路橋施工管理過程的創新管理研究
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摘要：探討了路橋建造管理過程的創新管理措施，包括管理觀念、管理制度、管理模式方法及管理人才等多方面及其組合的創新，通過新的管理觀念帶動，使用新的管理制度和管理模式，培養員工的創新能力，帶動企業具有創新意識，提高企業的創新能力，從而使企業跟上時展的腳步。
0引言
路橋建造管理是一項復雜的管理工作，施工工序多、工藝復雜。隨著建筑科技的發展，路橋建筑設計不斷更新，施工技術也必須不斷更新，以適應現代化的路橋建設。這就需要路橋建造管理也必須在原有的基礎上不斷創新，從管理思想創新帶動管理模式、管理系統等的創新，以適應新路橋建筑體系以及新的施工技術，提高效率，保證質量，從而達到能夠建設符合新時代要求的路橋工程，是企業發展的重要環節。
1路橋建造管理創新的概念和重要性
1.1概念
路橋建造管理創新的概念是指施工企業管理層根據發展的需要，從管理觀念上有改變的意識，然后結合施工過程中技術與工序的要求，使用創新眼光來指定管理制度，采用創新的管理模式及管理體系，培養符合新管理模式和管理體系的人員，來完成整個路橋建造管理創新的方式，使得企業符合世界建筑行業發展的需要，創新管理模式也是企業發展壯大過程中必不可少的方式[1]。
1.2重要性
路橋建造工程已有很悠久的歷史，因此目前路橋建造管理也已經形成了比較完善的管理方式。但隨著建筑行業的不斷發展，市場上建筑技術、建筑工藝、建筑模式等都在不斷創新，如果管理思路及管理模式跟不上的話，無論從工程質量和工程進度等各方面都沒法與市場競爭，整個路橋建造企業將處于落后狀態，妨礙企業的發展。所以一個施工企業要想跟得上競爭激烈的建筑市場的步伐，就必須在路橋建造工程管理上不斷創新，在細節管理上不斷細化，才能使企業不斷發展壯大。
2路橋建造管理創新的方法
2.1首先從管理觀念方面加強認識
企業管理層的管理觀念非常重要，管理層能認識到管理創新對一個企業的重要性非常關鍵。只有管理層認識到管理創新的重要性，才能帶動企業由上到下、由里到外都注重管理創新。路橋建造企業要加強創新管理可從以下兩方面著手：一是管理層要有正確的管理觀念和創新意識，企業管理層的思路決定著企業的管理水平和產品質量，也決定著企業未來的發展方向。所以管理層首先要有意識進行管理創新，從根本思想上解決對創新的排斥和疑惑，才能帶動整個企業的員工進行創新意識的培養，路橋建造企業才能與時俱進，建造出高質量的工程。其次，管理層應著重抓創新管理，給企業各部門創造更多的學習機會，從各方面培養員工的創新意識，讓員工有創新熱情和創新動力，那么企業上上下下就會以創新為目標，從而達到更好的管理效果。二是路橋建造企業管理層要有長遠的目光，以企業長遠的發展為目標，不要只盯著利潤，要從多方考慮，做到把社會責任、客戶利益、環境保護等作為企業發展必要的因素，路橋建造管理工作才能得到更好更全面的開展[2]。
2.2從組織架構設置及管理制度方面創新
目前，路橋施工企業大部分項目單獨管理，即從投標成功開始，路橋建造企業會設立單獨的項目部，對中標項目進行全方位管理，從原料采購、施工、人員管理、資金使用到完工資金結算等一系列工作，都由項目管理人員全權負責，相當于承包的方式，項目完工后，該項目組則解散。這樣的管理模式相對于路橋建造企業比較省事，但因為項目部過于獨立，使得企業會缺乏控制權，項目部會為了項目的利益而不考慮企業的總體利益，導致企業與項目部脫節的后果。所以路橋建造管理要創新，首先要從組織架構的設置與管理制度方面來創新，即設置項目部是企業內部的一個執行部門，與其他部門同樣是企業內部固定的機構，再把每一個項目從開始到完工結算，自始至終都能與企業緊密聯系起來，建立各個部門在項目完成的過程形成相互支撐、相互牽制、相互監督的管理機制，項目部門既有一定的決定權，同時也承擔相應的責任，接受企業監督，讓項目管理既市場化又不會完全脫離企業，這樣才能保障項目和企業共同發展。
