建筑施工管理論文(7篇)
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摘要：伴隨著近幾年我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，我國現(xiàn)代建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，建筑企業(yè)之間競爭力逐漸加劇，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)需要創(chuàng)新施工管理，這樣不僅可以提高建筑施工的質(zhì)量，并且也在一定程度上提高建筑施工的整體效率。本文筆者通過對建筑施工管理的認識，以國內(nèi)某一建筑工程為例，于下文中著重分析現(xiàn)階段建筑施工管理中所存在的問題，并針對性的提出相應的解決策略，以此期望推動我國建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
關鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新策略；問題
眾所周知，在建筑施工項目中工程質(zhì)量占據(jù)了重要的內(nèi)容，并且關系到建筑施工的成與敗，母庸置疑，建筑施工的質(zhì)量影響著工程建設項目的投資，與人民群眾的生命財產(chǎn)安全有著密切聯(lián)系?？v觀國內(nèi)外建筑施工項目，因為管理疏忽所造成的事故占據(jù)50%以上，所以在建筑工程施工中積極追求施工質(zhì)量是當前建筑管理人員所面臨的重要問題之一[1]。
1現(xiàn)階段建筑施工質(zhì)量管理中所存在的主要問題———以某建筑工程為例
筆者結(jié)合對建筑施工質(zhì)量管理的認識以及長久的調(diào)查研究，并結(jié)合相關質(zhì)量管理文獻，選取當?shù)啬骋唤ㄖこ虨槔?，總結(jié)出我國建筑施工質(zhì)量管理中主要存在的問題包括：缺乏施工質(zhì)量意識、施工人員素養(yǎng)過低、材料把關不嚴格、施工設備老化等。工程概述：該工程屬于小型建筑工程，屬于住宅樓房建筑工程，建設樓層共25層，分為五棟樓房。其中施工人員超過300余人，項目經(jīng)理為5個，施工時間從2011年—2013年，其中在施工過程中出現(xiàn)墻體破裂現(xiàn)象，并且墻體破裂現(xiàn)象比較嚴重，破裂現(xiàn)象分布于五棟樓房，分別為1號樓、2號樓、3號樓、4號樓。經(jīng)研究調(diào)查于分析，之所以產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因主要包括以下幾個方面。①缺乏施工質(zhì)量意識。質(zhì)量意識是建筑企業(yè)發(fā)展的靈魂，質(zhì)量意識的高低對建筑施工水平起到至關重要的作用。但是該工程缺乏施工質(zhì)量意識，過分追求建筑利益，加快施工進度，對施工質(zhì)量有所忽略，導致施工質(zhì)量跟不上，出現(xiàn)安全事故與質(zhì)量事故。其中該項工程中5個項目經(jīng)理中有3個缺乏施工質(zhì)量意識，沒有清楚地認識到施工質(zhì)量意識的重要性，在施工期間這3個項目經(jīng)理督促施工人員加快施工速度，其中2號樓兩年時間便已建成，與預期施工時間相比較提前一年。此外，在1號樓施工過程中出現(xiàn)人員傷亡事件，造成一定的影響[2]。②施工人員素養(yǎng)過低。在建筑施工過程中施工人員是一項極其重要的組成內(nèi)容，也是保證施工項目順利開展的基礎，但是該施工單位為節(jié)約成本，會雇用很多技術(shù)技能差、準也素養(yǎng)不高的人員，其中根據(jù)統(tǒng)計與整理，有100余人缺乏建筑知識與建筑技能，技術(shù)能力比較差，另外在建筑施工單位管理人員中也存在綜合素質(zhì)比較低的人員，2號樓與3號樓的項目經(jīng)理缺乏基本素養(yǎng)，對建筑法規(guī)以及建筑法律知識認識不足，對施工技能了解范圍過淺，并且2號樓的項目管理人員為老工人，未經(jīng)過考核便升為項目經(jīng)理，這種情況則無法從根本上保證施工質(zhì)量[3]。③材料把關不嚴格。施工材料是建筑施工的關鍵，也是建筑施工的基礎，如果在建筑施工過程中原材料出現(xiàn)問題，那么對整個建筑工程而言則具備威脅性與危險性。根據(jù)筆者研究的調(diào)查，該建筑施工單位會存在原材料把關不夠嚴格的現(xiàn)象，甚至材料采購人員為自身經(jīng)濟利益，在材料選購上吃回扣，選擇沒有質(zhì)量保障的建筑材料。另外，由于受到經(jīng)濟利益的影響，部分供應商在材料質(zhì)量上大做文章，不僅向建筑企業(yè)供應無保證的材料，并且還提供劣質(zhì)原材料。④施工設備老化。施工中的機械設備是建筑施工常用的物品之一，機械設備的良好運行不僅可以提高施工速度，并且能夠保證施工質(zhì)量，而經(jīng)過長時間的使用，機械設備呈現(xiàn)出老化的現(xiàn)象，這便在一定程度上阻礙了建筑施工的有序性與穩(wěn)定性[4]。在本次施工過程中施工單位采取的塔吊已經(jīng)老化，并且在質(zhì)檢中提出，但是為了節(jié)約成本，施工方疏通關系仍舊踩著該項設備，在使用過程中出現(xiàn)非常嚴重的質(zhì)量問題，不僅設備零件損壞，并且導致施工被迫中斷，對施工速度的影響非常嚴重。
2提升建筑施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新策略
根據(jù)上文筆者所列舉的案例可以得知我國建筑施工中由于受到外部環(huán)境與內(nèi)部因素的影響，導致施工質(zhì)量管理存在嚴重的問題。為進一步解決這一系列問題，筆者針對上文所提出的問題，從以下幾點方面出發(fā)。
2.1增強質(zhì)量意識
質(zhì)量意識的增強能夠保證施工質(zhì)量的優(yōu)秀，并且質(zhì)量意識也是保證工程質(zhì)量的重要因素，所以需要從實際出發(fā)，從基礎做出，積極增強質(zhì)量意識。企業(yè)需要按照合同義務或者及時變更合同，利用法律手段將項目各方同意到合同條款之中，并按照所規(guī)定的安全質(zhì)量目標進行規(guī)劃與設計[5]。一方面，可以將質(zhì)量進行拆分，并且結(jié)合技術(shù)的難度，對施工人員實施技術(shù)交底，從而設計出比較優(yōu)秀的施工方案，另一方面，在樣板施工取得進展之后，需要對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析與解決，真正做到防患于未然。
