石油企業管理會計的創新思路

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摘要：管理會計是會計工作的一個分支，有利于企業做出最優決策，不斷改善經營管理水平，從而提高經濟效益。本文以石油企業為核心，首先分析了管理會計的應用價值，然后指出工作中存在的問題，最后闡述了創新發展對策，以供參考。

關鍵詞：石油企業管理會計應用價值創新發展

一、管理會計在石油企業中的應用價值

近些年來，隨著我國石油企業快速發展，管理會計在企業管理中的作用更加突出。分析管理會計的應用價值，主要包括以下幾點：第一，對企業的發展現狀進行評價，結合市場發展需求，制定科學合理的決策，制定正確的發展戰略。第二，石油企業生產經營期間，管理會計能進行全程評估、全面評估，實現成本控制和預算管理的目標，切實提高企業的經營效益。第三，管理會計應用期間，有利于企業創新經營管理理念和方法，不斷更新生產技術，實現企業管理的精細化、現代化。新形勢下，石油企業開展管理會計工作，是增強競爭力、提高管理水平的必要途徑。

二、當前管理會計工作存在的問題

(一)信息化程度低

我國石油市場的發展快速，但會受到多種因素的影響，例如人們的消費需求、國家政策、國際石油市場等。分析石油產品的特點，不僅生產周期長，而且具有季節性特征，再加上更新速度快，增加了經營管理難度。對此，石油企業在管理會計上，雖然在利用信息技術，但軟件和硬件的更新緩慢，在生產、采購、銷售等環節，沒有實現財務數據的共享，會影響企業的運營成本。

(二)管理模式落后

石油企業的發展背后，是多個主體相關的復雜產業鏈，由于產業鏈不完善，企業缺乏正確的認識，沒有對產業鏈進行整合。在此影響下，石油企業的管理會計中，依然將工作重點放在企業內部，對整個市場和業態發展的預測能力低。舉例來說，石油企業的運營管理，和石油開采、加工生產、運輸存儲、技術研發企業密切相關，在管理會計上沒有形成統一管理模式，會提高企業的運營成本，影響品牌效應的打造。

三、石油企業管理會計的創新發展對策

(一)培養高端財會人才

石油企業要想創新管理會計工作，首先應該注重財會人員的培養工作，加強人才團隊建設。第一，引進來。結合企業的實際情況和發展需求，積極引進有知識、有能力、素質高的管理會計人才。在管理會計工作中，發揮出高端人才的引領作用，不斷提高管理會計團隊的綜合素質。第二，走出去。企業領導要注重人才培養培訓，可以開展座談會、專家講座，舉辦知識技能競賽；倡導繼續教育，樹立終身學習的理念，不斷掌握新知識、新技術、新方法；或者去優秀的企業進修，感受文化和制度建設氛圍。管理會計工作的開展，必須和石油企業的日常管理相結合，既要明確職責，又要加強協作，對各個部門的生產經營活動進行統籌、協調、管理，實現全程監督、全面控制的目標。

(二)積極推行信息技術

創新管理會計工作，應推行信息技術，加快財務管理的信息化、數據化、網絡化。目前石油企業普遍采用ERP管理系統，在此基礎上，應實現財務數據共享，提高企業決策的效率和科學性。一方面能對石油市場的信息進行傳輸、處理、反饋，不斷增強企業的項目開發能力；另一方面準確預測庫存需求，避免庫存成本增高影響企業的效益。在建設財務共享模式的過程中，企業應該建立綜合管理平臺，涉及預算、資金、HR等要素，且各個管理平臺之間能快速對接。如此，管理會計工作才能規范化，實現成本大數據管理，促進企業的經營利潤不斷增長。

(三)進行決策分析評估

單純從職能角度看，管理會計就是對企業的決策進行分析和評估。對石油企業而言，決策分析評估應從以下幾點入手：一是管理會計人員在評估決策時，應采用合適的分析方法，對分析評估結果進行量化處理。二是結合石油企業的發展情況，平行對照分析，建立科學的評估模型，及時發現企業管理中的問題，實現糾偏效果。

四、結束語

綜上所述，在石油企業的運營管理中，管理會計具有較高的應用價值。分析可知，目前管理會計工作存在一些問題，企業要想創新管理會計工作，必須培養高端財會人才，積極推行信息技術，進行決策分析評估，并整合延伸產業鏈，以此推動石油企業健康長遠發展。

參考文獻：

[1]周凱.我國石油企業的財務會計信息化管理[J].財會學習,2019,(11):150.196

作者：徐靜 單位：中國石油安徽蕪湖銷售分公司