水利施工企業財務管理
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1.我國社會市場經濟發展的需要。
目前，我國水利施工企業在行業當中的競爭壓力越來越激烈，為了能夠在市場激烈的競爭當中謀求到生存和發展，水利施工企業必須改變傳統的財務管理體制，重新創建與現代企業相適應的財務管理制度。水利施工企業的經營者、管理者與其他各個利益的相關者都是通過水利施工企業的各項財務報表才能了解企業經營的各種信息，并將這些信息作為評估經營者工作成效的重要資料。根據上述分析不難看出，水利施工企業只有加強企業的財務管理，才能在市場上提高競爭能力，從而持續穩定的發展。
2.促進水利施工企業利潤最大化的必然需要。
任何企業生產經營的最終目標都是企業利潤的最大化，水利施工企業也不例外，這也是水利施工企業的首要目標。加強水利施工企業的財務管理，既可以使企業抵御風險的能力增加，還能夠提高企業資金的有效利用率，使企業的各種資源得到最佳的配置。因此，水利施工企業科學有效的財務管理工作，可以促進水利施工企業的利潤持續上升，也是達成企業生產經營目標的關鍵環節。
二、當前水利施工企業財務管理存在的問題
1.認識不足，缺乏財務管理觀念。
目前，我國的大部分水利施工企業都對施工項目的承攬、加快施工進度以及提高施工質量等環節比較重視，普遍都將施工生產作為企業發展的重要內容，可是普遍都忽略了企業的財務管理工作。大部分水利施工企業的財務部門都被視為事后算賬部門，都認為，企業的經濟效益是企業施工項目干出來的，并不是財務部門可以算出來的。水利施工企業的財務管理觀念比較淡薄，并未意識到綜合性較強的財務管理工作的重要性，也并未將財務管理工作貫穿于企業管理的方方面面中，而水利施工企業的財務部門只是將企業管理的優劣通過最終計算出的財務成果體現出來，并未充分將財務部門的職能發揮出來。
2.機制欠缺，企業財務監督職能薄弱。
規范的水利施工企業的財務行為必須有健全的財務管理制度作為基礎，來約束財務管理工作。大多數的水利施工企業內部都有相應的財務管理辦法，可是大多施工企業的財務管理內容都比較單一，內容主要涉及成本費用支出的審批程序等基礎會計的工作，而財務部門的預算管理、資產管理、收入管理、財務分析等非常重要的財務管理職能均不能充分發揮。還有不少水利施工企業的管理層較為集中，缺乏行之有效的制約機制，弱化了財務監督職能，較易為企業經濟帶來損失。
3.成本控制差，難以保證企業的經濟效益。
水利施工企業的經濟效益主要來源于工程項目，而工程項目成本管理的水平高低也對企業的經濟效益有著嚴重的影響。目前，有不少水利施工企業雖然擴大了企業的規模，但是財務管理水平卻并未提高，普遍偏低。這也使不少水利施工企業的制定成本控制策略以及實施過程過于表面化和簡單化，很多企業都是根據經驗成本降低率對工程項目的成本計劃和目標成本的編制工作，卻忽視了工程項目的施工條件、現場環境以及工期的要求等內容，使工程項目的成本核算以及設計變更等方面存有較大隱患，因此水利施工企業效益的流失比較嚴重。
三、加強水利施工企業財務管理的措施
1.更新觀念，樹立現代企業的財務理念。
作為水利施工企業，必須對財務管理工作加大重視度，將與自身企業實際相適應的財務管理理念逐漸滲透到企業組織形式、企業法人治理、企業組織形式等生產經營當中的各環節當中，建構水利施工企業全方位的事前、事中及事后的財務管理體系，努力開拓現代企業財務管理理念適用的范圍，將企業實際作為基礎，有效發揮企業內部的財務管理職能，積極打造以成本、效益作為核心的現代企財務管理觀念，才能夠有效地降低企業成本，提高企業的經濟效益，使企業能夠在激烈的市場競爭當中始終立于不敗之地。
2.水利施工企業需注重財務相關基礎設施建設。
當前財務制度建設相關理論層出不窮，財務相關基礎設施建設亦不斷凸顯出十分重要的影響力。水利施工企業在進行集中化財務制度建立時需要根據最新的財務制度理論，結合當前先進的信息技術進行分布式、網絡化的財務系統建設，保證財務制度的完善和便捷性。水利施工企業需要加強財務部門網絡化辦公設備的采購和安裝，通過計算機網絡系統進行不同部門的財務狀況控制和分析，保證公司財務安全性和高效性。網絡化辦公能夠有效提高水利施工企業不同部門協作能力和辦公效率，避免人工工作可能存在的失誤和人工成本，為水利企業的運營降低人工成本，提高企業的投資收益率。
3.不斷提高財會人員的綜合素質。
財會人員是水利工程財務管理的主要實施者，如果財會人員的綜合素質不高，不具備相應的財會專業知識以及不具有相應的專業技能，則財會管理工作也無法有效的開展。因此，需要不斷的提高水利工程財務管理人員的綜合素質，定期對財務管理人員進行培養，使得熟練掌握相關的法律和法規，從而使得相關的財務管理人員能夠自覺的進行相應的學習，約束自身的行為，嚴格按照相應的規定進行財務核算，保障財務管理的科學性和有效性。同時，也要定期對財務人員的水利基礎工程核算基礎知識進行再教育，使得財務人員能夠熟練的掌握相關的財務核算技巧以及熟悉財務管理的相關基礎知識，從而使得其能夠在標準的范圍之內進行財務核算工作，通過學習和培養提高財會人員的綜合素質。
4.水利施工企業需要注重激勵措施的完善。
水利施工企業在進行項目的施工時均需要按照項目的設計要求在相關期限內高質量的完成項目的施工，如何有效提高員工的工作熱情和積極性是保證企業按期保證質量完成項目的關鍵。財務部門作為施工企業最為重要的部門之一是保證施工企業完成項目的重要影響因素。財務部門需要不斷加強企業激勵措施的建設，通過加強企業資金管理和預算管理，提高企業激勵資金數額，增強激勵措施的有效性和科學性，通過完善的激勵措施調動施工企業不同部門、不同作業流程的員工工作積極性和工作熱情。員工工作熱情和工作積極性的提高能夠有效保證施工企業施工效率和施工質量，最大限度的提高施工企業凝聚力和向心力，提高職工的職業榮譽感，不斷強化為企業奉獻的精神。水利施工企業通過增加激勵相關預算，提高企業品牌的美譽度和市場影響力，為施工企業在激烈的市場競爭中贏得更好的口碑和市場占有率，保證企業的可持續化發展。企業進行集權管理、實行財務集中控制，在很大程度上剝奪了分支機構及子公司的權力，這對他們的積極性會有一定影響，不利于整個企業集團的發展。因此，在進行財務集中控制時，必須注意保護和發揮分支機構及子公司負責人的積極性，采取將薪酬計劃與執行財務集中控制結果掛鉤等各種措施，調動不同部門工作人員的工作積極性和工作熱情。
四、結語
綜上，水利施工企業通過加強財務制度的完善和科學化管理能夠最大限度的保證自身的資金安全，提高企業的抵御風險能力，促進水利施工企業的健康、可持續化發展。
作者：吳牧 單位：貴州華禹水電開發有限公司