2.2提高施工人員基本素養(yǎng)
施工人員的素養(yǎng)關系到建筑物的安全性，在當今技術(shù)條件以及安全條件比較成熟的時期，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題主要是由項目經(jīng)理與施工人員所造成的，項目經(jīng)理作為整個建筑工程的總司令，不僅具備技術(shù)能力與經(jīng)營能力，并且還具備管理能力，在日常工作中將安全理念融入其中，將薄弱環(huán)節(jié)進行體現(xiàn)與優(yōu)化是保證施工質(zhì)量的關鍵因素。另外，施工人員由于缺乏素養(yǎng)也會導致施工質(zhì)量不容樂觀，針對這種情況，需要加強對施工人員的教育與培訓，積極引導施工企業(yè)加強科學管理，并優(yōu)化建筑施工人員的配置，實現(xiàn)對人員配置的科學性與合理性，保證每一個崗位的施工人員能夠滿足基本的需求。比如技術(shù)人員需要對整個工程技術(shù)有所掌握，施工人員需要對施工方案有所認識等。
2.3嚴格把關原材料的采購
建筑企業(yè)施工所需要的材料在進行采購的時候需要經(jīng)過嚴格的程序，并且需要相關人員進行簽字認同。采購人員在采購的時候，需采取招標的方式，對采購人員進行嚴格控制，避免從中出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象，除此之外，還要積極提高采購人員的質(zhì)量意識，定期對采購人員進行教育與培訓，保證購置材料的嚴格性[6]。對于已經(jīng)購買的材料建筑企業(yè)需要進行進場檢驗以及驗收，嚴格按照相關的規(guī)定要求進行抽樣檢查或者復試檢查，真正做好保管工作。其建筑材料采購流程圖詳見圖1。
2.4不斷更新機械施工設備
在建筑工程施工過程中，很多老舊的機械設備需要進行定期檢修與更新，并且建筑企業(yè)要派相關之間部門對機械設備進行檢查，對于檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的老舊設備，在經(jīng)檢驗人員認定無法使用之后，必須進行淘汰與更新，嚴禁日后再次使用[7]。另外，還要加強對建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，要對建筑主體的質(zhì)量行為進行規(guī)范與要求，保證每一項工程的施工現(xiàn)場都配有專門的質(zhì)量監(jiān)管人員，積極落實相關責任，嚴格進行考察與考核[8]。另外，建筑項目施工與運行過程中需要將項目經(jīng)理作為核心，實現(xiàn)技術(shù)負責人、安全負責人為一體的監(jiān)督體系，合理安排施工工序，制定階段性目標與項目總體控制目標，在規(guī)定的時間內(nèi)完成高質(zhì)量的工程，此外還要積極做好質(zhì)量隱患預防工作與整改工作，真正做好施工單位質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
3結(jié)語
經(jīng)過根據(jù)以上相關建議進行整改，該項建筑工程現(xiàn)狀得到有效緩解，不僅項目經(jīng)理以及其它管理人員的施工質(zhì)量意識得到提高，并且施工材料采購流程更加嚴格，施工人員素質(zhì)過低，施工方將不具備施工知識的人員進行遣散，施工設備也進行監(jiān)督與管理，在整個施工過程中得到良好運行。截止到2013年7月份，5棟樓均已建成，裂縫問題也得到處理。因此，在日后工作中，質(zhì)量管理人員需要對質(zhì)量管理中所存在的問題進行總結(jié)，并找出其中所存在的主要問題，不斷探索施工質(zhì)量，不斷優(yōu)化施工質(zhì)量，促使建筑施工質(zhì)量更上一層樓。
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作者：劉茜 單位：安徽職業(yè)技術(shù)學院
第二篇：建筑綠色施工管理理念研究
摘要：建筑施工會消耗巨大的能量，在能源日益緊張的今天，如何節(jié)省資源已經(jīng)成為了人們所關注的話題。建筑施工管理是建筑施工過程中的關鍵問題，綠色管理理念受到了人們的親睞，同時也與我國可持續(xù)發(fā)展理念相符，因此對其進行探討是必要的。
關鍵詞：綠色施工；管理理念；施工管理
現(xiàn)代建筑施工行業(yè)，面臨著能源消耗大問題。因此，為了減少能源消耗，降低建筑造價、提高建筑工程質(zhì)量，在建筑施工過程中引進先進的施工管理方法是必要的，在全球能源緊張的情況下，進行綠色施工管理探討，對促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要意義。
1綠色施工的內(nèi)容
綠色施工并不是簡單封閉施工區(qū)域，是要讓施工周圍的居民沒有遭受到噪音的影響，環(huán)境中無塵土飛揚，而是需要在施工過程中對周圍的環(huán)境進行適當?shù)木G化，栽種植物，在施工過程中需要將生態(tài)環(huán)境效益和社會效益進行綜合考慮。綠色施工本質(zhì)是以節(jié)約資源，保護生態(tài)環(huán)境，減少能源的消耗為目標，對施工過程中使用的綠色施工技術(shù)措施和專項施工方案進行優(yōu)化并予以嚴格的監(jiān)督實施，確保既定的綠色施工目標得以實現(xiàn)。
2管理中引入綠色施工管理的方法
2.1引入綠色施工需要遵循原則
建筑施工需要尊重大自然，盡量降低施工過程中對自然環(huán)境造成的破壞，盡量縮小施工區(qū)域范圍。在施工的范圍、條件、設計、經(jīng)濟效益都達到要求時，要盡量減少對大自然環(huán)境的破壞，設計施工現(xiàn)場的物料堆場和倉庫時，要緊湊，施工道路宜按照永久道路和臨時道路相結(jié)合的原則布置，盡量減少土地占用。綠化施工現(xiàn)場兩旁道路，降低揚塵。同時在施工中，應當建設隔離設施，將辦公區(qū)、生活區(qū)和施工場地隔離開來，盡量避免對環(huán)境造成破壞。合理利用資源，盡量減少資源的使用量，對施工中使用的可循環(huán)利用資源，進行回收再利用。建筑施工中，需要使用符合環(huán)境保護的建筑材料，提高建筑工程質(zhì)量。同時，要通過適當?shù)男麄?，提高企業(yè)中全體管理人員的環(huán)境保護意識，增加全體管理人員對綠色施工管理的理解，實現(xiàn)綠色施工。
