水利水電建筑工程管理問題及對策

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［摘要］社會發展變化速度的不斷變化，使得建筑行業發展成支柱性企業，為社會發展帶來了巨大促進作用。我國水利水電建筑工程發展已經取得了非常大的成效，混凝土使用量在近年內一直保持世界第一，水利水電建筑工程項目也名列前茅。但是發展中肯定會遇到各種各樣的困難，有發展困難就需要用技術及相關措施進行解決。文章主要對水利水電建筑工程管理中存在的問題及相關解決對策進行詳細分析。

［關鍵詞］水利水電建筑；工程管理；問題及對策

1水利輸電建筑工程進行項目工程管理的重要意義

實行工程管理能夠為企業節省建設施工成本，例如，施工中所用到的人工成本、材料成本及機械成本等，對這些成本進行管理，可以杜絕嚴重浪費現象的出現，同時還能將企業市場競爭力及管理能力提升。施工管理不僅僅與建筑工程施工質量息息相關，更與施工工作人員生命安全有重要關系。與此同時，工程管理能夠對成本控制的作用受到了很多企業的重點關注。

2.水利水電建筑工程目前管理現狀分析

2.1水利水電建筑工程項目管理意識淡薄

目前國家經濟發展速度較快，建筑行業為國家發展建設作出了巨大貢獻，同時帶動了建筑國內工程項目管理職業的出現。我國建筑行業發展時間較短，建筑管理人員并沒有充分認識到工程項目管理的重要性，這就會使得建筑企業不能發揮管理作用。一般情況下，都是利用行政性手段進行管理。還有部分企業管理人員認為水利水電建筑工程企業只要解決了技術性問題，就可以正常使用，不用支付數額巨大的管理費用。因為建筑項目管理意識的淡薄，使得很多業主對并沒有萬丈的項目管理及組織構架，導致水利水電建筑工程施工質量達不到期望值。

2.2水利水電建筑工程項目管理體系缺乏規范性

我國水利水電建筑工程項目發展較快，但是工程管理及組織結構并未協調發展，與此同時，國家相關領導人員也并未建設專門的管理培訓相關機構，導致專業的項目管理工作人才嚴重缺失，雖然有部分學校已經開展相關課程，但課程理論知識并未應用到實踐中去，導致這部分人員未達到企業要求。

2.3工程項目管理水平較低

我國很多工程項目管理業務能力較差，競爭力較低，與國際化發展目標相差較遠。經過相關調查顯示，設計單位都是綜合設計，涉及到的工種類型較多，這就導致設計單位不能實現總承包責任制。工程管理過程中，監督管理人員綜合素質較低，不能充分認識監督管理內涵，只能對施工質量等表面現象進行管理。因為我國建筑項目工程管理總水平較低，部分重要的項目管理都外包給國外管理公司進行管理。

3水利水電建筑工程管理面臨存在問題

3.1施工內部責任不明確

施工單位管理主要集中于招標及投標階段，施工單位也是工程項目的重要參與方，若出現較大質量問題，施工方則會在遭受批評。工程管理工作所涉及到的單位較多，認領責任時，各方會互相推諉，最終導致不良后果的出現。這種情況經常發生在施工現場，并且一直未被解決，為建筑企業穩定發展帶來了阻礙性作用。很多人會將責任推卸給監理方，工程一旦出現質量問題，首先被追究責任的人員為監理方，這種情況的出現會讓工程管理一度松懈，不利于工程施功質量的提高。

3.2招標過程缺乏合理性

水利水電建筑工程施工需要從招標文件中導入。但是在實際招標中經常出現各種違法行為，對招標秩序及招標環境造成了嚴重破壞，導致競爭不公平情況的出現，招標效果不能被充分發揮，嚴重影響建筑項目進行有效管理。

3.3管理意識薄弱、人員素質較低

水利水電建筑工程發展中的管理意識薄弱問題是目前行業中需要立刻解決的重要問題，一線管理人員會對整個工程施工進行負責，但是卻不能充分發揮其本身作用，不認真看待工作，管理不到位。與此同時，高層領導也未能加強對管理工作的重視程度，忽略對下屬的員工的管理，導致整個團隊都嚴重缺乏較強的管理意識。管理工作本身具有一定復雜性，根據相關信息表明，很多管理人員不具備專業的管理能力及經驗，不能勝任管理工作，卻處于管理崗位。

4水利水電建筑工程管理水平提升的相關措施

4.1將管理制度全面完善

水利水電工程管理中，企業需重視完善制度的建立。完善的管理制度能夠為工程管理提出新要求，對工程項目所涉及到的各項內容進行規定，比如，生產技術、材料供應、財務狀況、人員管理等，促進管理現代化及科學化，讓管理制度逐漸完善并健全。

4.2將管理人員綜合素質提升

水利水電建筑工程在實際管理過程中不僅僅要求管理人員有較強的管理能力，還應具備全面的管理專業知識及法律意識，管理人員需要在能力上強于一般建筑工程師，只有這樣，項目管理人員才能被項目設計人員所認可。目前，具有這種專業能力的人員較少，但企業在實際發展中缺少既懂設計又懂管理的綜合性人才。與此同時，企業還需根據實際情況對管理基本原則進行優化。

4.3加強文明施工理念的宣傳

水利水電建筑工程本身具有危險性，企業管理中需加強對文明施工理念的宣傳，文明施工存在于整個建筑項目工程施工中。企業需根據實際情況將工作人員綜合能力提升，讓其具備自控能力，將警示標語放于危險區域，非施工人員進入施工場地應佩戴安全帽，除此之外還應對生活辦公區域及施工區域進行分隔。

4.4加強對招標合同的管理

水利水電建筑工程合同管理若能被充分重視，合同約束力就能得以發揮，一旦工程項目出現任何問題，合同都是一種依據性文件，能夠將出現的問題及時解決，保證工程項目管理工作的有效進行。施工中很多問題都可能會上升到法院解決，合同能夠明確施工內容，并對各方利益進行保護，讓責任更加明確，促進法院快速解決糾紛問題。

5結束語

水利水電建筑項目開工到結束，都會涉及工程管理，隨著現代經濟及水利水電建筑工程行業的高速發展，建筑工程管理作用都能發揮本身作用，若管理作用不能充分發揮，則會影響建筑企業穩定發展及建設，有可能會給企業帶來巨大損失，與此同時，還會影響社會發展及人們正常生活。所以，水利水電建筑工程管理水平還需不斷提高，這也是未來管理需要加強的地方，是任何一個水利水電企業未來發展期望。

參考文獻

[1]張永亮.水利水電建筑工程管理存在的問題及解決對策[J].農業科技與信息，2018（20）：121.

作者：呂洋 李珍 雷小朋 單位：中國水利水電第十四工程局有限公司