水利工程質(zhì)量管理問題及改進措施

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摘要：要提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量，就必須加強對其質(zhì)量管理。注重農(nóng)田水利工程建設(shè)的管理工作，提高質(zhì)量管理。通過對農(nóng)田水利工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀分析，其建設(shè)管理的過程中還存在一些問題，影響著農(nóng)田水利工程的建設(shè)，應(yīng)提出相應(yīng)的加強質(zhì)量管理措施，促進農(nóng)田水利工程建設(shè)質(zhì)量的發(fā)展，進而促進農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程；質(zhì)量管理；存在問題；優(yōu)化措施

1水利施工常見的質(zhì)量管理隱患

1.1器械設(shè)施老化，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱

在水利工程建設(shè)中，常見的問題就是機械設(shè)備老化、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，導致部分早年修建的工程年久失修，設(shè)備靈敏性較差、機械化水平較低，設(shè)備使用性能不良，進而導致滲漏現(xiàn)象頻發(fā)、管道斷裂、堵塞、漏電現(xiàn)象也時見發(fā)生。若此類問題不及時解決，將會導致水利施工存在巨大的安全隱患，工程效益難以發(fā)揮，影響水利工程的順利運營，危害極大。

1.2缺乏建設(shè)經(jīng)費，管理費用不足

水利施工難以順利進行的關(guān)鍵影響因素之一就是缺乏足夠的管理費用。部分地區(qū)政府的財政補助有限，導致水利施工缺乏有效運轉(zhuǎn)資金，不僅制約水利工程項目管理工作發(fā)展，同時對監(jiān)管效果造成一定影響。缺乏資金支持導致水利建設(shè)缺乏運營經(jīng)費，監(jiān)管活動難以落實，同時監(jiān)管環(huán)境較為復雜，導致監(jiān)管力度難以提升。與此同時，質(zhì)量管理人員資金待遇較差，導致工作積極性受到影響，細節(jié)監(jiān)管力度較弱，常常發(fā)生怠工現(xiàn)象，影響工程質(zhì)量管理。

1.3管理者素質(zhì)參差不齊，缺乏有效管理

當前質(zhì)量管理人員，缺乏嚴格有效的選拔制度，導致管理人員素質(zhì)參差不齊，部分管理人員缺乏重視質(zhì)量監(jiān)管的意識，對管理工作執(zhí)行不認真，影響工程管理效果，因此要科學有效的制定管理人員培訓機制，循序漸進的培養(yǎng)管理人員工作意識，提升其綜合素質(zhì)。在水利工程施工過程中，要建立完善的選拔機制、培訓機制、提拔機制、獎勵機制等，促進水利工作質(zhì)量監(jiān)管的順利執(zhí)行，進而激發(fā)工作人員的管理積極性，提升質(zhì)量監(jiān)管的有效性，利用良好的管理制度提升管理人員的綜合素質(zhì)。

1.4監(jiān)管措施缺失，制度體系不健全

現(xiàn)階段常見的施工管理體系存在一定的局限性，管理體制不科學，缺乏有效監(jiān)管，導致施工難以規(guī)范進行，在責權(quán)劃分上也不清晰不明確，導致水利工程施工管理工作效率低下。

2加強水利工程施工質(zhì)量管理的優(yōu)化措施

2.1樹立并提高管理意識，增強管理能力，提高管理人員綜合素質(zhì)

為了有效的優(yōu)化水利工程質(zhì)量管理，應(yīng)當組建專業(yè)的管理團隊，提升工程管理水平。選拔技術(shù)過硬、能力較強、經(jīng)驗豐富的管理人員組建管理班組，提升管理效果。在此過程中，要重視對相關(guān)員工的定期專業(yè)培訓，增強其對施工質(zhì)量控制的重視，強化培養(yǎng)協(xié)作意識，在提升其專業(yè)管理技能的同時，提升質(zhì)量管理水平。對此，以提升水利工作質(zhì)量管理意識為基礎(chǔ)，強化從管理人員到工程參與人員質(zhì)量管理意識的培養(yǎng)，以思想精神為指導，烘托重視質(zhì)量管理的氛圍。進而用思想指導實踐，強化質(zhì)量監(jiān)管措施的實施與執(zhí)行。在培養(yǎng)工程參與人員監(jiān)管水平的同時，要注意提升其思想認識，展開定期的素質(zhì)教育，通過豐富其管理知識的儲備，提升工程勘測、工程設(shè)計、施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理控制工作。

2.2設(shè)立專項質(zhì)量管理資金，并強化資金監(jiān)管

水利工程建設(shè)企業(yè)要設(shè)計水利工程管護的專項資金，加大對水利工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理的資金投入，可采用全額撥款的方式，為水利工程提供所需的監(jiān)管經(jīng)費。主要包括水利工程的維修養(yǎng)護經(jīng)費、管理養(yǎng)護人員的工資和福利津貼、管理單位的運行費用以及正常的管護費用等；為了防止專項資金的不當利用可以強化其監(jiān)管工作，從而提高資金的利用率。建立良好的投融資系統(tǒng)，廣泛吸收各方資金，確保資金充足，調(diào)動各方積極性，實現(xiàn)水利工程建設(shè)的良好運行。為了提高整體的監(jiān)督質(zhì)量，可實行強制性監(jiān)督，監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)樹立自身的權(quán)威性。

2.3強化目標管理，明確劃分責任

水利工程想要落實質(zhì)量管理工作，要求各部門必須詳細劃分每項工作任務(wù)，部門之間應(yīng)承擔各自的職責并提升合作能力，同時也要加強自身的協(xié)調(diào)能力，相關(guān)部門可享有相應(yīng)的執(zhí)法能力，確保負責監(jiān)督水利工程的部門單位能夠?qū)崿F(xiàn)權(quán)責統(tǒng)一目標。實施水利工程期間，若出現(xiàn)違法行為、質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，必須采取有效的處理措施，相關(guān)人員應(yīng)承擔相應(yīng)的責任，這樣才能使監(jiān)督工作更加有實效。

3結(jié)語

水利施工包含較多的施工工序，技藝復雜，耗時長、技術(shù)要求較高，是系統(tǒng)的施工過程，因此在實際施工過程中，水利工程管理項目較多，系統(tǒng)較為繁雜，存在較多的不利影響因素，若不妥善處理，及時控制將導致施工項目發(fā)生質(zhì)量隱患。基于此，必須要強化工程管理，通過明確責任、強化資金監(jiān)管等措施，保障工程管理實效，以促進水利工程施工的健康、穩(wěn)定進行。

參考文獻

[1]王勝成.水利工程項目管理的措施研究[J].四川水利,2015(11):175-176.

[2]楊長華.水利工程建設(shè)項目管理問題及措施研究[J].水利科技與經(jīng)濟,2016(01):125-126.

作者：汪有文 單位：武威市涼州區(qū)黃羊河水利管理處