水利施工企業資金管理問題分析

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近年來，行業之間的問題愈演愈烈，資金管理工作一直是企業管理工作重點。隨著水利施工行業的發展，水利施工行業多個跨區域項目逐漸增多。但其資金管理工作仍停留在傳統資金管理方式，資金管理存在問題，很容易導致水利施工資金供應存在問題，更會降低資金的實際使用效率，對水利施工企業施工造成阻礙，嚴重時甚至會影響水利施工企業持續發展。

水利施工企業資金管理工作存在的弊病

低價競標、擾亂市場秩序

隨著現代社會的進步與經濟發展，水利施工行業之間所存競爭問題逐漸加劇，較為激烈的競爭環境，導致水利施工企業的投標工作，多以低價中標形式出現。低價競標，雖然能夠獲得更多施工項目，但是，在資金的管理工作中，項目資金存在先天性不足。部分企業，為了獲得更高經濟效益，或是維持項目進展，會在實際施工中，對項目進行不同程度更改，導致項目結算款資金，相對于投標資金大幅度增多。在資金管理上所存的問題，勢必會導致水利施工企業利潤空間大幅度降低。嚴重時，甚至會出現資金難以持續項目正常運行，導致整個項目停工等問題出現，不利于水利施工企業持續發展。

管理落后、影響工程進度

在城市的發展以及大眾生活中，對水利資源的需求量大，極大的水資源需求量，需要多個水利建設項目支持。只有這樣，才能最大限度保障城市供水問題，進一步推動社會發展。但在實際的水利施工中，絕大部分的水利施工項目，多處于野外，在野外施工，意味著水利施工企業的分支較多，為配合不同區域的水利分支施工，通常需要在當地，開設相關項目賬戶，并派專人對項目資金進行使用與管理，定期將資金管理與使用實際情況，反饋到水利施工企業總部。并根據不同項目，分別進行資金的使用與核算工作。由于資金管理方式過于落后，甚至出現資金管理松散等問題，勢必會導致企業難以及時得到完整的資金走向，不利于水利施工企業總部，及時對不同資金流動信息進行管理，不能對資金進行統一的管理與運作，導致很多水利分支項目資金管理存在閑置以及浪費等現象，進而導致資金管理難以不斷提升，而另一部分水利施工項目，則因為資金短缺等問題，導致停工問題出現。

資金短缺、缺乏完善計劃

絕大部分的水利項目工程，其整體項目規模較大，在實際的施工過程中，需要較長的時間。也正是受到較長的工期以及規模影響，導致很多水利施工企業在項目內的產值出現不平衡問題，項目內的產值不平衡，導致工程結算款與既定金額存在差異。再加上多數的客戶，只需要支付總款項的一部分，在實際的項目施工中期，需要投入大量的資金，而業主扣留的資金相對較高，很容易導致項目資金出現緊問題。多數的項目經理，具有較強的項目管理經驗，卻不具備基本的財務知識，對資金的應用分配不得當，導致前期項目資金出現浪費現象，在中后期，則會出現資金緊缺現象，對內表現為拖欠施工人員工資，對外則是拖欠材料費用，這些不良現象出現的主要因素，主要在于資金應用不具備完善計劃。所以，在具體工作中，要關注資金的合理分配，制定完善資金計劃，才能最大限度規避資金管理工作存在的問題。

項目偏遠、腐敗問題頻出

多數的水利施工項目，都在較為偏遠區域建設，這些水利施工項目，具有共同特征。其特征主要為管理機構臨時構建，管理的人員具有較強的流動性。再加上管理制度相對落后，不能與水利施工企業總部進行資料以及資源共享。在較為偏遠的水利項目資金管理工作中，資金管理工作，只需要項目經理一人進行使用決定，此種資金支付情況，較為簡單，很容易導致資金管理工作存在不足。造成此種現象的主要因素，還是源于資金管理制度不完善，在大額資金的管理工作中，不能應用聯簽制度。資金審批與管理工作，過于隨意，極易出現腐敗問題。

水利企業資金問題解決之策

關注競標、規范市場秩序

對目前的水利施工企業投標市場加以分析，多數的水利施工企業，為了獲得更多的項目，在實際的投標工作中，多采取低價競標方式，希望運用低價競標方式脫穎而出。但是，此種情況，對水利施工項目開展極為不負責。所以，在實際的招投標工作中，一定要根據施工企業的實際情況，制定完善的招投標制度，最大限度規避施工企業之間出現惡性競爭問題。只有在整個招投標工作中，確保每一個企業都能根據相關的市場制度，公平進行招投標工作，才能確保整個市場更為規范，避免惡性競爭，對市場秩序造成的不良影響。在正常的渠道下，拓寬項目資金的來源，對保障整個施工項目水利進展，具有極重要的意義。所以，要根據水利施工企業實際需求，規范整個市場環境，才能解決當前水利施工項目資金管理工作存在的問題，進而提升工程質量，提升施工企業利潤空間。

