水利水電工程施工管理2篇

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（一）

一、水力水電工程施工進度的管理方法

1.1對施工項目進行合理分解

由于水力水電工程大都具有施工難度大、工期長、施工項目復雜多樣的特點，所以水力水電工程在施工過程中必須將施工項目按照一定的標準進行合理的分類，例如按照時間節點進行分類、按照施工性質進行分類等等，然后將分離出來的施工項目通過合法渠道承包給具有該項目施工資質的施工單位。將整個水力水電工程進行分類可以使整個施工過程變得條理化，有利于整個水利水電工程按時按節高質量交付。

1.2對施工進度的管理實行分級控制

在水力水電工程的特點中我們提到，水力水電工程的管理具有多層性的特點，我們之所以對施工進度管理實行分級控制的理由就源于這個多層性的特點。水力水電工程項目的總負責單位按照一定的分類標準將施工項目進行分類，并按照合法程序分配給具有相應項目施工資質的施工隊，由施工隊按照自己的管理體系完成相應的施工項目。這樣，負責水利水電工程監管的政府部門、水利水電整個項目的總負責單位和由承包單個施工項目的施工隊就組成一個管理鏈。在施工進度的管理過程中，按照從上到下分層管理的形式進行，一級管理一級，若不是特殊情況不允許越級管理，防止越級管理給整個施工進度的管理造成一定的困擾。在水力水電工程進度管理過程中實行分級管理，可以使復雜的水力水電工程項目變得簡單化，使整個施工進度有條不紊地向前推進，可以說對水力水電工程實行分級管理是將責任歸于單個人，貫徹誰管理誰負責的政策，這樣做不僅可以使整個水力水電工程的施工進度不被耽擱，而且可以有效提高水力水電工程的施工質量，為后期的水力水電業務順利進行打下堅實的基礎。

1.3實現施工進度和施工質量的協調發展

本文的主要目的是對水力水電工程在施工過程中施工進度的管理進行分析，但是，要知道水力水電工程與其他的土建施工工程一樣，工程質量都是整個項目的重中之重，甚至水力水電工程項目對施工質量的要求更加苛刻。所以我們在要求水力水電工程施工進度的同時還要注重對水力水電工程施工質量的管理，不能因為片面完成上級所交給的施工進度而忽略施工質量。對于整個水力水電工程的總負責單位來講，在計劃施工進度的時候必須從實際出發，對可能會對水力水電工程施工項目造成影響的因素進行全面考慮，盡力做出合理的工程進度方案。同樣對于準備承包水力水電工程項目的施工隊來講，在成本前期首先要對自身的施工能力進行一個有效的評估，并將自己的施工能力與所要承包的施工項目難度進行對比，通過分析如果能夠按時按節地完成再去承包，切不可盲目承包。如果施工進度不能按時完成，這樣會耽誤整個水力水電工程施工進度，而且施工隊必將為此付出沉重的代價。所以無論是整個水力水電工程的負責單位還是單個的施工隊，在對工程項目的承包、工程進度的規劃過程中必須兼顧施工進度和施工質量，努力使施工進度和施工質量協調發展。

二、結語

水力水電工程作為關系我國國民經濟的大項目，它的順利進行是一件利國利民的大事，而且水力水電工程耗資巨大，受到了我國政府的高度重視。負責水力水電工程項目的有關部門在保證施工質量的前提下，必須做好水力水電工程的進度管理，保證整個項目按時按節交付使用，為我國經濟發展奠定堅實的基礎。

作者：王寧忠 單位：廣西壯族自治區水電工程局

（二）

一、我國水利水電事業管理方面存在的問題

盡管近幾年來我國的水利水電事業的發展已經逐步形成了，但是，與發達國家相比起來，我國的水利水電事業在施工管理方面還存在很多的問題和不足之處。1.1管理制度的執行力度不大為了我國水利水電事業更好的發展，一些水利水電施工企業做了很多豐富的項目理論學習，同時也引進了先進的現代化的管理，建立了水利水電企業內部的管理機制，這種管理機制在實際的應用中起到了很大的作用。但是，由于我國長期固有的經濟發展狀況的影響，導致管理機制沒有辦法良好的運行，導致水利水電工程企業內部無法得到正常的運轉，使得企業內部的人員管理無法明確落實，這些都導致了水利水電事業的發展，并且，企業也不會有好的效益。尤其是一些遠在深山老林里面工作的水利水電工人，他們每個月的收入只有幾百塊錢，是不能夠滿足家人生活的，這些問題都是由于管理執行力度不夠大所造成的。