2.2施工中引入綠色施工理念的措施
①制定節(jié)能減排的組織措施。a.建筑施工企業(yè)編制開展節(jié)能減排活動的管理制度；制定年度節(jié)能減排目標和指標，并分解到各項目部；b.項目部針對工程項目特點，編制節(jié)能減排專項方案并組織實施；c.成立以項目經(jīng)理為主要責任人的工地節(jié)能減排活動領導小組，制定工地節(jié)約控制責任制；d.建立分級節(jié)能降耗組織管理機構(gòu)與降耗責任制；e.工程項目施工現(xiàn)場入口處，設立節(jié)能減排工地公示牌，生活區(qū)及施工現(xiàn)場內(nèi)在顯著位置設置節(jié)約用水、用電的宣傳。②制定節(jié)能減排的現(xiàn)場技術(shù)措施。a.圍繞符合建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和科技進步、技術(shù)創(chuàng)新的原則，在施工方案優(yōu)化，過程管理，施工新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)應用等方面，實施能源資源節(jié)約和循環(huán)利用；b.積極應用住房和城鄉(xiāng)建設部推廣的建筑業(yè)十項新技術(shù)；c.嚴格執(zhí)行當?shù)厥褂眯滦徒ㄔO工程材料的相關規(guī)定；d.施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)設計合理，使用節(jié)水型產(chǎn)品，采取有效措施減少漏損；e.在建筑施工中與水有關設備的流量應在滿足施工要求的基礎上盡量減小，并且應當增加對工業(yè)廢水和雨水的使用量。同時，要做好施工過程中產(chǎn)生工業(yè)廢水的處理，加強管理，避免對周圍的水資源造成污染，破壞施工現(xiàn)場周圍的生態(tài)環(huán)境。
3基于綠色施工理念的施工管理創(chuàng)新
3.1加強綠色施工管理意識的宣傳
目前，我國在建筑施工管理中，環(huán)保意識淡薄。因此，應加強宣傳活動，普及環(huán)保理念，尤其是要提高管理人員的建筑施工綠色管理意識。提高社會大眾大環(huán)保理念，為我國建筑工程綠色施工營造一個良好氛圍。加強對環(huán)保意識宣傳的同時，相關工作人員需要自覺提升自身的專業(yè)技能和環(huán)保意識，通過培訓教育確保建筑施工的一線工人具有較強的環(huán)保意識和專業(yè)能力，促進我國綠色建筑施工管理的快速發(fā)展。
3.2將能源管理提升到的一個新高度
建筑施工中，要最大程度節(jié)約能源，減少施工對環(huán)境造成的污染。施工現(xiàn)場對能源的管理措施主要包括的內(nèi)容有：施工設備與施工工藝的選型，建筑施工中，需要對施工中使用的設備進行定期保養(yǎng)和維修，同時需要安排相應的技術(shù)人員對特定的機械進行檢查，確保施工中使用的設備性能處于良好，能夠正常運轉(zhuǎn)，進而實現(xiàn)對能耗的良好控制；施工中選用的工藝也必須足夠成熟，從而降低能源消耗；在進行施工工藝和機械設備選擇時，重點考慮比較成熟的施工工藝和新型設備，淘汰消耗能量大的工藝和機械設備。
3.3妥善管理施工現(xiàn)場水資源
在建筑施工中，必須要對施工環(huán)境進行改善，對資源的妥善管理的核心為降低能源消耗，實現(xiàn)對資源的回收與再利用，從而提高對資源的綜合使用效率。妥善管理水資源和改善施工環(huán)境的具體措施包括以下內(nèi)容：事先要在施工現(xiàn)場建設廢物回收系統(tǒng)，實現(xiàn)對廢棄材料的分類、收集和再利用；施工中盡量安裝小流量的排水設備和器具，降低在施工中對水資源的應用，在進行施工現(xiàn)場規(guī)劃過程中，要建設一定數(shù)量的雨水和污水收集池以及沉淀池，對基坑降水排出的地下水、污水和雨水進行收集，在處理后，對其進行利用。例如，用作灌溉、沖洗、降塵等。
3.4落實污染治理工作
（1）控制泥漿污染，泥漿污染多來自土方工程及基坑工程，控制泥漿污染的具體措施包括人工措施和施工工藝。例如，對泥漿進行及時的固結(jié)處理，避免泥漿發(fā)生外流，對周邊環(huán)境造成污染。
（2）控制光污染，電焊眩光和大型照明燈光是建筑施工中的主要光污染，因此在電焊施工中需要采取遮擋措施，避免電焊眩光外泄。施工現(xiàn)場大型照明燈安裝要有俯射角度，要設置擋光板控制照射角度，應無直射光線射入非施工區(qū)。降低光污染對周圍環(huán)境造成的危害。
（3）控制揚塵，施工現(xiàn)場應采取有效的防塵抑塵措施，主要道路必須進行硬化處理，采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施。從事土方、渣土和施工垃圾的運輸，必需使用密閉式運輸車輛。施工現(xiàn)場出入口處設置沖洗車輛的設施，出場時必須將車輛清理干凈，不得將泥沙帶出現(xiàn)場?，F(xiàn)場有設置砂漿攪拌機的，必須設封閉的機棚，并配備有效的降塵防塵裝置。
（4）控制噪聲污染，建筑施工中的噪聲污染主要具有時間集中、位置變化多等特點，噪聲污染主要來自運輸車輛和機械運轉(zhuǎn)。施工中產(chǎn)生的噪音會對影響施工周圍居民的正常生活，因此要嚴格控制噪音，具體方法如下：盡量選用低噪音施工設備，對大噪聲的施工機械，從空間布置上減少噪聲影響，嚴格夜間施工審批手續(xù)的辦理，降低對周圍環(huán)境的污染。
3.5完善綠色施工管理體系
