淺談農田水利工程成本管理控制

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摘要：我國作為世界上的超級農業大國之一，在發展的過程中一直堅持著重農重本的發展策略，因此農田水利工程的發展始終受到國內各行業以及社會的廣泛關注。隨著時代的發展，國家和人民對于農田水利工程的經濟性提出了更高的要求，而相關的工程項目則需要依靠合理的控制生產和施工成本來滿足發展需求。本文通過對我國農田水利工程的成本管理與控制工作展開了研究與討論，希望能夠給讀者帶來幫助。

關鍵詞：農田水利工程；成本管理；研究

1引言

中國的發展離不開農業的支持，自古以來，我國的農業發展就遠遠領先于社會中的其他行業，并最終成為了支撐我國經濟發展的幾個重要支柱產業之一。但是隨著時代的進步和社會生產模式的改變，傳統的農田水利成本管理方式已經不能夠適應當今社會的發展速度，長此以往必定會形成惡性循環對我國農業的發展起到阻礙作用。因此，如何通過加強工程成本管理和控制實現農行業整體經濟水平的提高是當前國家重點關注的問題，也是本文旨在研究和解決的社會焦點話題。

2農田水利工程的成本構成

我國的農田水利工程構造結構非常復雜，主要由水窖、水池、泵站以及各類水渠構成，因此這其中涉及到的工程成本內容也涵蓋了多個方面，我們只有深入了解其中的成本構成才能夠更好的進行科學管理。在農田水利工程的施工過程中發生的生產費用，主要可以分為直接成本和間接成本兩個類別，其中直接成本支出指的是在農田水利工程建設的過程中涉及到的人工費用、設備和材料費用以及其他一些公務費。而間接成本主要存在于工程的管理和投資企業之間，其中包括管理人員的薪資、各工作單位的行政管理費用、固定資產的折舊和維修費用等。基于這些復雜的成本支出項目，工程的管理人員只有通過深入的了解和研究，才能找到合適的成本管理方法來實現對我國農田水利工程成本支出的有效控制。

3針對農田水利工程成本的控制以及管理措施

對于像農田水利等大型的社會性建設工程，想要進行有效的成本控制并不是一個容易完成的工作，并且由于其中涉及到大量的成本支出數據統計和工程項目資金預算等工作，巨大的工作量給相關財務部門工作人員帶來了很大的工作難度，因此科學的管理方法是非常重要的。總體而言，為了讓農田水利工程的成本控制工作達到預期的效果，管理者可以從事前控制、過程控制和事后控制三個角度入手。

3.1農田水利工程設計階段的事前控制

在農田水利工程中，事前控制工作主要針對的是工程設計階段和項目成本預算兩個方面。工程設計對于農田水利工程的重要性自然不言而喻，建設工程的質量和效果很大程度上決定于工程的設計水平，同時設計方案也對施工過程發揮著重要的指導和引領作用，所以加強設計階段的成本控制有助于緩解農田水利工程施工后期資金周轉不足等問題。而成本預算則決定了整個農田水利工程的建設要求、效果和水平，很多建設工程由于沒有把握好實際成本支出與項目成本預算之間的調和關系，導致施工經費超額，在預算不足的情況下工程項目的建設便會因此而擱淺。總之，做好工程前期的設計以及成本預算能夠有效的提高農田水利工程的成功概率，相關工程管理部門可以通過詳細的系統調查和分析，對施工和各項工作成本進行合理的預算設定。為了讓建設企業的經濟效益達到最大化，要充分利用精巧的設計方案保障成本支出的合理性，在確保施工質量達到標準的前提下，盡可能的節約成本。

3.2農田水利工程施工階段的過程控制

工程項目管理部門除了要保障建設工程前期設計階段的充足準備和成本預算階段的合理科學之外，對于項目施工階段的過程控制也不能有所忽略。施工過程是影響農田水利工程質量和效果的重要環節，同時也是對工程項目的成本支出進行控制和管理的最佳時期，管理人員要在此階段及時掌握施工的動態信息，對施工技術和人員調動進行必要的更新以滿足工程需求。同時，財務人員要認真核對農田水利工程施工過程中的各項成本支出記錄，注重對工作的細節探究和問題分析，盡可能及時的發現并解決問題，不給工程項目留下安全隱患，保障施工在工期要求的時間范圍內保質保量完成。所以，在農田水利工程的施工階段管理人員重點解決的問題就是提高對各項工作細節的重視，避免額外的開支給建設企業的經營造成較大的經濟負擔。

3.3農田水利工程竣工階段的事后控制

當農田水利工程進入到最后的竣工階段時，管理人員也不能夠放松警惕，在工程項目的竣工階段進行成本控制需要相關工作人員對整項工程的實際成本支出進行統計和核實，同時要與工程開始時制定的成本預算標準進行全面的比對。在此過程中，財務人員和管理人員要確保各項財務成本支出的真實性和可查性，這樣便于相關部門在進行施工驗收時進行材料和人工等方面費用的核對。此外，審計是農田水利工程最后竣工階段一個非常關鍵的步驟，也是完成成本管理與控制的收尾環節，只有進一步提高管理人員對審計工作的重視才能夠將成本管理從理念變為現實，使得農田水利工程的成本控制取得具有實際價值的進展。

4農田水利工程成本管理與控制的重要性

提高企業成本管理的效率和效果，其實際作用就是為企業未來的發展奠定良好的經濟和管理基礎，所以進行成本管理和控制是一項具有深遠影響意義的事情，做好成本控制能夠使工程施工和企業發展相得益彰、互相促進。此外，讓企業的資金達到價值最大化也是財務部門工作人員的本職之一，加強企業成本管理與控制工作也是在進一步提高財務人員的職能要求，在保障施工質量的同時，有效減少了對企業內部各項資源的消耗。最后，進行企業成本管理與控制。需要預防農田水利工程建設過程中出現的突發問題，同時還要提高項目成本預算的準確度，只有經過相關管理和設計工作人員的反復推演和優化形成的成本管理與控制方法，才能夠真正發揮出其應有的價值和作用。

5結束語

綜上所述，對于我國社會的穩定發展而言，農田水利工程的建設與其有著密不可分的聯系。企業在對施工中的各項成本支出進行控制和管理時，應采取合理的手段一方面提高施工的質量，另一方面改善企業的經濟效益，為未來企業的發展打下堅實的基礎。

參考文獻

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作者：王順利 單位：河南省洛陽市孟津縣公園管理處