水利施工管理強化途徑研討

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本文作者：何偉寧、李春玲 單位：林口縣河道管理站、林口縣水務局

水利施工管理工作，要依靠群眾進行管理，要貫徹和執行國家的各項政策、方針和法律法規，由于水利施工管理工作涉及面較廣，因此管理工作也相應的涉及到水利電力以及交通城建等法律法規。第四，水利施工管理具有不確定性。影響水利施工管理的主要因素主要有兩種，即人為因素和自然因素。水利施工中的自然因素最為重要，施工現場的水文氣象和地質結構等都在較大程度上影響著施工質量。人為因素主要指施工的經濟背景和施工人員的專業素養和工作能力。然而這些因素的不確定性，使水利施工管理的工作更加復雜，具有不確定性。

水利施工管理中存在的問題

綜上所述，水利施工管理工作涉及面廣且任務繁重。因此水利施工管理中易存在很多問題。

1水利施工管理體制問題

很多大中型企業的水利施工管理體制不完善，權、利等不能到位，同時管理的責任制不完整，使項目經理的工作難以展開，約束了施工過程中的管理職能，使水利施工管理和科學的管理方法之間存在差距，造成水利施工管理不能順利的實施。

2水利施工管理人員問題

水利施工管理是一項繁雜和涉及面較廣的工作，因此要求管理人員要有較高的專業素質。然而大部分水利施工現場的管理人員的專業管理素質較低。另外，一些管理人員雖具有良好的技術水平，但對于現代企業管理方法缺乏意識，對于施工過程中的成本控制和質量管理等缺乏控制能力，同時還有很多管理人員由于缺少對施工現場的經驗，使其在管理過程中不能合理協調施工和管理。有些管理人員沒有財務管理的實踐經驗，對于施工管理中的財務管理方面把握不好。因此，水利施工管理人員的管理素質和能力也在一定程度上制約著有效的水利施工管理。

3水利施工管理的目標管理不明確

大多數水利施工管理工作中缺少嚴肅明確的目標管理。由此，水利施工管理中出現成本管理不嚴格，成本控制不能到位等的現象。同時，沒有有效的目標管理，在一定程度上影響著施工過程中的安全管理，使施工管理多數是憑管理經驗，而不是依據科學的管理辦法，沒有系統性。由于沒有嚴格的控制手段，使施工計劃不嚴謹。

加強水利施工管理的幾點意見

1加強施工成本控制管理

加強水利施工管理首先要從成本管理入手。成本管理要成本管理從投標和報價開始，一直到施工的竣工驗收和結算結束，要在整個施工過程中實施。進行有效的成本管理，要嚴格控制影響成本的各種因素，在管理過程中，要采取有效的措施將施工中發生的現金流量等財務狀況控制在成本的計劃內，并根據施工的狀況及時的進行反饋，對于實際成本與計劃成本之間產生差異的地方要進行嚴格的分析，并采取有效的措施，避免施工過程中成本的浪費。根據現代管理方法，可將施工成本管理分為事前控制，過程控制以及事后控制。在進行成本管理中，要確定成本計劃和合同文件為管理目標，并以工程變工和進度報告為控制過程的動態依據資料。進行科學的施工成本管理要依據動態的控制原理，實現有效的水利施工管理。

2加強施工質量控制管理

加強施工質量的管理，就是要在人員、材料、設備、技術和環境等方面進行全面而科學的管理。在人員的方面，要充分的調動施工管理人員的積極性。培養不僅具有管理的理論知識和技術素養，同時具備法律和行政等方面的知識，以及具備豐富的實踐經驗的施工管理人才。在材料方面，要對到場的施工材料進行嚴格的驗收，并合理使用，避免由于不合格材料的使用而影響整個工程的施工管理。在設備管理方面，要進行嚴格的質量控制，對水利施工中所用到的設備進行合理的選擇和正確的使用，機械設備的購置以及驗收、安裝過程要嚴格的控制，以保證水利施工的質量。在施工的環境因素的控制方面，要意識到水利施工的不確定性因素對于施工質量和進度的影響，進行分析并把握好施工的技術環境，采取必要的措施，減小不利因素對于施工管理的影響。

結論

水利施工管理是較為繁雜的工作，涉及的方面廣，進行的時間長，對管理人員的要求嚴格，因此在水利施工管理中容易出現較多的管理問題。為更好的進行水利建設，使水利項目安全合格的完成，要針對出現的問題進行分析并加以改進。只有加強施工管理，保證各項工作協調有序，才能使施工單位不斷提高自身的實力，加快我國的國民經濟建設。