2.3從建造方案和施工技術方面創新
路橋建造企業中標成功后，首先要從施工方案編寫開始著手創新管理。施工方案首先要滿足路橋建造設計的需求，同時要根據合同約定的條款來編制施工方案，明確各方責任；其次，施工方案必須注重效率，要符合企業的發展目標；施工方案要與市場相結合，發揮企業自身的特長，達到最高的性價比，重點在進度、技術方面考慮周全，還需要考慮到自然條件、周邊環境對工程進度的影響等因素。建造方案編制好之后，重點在施工技術方面進行創新，項目管理人員需要了解市場上最先進的施工技術和施工工藝，再結合自身工程的特點，采用最符合項目要求的施工技術進行管理，以保證工程質量[3]。
2.4從使用新機器設備方面創新
路橋建造過程中離不開使用各種機器設備，要讓各種機器設備在工程建造過程中達到最佳使用效率，首先要緊跟技術及管理創新的需要，結合項目工程的特點，盡量使用市場上最新的設備。設備需要聘請專業技術人員進行保管和維護，保證在整個施工過程中每臺設備都處于最佳工作狀態。其次，根據各種設備的功能及用途編制一份機器設備清單及其使用時間表，以免設備使用沖突。同時要求設備操作人員要按規范操作設備，制定設備管理及操作制度，要求操作人員嚴格按規定操作，以保障設備不被損壞，達到最佳使用效率[4]。
2.5從員工管理方面創新
路橋建造企業最關鍵的管理創新就是員工管理。對路橋建造企業的員工來說，特點是主要在戶外工作，同時工作時間又特別辛苦，而員工的特點是來自四面八方，最主要的是員工需要長時間離開家庭、離開親人工作。這樣的情況下，需要員工能安下心來工作，并要員工有向心力，團結合作，才能很好地完成任務。要想達到這樣的效果，企業需要從管理方面多站在員工的角度去考慮問題，首先從工資待遇、福利方面滿足員工的需求，做到不拖欠工資，不克扣工資；同時建立具有激勵制度的管理方式，讓有能力、勤快的員工能夠被重用，有晉升空間，還要給員工提供培訓機會；多從生活方面關心員工的需求，比如建立娛樂設施、運動設施、員工食堂等，讓員工能感受到家的溫暖，把企業當成家，這樣才能使員工發揮最佳的工作狀態，達到最高工作效率[5]。
3結束
路橋建造管理工作是一項既繁雜又瑣碎的工作，必須要每一個環節都完成好。隨著經濟的發展，各種路橋建造項目不斷創新建造工藝與結構以及各種施工新技術的創新，建造管理工作也要跟上市場的步伐，從管理方面不斷創新，以適應路橋建造工程管理的需要。在現有的路橋建造管理模式基礎上，從管理上擴大范圍，管理從分工上細化，管理思路與管理模式進行創新，建造要求和設計需要方面加大創新管理力度，從而不斷提高企業路橋建造質量，保障企業建造能力，促進企業提高效益，使企業路橋建造管理更先進、規范、標準，達到建造最佳路橋工程的能力。
參考文獻：
[1]張亮.淺談路橋施工管理過程的創新管理[J].電子制作，2013（22）：261.
[2]房興華.路橋施工管理過程的創新管理分析[J].中國建筑金屬結構，2013（18）：91.
[3]吳銳.路橋施工管理過程的創新管理探析[J].價值工程，2013（30）：68-69.
[4]鄭建波，紀翔.高速公路施工管理過程中的優化問題淺析[J].科技信息，2012（7）：574.
[5]唐喜林，趙曙蔚.高速公路施工管理過程中的優化問題探討[J].科技進步與對策，2002，19（5）：118-119.
作者：彭延洋 譚炯 單位：江西贛粵高速公路股份有限公司 江西贛粵高速公路工程有限責任公司