目前，我國在建筑施工管理過程中，并沒有形成一個完善的綠色施工管理體系，這在一定程度上制約了我國綠色施工管理的發(fā)展，綠色施工管理沒有充足的依據(jù)，發(fā)展起來困難重重。因此，應當針對我國建筑施工的實際情況，制定一套符合國情的綠色施工管理體系是必要的。就目前情況來看，應當依據(jù)我國建筑施工管理中存在污染項目較多，資源過度浪費等情況，建立一套符合建筑行業(yè)規(guī)范和標準的管理體系，一套完善的管理體系可以實現(xiàn)對建筑企業(yè)污染和能耗的合理控制，從而為施工管理提供一個良好的發(fā)展環(huán)境，并且為綠色施工管理的運作提供了有力的依據(jù)。
3.6加強管理部門的監(jiān)管
要確保綠色管理施工的落實，就必須要加強管理部門的監(jiān)管。目前，我國經(jīng)濟處于快速發(fā)展階段，與此同時環(huán)境造成了較為嚴重破壞，建筑項目審批過于寬松，大量的高污染、高能耗的建筑物建設，對環(huán)境造成了嚴重的破壞。因此，相關部門應當加強審批制度的執(zhí)行，在審批建筑項目前，要對環(huán)境因素和經(jīng)濟因素進行詳細考慮，不能只注重經(jīng)濟因素而忽視環(huán)境因素，對建筑項目的審批需要在科學合理和可持續(xù)發(fā)展理念的基礎上進行。建筑項目審批過程中，應適當?shù)奶岣呔G色建筑項目審批通過率，降低高污染、更好能耗建筑的審批通過率，需要注意的是，要對審批項目的真實情況進行具體考察，避免一些企業(yè)為了提高審批通過率，謊報建筑相關實情的情況出現(xiàn)。
4結(jié)束語
綜上所述，現(xiàn)代建筑企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的最重要的問題就是在綠色施工管理理念基礎上進行管理理念創(chuàng)新。只有加強對施工管理理念創(chuàng)新發(fā)展的重視，才能確保建筑工程的質(zhì)量達到標準。通過綠色管理施工中的諸多手段和措施，使現(xiàn)有能源能夠得到合理利用，降低施工對環(huán)境造成的污染，實現(xiàn)對資源的合理利用。與此同時，需要適當提高環(huán)境與建筑施工之間的可協(xié)調(diào)性，最大限度提高建筑企業(yè)的施工管理效率，促進建筑行業(yè)發(fā)展。
參考文獻
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作者：劉新民 單位：山西省第三建筑工程公司
第三篇：建筑施工管理強化思考
摘要:從施工的質(zhì)量管理體制、成本管理規(guī)劃、員工的培訓工作、構(gòu)建應急管理體系等方面，介紹了加強建筑項目施工管理的有效途徑，保證了建筑工程項目的質(zhì)量和安全，為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎。
關鍵詞:施工質(zhì)量，施工管理，管理體系，建筑企業(yè)
隨著我國城市人口不斷增加，城市住房供應需求進一步加大，這為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了基礎。但是，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，建筑質(zhì)量是一個不可忽視的重要因素，也是人民財產(chǎn)和生命安全的重要保障基礎。因此加強建筑施工管理具有重要意義。
1完善施工質(zhì)量管理機制
建立健全完善的監(jiān)督管理制度，需要政府、企業(yè)和社會的共同努力。這就要求企業(yè)在項目開展之前應當向工程質(zhì)量的監(jiān)督機構(gòu)提交相關的文書和規(guī)劃，并按照招投標的合同規(guī)范嚴格進行施工。其次，技術(shù)設計人員需要完成技術(shù)交底工作，施工人員對施工現(xiàn)場的設備、原材料和水電等要素進行嚴格核查。政府協(xié)同社會監(jiān)管力量對工程的施工進行經(jīng)常性和長期性檢查。此外，針對竣工和驗收過程進行嚴格把關，完善施工質(zhì)量管理的各個過程，保障業(yè)主的生命和財產(chǎn)安全。在每項工序開展之前，都需要工程負責人、施工技術(shù)指導、管理人員以及施工人員進行技術(shù)交底以及質(zhì)量保障措施交底活動。對于出現(xiàn)的施工難點，技術(shù)人員和施工人員以及管理人員應當進行協(xié)調(diào)，共同完成任務。除此之外，技術(shù)人員也要就新工藝、新技術(shù)和新設備的操作規(guī)范對具體施工人員進行指導，幫助其盡快掌握要領，確?？茖W的施工，保障工程質(zhì)量。
2完善施工質(zhì)量的管理工作
施工質(zhì)量作為評價工程的一個直接指標，對施工方的能力是最直觀的反映，更直觀地表現(xiàn)了工程管理的能力和水平。我國進行市場經(jīng)濟體制改革以來，居民生活水平提高，推動了其對于生活質(zhì)量的要求，這也給施工單位的施工質(zhì)量控制帶來較高要求。質(zhì)量管理的實質(zhì)是通過業(yè)主要求和管理者的目標進行有效執(zhí)行，保障工作人員可以通力協(xié)作共同完成，進而保障整個管理、施工、決策以及檢驗等職能部門的高效運轉(zhuǎn)。在最后還需要對現(xiàn)場的質(zhì)量管理規(guī)范進行嚴格的實施，保障整個質(zhì)量責任監(jiān)管制度的正常運行，明晰職責、權(quán)力、效益之間的相互關系。除此以外，還需要保障施工相關人員的執(zhí)業(yè)資格。質(zhì)量管理過程除了是相關人員的管理之外，還需要對于管理中各項工序的內(nèi)容進行嚴格的區(qū)分，把握防治結(jié)合的主體思想，將預防和現(xiàn)場管理融入到整個施工過程中。對由于材料性質(zhì)區(qū)別、施工工藝差距以及環(huán)境綜合影響所引發(fā)質(zhì)量變動進行充分的理解和認識，將相關人員的崗位培訓、綜合管理、期末屏蔽以及督察治理等措施融入到整個施工過程中。最終，對影響建筑施工的各項因素進行細致化管理，各部門、各人員、全方位投入，將質(zhì)量問題扼殺在搖籃中，切實提升建筑施工的質(zhì)量水平。
3科學合理進行成本管理規(guī)劃
