水利水電工程施工創新管理策略探討

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[摘要]水利水電工程已成為我國城鄉建設發展的重要推動力量，是我國國民經濟的重要組成部分。水利水電工程的發展程度的高低，對我國的工業、農業乃至生態環境建設，有著舉足輕重的影響。因此，加強水利水電工程施工的管理工作，對提高水利水電工程項目成果有著至關重要的作用。本文首先指出了當前水利水電工程施工管理中存在的問題，并對這些問題進行了簡單的剖析，進而提出了具有針對性的創新性管理策略。希望這些策略能夠幫助我國的水利水電工程向更好的方向發展。

[關鍵詞]水利水電；工程施工；創新管理

在我國，水利水電工程是基礎性建設工程之一，是國家重點發展項目。在工程施工過程中，采用創新性的管理策略對施工過程進行管理，可進一步提升施工作業效率，提高工程施工質量，降低施工成本，為水利水電工程的良性發展保駕護航。

1水利水電施工管理的特點

1.1管理的復雜性

水利水電工程項目的管理內容較多，現場管理相對復雜。多重管理標準導致了現場的管理較亂。管理組織架構重疊，給工程的管理工作帶來了難題。與水利水電工程關聯的行業較多，加大了工程管理的復雜性。

1.2管理的不確定性

施工工期長、工作人員多等問題給工程管理帶來了不確定性。不同的施工階段，在不同季節施工會面臨不同的問題。不同的施工隊伍采用的管理方式也存在差異。此外，水利水電工程設計工作較為繁瑣，這也為管理工作帶來了很大的不確定性[2]。

1.3管理的特殊性

水利水電工程項目施工周期很長，多數項目選擇建立在交通不便、生活條件較差的地方。這些地區的共同點就是同外界聯系不多，為了確保項目穩步進行，應先建立與之配套的基礎設施，這就增加了項目的準備以及施工時間。

2水利水電施工管理常見問題

2.1施工管理體系不健全

通常來看，水利水電工程具有施工規模大、施工工藝復雜、施工周期長，安全事故發生頻率高等特點。施工單位雖然組織架構龐大，管理崗位人員的崗位職責較多，管理人員較多，每位管理者的責任落實不到位，管理工作事倍功半。施工管理體系在整個施工活動中扮演著非常重要的角色。但是，在實際的施工生產活動中，施工企業更加關注施工進度，施工成本等問題上，而忽略了施工管理體系的建設。施工管理工作成效低，施工質量問題頻發，施工成本高等問題往往是由于施工管理體系的不健全，甚至是缺失造成的。施工管理體系的不健全常常導致施工管理難度大，甚至導致經濟上的嚴重損失[3]。

2.2施工管理不規范

水利水電工程施工項目的管理人員的管理方式對項目施工活動的良性開展有著重要影響。當前，大部分項目管理人員對施工過程的管理多處于形式化，注重形式，關注結果，對過程失去了有效的控制。當前階段，多數施工項目缺乏規范的施工管理制度，項目責任制落實不到位，常常出現一個問題多人管理，或者問題無人管理的顯現，問題出現時管理者間相互推諉，導致了工程無法按時交付，工程預算超支，工程無法通過質量驗收等問題。科學合理且具有適用性的管理制度的建立，對推進施工工作有序進行具有重要意義。

2.3專業管理人員缺乏

水電水利工程項目的管理取得良好的效果，對管理工作者的專業水平的依賴性很大。能夠在施工的全過程中進行有效的協調，具備工程相關的基礎專業知識，是作為電水利工程施工的管理者的基本要求。雖然我國對教育的重視程度越來越高，國民的文化水平越來越高，但在水利水電等等基礎設施建設行業，仍然缺少具有專業知識的管理人才。就我國水利水電工程管理人員現狀來看，多數水電水利工程的管理者缺乏專業的管理技能和專業技術知識。而且年齡較大，思想觀念陳舊，接受新知識、新技術的能力較低。近年來，雖然一些專業的高校畢業生加入了管理隊伍，但由于其資歷不深，實踐經驗不足，所習得的理論知識無法在短時間內運用到實踐中，新生力量的注入并沒有有效的提高工程項目的管理水平。

