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    灌區(qū)水利工程建設(shè)管理問題及對策探究

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    灌區(qū)水利工程建設(shè)管理問題及對策探究

    摘要:灌區(qū)水利工程可以有效促使農(nóng)民與農(nóng)業(yè)增收,在推動我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用,同時在維護國計民生方面發(fā)揮積極推動作用。基于此,本文將著重分析灌區(qū)水利工程建設(shè)管理中存在的問題,結(jié)合當前灌區(qū)水利工程建設(shè)管理現(xiàn)狀提出相應(yīng)優(yōu)化措施,希望對提升灌區(qū)水利工程建設(shè)管理工作質(zhì)量提供參考意見。

    關(guān)鍵詞:灌區(qū)水利工程;建設(shè)管理;問題;對策

    灌區(qū)水利工程對我國農(nóng)業(yè)發(fā)展具有決定性作用,其中重要意義不言而喻,但是從實際發(fā)展情況來看,當前農(nóng)田水利工程建設(shè)與管理策略尚存在較大發(fā)展空間,一定程度上阻礙了我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展,同時也制約了我國水利工程發(fā)展進程。因此,為確保我國農(nóng)業(yè)順利發(fā)展,優(yōu)化灌區(qū)水利工程建設(shè)管理工作質(zhì)量具有重要現(xiàn)實意義。

    1灌區(qū)水利工程建設(shè)管理工作存在問題

    1.1管理部門意識薄弱

    當前階段,我國在實際發(fā)展過程中,已經(jīng)充分認識到灌區(qū)水利工程在農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用,并建設(shè)了相對完善的基礎(chǔ)設(shè)施,但是在管理體系方面建設(shè)尚未完善,呈現(xiàn)出混亂狀態(tài),存在較多漏洞,管理主體不明確,使得工程建設(shè)質(zhì)量難以達到預(yù)期效果,各職能部門之間權(quán)責劃分模糊,工作流程冗雜,一旦出現(xiàn)問題,各部門相互推諉,極大地拖延了工程建設(shè)效率與管理成效。

    1.2工程監(jiān)管體系不完善

    受制于地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平,灌區(qū)水利工程施工技術(shù)及資金籌集方式存在明顯差異。在多種客觀因素影響下,工程建設(shè)過程中缺乏統(tǒng)一規(guī)劃與監(jiān)督,工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管體系存在明顯漏洞,建設(shè)過程中缺乏有效監(jiān)督,進而導(dǎo)致工程實際功能難以得到有效體現(xiàn)。

    2提升灌區(qū)水利工程建設(shè)管理工作質(zhì)量策略

    2.1扭轉(zhuǎn)管理部門工作理念

    我國在推動工程建設(shè)過程中應(yīng)建立完善的管理體系。為實現(xiàn)這一目標,政府方面需要優(yōu)化當前管理體系,細化各部門之間的職責分化,積極開展項目同步管理模式,督促各部門承擔起相應(yīng)職責。管理部門應(yīng)確保工作范圍涵蓋工程建設(shè)全流程,依據(jù)工程建設(shè)實際需求構(gòu)建相應(yīng)工作小組,積極配合技術(shù)人員完成基礎(chǔ)性建設(shè)任務(wù),同時建立完善質(zhì)量監(jiān)管制度,通過不定期抽查切實提升工程質(zhì)量管理工作水平。此外,管理部門在實際工作過程中還應(yīng)采取科學(xué)工程進度管理技術(shù),強化對灌區(qū)水利工程建設(shè)的統(tǒng)籌力度,有效提升工程建設(shè)管理工作有效性。

    2.2優(yōu)化工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管體系

    為確保灌區(qū)水利工程建設(shè)符合國家相關(guān)標準與規(guī)定,政府方面應(yīng)注意優(yōu)化現(xiàn)行工程質(zhì)量監(jiān)管體系。相關(guān)部門可以從工程準備階段入手,推動工程建設(shè)監(jiān)管制度規(guī)范化發(fā)展。此外,管理部門還應(yīng)注意充分借鑒、學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進管理技術(shù),打造現(xiàn)代化高質(zhì)量、高效率、高執(zhí)行的監(jiān)管體系。在當前信息化技術(shù)高速發(fā)展背景下,管理部門應(yīng)推動自身信息化建設(shè)進程,在現(xiàn)行體系中融入信息化技術(shù),有效提升管理工作效率與質(zhì)量,降低客觀因素對工程建設(shè)與管理工作的影響,推動管理工作有效開展。綜上所述,管理部門在實際發(fā)展過程中應(yīng)注意督促管理單位承擔應(yīng)有職責,同時優(yōu)化現(xiàn)行工程質(zhì)量監(jiān)管體系,切實提升對工程建設(shè)的統(tǒng)籌管理力度,滿足農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求,為推動我國長遠發(fā)展提供有力保障。

    作者:王福民 單位:甘肅省景泰川電力提灌管理局

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