首先，建筑企業(yè)需要對市場需求和社會呼聲形成足夠重視，在市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的指導下，對目標成本價值進行科學合理的規(guī)劃，并在依照市場價格之后進行價格確定。其次，將企業(yè)的經(jīng)濟效益目標納入到規(guī)劃的考核體系當中，因為每一項要素和項目成本都會產(chǎn)生一定的影響。另一方面，將建筑質(zhì)量和施工成本進行嚴密分析、整理和規(guī)劃，施工周期也需要進行規(guī)劃。質(zhì)量是整個工程建筑的立足根本，是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的重中之重，也是維系企業(yè)良好形象的根本所在。為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的成本管理目標也要遵循質(zhì)量第一的要求，對施工進行良好的管理和控制，保障施工的各個特性與各要素之間的協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)目標成本，保障經(jīng)濟效益。另一方面，成本的控制需要來自于各個部門的綜合協(xié)調(diào)，不僅僅是財務進行成本的規(guī)劃，還是管理部門的執(zhí)行以及監(jiān)管部門的全程監(jiān)督，這樣才能保障整個成本管理體系的正常運行。首先需要來自管理層的綜合負責人，對整個成本控制體系進行全面的籌劃、管理以及運行。然后，負責人需要對施工工程中參與的會計部門、采購部門以及現(xiàn)場施工團體等進行協(xié)調(diào)，明晰其所需要進行的成本控制責任。最后，負責人協(xié)同審計部門對于整個成本控制過程進行監(jiān)管，將不同工序所引發(fā)的資金使用都進行嚴格審計、記錄以及整理，及時將最終信息反映給管理層知曉。
4加強員工的培訓工作
企業(yè)的發(fā)展目標自然是綜合效益最大化，然而安全問題永遠是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。因此，建筑施工的管理工作需要將安全施工意識的培訓工作納入到施工管理工作中。這就要求建筑企業(yè)以進修性和工作之余相結(jié)合的形式加強安全操作的普及，科學合理引導施工人員強化施工安全的認識程度，防止其在施工過程中進行違規(guī)操作，埋下各類安全隱患。同時，也要加強對管理層人員的安全教育工作，防止為了追求成本效益而忽略施工質(zhì)量的重要性。最終，保證各項安全措施具體落實到位，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和施工。通常而言，這類培訓工作可以利用委托培訓與社會化辦學培訓兩者相結(jié)合方式進行，也是通常所說的崗前培訓和在崗培訓。崗前培訓是入職的基礎，主要是針對新招聘的人員。在崗培訓則主要分為晉升培訓、轉(zhuǎn)任培訓、定期培訓三種，主要對存在有工作經(jīng)歷的員工。值得注意的是，這類方法往往需要考慮到工人平時的工作時間。培訓的主要內(nèi)容需要從政治理論、文化知識和技能知識三個方面進行，政治理論是統(tǒng)帥，是營造企業(yè)文化核心的根本所在;技能知識是主體，是工人完成本職工作的根本所在;文化知識是基礎，是各部門進行協(xié)調(diào)合作的根本所在。只有經(jīng)過崗位的綜合培訓，才能總體提高員工的工作水平和安全意識，最終加強各部門之間的協(xié)調(diào)合作能力，對安全問題進行必要預防。
5各學科工作人員完善知識之間的協(xié)調(diào)管理
建筑施工各參與人員也應當將自身管理認識水平進行提高，對各方面人員的協(xié)作水平進行有效的提升，提高科學性。除此之外，還需要建立科學合理的管理運行機制。在當下的管理體系下，拓展對于關鍵問題的解決機制，突出技術(shù)之間的配合與協(xié)調(diào)。需要注意的是，由于技術(shù)協(xié)調(diào)工作往往容易出現(xiàn)重復和交叉的問題，因此在進行圖紙和方案設計時，尤其需要注意避免技術(shù)性的錯誤。因為圖紙作為整個體系建立的基礎，是各學科人員和知識協(xié)調(diào)合作的紐帶和橋梁，這要求設計人員除了保障自身的設計之外還需對其他人員的工作內(nèi)容進行有效的聯(lián)系和銜接。在此工序中，各科工作人員應當認真落實問題的診斷和解決。并且，在隨后的圖紙會審與交底過程中，強化對于技術(shù)的協(xié)調(diào)工作。在這一過程中，工作內(nèi)容需要把握對于各學科之間知識交叉和協(xié)調(diào)的問題，以圖紙為基礎解決問題，并且保障技術(shù)的交底工作可以讓施工相關人員對設計者的想法進行很好地實施。最終，保障各工序的施工達標，減少交叉和重復問題的出現(xiàn)。管理協(xié)調(diào)工作中最重要的便是防止多頭出口、條塊分割等問題的出現(xiàn)。這不僅能夠讓管理工作的內(nèi)容變得更加便捷，也能讓協(xié)調(diào)工作變得更加順暢。因此不僅僅需要技術(shù)的支持，也需要來自于制度和體系的保障。
6構(gòu)建并完善施工事故應急管理體系
《安全生產(chǎn)許可證條例》中對企業(yè)施工安全問題有比較明確的闡述。例如，要求建筑施工企業(yè)建立比較完善的事故應急管理預警機制和救援措施，并具備相應的設施和器材。通過構(gòu)建并完善施工事故應急管理體系，對生產(chǎn)過程中的工作經(jīng)驗和失敗教訓進行及時的總結(jié)和歸納，分析安全生產(chǎn)工作中的重點問題和工作目標，提出切實可行的預防和預警機制，竭力去完善對于事故的發(fā)生預防和應急處理。因此，建筑企業(yè)管理階層要對安全事故的緊急事件救援管理方案進行認真仔細制定，組建專門應急管理團隊和事故救援團隊。同時，對團隊的成員進行專項訓練，保障其在事故發(fā)生的過程中可以對自身的職責和工作有良好認識，具備相應的行為意識和能力。除此之外，對施工涉及的應急裝備還需要進行周期性的維護和檢查，保障事故發(fā)生時的應急裝備可以發(fā)揮正常的功效，保障所有人的生命和財產(chǎn)安全。
7結(jié)語
建筑項目的施工管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，其對于施工的高質(zhì)量性、嚴謹性和安全性要求比較高，同時也涉及到較多不同種類的工序。因此，建筑企業(yè)在施工過程中加強對施工管理的重視程度，通過不斷強調(diào)管理目標，強化施工監(jiān)督管理、檢查和驗收等工序，從施工的各個層面上保障建筑工程項目的質(zhì)量和安全。最終，保障人民生命和財產(chǎn)的安全，樹立良好的企業(yè)社會形象，為國民經(jīng)濟的發(fā)展打下堅實的基礎。