2.4施工安全管理不到位

水利水電工程項目施工過程的安全管理是施工管理工作的重要內容之一。現階段，水利水電工程的安全管理中存在的問題比較突出。施工單位缺少安全管理規則制度，或施工單位施工安全管理制度沒有得到充分的貫徹落實，導致了安全生產事故頻發，嚴重影響了施工進度，對施工人員也造成了巨大的人身傷害。規范的安全管理制度是做好安全管理工作的重要基礎。只有擁有完善的安全生產規則制度，安全管理責任才能得到有效的落實。

3水利水電施工創新性管理策略

3.1創新管理觀念

項目施工管理能夠始終保持創新，關鍵在于企業的高層管理者對創新的重視。特別是在人才方面，更要加大引進、培養力度，增強以人為本的創新意識，采用創新思維完成對企業的管理工作。站在市場需求的角度分析問題，將項目管理的創新工作放在首位。創新管理過程不是短期內就能實現的，而是一項長期又艱巨的戰斗。對施工企業來說，還需要把項目施工管理創新上升到企業的發展戰略的高度，以創新原則以及新時期要求為基礎設計創新方案，使創新工作與企業實際情況結合起來，更有利于企業創新管理策略的發展[4]。

3.2創新體制機制

項目施工管理創新方案確立了組織機構,并相應建立起了現代企業管理制度。但是方案想要持久、有效的運行下去，就離不開創新機制的引入。項目管理有了創新機制的加入，就能夠始終占據市場主動權，提升企業在市場中的競爭力。企業的競爭力展現在兩個方面，一是企業自身實力，二是企業對市場機遇的撲捉能力。企業想要提升自身實力，項目經理部的建設工作必不可少，同時還應提升社會形象、盈利能力；推出人才激勵機制，管理工作終究離不開人的作用，給人才創造出發展環境，鼓勵不同類型的人才展露自身光芒；推出約束機制，對項目經理部進行嚴格約束，確保其能夠始終以黨和國家政策、方針為出發點，保證企業遵紀守法經營；最后還應推出風險、決策機制，面對市場可能出現的風險，能夠影響項目經理部決策層的決定，確保以更為科學、合理的辦法解決問題。

3.3技術創新

企業選擇新的生產方式以及經營管理模式，并引入新技術、新裝備以及新工藝來為產品提高市場競爭力，從而實現占據市場并發展自身的目的，就是技術創新實質。技術創新所選取的模式表現方式為，通過市場需求來完成產品的選取，有了產品再進行技術以及工藝上的制定，最終在技術上決定選擇合作開發、自主開發、又或者是引進。創新技術的快速更新，為項目施工管理的實現打下良好基礎，在保證項目工程施工質量、進度條件下，獲得更多的利潤。而且技術創新是結構創新、體制創新等發展的保障，也正因為掌握了核心技術，企業才能更好地發展。

3.4多元化的管理模式

水利水電工程項目承包過程中，工序多而復雜，許多時候會有工序交叉的情況出現，項目一旦長時間保持在此種情況，管理混亂的問題也將顯露出來，水利水電工程項目的質量也會受到影響。因此將多元化管理方式運用在工程項目的管理工作中，能夠很好地解決該問題。比如，工程項目中每一個施工階段，均建立相應的質量監督部門，對自己負責的階段定期進行施工質量以及進度的管控工作；不同階段配置一個管理組長，全方面負責施工中的管理工作，能夠有效保證減少施工過程中偷工減料的現象發生[5]。

4結語

綜上所述，我國水利水電工程施工管理工作還有很長一段路要走，依然面臨許多嚴肅問題需要解決，應該在施工設備技術投入、施工作業進度控制等方面采取創新性的管理措施，與此同時始終把管理人員水平能力放在重要位置，為我國的水利水電工程施工管理技術發展指出新的方向。

【參考文獻】

[1]孫淑華.探究新時期下如何完善水利工程管理的體系[J].保障水利工程質量.民營科技，2018(11):194-195.

[2]劉新明.水利工程管理運作中存在問題與對策研究[J].河南水利與南水北調，2018(12):201-202.

[3]王成勇.水利水電施工管理的創新策略方法探析[J].建材與裝飾旬刊，2015(46):264-265.

[4]王長江.水利水電施工管理的創新策略方法探析[J].全文版：工程技術，2016，000(005):P.195-195，197.

[5]沙麗塔娜提•哈米扎.水利水電施工管理的創新策略方法探析[J].工程技術(引文版)，2016:00194-00195.

作者：何軼斌 李倩 單位：貴州烏江水電開發有限責任公司