1.2項目負責人的選拔不合理

我們都知道水利水電工程中，項目的負責人也就是項目經理，是一個工程的核心人物，很多重要的決策和決定都是負責人做出的，由此可見，企業的項目負責人能力和水平的高低決定著整個項目實施的管理水平。但是，很多水利水電工程企業并沒有意識到這點的重要性，在選拔項目經理和項目負責人時候，沒有公正合理的聘用一些有能力有素質的項目負責人，而是由領導直接推薦，或者熟人直接推薦，在人力資源方面普遍都存在著舉親為賢的現象，這種問題直接導致了在項目建設過程中一些貪污腐敗現象的發生，造成企業內部風氣的破壞，這種不良的風氣嚴重的影響了企業內部的管理機制，而且，使得一些真正有能力有才干的人才都埋沒了，同時，也喪失了工作的積極性。項目負責人沒有選用優秀的團隊來一起工作，那么，企業內部的管理機制就不會得到充分的發揮，導致給施工方面造成了很多的麻煩和困擾。

1.3監督工作不嚴謹

很多水利水電工程都把主要的精力放在完成施工項目的進度上、工程的質量上，還有工程的回款上，而對于工程的效益情況并沒有做出具體的考核，在項目之前沒有做好準備，那么，在施工過程中和施工完畢都會造成一定的影響。在施工過程中，企業內部應該配有相應的監督管理人員，對工程的進度和質量都制定相應的考核標準，定期的到工地進習慣檢查和督促，檢查工程的質量問題，對每個階段的財務報表做及時的匯報和統計，嚴格按照企業內部的規定來執行。

1.4施工企業的管理制度意識較差

很多水利水電工程企業雖然推行了現代標準的管理制度，也推行先進的工程項目管理方法，但是，企業內部人員的服務意思比較差，經常做出一些不正確的評判，到施工項目現場來做指揮，這樣，就會嚴重的妨礙了工程的正常進行，甚至有一些人員還會從中牟取暴利，對自己分內的工作確沒有什么積極性，失去了企業內部的監督和監管工作，這種不良的風氣嚴重影響了水利水電施工企業的發展，也增加了施工企業的項目成本。

二、加強施工企業管理的具體措施

水利水電事業是我國各項經濟發展的基礎性事業，它的施工強度和難度都比較大，而且工期也很長，對于工程的質量要求也很高，這些要求都讓我們必須提高對水利水電事業的管理意識，這樣，才能夠保證水利水電工程實施的安全性和效益性。

2.1加強水利水電施工的質量把關

在水利水電施工中，負責建設的范圍是工程的靈魂，它主要負責對工程的質量、監督和管理的工作，其他的各個部門都要積極的配合建設單位的工作，創立出優質優秀的水利水電工程。建立完善的施工制度，施工單位、建設企業、設計部門都要嚴格的遵守施工制度，同時，要堅持把施工質量放在建設中的首位，堅持質量第一的重要原則。

2.2控制施工過程的成本

由于水利水電的相關企業管理不完善，所以，在控制成本方面做得不是很合理，因此，我們要建立一套系統完善，而且能夠監控成本運用全過程的管理機制，讓水利水電工程施工過程中，成本能夠得到良好的運用。施工過程的成本如何控制，關系到整個工程的成本問題，施工的成本控制也是水利水電工程中重要的工作。水利水電工程企業可以把項目負責人所在的部門設立為企業工程的核心部門，把成本的問題認真細化，每個部分的成本控制都有一個負責人，形成一個全方位的每個人都參加的成本控制管理體系，制定有依據的成本指標，并且獎金發放的多少，按照成本指標的完成情況來確定，在整個的過程中，要能夠根據適當的環境對成本做調整，根據實際的情況來調節成本的比例情況。

2.3加強對水利水電工程進度的管理和控制

在水利水電工程施工之前，要制定好工程的規范計劃，企業要根據實際的工程進度情況和施工的現場條件來制定計劃，可以先制定小的周計劃、月計劃，然后，再制定年計劃，這樣做到具體的細致，就能夠保證施工的正常進行。在項目建設過程中要做好項目的監督工作，按照要求來檢驗和檢查工程的情況，要根據項目的規模、類型、實地條件來制定檢查的時間和周期。

三、結語

隨著現代科學技術的進一步發展，我國水利水電事業的施工管理也得到了進一步的發展和完善，雖然提高了工程施工質量，但是也不要忽略自身存在的問題，要積極的尋找應對措施，這樣才能更好的建設我國的水利水電事業。

作者：嚴蓮花 單位：江西省騰翔建設有限公司