參考文獻:
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作者：李培旭 單位：山西四建集團有限公司
第四篇：建筑電氣施工管理分析
摘要:近些年隨著人們的生活水平不斷的提高，對建筑電氣施工的質(zhì)量提出了更高的要求，建筑電氣施工管理決定著工程建設的質(zhì)量，也會極大的影響著經(jīng)濟效益的提升。電氣施工是建筑工程建設的重要內(nèi)容，隨著建筑施工的智能化技術(shù)的應用與發(fā)展，建筑電氣施工管理的重要性不斷的提高，不僅會影響到工程建設的質(zhì)量，還會影響整體工程項目實施的一系列成本與經(jīng)濟效益等。本文就對建筑電氣施工管理的內(nèi)容及問題進行詳細的分析。
關鍵詞:建筑電氣工程；施工管理；分析
我國的社會經(jīng)濟水平與科技水平不斷的提高，建筑工程逐漸傾向于智能化的管理，很多建筑物在工程建設實施時會更加注重到整體的服務功能，人們的生活水平不斷的提高，對建筑的質(zhì)量與服務提出了更高的要求，不僅要滿足全自動化與智能化，還要滿足建筑的電氣系統(tǒng)的完善，這就增加了建筑電氣施工的復雜與困難。建筑電氣施工的質(zhì)量會影響到建筑物的功能使用，還會影響到建筑電氣的安全與可靠性，所以對于建筑電氣工程來說，最重要的就是對整體施工過程的管理與控制，從最初的施工準備到施工過程的管理等，建筑電氣施工管理對整體建筑電氣工程的質(zhì)量起到重要的作用。電氣工程的施工是整個工程項目的重要內(nèi)容，現(xiàn)今建筑的智能化與自動化的服務質(zhì)量水平不斷的提高，建筑電氣工程的施工會直接影響到工程建筑工程的功能與質(zhì)量，還會影響到整體項目的投資與施工的工期。建筑電氣施工的要求比較高，施工現(xiàn)場的條件往往比較復雜，電氣工程的施工會影響到建筑物的電氣設備的使用和運行，若是建筑電氣施工的管理不到位就會造成施工的質(zhì)量得不到保障，出現(xiàn)較多的設備功能不全、電氣設備的運行失誤，還會造成建筑電氣的安全穩(wěn)定性。在建筑電氣施工中的管理內(nèi)容有很多，我們要保證基本電氣設備以及安裝的規(guī)范性，保證電氣工程系統(tǒng)的安全運行。以下就對建筑電氣施工中的管理進行闡述，重點分析建筑電氣施工前與施工過程中的管理。
1做好建筑電力施工前的管理工作
建筑電氣施工管理的工作有很多，不僅包括對最初過程項目的立項，還包括對工程方案的設計，方案的可行性分析、施工現(xiàn)場的管理與控制以及過程竣工后的質(zhì)量驗收等，在建筑電氣施工前的管理工作主要包括幾點，以下進行分析。
1．1要做好建筑電氣施工方案的設計合同
在建筑電氣施工方案的設計合同里，要包括工程項目實施建設的各項要求，事無巨細，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:保證建筑電氣施工的方案符合符合要求，在合同中要表明電氣施工設計的具體要求與使用功能，還要規(guī)范具體的技術(shù)水平與技術(shù)指標，對一些電氣設備的使用數(shù)量、電氣設備安裝的具體位置、安裝的方法;在電氣施工時要保證電氣設備的連接符合建筑的智能化要求，也要提出具體的性質(zhì)要求;合同里要包括電氣施工的時間與工期，以及建筑物供電與配電的設計的等級;在建筑電氣施工設計合同里要明確一些電氣技術(shù)參數(shù)，確保其符合整體電氣安全系統(tǒng)等，建筑電氣施工設計的合同書會直接影響到方案設計的質(zhì)量，進而影響到建筑電氣施工的質(zhì)量，所以對于建筑電氣施工管理人員來說，要做好設計合同書里的內(nèi)容管理工作。
1．2要做好建筑電氣施工的圖紙審計工作
當建筑電氣施工的圖紙?zhí)峤缓螅姎馐┕す芾砣藛T就要做好對圖紙的審計工作，要核實電氣設計的相關指標以及電路分布、設備選型等是否符合規(guī)范。在進行建筑電氣施工圖紙的審計時主要包括兩大步驟，第一步要對建筑電氣施工方案的圖紙進行整體的審核，查看是否具有可行性，對一些原則上的設計要點要進行重要審查，若是總體的施工方案圖紙不能滿足施工的要求，就必定會造成施工的失誤。第二步在進行電氣工程施工前，要進行電氣施工技術(shù)的交底，此時電氣施工單位要嚴格的審核圖紙，查看是否與施工有所沖突，這時候要做好設計單位與施工單位的交流:查看電氣設備線路的布局是否符合實際的施工要求;電氣設備設計的位置以及方法是夠合理;電氣施工圖紙設計的施工方法;電氣設備的規(guī)格、參數(shù)、型號是否符合施工要求。在進行電氣施工圖紙的審計時，要注意審核設計方案是否符合技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量要求，要考慮到設計圖紙的可行性與經(jīng)濟性，要認真的進行圖紙的審計，嚴格控制圖紙設計的質(zhì)量，查看設計圖紙是否符合現(xiàn)場的施工。
1．3保證建筑電氣施工設備、材料的質(zhì)量
在建筑電氣施工管理中，最重要的就是對電氣設備的選擇上，電氣設備是電氣工程施工的基礎，材料的好壞會直接影響到電氣施工的質(zhì)量好壞，所以建筑電氣施工管理的重要內(nèi)容就是對電氣施工的設備、材料等進行嚴格的質(zhì)量控制。電氣工程的施工設備以及材料的質(zhì)量會極大的影響到電氣施工的質(zhì)量，在進行施工前，建筑電氣施工管理人員要充分了解到施工所用的電氣設備與材料的性能參數(shù)，包括電氣設備的型號、類型、規(guī)格大小等，這些性能參數(shù)決定著電氣設備的質(zhì)量。在進行電氣設備的采購時，要選擇正規(guī)的廠家選購，電氣設備及材料在投入現(xiàn)場施工前，要嚴格的做好檢驗工作，保證電氣材料與設備的質(zhì)量符合規(guī)范的要求，在進行設備材料檢驗時，要按照規(guī)范的技術(shù)標準進行檢測，對基本的資料進行整合，保證電氣設備的合格，嚴格抵制質(zhì)量低下的設備投入施工使用，其次進行材料驗收時要簽發(fā)驗收合格單，以防質(zhì)量問題的發(fā)生。在實際的電氣施工過程中還要對電氣設備進行試驗檢測，從而保證電氣施工的質(zhì)量。
2建筑電氣施工過程中的管理分析
