水利水電工程施工成本預算控制

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摘要：基于“成本預算及控制”對建筑施工企業的影響作用，本文通過對水利水電工程施工成本的預算與控制進行分析研究，主要采用：現狀概述、問題分析、對策提出等方法，對其成本預算及控制的創新方法進行闡明，為下一步工作開展提供依據參考。

關鍵詞：水利水電；施工成本；預算控制

“成本預算及控制”是建筑施工企業管理體系重要組成部分，然而現階段我國建筑企業成本預算及控制依然存在諸多問題，要求行之有效的方法對其進行措施改革，如加強建材管理及預算控制、提升成本預算及控制的標準性、注重施工成本預算的細化、量化等。本次研究對水利水電工程施工成本的預算與控制進行分析，有十分重要的理論意義。

一、水利水電工程施工成本概述

水利水電工程施工成本主要是指工程施工過程中所產生的資金投入，從施工企業角度而言，對施工成本進行有效控制，可以為企業盈利及發展奠定堅實基礎。水利水電工程施工成本主要包括：成本管理、成本預算、成本結算、成本分析等，涉及成本因素主要包括：施工技術、施工材料、施工機械、施工設計等。因此，通過對水利水電工程施工成本進行分析研究，可以更為科學、合理的提出相關控制應急方案，為水利水電工程施工順利進行奠定堅實基礎[1]。

二、現階段水利水電工程施工成本預算存在問題

(一)建材管理有待完善水利水電工程施工需要應用大量建筑材料，筆者通過對部分水利水電工程施工分析研究發現，部分施工單位在建材管理方面有待完善，其問題具體如下：第一、缺乏嚴謹完善的建材采購體系，施工企業在建材采購過程中存在片面性、過場化，對建材質量、建材合格等缺乏重視程度，在實際建材采購中不能對建材市場進行全面考察，或者片面追求其經濟低廉，導致大量工程建材存在諸多質量問題。同時，對建材供應商缺少溝通交流，對其信譽口碑等不加考慮，長此以往下去導致了建材采購中問題頻出。一旦施工質量出現問題就會導致大量返工，對施工成本及進度都造成較大影響。第二、建材存儲中缺乏科學規范，水利水電工程施工不是片面的簡單流程，而是更為科學、合理的系統布局，在建材存儲過程中極易因管理缺欠、存儲環境所導致的問題頻出，例如：水泥在存儲過程中容易因環境造成的結塊問題，導致無法在工程施工中投入應用，嚴重影響了施工進度。綜上所述，從建材管理的角度分析發現，建材采購環節中的質量問題、建材存儲中的科學規范都會對水利水電工程施工成本預算造成波及[2]。

(二)施工成本控制標準有待提升通過分析研究發現，部分水利水電工程施工中對其成本控制標準較為混亂，無法對整體成本投入進行有效控制，在實際施工成本控制中存在嚴重的應付性、敷衍性，施工成本控制標準存在缺陷主要問題如下：第一、對施工方案、施工設計等沒能進行深入分析，缺乏現場結合及成本分析，盲目的施工方案及設計給予肯定，即成本投入，導致了在成本預算中問題頻出。第二、缺乏對突發事件及波動因素的應對分析，由于水利水電工程施工往往會受其諸多因素影響，如人為因素、環境因素、設備因素、技術因素等，缺乏對上述因素的應對分析，就會導致施工成本預算的片面性、誤差性，極易導致后期大量資金及成本的嚴重消耗[3]。

(三)施工成本控制思想較為滯后隨著我國施工技術及工藝的不斷創新突破，水利水電工程施工中也投入了大量新技術、新設備，從工藝、材料、設備等方面已經實現全面更新，但部分施工企業在成本控制中，其思想理念缺乏依然較為滯后，缺乏對成本控制的細化、量化，只是片面注重全局成本控制，這種問題性在于對成本無端消耗的漠視及放任，長期下去導致對施工成本及投入無法進行有效管理，包括：資金核心、標準預算、竣工結算等，造成諸多具體問題的出現產生，為日后工程順利開展埋下風險隱患[4]。同時，整體預算管理控制能力低下，無法對企業成本進行合理運作及管控，部分流程及環節極易出現財務漏洞，對企業資金流失埋下重要隱患。

