水利樞紐現代化管理建設思考分析
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［摘要］文中論述了水利系統摒棄陳舊思想、轉變管理觀念、創新管理模式是水利行業發展的必然趨勢，并結合尼爾基樞紐實際，闡述水利工程管理現代化與精細化建設內涵、思路、目標和途徑。
1建設思路
在水利工程管理現代化與精細化建設中，要全面堅持可持續發展治水思路，樹立以人為本的水利工作思路，以水利工程的最終效益為核心，實現水利工程管理體制的深化改革。要根據實際管理情況，與市場經濟相結合，制定完善的管理制度；要充分利用水利工程管理各種信息，借鑒國際國內先進管理模式，推動管理工作的標準化、精細化及規范化；要加強加快人才隊伍建設，完善管理工作考核機制，優化人員配置，提升管理效率；要提高對先進管理技術和手段的運用，革新管理理念。具體來說，企業應加大水利工程管理資金投入，強化基礎管理設施建設，重視人才培養與交流，根據市場發展的規律和要求制定管理標準。企業管理人員應將各項工作細化，將工作職責落實到個人，保障水利工程中各項環節的安全性和可靠性。管理人員應對管理工作的相關制度及時更新，使其適應現代化與精細化管理的需要。管理人員還應充分應用先進的信息技術手段，簡化操作流程，提升工作效率。
2建設目標
水利工程管理工作現代化與精細化建設目標主要有以下四個方面的內容。一是管理體系建立；二是智能監控系統建設；三是深化管控效果；四是信息技術應用。
3建設途徑
1）加強管理體制與制度建設。水利工程管理工作必須健全水利工程管理制度，使管理工作的每個環節都能夠包含在制度范圍內。深化水利改革力度，完善基礎性運行機制，對管理制度進行集中關注和分析，整合相關管理標準，提升管控效果和管理水平。在健全水利工程管理制度的過程中，需明確劃分管理人員的職責和權限。尼爾基樞紐為加強管理人員的責任意識，制定了嚴格的工作責任制度，并落實到工程管理各項環節，督促管理人員對工程進行嚴格的檢查，確保及時發現安全隱患，保障樞紐的安全性和穩定性。但企業的管理體制和制度建設仍不健全、不完善，對制度細節的把控仍需深入揣摩，需要企業結合當前時代背景，在邁向制度化、規范化的同時，保持與時俱進，才能建設出完善的制度。
2）加快管理隊伍建設。擁有一支高素質、高技術的管理團隊是水利工程現代化與精細化建設的必要條件，因此必須重視加強水利工程管理隊伍的建設工作，切實提升管理人員的技術水平和工作素質。針對這一問題，管理部門應該注重引進先進的、專業化的管理人才，并加強對內部管理人員的培訓工作，定期對管理人員展開培訓與考核，以達到足夠的人才儲備。術業有專攻，專業的不一定是最好的，但一定是最具潛力的。尼爾基樞紐在專業人才挖掘和培養方面是有待提高的，企業應通過經常性的聘請具有先進技術能力和管理經驗的人才，對內部人員展開培訓，達到培養內部人才，提升自身管理水平的目的，同時也應加強對人才的思想教育，使其認識到水利工程管理體制的重要性，從而加快推進水利工程管理現代化和精細化的建設進程。
3）運用先進管理技術和管理手段。管理部門應該提高自動化管理的建設水平，切實提高管理人員對先進管理技術的應用水平，以實現水利工程管理工作的信息化和智能化。在水利工程的正常運轉中，擁有一個健全完善的監控系統是十分重要的，監控系統能夠有效的發現運行過程中可能存在的安全隱患。尼爾基樞紐在監控手段上采用的是比較傳統的技術，這種技術只能用于定點監控，并且存在不穩定性，數據分析存在不準確的可能性。想要完善監控系統建設，企業應加大對監控系統的資金投入，購進先進的設備，將芯片植入、無人機巡查、遙感探測等智能設備運用到工程管理中，實現遠程監控、智能化監控管理，并將監控的區域進行細化，保障各個運行環節都在實時的監控之下。計算機利用各項數據信息科學評估水利工程運行情況，這不僅節省了人力與經費資源，更重要的是提升了樞紐運行的可靠性與穩定性。
4）加強部門管理工作的協調性。為了確保水利工程運行的穩定性，需要在管理工作中，加強各部門之間的配合度，強化各部門之間的協調性。不管是在工程建設的哪個階段，各部門之間都應該相互配合，建立良好的溝通關系，使管理工作具有系統性和協調性。尼爾基樞紐管理已經意識到了部門聯動的重要性，并積極向這方面努力，也取得了不錯的效果，在防洪度汛、興利調度中發揮了關鍵的作用，加強部門聯動與協調，是企業推動現代化和精細化建設的根本保障。
［參考文獻］
［1］苑振霞.水利工程施工管理存在問題及解決措施［J］.水利規劃與設計，2016（04）：78-79.
作者：劉勇 單位：尼爾基水利水電有限責任公司