對于建筑電氣施工的過程來說，包括有較多的管理內(nèi)容，施工現(xiàn)場的不可控因素較多，只有保證電氣施工現(xiàn)場的質(zhì)量達到標準才能夠保證整個建筑電氣工程的質(zhì)量。在電氣施工的過程中，要有專門的管理人員做好現(xiàn)場的施工管理，在施工的現(xiàn)場對各項施工的操作進行監(jiān)督，控制建筑電氣施工的主要施工要點，從而保證電氣工程的質(zhì)量，以下就對建筑電氣施工過程進行管理分析。
2．1要做好電氣現(xiàn)場施工的操作規(guī)范化管理
電氣施工管理人員在施工的過程中要做好現(xiàn)場的操作檢查工作，主要是對現(xiàn)場施工的規(guī)范化操作與施工，由于建筑電氣施工條件比較復雜，在實際的施工中會出現(xiàn)較多的不規(guī)范操作，所以我們要做好施工操作的規(guī)范化管理，保證電氣施工按照圖紙進行，例如，一些電氣設備如開關、插頭等安裝的位置地點、整體電路管線的分布走向、接線的規(guī)范化等，施工中需要注意的要點有很多，電氣施工管理人員要綜合管理施工中的各項操作是否符合規(guī)范，這會極大的影響到電氣工程的質(zhì)量。
2．2對建筑電氣施工現(xiàn)場的關鍵施工要點的管理
在建筑電氣施工的過程中，除了一些簡單的施工要素外，還要對電氣施工的關鍵要點進行著重的管理與控制，一般電氣工程的施工都會有一些隱藏性的工程實施部位，這些隱藏部位的施工是整個電氣施工的基礎，若是出現(xiàn)質(zhì)量問題就會導致整體施工的重造，還會極大的影響到建筑工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量。
2．3要做好建筑電氣施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理與控制
在進行建筑電氣施工現(xiàn)場的質(zhì)量管控時，要全面控制，為了防止出現(xiàn)漏洞，我們要選擇分層、分段的逐一檢查，認真的對比電氣施工的設計圖紙，對檢查的內(nèi)容進行記錄標記，保證建筑電氣施工的質(zhì)量。
2．4對電氣的防雷措施的現(xiàn)場施工檢驗
在建筑電氣施工時還要做好工程的防雷措施，一般都是引下線，施工管理人員要監(jiān)督施工人員進行規(guī)范化的操作，做好接地的電阻與電壓測試，查看是否符合規(guī)范的設計要求。
3做好建筑電氣施工管理的設備調(diào)試以及安裝管理工作
建筑電氣施工的設備調(diào)試工作是施工管理的重要內(nèi)容，在電氣設備安裝成功后，電氣施工管理人員要做電氣設備的試驗與調(diào)節(jié)，看是否通電，在進行建筑電氣設備調(diào)節(jié)與試驗時，要按照規(guī)范的要求進行，對電氣設備的各項性能進行測試，確保電氣施工的質(zhì)量符合設計圖紙的規(guī)定。
4結(jié)束語
總之，當今社會經(jīng)濟水平與科技水平都在飛速提高，建筑電氣施工的管理對工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，我們要對建筑電氣施工中的質(zhì)量要點進行控制與管理，從而提高建筑電氣工程的質(zhì)量。
參考文獻
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作者：劉攀 單位：江西國金建設集團有限公司
第五篇：建筑工程施工精細化施工管理分析
摘要:針對當前我國現(xiàn)在的建筑工程項目管理工作而言，精細化施工管理已經(jīng)成為了極為重要的一個方面，隨著精細化施工管理作用和價值的不斷突顯，精細化施工管理應用的范圍和受重視程度也得到了不斷的加強，本文就重點針對建筑工程項目的精細化施工管理進行了簡要的分析和探討，希望能夠有助于提升今后建筑工程項目的精細化施工管理水平。
關鍵詞:建筑工程施工；精細化施工管理；措施
眾所周知，加強建筑工程項目的管理和控制是提升其施工水平的一個重要方面，而隨著當前建筑工程項目施工難度和復雜程度的不斷提升，其管理的要求也越來越多，管理的內(nèi)容也越來越繁雜，因此，實施相應的精細化施工管理也就成為了極為重要的一個發(fā)展趨勢，這種精細化管理能夠針對整個建筑工程項目中各個環(huán)節(jié)以及各個方面進行嚴格的控制和把關，進而就能夠針對整個建筑工程項目實施過程中存在影響其施工水平的因素進行有效地規(guī)避，切實提升其管理的效果，保障建筑工程項目的順利實施。
1精細化施工管理理論分析
在當前管理學的發(fā)展中，精細化管理作為一種重要的管理方式得到了較高的關注，越來越多的企業(yè)和相關單位已經(jīng)在合理地應用這種精細化管理來提升自身的管理水平，進而促進其更好更快地發(fā)展，具體來說，這種精細化管理是一種比較科學的管理手段，在企業(yè)的管理過程中實施這種精細化管理能夠有效提升企業(yè)資源的利用效率，促使其能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更高的貢獻，因此，這種精細化管理方式理應得到更為廣泛的推廣和使用。具體到建筑工程項目實施過程中，這種精細化管理也是極為適用的，其能夠針對具體的建筑工程項目施工管理內(nèi)容進行細化，進而采用更為科學化、標準化的手段來進行相應的管理和控制，保障其建筑工程項目實施中的各項資源都能夠得到充分的利用，尤其是對于人力資源、機械設備以及各類施工材料來說，這種精細化管理的方式更是具備著極強的實用性，并且在具體的建筑工程項目施工精細化管理過程中，其還可以結(jié)合相應的信息化和數(shù)據(jù)化手段來提升其管理的效率，提升這種精細化管理的落實效果。
2建筑工程精細化施工管理的重要性
