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［摘要］水利工程管理是保障民生、促進(jìn)我國社會可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，我國也加大了對于水利建設(shè)的投資力度。因而在當(dāng)前形勢下，提高水利工程管理的成效，實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化已經(jīng)尤為重要，也是現(xiàn)代社會的客觀需要。本文首先明確了水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的含義，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和精細(xì)化的具體路徑。
［關(guān)鍵詞］水利工程；現(xiàn)代化；精細(xì)化
1水利工程管理概述
1.1水利工程管理現(xiàn)代化的含義
水利工程管理現(xiàn)代化就是為了滿足水利現(xiàn)代化的需要，創(chuàng)建出科學(xué)的、先進(jìn)的水利工程管理體系，包括現(xiàn)代化的管理觀念、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊、科學(xué)的管理體制，以及監(jiān)控手段等先進(jìn)的管理技術(shù)，使我國水利工程體系不斷發(fā)展，以適應(yīng)我國現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)體制。現(xiàn)代化的水利工程管理是在完整的體系內(nèi)，各個方面的變革過程，不僅包括在技術(shù)水平上的“硬件”現(xiàn)代化，還包括在管理團(tuán)隊思想觀念和管理水平方面“軟件”的現(xiàn)代化。
1.2水利工程管理精細(xì)化的含義
水利工程管理精細(xì)化，就是重視水利建設(shè)過程的每個細(xì)節(jié)，重視工程的基礎(chǔ)、責(zé)任的落實(shí)、質(zhì)量的提高和效果的改善。在每一個細(xì)節(jié)，每一件小事上，力求精益求精，達(dá)到最佳的效益。換而言之，精細(xì)化水利工程管理主要是加強(qiáng)對管理制度與流程的執(zhí)行力和控制力，通過管理體制的優(yōu)化和管理水平的不斷提高，加強(qiáng)在工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)性。精細(xì)化是一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，更是一種精益求精的工匠精神。
2水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的路徑
2.1轉(zhuǎn)變水利工程管理理念
近年來，我國愈發(fā)重視工程管理，在水管體制的改革方面也付出了更多的精力。然而，人們重建設(shè)、輕管理的思想目前還沒有從根本上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，制約了水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的發(fā)展。因此，必須強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)管理人員對水利事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想認(rèn)識，主動擔(dān)負(fù)起對水利質(zhì)量的責(zé)任；堅持建設(shè)和管理并重的原則，細(xì)化管理工作各環(huán)節(jié)的具體措施，將責(zé)任落實(shí)到個人；根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)水利工程管理思想進(jìn)步，促進(jìn)水利事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2.2完善水利工程管理體制
充分調(diào)動所有的積極因素，為完善水利工程管理體制而助力。在人事制度、用工形式、薪酬分配等制度方面進(jìn)行大膽創(chuàng)新，使內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。一方面，應(yīng)當(dāng)使水利工程管理流程化，對工程內(nèi)部的每一個環(huán)節(jié)的流程細(xì)化，明確工作的標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任具體到每一個部門和崗位，有效減少管理中的漏洞。另一方面，秉持簡潔高效的工作原則，對各崗位進(jìn)行分類管理，合理分工，通力合作。可以實(shí)行崗位聘用制，通過員工的競爭上崗，擇優(yōu)錄取，調(diào)動工作人員的積極性，把優(yōu)秀的人才放在合適的崗位上，發(fā)揮其最大價值。通過科學(xué)合理的薪酬體系，對不同層級的工作人員給予相應(yīng)等級的薪酬水平，通過績效考核制度，對責(zé)任落實(shí)情況和工作業(yè)績做充分的考察，并進(jìn)行嚴(yán)格的獎懲制度，督促員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成工作任務(wù)。
