水利工程施工管理作用和對策措施分析

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摘要：基于分析水利工程施工管理的重要性和對策措施。首先分析出水利工程施工管理，是水利工程施工建設的基礎，不僅能夠保障工程的安全，還能保證施工的進度。其次分析出通過建立水利施工管理制度；施工前期的有效管理；加強施工單位管理意識；施工人員的安全技術培訓四種管理策略，來確保各個環(huán)節(jié)的有序進行，增強水利施工的質(zhì)量，從而實現(xiàn)水利工程經(jīng)濟效益的最大化。

關鍵詞：水利工程；施工管理；管理對策

在社會時代的不斷進步和科學技術的迅速發(fā)展下，水利工程也呈現(xiàn)迅猛之勢，在工業(yè)和農(nóng)業(yè)中嶄露頭角，占據(jù)十分重要的位置。因此，在當前水利工程施工中，要高度重視對水利施工的管理，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，給予有效的解決對策，確保水利施工的順利進行。從而，在很大程度上增強水利施工的質(zhì)量，保障各個環(huán)節(jié)的有序展開，推動水利工程的持續(xù)健康發(fā)展，為人們的生活和生產(chǎn)提供更多的便利。

1水利工程施工管理的重要性

1.1工程建設的基礎

水利工程施工，與其他的工程一樣，都需要前期的大量準備工作，為后期的順利實施打下堅實的基礎。因此，可以說，施工管理是水利施工的基礎，在水利施工的前中后三期，都需要對一些工作進行完善，來保障水利工程施工的順利開展。所以，施工單位要認真仔細核對每一項工作，在具體的水利施工管理中，管理部門要考慮到施工各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容。比如，水利工程的預算、施工內(nèi)容的劃分、施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督等等。以便施工單位在施工前，根據(jù)水利工程施工的情況和進度，進行科學合理的施工安排，明確每一階段的施工目標[1]。水利工程施工管理是工程建設的基礎，能夠有效的排除影響水利施工的不利因素。

1.2保障工程的安全

對于水利工程施工來說，安全是第一要素。因此，施工單位和管理人員，都要具備充分的安全意識，能夠嚴格要求每一位施工人員，在施工時做好安全防護措施。同時，不僅要保障水利施工的安全，還要保護好周邊的生態(tài)環(huán)境。所以，水利工程的施工管理，能夠增強施工人員安全意識和責任感，將自身安危和他人安全放在首位，高度重視安全的施工。并且，管理人員可以對施工各個環(huán)節(jié)，進行逐一檢查，盡最大可能消除安全的隱患。

1.3保證施工的進度

在水利工程施工，有效的保證施工的進度，是衡量水利工程質(zhì)量的重要因素。因此，水利施工的有效管理，可以加快水利施工的進度，增強施工單位的信譽和綜合能力。所以說，將施工管理貫穿到整個水利施工過程中，并非對單獨的某一個施工環(huán)節(jié)進行管理，而是對各個環(huán)節(jié)的工作嚴格的監(jiān)管，來更為準確的判斷施工質(zhì)量是否符合標準要求[2]。同時，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并給予合理的解決，從而既避免了施工的失誤，還能減少施工材料的浪費，在很大程度上提高了水利工程施工的質(zhì)量和效果。

2水利工程施工管理的有效策略

2.1建立水利施工管理制度

無論任何一種工程管理，都需要完整的管理制度作為保障。因此，在水利工程施工管理中，需要建立相對應的施工管理制度，來確保水利施工管理的順利開展。首先，管理人員要制定施工的規(guī)范標準，加強對各個部門的監(jiān)督，讓每一個部分都明確自身的責任，促使部門之間互相配合，協(xié)調(diào)工作，來保障水利施工的質(zhì)量[3]。其次，管理人員要實施責任制，將工作內(nèi)容和責任，真正落實到每個人的身上，嚴格要求施工人員，按照具體的規(guī)章制度進行工作。從而，水利施工現(xiàn)場的每一個人都各司其職，在很大程度上約束了施工人員的不良行為，包括偷懶、糊弄等情況。另外，管理人員要不斷的完善水利施工的制度，實現(xiàn)標準化的管理，協(xié)調(diào)好甲乙雙方、承包方、分包方等之間的關系，來保證整體水利工程項目的切實實施，增強施工管理的質(zhì)量和水平。

