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摘要:當前我國水利工程建設工作中,招投標應用非常廣泛,發揮了積極的作用。招投標的發展時間雖不長,但在水利工程建設項目中取得了顯著成效,對提高工程質量以及降低工程成本等具有重要意義。本文針對水利工程招投標工程中的重要性和管理途徑進行分析,通過制定完善的管理辦法來提升水利工程招投標工作的質量和效率,確保招投標工作的有效性和完善性。
關鍵詞:水利工程;招投標;重要性;管理途徑在水利工程建設過程中,建設單位可以通過招標方式選擇投標報價和施工方案最優的投標人,從而加強對工程的投資、質量和進度的控制。因此,要制定完善的管理策略,為水利工程工作有效開展奠定堅實基礎。
1水利工程招投標管理的重要性
投標屬于市場經濟當中常見的競爭形式。針對實際的投資項目情況進行分析,很多公司會通過召開招標活動來選擇最好的承包商。而在水利工程投標工作中,合同價格的確定是極為重要的,不單是工程質量和投資成本會受到影響,而且各環節也會對后續工程帶來影響[1]。通過合理的招投標工作,可以有效節約水利工程項目的建設成本,加快工程的施工進度,提升項目的施工質量。招投標是水利工程項目建設前期的重要組成因素,是優化資源配置的有效途徑,是實現建設工程經濟效益最大化的關鍵,對水利工程項目具有重要意義。
2水利工程招投標工作中主要管理思路
2.1注重合理合法的招投標原則
為防止發生與法律規定相矛盾或存在歧義的問題,必須要確保招投標工作合理合法,并根據法律法規要求開展各項管理工作,由此保障水利工程招投標工作有效落實[2]。實際工作中要嚴格落實各項要求,針對所存在的問題進行分析,并制定完善的應對策略。首先,通過建立完善且有效地管理體系,運用完善的市場運行服務機制,對市場中違規的行為進行管控。其次,重視市場與商家間關系,進而保障市場具有規范性。最后,增強相應工作者與技術人員的專業水平以及綜合能力,保障整體工作的有效性與完善性。
2.2杜絕出現盲目報價的現象
在水利工程企業開展招標投標工作時,必須要開展相應的現場勘察工作,之后再申請施工的項目。而企業要針對水利工程具體要求,結合經營的條件、相關發展目標以及優勢等考慮招投標的要求。明確招投標的類別、實際施工現場的條件和環境等情況、項目綜合特點,制定投標成本的預算策略,進而提供準確的報價,為招投標工作的開展提供保障。在投標時要注重規范化,杜絕潛在投標人的盲目和惡意投標等現象出現,其制定標準應以確保項目質量以及效率為重點[3]。
3水利工程企業招投標工作管理策略
3.1加強資格審查力度,滿足多階段評審要求
重視在工程招投標時的資格審查工作,尤其是要以完善且合理的資格審查以及評價方法為基礎,更好地保障各項工作的有序進行。在開展一次招標多階段專家評審的制度中,應加強對相關投標單位的篩選以及資格的審查等,保障工程招投標第一關的科學性。在出售招標文件之前,可以組織相關專家針對潛在的投標人進行資格審查,對于投標人業績、信譽以及資質等進行核實,由此來為水利工程招投標工作的開展選擇高素質的專業人員,為水利工程招標工作選擇出更為合理的承包商,確保水利工程有效開展。
3.2重視宣傳教育工作,確保管理工作有序進行
在實際工作開展前,要有效落實準備工作,如在開展專家評測工作前,先要合理選擇評測專家團隊,對施工單位的綜合資質和信譽程度等開展綜合性地評價,并進行相應的對比分析工作,合理選擇最佳的施工單位,有效保障其評標的公平性和公正性。另外,要注重宣傳教育工作的有效開展。對企業內部的所有工作人員進行教育和培訓,使其工作能力和專業水平得到進一步的提升,為水利工程招投標工作有效開展提供堅實保障。只有不斷地增強工作人員的管理意識以及工作能力,才能為水利工程招投標工作的有效管理提供保障。
3.3有效提升工作監督力度,杜絕違紀行為的發生
3.3.1加強監管工作的落實針對水利工程的招投標工作,政府部門要履行自身職能作用,建立嚴格且完善的監管制度,通過嚴格查處在資質審核工作中存在的不嚴和核實不準等問題,進而以嚴格監管網絡為重點,確保監督工作有效開展。
3.3.2以制度來約束招標人權力以專門的監督小組為基礎,參與到各項工作中,保障資格預審條件監管工作有效開展,杜絕出現傾向性和排斥性的條款出現。
3.3.3嚴厲懲處與管控腐敗行為在開展規范招投標活動時,要通過強化水利工程內部廉政體系的建設,構建優良的工程體系,樹立良好的水利品牌。要嚴格懲處和管控腐敗行為的出現,確保招投標工作的公正性和有效性[4]。
3.3.4建立監督網絡平臺,以完善的運行制度落實各項工作相關紀檢監察部門要根據法律法規等要求,注重依法監督、依規監督。結合網絡監督平臺,形成網絡監督體系,進而進行實時監督,保證水利工程招投標工作有序開展,最大限度凈化市場環境,確保工程招投標工作在良好的監督體系下有序開展。
4結束語
在水利工程招投標工作中必須要做好多方面的協作,不僅要嚴格落實相應的法律法規和要求,也要不斷增強自身素質和專業能力,確保招投標工作有序開展。水利工程企業要對自身招投標工作進行管理,以強化自身業務水平的方式選擇高質量招投標文件,確保招投標工作能夠科學有效地開展。
參考文獻
[1]楊雯敬.水利水電工程建設招投標管理探討[J].農業科技與信息,2018,(11).
[2]趙麗.水利工程招投標工作問題與對策分析[J].建材與裝飾,2018,(2).
[3]逯金波.水利工程招投標工作的重要性和管理途徑[J].大眾投資指南,2019,(2).
[4]陳慧.淺談水利工程招投標工作的重要性和管理途徑[J].科技創業月刊,2016,(23).
作者:張玉麟 單位:甘肅祥龍水業開發有限責任公司