全新技術、構建回歸體系

很多水利施工企業的項目構設在較為偏遠區域，為了解決偏遠區域資金應用問題，多數水利施工企業，都在水利構設項目當地銀行設立賬戶。雖然，此種方式，能夠使資金及時供應。但是，資金管理難度相對較高。為了規范水利施工企業項目資金的使用，強化不同水利項目資金管控能力，就要在與銀行合作的同時，善于結合現代信息技術，利用網絡，對水利項目資金的使用與流動進行全面監管。利用網絡，對項目資金進行管理，不僅可以使水利施工企業總部，全面了解資金的運行情況，更能對不同的水利項目資金進行全方位管理，最大限度規避不同項目資金限制以及存在的問題，對企業總體項目資金投入與使用進行管理，提升水利施工企業的項目資金的盤活量，進而對資金短缺項目，進行資金合理化調配。全新的資金管理方式，不僅能提升企業資金的管理能力，更使項目資金管理得到最大化，進而解決傳統資金管理工作存在的不足之處；結合現代信息技術，構建水利施工企業資金回歸制度，并使企業的資金管理工作與現代信息技術相接軌，實現企業的效益最大化，進而提升資金的使用率。

突破傳統、培訓專業人才

對于企業的法人來講，要結合時展不斷學習，并勇于突破傳統管理觀念，在培訓中，提升自身能力，只有企業的法人具有較強意識，才能確保自身，不落后于時展，只有這樣，才能意識到培訓工作重要性，進而對企業項目管理人員進行培訓。多數的水利企業項目經理，具有極強的現場管理能力，并有著豐富管理經驗。但是，并不具備項目資金管理能力。只有針對企業項目經理實際情況，為其制定針對性培訓方案，使其具備較強財務理論，能夠對項目資金應用進行預算。只有在實際的培訓工作中，不斷提升項目經理的資金管理能力，才能使其在水利施工企業資金管理工作中，應用自身所學，發揮自身的財務管理職能，對項目運行資金進行合理安排，并控制好每一筆資金的實際應用。做好資金使用計劃，在項目的資金管理工作中，做好事前有預算，事中有合理的成本控制計劃，并在每個項目完成后，對項目資金使用進行分析，找到當前項目資金管控不合理之處，進而不斷優化自身的項目資金管理能力，并借助項目資金管理工作，提升施工企業的利潤空間，使施工企業在激烈的市場競爭環境中，能夠獲得持續發展之力。

遵循制度、合法化管理

在水利施工企業項目管理工作中，項目經理人，在資金的應用上，具有較高權力。過度的權力下放，很容易導致腐敗問題出現。所以，要在實際的項目資金管理工作中，不斷完善財務監控制度，并結合現代信息系統，利用網絡銀行支付系統，對于項目較大資金流動以及審批問題加以監管。必要時，超過一定限額的資金應用，需要由項目經理，將資金使用實際情況，利用網絡上傳至企業總部，進而由企業的財務管理中心，對項目資金的使用進行最終審批。而項目經理，在日常審批資金工作中，應嚴格遵循相關管理制度，對資金的使用進行記錄。同時，要針對施工內部的財務工作，構建與當前經濟發展相適應的財務報銷制度，并使財務報銷工作，具有合法化、合理性以及標準化，進而在資金的實際應用中，確保項目資金的使用，能夠做到有據可查。只有深度貫徹落實資金管理制度，并在項目工作中，嚴格執行相關制度，才能最大限度降低人為因素，導致整個項目資金管理失控，對水利施工企業資金管理工作造成嚴重影響。只有這樣，才能提升水利施工企業的資金管理效率，使企業在激烈的競爭市場環境中，能夠獲得更高利潤空間，對水利施工企業持續發展具有積極意義。

結束語

對目前的水利施工企業資金管理各項工作加以分析，就當前的資金管理工作來說，依舊受到諸多因素影響，導致資金管理問題受到影響。資金作為項目開展的基礎，只有得到全面管理，才能提升企業的市場競爭力，為施工企業的持續發展提供強有力支持。本文對水利施工企業資金管理常見問題加以分析，并提出幾點針對性意見，希望可以為水利施工企業資金管理工作奠定良好基礎，進一步推動企業的發展與社會經濟進步。

作者：管春林 單位：南通市蘇東建設工程有限公司