2.2施工前期的有效管理

水利工程的施工前期，包括了項目的構成、內(nèi)容和風險等多個方面。所以，管理人員要做好充足的準備工作，能夠?qū)λこ毯蜕鐣?jīng)濟效益進行了解，嚴格檢查這些數(shù)據(jù)，與實際情況的符合度，為后期的施工和執(zhí)行奠定良好的基礎。并且，管理人員要樹立質(zhì)量第一的思想，逐漸完善質(zhì)量責任制，擬定出詳細的水利工程質(zhì)量管理計劃，在保證水利施工質(zhì)量基礎上，盡可能降低施工的成本，為水利工程獲取更多的經(jīng)濟效益。尤其，對于前期的施工材料采購，要進行成本的預算，避免施工資金的浪費。同時，影響水利施工的質(zhì)量因素很多，這都需要管理人員在施工前，充分的考慮到水利工程的特點，結(jié)合環(huán)境提前預測出可能存在的問題，并制定相對應的措施。而且，全方位的掌握施工工序，經(jīng)過工序的檢驗數(shù)據(jù)，判斷工序的質(zhì)量，為后續(xù)的施工質(zhì)量和順利運行提供良好的保障[4]。另外，需要設置施工質(zhì)量的控制點，能夠?qū)κ┕すば蜻M行有效的管控，從而確保施工始終都維持健康的受控狀態(tài)，增強水利施工的質(zhì)量和安全。

2.3加強施工單位管理意識

在水利工程的招標階段，就要加大宣傳的力度，來增強各個施工單位的施工管理意識。首先，要讓每一個施工單位，都認識到水利工程施工管理的重要性，明確水利施工的工作內(nèi)容。當施工單位中標后，就需要按照水利施工管理的具體要求，展開科學有效的管理工作。其次，水利工程建設的當?shù)卣槍λ┕す芾沓雠_相關的政策和法律法規(guī)，尤其對于施工管理不到位的現(xiàn)象，而導致水利工程施工出現(xiàn)安全問題，給予相應的施工單位處罰，促使施工單位能夠高度重視施工管理工作。從而真正將水利施工管理落實到各個施工環(huán)節(jié)之中，確保水利工程施工的安全性和管理效果。

2.4施工人員的安全技術培訓

水利工程施工的順利完成，需要施工的設備和施工人員作為支撐。可以說，施工人員是人力，施工設備是物力，只有高素質(zhì)的施工人員和先進的施工設備，才能更好的滿足水利工程的施工要求。因此，在施工單位引進先進的施工設備后，要開展對施工人員的技術培訓，為施工人員提供技術交流的平臺，讓施工人員能夠熟練的掌握施工技術，不斷強化施工人員的技術水平，促使其共同進步和成長，來增強水利施工的質(zhì)量。同時，管理人員要制定合理的獎懲制度，根據(jù)施工人員的工作表現(xiàn)、施工效果等進行全面的評價，給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵和精神獎勵。而且，安全的施工是水利工程的重中之重。所以，管理人員要營造出良好的施工條件和環(huán)境，不定期開展對施工人員的安全教育，嚴格要求在施工現(xiàn)場佩戴安全措施，增強施工人員的安全意識。并且，在施工現(xiàn)場要布置安全通道，對于危險地帶立上醒目的標識牌，及時清理施工現(xiàn)場的道路。實現(xiàn)對各類施工危險因素的有效控制，減少施工問題和安全事故的發(fā)生，為水利工程建設帶來更多的效益。

3結(jié)束語

綜上所述，水利工程施工管理，不僅能夠保障施工的質(zhì)量和進度，還能保證施工現(xiàn)場的安全，實現(xiàn)水利工程經(jīng)濟效益的最大化。通過管理人員對施工管理的高度重視，精心設計施工管理內(nèi)容和制度，充分做好前期管理的準備工作，盡可能降低施工中不必要的成本浪費。并且加強對各個部門的監(jiān)督，讓每一個部分都明確自身的責任，促使部門之間互相配合，協(xié)調(diào)工作，從而進一步確保水利施工的有序進行，推動水利工程的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

[1]王金科.水利工程施工管理的重要性和對策措施[C]//云南省水利學會2018年度學術交流會，2018.

[2]李自翔，程令章.水利工程施工階段質(zhì)量管理的問題及對策[J].中國水運（上半月），2019（6）：115-116.

[3]沈小東.分析水利工程施工管理的現(xiàn)狀及措施[J].綠色環(huán)保建材，2018（2）.

[4]謝寶華.試論水利工程施工管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代物業(yè)旬刊，2018（12）.

作者：彭建華 單位：山丹縣水資源保護服務中心