水利水電混凝土施工管理研究

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摘要：在水利水電工程建設的工程中會存在著施工計劃合理性不強的現象，此外在質量和成本的控制上還存在著一定的問題，為了更好的保證施工的質量和效果，我們必須要對施工過程中的各個環節進行有效的控制和處理，從而不斷的提高施工的質量。主要分析了水利水電混凝土施工管理，以供參考和借鑒。

關鍵詞：水利水電；混凝土；施工管理

在水利工程建設的過程中，混凝土工程的建設占據著非常重要的位置，尤其是以混凝土大壩為主體結構的樞紐工程建設，各種費用會占到工程總體質量的5—7成，在市場經濟高度發展的情況下，企業內部的管理工作成為了非常重要的一個內容，工程施工管理就成為了不容忽視的一個環節，為了可以更加有效的保證施工的質量，我們必須要采取有效的措施對其進行全面的管理，對施工的質量和成本予以有效的控制，不斷的改善施工的效果。

1規劃和管理是重要的前提

1.1施工企業在進行工程建設的過程中一定要采取有效的措施對不同類的計劃進行有效的編制處理，這樣就可以十分有效的對以后的生產經營活動作出更加科學合理的安排，形成一個晚輩的體系，計劃編制的質量會對工程的成本、進度和質量等產生重大的影響，各種規劃都是將預定的指標當成基準，指標是對未來的一種期盼，所以我們需要對其予以高度的關注和重視。

1.2在具體的工作當中，各種計劃在制定的過程中都要體現出非常強的科學性和合理性，同時還要堅持實事求是的原則，不然就會對整個機制的運行產生影響，此外還可能會產生非常重大的經濟損失，對企業的發也是十分不利的，所以我們必須要采取有效的措施對其加以控制。

2重視技術管理

2.1技術管理在整個工程的施工中都發揮著十分重要的作用，如果沒有了技術女的支持，就無法保證其經濟效益。在澆筑施工的過程中，有很多子工程，除了要對這些子工程進行控制之外，我們還需要對溫度和裂縫的控制予以重視，這些工程所采用的技術都是非常關鍵的，所以技術管理也成為了施工過程中不容忽視的一個環節，如果沒有了技術管理的支持，無論多么先進的技術都很難發揮其積極作用。

2.2在技術管理工作中，技術交底工作一直都是一個非常重要的問題，質量檢驗不是十分的標準，技術開發也不是很到位，這樣也就使得工程出現了突發事件之后不能對其進行有效的控制。施工人員對施工工藝和結構安全等多個方面都不是非常的了解，所以施工環節會出現重復的現象，質量檢驗標準度也會受到影響，對質量也不重視，這樣也就出現了較為嚴重的質量事故。

3質量管理是保證

3.1質量管理最新的發展就是全面的質量管理，在全面質量管理的過程中，質量的概念和所有管理目標的實現都存在著非常大的關聯，它主要的特點就是將過去的時候檢驗轉變為事前預防，也就是說從結果逐漸轉變為因素，在管理的過程中更加重視質量因素，同時還要以質量為中心開展全員工作，由只是滿足要求轉變為充分的滿足顧客的需要，同時還要不斷的完善質量，這樣就可以有效的提高工程的質量和性能。

3.2在工程建設和施工的過程中，對質量的把控并不是十分的嚴格，所以在質量方面也出現了非常多的問題，在很長時間以來，很多質量問題引發了較多的事故，這也充分的標明質量的重要性，基礎設施建設對國民經濟和社會的發展有著非常重要的意義，為了可以更好的防止社會中出現大量的豆腐渣工程，我們要秉承負責的態度，不斷的提高人們的質量意識，這樣才能更好的從設計到施工做好把控工作，質量也是施工中一直都很重要的因素，因為大壩的體積較大，壽命較長，同時在安全系數方面要求比較高，所以我們也需要采取有效的措施加強質量管理工作。

3.3若要保證質量管理工作的水平，我們必須要采取有效的措施做好基礎工作，同時其也成為了建立質量體系，控制質量管理的一個非常重要的內容，此外它還會對企業的運營和管理質量構成非常大的影響，基礎工作有很多，我們主要要抓好的是標準化工作、計量工作和質量信息工作等等。

4成本管理是手段

4.1市場經濟是競爭的經濟，企業生存和發展依靠競爭，而競爭依靠企業的良好信譽，企業的信譽哪里來，重要的一條就是投標單位的經濟實力。隨著市場經濟的不斷完善，每一個中標工程都需要加強管理才能取得利潤，砼工程量的多少，質量的優劣，工時、機械臺時的利用，資源、能源的消耗，資金周轉的快慢等等，都會直接地或間接地在成本中反映，運用成本管理這個手段，就可以對上述這些方面起組織和促進作用，因此，必須在經濟活動的全過程中，實行科學的、全面的、綜合的成本管理。成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整個過程中，通過對工程成本形成的預防、監督和及時糾正發生的偏差，使施工成本費用被控制在成本計劃范圍內，以實現降低成本的目標。

4.2實際工作中，經常會發生成本控制不嚴現象。成本控制不嚴，將會造成人力、物力的浪費，即使干出很多的工程量，成本居高不下，還是無效益而言。

4.3對施工中存在的成本控制不嚴格的現象，要做好事前控制，首先進行成本預測，成本預測就是在某項工程開始之前，對該工程全面進行成本預算。成本預測的目的是確定降低成本的目標，即確定成本降低率，為編制降低成本計劃確定方向。然后分析和研究降低成本的途徑。如正確選擇施工方案，合理組織施工，提高勞動生產率，減少工時消耗，應重點抓住提高技術水平、組織水平、管理水平，開展勞動競賽等重點環節，減少材料、物資消耗，提高設備利用率、完好率，節約機械費用，精打細算、量入為出、節約施工管理費，保證施工質量，減少返工損失等途徑。降低成本途徑是多方面的，必須充分發動群眾，開發集體智慧，挖掘潛力，尋求降低成本途徑。根據確定的成本目標確定計劃期內工程的成本，需要抓好定額管理。就是在施工中，設立記工崗位，對各部位完成任務量，投入的人工、材料、機械進行全面考核，對照定額一一記載，根據工程單價對各部門單獨核算，化小核算單位。目標制定了關鍵在于計劃，計劃制定了關鍵在于執行，執行過程中技術、質量、成本的管理尤為重要，建立完善的經營管理制度，各項管理要有科學性、可操作性、有連續性，不能出現斷層，更不能半途而廢，這樣，才能在大壩砼施工中提高質量，降低成本，縮短工期，取得最大的經濟效益。

5結論

在水利水電混凝土施工的過程中，很多因素都會對其產生非常重大的影響，在這樣的情況下，我們就必須要對影響施工質量的因素予以全面的分析，并采取有效的措施對其進行全面的有效的處理，只有這樣，才能更好的保證施工的質量和效果。

參考文獻

[1]朱亮.關于港航工程混凝土施工質量控制的研究[J].四川水泥，2015(12).

[2]閻士勤,曹喜華.藏木水電站混凝土施工特點[J].四川水力發電，2015(4).

作者：汪海洋 單位：黑龍江省哈爾濱市依蘭縣水務局