三、水利水電工程施工成本預算及控制主要對策

(一)加強建材管理及預算控制“施工建材”作為水利水電工程施工重要組成部分，其作用影響不言而喻。從施工成本預算及控制角度來講，做好施工建材的成本投入及預算尤為關鍵，具體如下：第一、構建及完善采購體系，提升預算能力。在實際建材采購中應該采用“貨比三家”的方式，對建材供應商信譽、口碑等進行分析調查，選擇質量強、口碑好的優秀供應商與其合作，在進行預算過程中一定要控制建材的合理性、應用性采購，不能盲目采購，并制定建材預算標準，對建材采購價格進行標準設計，將采購價格盡量壓制最低。第二、加強施工建材的存儲管理。通過對施工建材存儲環境及流程進行分析后，對相關問題、風險進行處理規避，深入優化管理環節及基礎設施完善，提升建材的功能性能及應用發揮。在預算控制過程中應該將建材的存儲進行考量，如存儲過程中的建材消耗及損壞等[5]。

(二)提升成本預算及控制的標準性施工成本預算及控制應該以“標準規范”為主，對可能存在的成本消耗問題進行量化分析，結合施工企業自身實際情況及水利水電工程施工需求，建立施工成本預算體系及機制標準，具體如下：第一、在施工成本預算過程中應該以圖紙設計、施工方案為主，在調施工技術、施工機械、施工建材選擇時必須對其應用性、合理性進行考量，并對成本投入進行精準預算，進一步完善預算及控制指標的規范標準。第二、在施工過程中對成本預算進行精細化管理，圖1為預算作用從圖1中可以看出“預算工作”在水利水電工程施工中的重要作用。施工成本預算不是片面的簡單流程，而是需要根據施工現場及環境變化，對成本投入及資金進行正確、精準預算，將可能出現的問題進行預先掌握了解[6]。

(三)注重施工成本預算的細化、量化在水利水電工程施工成本預算過程中應該對其進行細化、量化控制，主要包括對顯性、隱性成本進行預算控制，在對其二者進行預算及控制中，一定要結合施工現場實際情況，對投入使用的施工設備、材料、機械、技術等進行成本控制，并對其消耗、浪費、損失等情況進行成本統計，保證水利水電工程施工成本投入及控制的科學合理。第二、注重顯性成本控制與隱性成本控制，將控制管理工作出現嚴重的片面化、形式化進行有效避免，加強對設備損耗、機械設備燃油和電力成本、企業或單位借貸成本等方面的考量力度。因此，從水利水電工程施工的長遠性及企業盈利性考慮，將隱性成本、顯性成本進行結合管理及實時控制尤為重要[7]。并從多方面、多角度提升成本預算人員的實際工作經驗。并構建校企合作模式，通過校企合作模式可以為建筑企業進行后備人才培養，起到高端人才儲存的重要作用。

四、結論

綜上所述，通過對水利水電工程施工成本的預算與控制進行分析研究，主要包括：水利水電工程施工成本概述、現階段水利水電工程施工成本預算存在問題，建材管理有待完善、施工成本控制標準有待提升、施工成本控制思想較為滯后、水利水電工程施工成本預算及控制主要對策，其包括加強建材管理及預算控制、提升成本預算及控制的標準性、注重施工成本預算的細化、量化等，從多方面、多角度對水利水電工程施工成本的預算與控制進行分析，為下一步工作開展奠定堅實基礎。

參考文獻：

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[2]李明壯，李傳廣.新型綠色建筑工程的造價預算與成本控制措施[J].納稅，2019，13(15)：195.

[3]宋子先.建筑施工企業財務管理存在的問題及對策研究[J].納稅，2019，13(15)：117+120.

[4]周慧，陳浩良.“營改增”背景下建筑企業財務管理存在的問題與對策探討[J].中國管理信息化，2017，20(20)：14-15.

[5]彭澤霞.建筑施工企業財務管理中存在的問題及對策[J].納稅，2018，12(27)：76+78.

[6]趙勇.建筑施工企業財務管理中存在的問題及對策探究[J].山西建筑，2018，44(35)：243-245.

[7]段龍，石利云.綠色建筑工程造價預算與成本控制探析[J].工程技術研究，2019，4(07)：138+149.

作者：杜玉蘭 單位：浙江省常山水利建設有限公司