2.3提高管理團(tuán)隊的素質(zhì)水平
水利工程管理隊伍主導(dǎo)著工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，對水利工程的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，提高水利工程管理隊伍的人才質(zhì)量和素質(zhì)水平，是實(shí)現(xiàn)水利工程管理精細(xì)化和現(xiàn)代化的重要保障。水利工程應(yīng)當(dāng)加大對人力資源的投資力度，積極引入高素質(zhì)人才，并堅持以人為本的原則，根據(jù)實(shí)際情況，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。通過剛性化的制度和柔性化的文化管理，充分調(diào)動起員工在工作中的責(zé)任感和主人翁意識。既鼓勵員工完善知識儲備，實(shí)現(xiàn)自我提高，也對工程的發(fā)展起到推動作用，實(shí)現(xiàn)人才和國家的共贏。此外，水利工程建設(shè)系統(tǒng)還可以建立決策支持庫。集合專家對相關(guān)的國家法律法規(guī)、有關(guān)政策、歷史問題、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等進(jìn)行研究，從而對建設(shè)過程和管理考核等進(jìn)行建議，對流域、區(qū)域和工程規(guī)劃做出更科學(xué)的布局決策支持。通過數(shù)學(xué)模擬，對各個備選決策方案進(jìn)行量化分析，選出最優(yōu)方案，并以可視化形式提供給決策者進(jìn)行討論研究。通過決策支持庫，全面優(yōu)化管理決策模式，提高管理質(zhì)量。
2.4運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段
我國進(jìn)入信息時代，科技的發(fā)展給工程質(zhì)量和管理效率的提高，帶來了有利影響。水利工程應(yīng)當(dāng)積極引入現(xiàn)代化的管理設(shè)施和技術(shù)手段，提高水利工程安全質(zhì)量。（1）在監(jiān)視系統(tǒng)的建設(shè)方面，合理的布局監(jiān)試點(diǎn)，保證信號傳輸?shù)目旖莺颓逦皶r的監(jiān)視工程日常情況。結(jié)合計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體技術(shù)，以及通信技術(shù)，對各監(jiān)視點(diǎn)傳送回的圖像和數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化處理，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作，全面把握工程的運(yùn)行狀況和質(zhì)量水平。既節(jié)省人力物力，也能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，提高管理的安全性。（2）在監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)方面，采用先進(jìn)的儀器，將定點(diǎn)監(jiān)測和移動監(jiān)測相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)工程當(dāng)中的漏洞，對裂縫和沉陷等問題進(jìn)行及時處理。有效的保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。（3）在維修、養(yǎng)護(hù)建設(shè)方面，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理信息技術(shù)等，對各處信息進(jìn)行及時查詢，對巡查的問題及時上報，對問題處理的指令順利下達(dá)，縮短信息傳遞鏈，保證信息傳遞不失真，推動維修養(yǎng)護(hù)管理的流程化，實(shí)現(xiàn)維修養(yǎng)護(hù)的規(guī)范化和科學(xué)化。（4）在安全評估建設(shè)方面，對工程管理各方面的數(shù)據(jù)和信息建立不同的數(shù)據(jù)庫，并不斷完善工程管理數(shù)字化的平臺。在此基礎(chǔ)上，利用數(shù)學(xué)模型對實(shí)際的工程情況進(jìn)行實(shí)時模擬，對工程問題和決策信息進(jìn)行安全評估，為工程質(zhì)量的提高提供精確的技術(shù)支持。
3結(jié)束語
隨著當(dāng)代社會管理科學(xué)的不斷發(fā)展，技術(shù)不斷提高，國家也加大了在水利建設(shè)方面的投資力度。水利工程管理也應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，不斷實(shí)現(xiàn)管理水平現(xiàn)代化和精細(xì)化。通過管理理念的轉(zhuǎn)變，技術(shù)的引用和人才隊伍的素質(zhì)水平提高，實(shí)現(xiàn)工程效率、質(zhì)量、效益的全面提升，推動我國水利工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]王紅葉.試析水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化路徑[J].經(jīng)營管理者，2017（25）：326.
作者：楊風(fēng)梅 單位：湟中縣水利局