水利建設工程財務管理優化策略

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摘要：水利建設工程管理對財務管理提出了很高的要求，而且財務管理工作本身就有著復雜和專業的特性，必須提升財務管理的規范性和合理性，才可以確保資金的合理利用，保證水利建設資金最大化發揮作用，提升財務管理有效性。在當前我國大力推行水利工程項目建設的過程中，要徹底轉變過去不規范的管理現狀，加強對財務管理體系的建設和優化力度，從管理細節上改善水利工程建設。本文將著重就水利建設工程財務管理的優化策略進行探討。

關鍵詞：水利建設工程；財務管理；優化策略

1加強審核依規核算，科學利用資金

在水利建設工程的財務管理體系建設當中，居于核心地位的是管理并且使用好水利建設工程項目資金，有效防范和處理財務風險問題，保證資金作用的有效發揮。一要對資金來源進行有效劃分，做好分類管理，同時堅持專款專用的原則。對于水利工程建設項目的資金，必須做到單獨建賬以及獨立核算，為專款專用的落實提供必要保障。同時需要對資金來源進行區分，對于來自中央、省市、地方的不同類型的資金，要分別設置專戶，確保資金封閉運轉，落實專款專用。比如中央與省補資金只能夠在建安投資當中使用，嚴禁出現資金挪用問題。二要依照合同條款支付各個款項。就勘察設計項目支付而言，合同約定實際完成的工作量需要把審計審定作為標準，等到合同審計完成并給出具體結論之后才能夠進行支付。就服務類項目而言，如果出現合同主體和付款主體不一的情況，需要及時上報。三要對工程款支付流程進行嚴格審核。在支付工程款時需要遵照內部聯審流程對整個過程進行全面審核和監督復合之后才能夠確定支付，以免出現資金使用當中的疏漏問題。

2多措并舉多管齊下，優化財務管理

如何有效提升財務管理水平是目前水利建設工程管理必須要解決的一個問題，要提升財務管理者的管理能力，保證財務管理效率和質量，必須采用多元化措施，并把多種措施整合起來進行應用，發揮合力作用，完善財務管理體系。第一，要從源頭抓起，在選聘財務管理人員方面嚴格把關。為了保證財務管理水平，需要適當提升財務管理人員錄用標準，適當抬高門檻，落實抓人促事準則，最終聘請擁有極高綜合素質和豐富實踐經驗的人員，使得他們能夠在財務管理工作當中發揮積極力量。第二，要在教育培訓方面加大力度，促進財務管理人員素質的全面發展。定期組織開展教育培訓活動，注意在培訓過程當中設定培訓主題，著重對財務管理人員素質能力缺失的內容進行補充和拓展提高培訓工作的針對性。比如進行職業道德教育培訓、工程造價業務培訓、財經管理法規和政策培訓等。第三，要抓好考核工作，提升財務管理時效性。在績效考核工作的實施當中，需要制定并落實考核標準，調動財務管理人員的工作熱情，使得他們能夠主動積極的跟蹤工程進展，主動參與成本管控過程，促進財務管理創新。

3劃分責任規范管理，優化配置資產

水利建設工程項目給財務管理工作提出了很高的要求，特別是需要水利建設單位，提高對固定資產管理的重視程度，盡可能的減少與避免資產流失，促進資產的合理配置，增強資金利用效率。要保證資產高效配置目標的達成，首先需要完善資產管理制度，對固定資產管理要遵循的制度要求確定下來，指出在購置、驗收、保管、處理固定資產過程中要遵循的原則和法律規范要求貫徹全過程性的固定資產管理理念。其次，需要合理劃分固定資產管理職責，堅持錢物分離與彼此牽制的準則，要求各個部門擔當相應的責任，并做好分工。最后，需要對資產購置審批環節進行嚴格把控，先要編制資產購置計劃，計劃，得到審核批準之后開始編制預算，報財政部門審批，依照預算批復采購。在購置好資產之后，還需要對其進行科學管理，注意定期盤點，及時發現和處理不良問題。財務管理是水利建設工程管理體系建設當中的核心內容，關乎資金的利用和管理水平，同時也會對水利建設工程的長遠發展和規范化建設產生深刻影響。因此，水利建設單位必須在財務管理方面進行不懈努力，立足自身需求，調整和變革財務管理模式，積極引入科學先進的財務管理方法，提升財務管理效率，完善財務管理創新體系。

參考文獻：

[1]王忠海.新形勢下水利工程財務管理工作的突出問題及對策[J].中外建設單位家，2018（09）：114+116.

[2]龐靖怡.財務審計視角下的水利工程績效分析[J].財經界，2018（7）：66-67.

作者：王玉娣 單位：江蘇省濱海縣中山河堤閘管理所