EPC總承包模式下設(shè)計管理要點
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摘要：設(shè)計活動處于整個總承包項目的核心地位，對項目的成本、工期和質(zhì)量都有重大的影響。基于這種情況，以epc總承包項目中的設(shè)計實施為研究對象，探討總承包項目的設(shè)計管理的要點，提出質(zhì)量控制的6C管理方法。
關(guān)鍵詞：化工項目；EPC模式；設(shè)計管理
1EPC總承包模式簡述
EPC模式的推廣和逐漸被接受，主要是基于項目籌備階段，業(yè)主方?jīng)]有專業(yè)的團隊進行設(shè)計、采購和施工管理，對項目成敗的風(fēng)險可控性能較差，所以依托工程公司進行總承包，在合同界定好質(zhì)量、工期、造價和范圍的基礎(chǔ)上，由承包方完成項目建設(shè)。
2化工EPC項目設(shè)計中的突出問題
2.1工期不合理
目前的化工項目在整體融資和前期的設(shè)計規(guī)劃和審批等環(huán)節(jié)耗時比較長，所以業(yè)主為了整體收益考慮，必須壓縮項目工期，來取得最大的收益，采購的設(shè)備制造時間和合理施工周期是比較難壓縮的，所以很容易在前期出現(xiàn)設(shè)計時間被過度壓縮的現(xiàn)象，很經(jīng)典的故事就是項目控制考慮1個設(shè)計師用5個月可以調(diào)整成5個設(shè)計師用1個月完成，時間緊張導(dǎo)致的問題就是質(zhì)量失誤。
2.2人力不足
設(shè)計是一個創(chuàng)造性的職業(yè)，與后期的施工人員不同，設(shè)計過程經(jīng)常產(chǎn)生工期過于短，造成的人力不足，用加班來彌補，影響設(shè)計質(zhì)量。
2.3設(shè)計條件變更過多
項目執(zhí)行過程中，很多不可預(yù)料的情況會發(fā)生，導(dǎo)致很多變更和圖紙修改，可以說設(shè)計管理的過程就是變更管理的過程，比如設(shè)備布置的更改、廠家初步資料和竣工版資料的變化等，每一點的更改，可能牽扯到很多專業(yè)的相應(yīng)更改，且會產(chǎn)生次生更改，導(dǎo)致了設(shè)計數(shù)據(jù)的不一致性的增加和錯誤率的增高。
2.4設(shè)計合規(guī)問題
化工項目無法避免地采用有毒有害或易燃易爆介質(zhì)，和其他類型項目不一樣的是會有很嚴(yán)格的環(huán)評、安評、消防和職業(yè)衛(wèi)生的評審問題。前期在可研批復(fù)階段，當(dāng)?shù)卣块T如果有嚴(yán)格的要求，會造成在后期設(shè)計中無法執(zhí)行，或者操作費用過高，尤其最后的設(shè)計方案和前期批復(fù)不一致，會對施工能否進行，裝置能否開車有很大影響，所以合規(guī)問題也是EPC項目前期需要關(guān)注的重點。
設(shè)計管理的目標(biāo)就是要讓設(shè)計工作滿足計要求，簡單的說就是時間、費用和質(zhì)量三個要素，要從如何制定合理計劃、如何合理溝通，如何控制質(zhì)量著手。
3.1做好設(shè)計管理計劃
設(shè)計開始前，制定各種規(guī)定文件和讓團隊人員掌握規(guī)定尤為重要，常見的有項目管理計劃，項目各專業(yè)設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定、項目協(xié)調(diào)和溝通計劃、項目質(zhì)量計劃這些計劃從各個方面描述了一個設(shè)計項目達到要求目標(biāo)所要遵循的規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn)。
3.2運用設(shè)計管理平臺管理
為了管理和協(xié)調(diào)的方便，目前各個公司均采用軟件系統(tǒng)來作為設(shè)計平臺，比如Projectwise，Inforoute等，這些系統(tǒng)可以保證實時的文件一致性和文件的安全性，并且電子化了設(shè)校審的過程，對于提高質(zhì)量很有裨益，也是總承包公司的趨勢。
3.3運用三維設(shè)計軟件
采用三維設(shè)計方法能夠確保項目設(shè)計的精確性，減少項目設(shè)計變更的產(chǎn)生，進而使項目設(shè)計得到更好的管理，從P&ID的設(shè)計，到三維建模，到儀表規(guī)格書自動抽取，現(xiàn)代化的設(shè)計手段已經(jīng)很多，可以做到各個文件的一致。由于化工項目的復(fù)雜性，涉及的工況大多為高溫高壓和易燃易爆工況，利用傳統(tǒng)平面設(shè)計方式難以實現(xiàn)準(zhǔn)確設(shè)計，容易導(dǎo)致設(shè)計變更出現(xiàn)。而一旦出現(xiàn)設(shè)計變更，項目施工方案、采購材料等重要參數(shù)都可能發(fā)生變化，不僅將給工程進度帶來影響，還將導(dǎo)致項目產(chǎn)生較大損失。針對這一情況，工程總承包商還應(yīng)采用PDS或其他三維模型設(shè)計方法進行項目設(shè)計執(zhí)行管理，利用計算機自動生成施工模型，從而使設(shè)計人員擁有更多的精力實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化，并通過直觀形象的觀察發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在的問題。從三維模型中，可以完成采購材料的直接抽取，并實現(xiàn)材料的精確統(tǒng)計。
4設(shè)計質(zhì)量管理——6C質(zhì)量管理
制定合理的設(shè)校審計劃，和配備合格的有經(jīng)驗和能力的設(shè)計人員是質(zhì)量的重中之重，設(shè)計質(zhì)量控制的目標(biāo)可以簡化為一致性、正確性、完整性、經(jīng)濟性、可施工性、可操作性六個方面，通常通過各種會議和檢查的手段來達到上面幾個方面的目標(biāo)，來實現(xiàn)設(shè)計管理，比如專門對各種設(shè)計文件的一致性進行檢查，對專業(yè)間的文件，設(shè)備表和布置圖，P&ID和電氣負荷清單，等等，通過跨專業(yè)的交叉檢查可以真正做到一致性合格的目的；通過本專業(yè)的文件質(zhì)量抽查來進行正確性的檢查，比如抽檢物料平衡，通過一種物料的平衡計算，來驗證設(shè)計文件質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)文件，則擴大抽檢比例。完整性是設(shè)計經(jīng)理和項目經(jīng)理需要著重關(guān)心的方面，沒有設(shè)計漏項，沒有材料、設(shè)備漏項是需要做很多細致工作的。對于經(jīng)濟性的檢查，可以從各種單項開始，比如引入第三方檢查土建粗梁大柱的問題，通過一個目的不同的設(shè)計者，引入激進的觀念來中和原設(shè)計的保守理念，達到合理設(shè)計的目的。總之，EPC工程總承包項目設(shè)計過程中包含著許多價值增長點，設(shè)計管理的水平對于設(shè)計的合理性乃至整個工程的成本、工期和質(zhì)量控制都有著直接的影響。做好橫向和縱向的設(shè)計管理，對于EPC工作的成功有很大的作用。
參考文獻
[1]高光虎.化工項目EPC總承包模式下的設(shè)計管理[J].化工管理，2017，（33）：219.
作者：馬欣 單位：康泰斯（上海）化學(xué)有限公司