最為科學、有效的措施，從而在真正意義上做到防患于未然。

（三）提升風險控制水平

除此之外，在對石油工程的項目所帶來的風險展開管理時，為了能夠將其中存在的問題與不足展開處理與完善，從而使其的發展空間能夠得到大幅度擴展，就需要針對其中經濟類型的風險展開嚴格的處理與降低。首先在對整個項目展開融資時，一定要選取較為可靠的企業單位展開，因為融資是整個石油工程當中的基礎，如果在這個基礎環節當中出現問題，就會造成較為嚴重的損失而且也無法展開彌補；其次在對經濟類型的風險展開管理時，一定要針對長遠的經濟角度展開分析，并將短期當中的經濟收益展開控制，從而分析出能不能將其所帶來的損失展開降低，并以此來確保在其持續發展的過程中能夠將經濟效益展開大幅度提升。

四、結語和思考

綜上所述，通過上述對石油工程項目中的風險控制不足的分析可以得知，當工程出現影響正常開展與進展因素時，不僅會對相關工程管理單位造成影響，同時還會影響到相關企業的實際經濟效益。而通過強化風險控制意識、完善風險控制機制、提升風險控制水平等方式，可以有效提高石油工程項目風險控制的效率，最終為工程項目的順利開展以及相關企業的經濟效益提供良好的基礎保障。

參考文獻

［1］李江凡.石油工程物資招標管理中存在的風險及預防探討［J］.工程技術研究,2017（11）.

［2］姜文瀚.石油工程項目中的風險管理研究［J］.中國石油石化,2017（5）.174

作者：陳寶貴 單位：中國石油大學（華東）