在建筑工程項目實施過程中，合理的應用精細化管理模式能夠在較大程度上有助于建筑工程項目管理水平的提升，尤其是相對于原有的粗放式管理手段來說，其管理的效果和意義都是極為明顯的，具體來說，這種精細化施工管理模式的應用主要具備著以下幾個方面的重要價值表現(xiàn):(1)合理的應用精細化施工管理能夠優(yōu)化施工方案，這種施工方案的優(yōu)化對于建筑工程項目的實施來說意義重大，因為我們都知道，不同施工方案的采納能夠產(chǎn)生不同的施工效果，在施工的成本、進度以及質(zhì)量方面都存在著一定的差異，而運用精細化管理針對其具體的施工方案進行細化和解析，進而充分的研究其中存在而一些不合理之處，并且進行不斷的完善和彌補，進而最終提升其施工方案的合理性和可靠性，促使其為后續(xù)的施工管理工作做出更大的貢獻，體現(xiàn)出更高的應用價值;(2)在建筑工程項目施工過程中，合理的應用精細化管理模式還能夠有助于建筑工程項目質(zhì)量的管理和把關，對于任何一個建筑工程項目而言，質(zhì)量都是最為關鍵的一個因素，而采用精細化管理模式就能夠最大程度上細化這種質(zhì)量管理的內(nèi)容和目標，進而針對其整個的建筑工程項目實施過程中可能會影響其施工質(zhì)量的因素進行詳細的分析，并且有效的控制，最終提升其質(zhì)量的管理水平;(3)針對建筑工程項目實施精細化管理模式，還能夠?qū)τ谶M度的管理和控制提供一定的幫助，因為其管理的精細性，進而便能夠在較大程度上提升管理人員對于施工細節(jié)的控制，保障其每一步的施工操作都能夠完全按照預先制定的方案進行施工，最終保障其能夠按時完成施工操作，避免出現(xiàn)工期延誤問題;(4)合理的應用精細化施工管理模式還能夠在較大程度上提升其建筑工程項目成本的管理水平，因為實現(xiàn)了管理的精細化，便能夠在較大程度上促進整個建筑工程項目實施過程中各類資源的利用效率，進而促使這些資源都能夠發(fā)揮出最大的使用效果，避免了資源浪費問題的出現(xiàn)，也就相當于節(jié)省了共享項目的支出，研究表明，精細化管理模式的應用能夠有效地提升建筑企業(yè)2%－－3%的經(jīng)濟效益。因此，在建筑工程項目實施過程中，充分的應用精細化管理模式和手段是極為重要的一點，其對于建筑企業(yè)以及建筑工程項目而言，都是極為實用的，必須要得到足夠的重視，切實提升其精細化管理的應用水平，保障建筑工程項目的實施效果。
3建筑工程精細化施工管理的措施
3．1提高建筑工程施工前期管理的精細化
在建筑工程項目的具體實施過程中，其精細化管理不僅僅應該貫穿于施工過程，還應該在前期的準備工作中得到一定的體現(xiàn)，具體的來說，在建筑工程項目施工前期的準備階段中，除了可以應用精細化管理模式來優(yōu)化相應的施工方案之外，還可以采用這種精細化管理方式來針對其它方面的一些管理內(nèi)容進行把關和控制，比如在具體的建筑工程項目分包過程中，相關合同的簽訂是極為重要的一個方面，切實保障合同簽訂的可靠性和有效性是極為重要的一環(huán)，針對這些合同的簽訂進行精細化管理，分析其中的每一個細節(jié)和條目，了解其是否存在一定的問題會影響其后續(xù)的施工進行，確保合同能夠充分實現(xiàn)相應的約束作用，另外，對于建筑工程項目預算的編制也應該充分應用這種精細化管理模式來進行控制，進而保障其預算的準確性，為最終的成本管理和控制打好基礎。
3．2加強建筑工程施工階段的精細化管理
在具體的建筑工程施工過程中，其管理的精細化也應該進行嚴格的控制，并且這種控制的內(nèi)容是比較多的，具體的來說，其精細化管理應該涉及到以下幾個方面:(1)必須要加強對于施工人員的精細化管理，也就是說對于施工人員的管理和控制應該盡可能的促使其自身價值的充分發(fā)揮，尤其是對于人員的數(shù)量及其自身的素質(zhì)必須要進行嚴格的控制，盡最大可能的提升其施工水平，進而保障施工的質(zhì)量以及進度符合相應的要求;(2)針對相應的施工材料進行嚴格的精細化管理也是必不可少的，這種精細化管理要貫穿于施工材料使用的始終，從采購的數(shù)量和質(zhì)量控制，到施工使用的合理性和充分性都應該進行嚴格的控制和把關，確保其材料應用的高效性，避免材料浪費問題的出現(xiàn);(3)還應該針對機械設備的調(diào)配和使用進行精細化管理，確報每一臺機械設備都應該出現(xiàn)在最為恰當?shù)墓ぷ魑恢茫l(fā)揮其應有的價值和作用。
3．3加強建筑工程結(jié)束階段的精細化管理
對于結(jié)束階段的精細化管理工作而言，其主要就是針對各類物資資源以及資金的管理進行清理和核算，進而分析其中存在的一些問題和差異，彌補建筑工程項目施工中可能存在的一些損失。
4案例分析
XX市頤龍灣商住小區(qū)外墻保溫采用YT無機保溫砂漿，工序設計是先做水泥砂漿打底，待水泥砂漿達到一定強度后，再做保溫，即再抹保溫砂漿，施工單位未按照精細化施工管理程序，少掛一次吊籃，窗戶上下框直接用保溫砂漿代替水泥砂漿，為墻體漏水埋下了隱患。因為保溫砂漿保溫砂漿是以各種輕質(zhì)材料為骨料，以水泥為膠凝料，摻和一些改性添加劑，經(jīng)生產(chǎn)企業(yè)攪拌混合而制成的一種預拌干粉砂漿。用于構(gòu)筑建筑表面保溫層的一種建筑材料，是一種用于建筑物內(nèi)外墻粉刷的新型保溫節(jié)能砂漿材料，以無機玻化微珠(也可用閉孔膨脹珍珠巖代替)作為輕骨料，加由膠凝材料、抗裂添加劑及其他填充料等組成的干粉砂漿，密實性遠不如水泥砂漿，且雨水浸泡后軟化，雨水直接從窗戶外框與墻體縫隙進入室內(nèi)。遇到這種情況，處理漏水將非常繁瑣，因為漏水窗戶多，涉及面比較廣，高層住宅維修必須掛吊籃，首先將涂料層、保溫材料層清除后，此時縫隙已經(jīng)很大，必須先要用防水砂漿填充抹平后，達到一定強度后窗戶四周要用發(fā)泡劑填實，固化后切割平整，最后外邊框四周內(nèi)外兩側(cè)均打密封膠，然后再補做保溫層、涂料層，要與整個外墻墻體表面一致，按照精細化管理，此類問題再無復發(fā)，迎來業(yè)主一致好評。
5結(jié)束語
綜上所述，在建筑工程項目實施過程中加強精細化管理是極為重要的一種方式，采用精細化管理確實能夠提升建筑工程項目質(zhì)量、成本以及進度等的管理水平，值得在今后的建筑工程項目管理中推廣使用。
參考文獻
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作者：張延飛 單位：山西潞安工程有限公司
第六篇：建筑工程施工管理項目組織與進度控制研究
摘要：建筑施工管理博大精深，歷史悠久，從古至今，各種建筑案例不勝枚舉，但是如何將一項工程的價值發(fā)揮到極致，最大程度的挖掘其潛力，保證其目標的順利實現(xiàn)，力爭用最少的資源來完成最大化的價值體現(xiàn)，進一步通過科學、合理的組織管理模式為其增值，已經(jīng)成為今天各行業(yè)管理的終極目標，本文將和大家一起探討組織管理與進度控制在在建筑工程管理全過程中的應用。
關鍵詞：組織架構(gòu)；建立；組織系統(tǒng)；進度計劃；資源配實施
隨著時代的發(fā)張與進步，各行各業(yè)的管理模式在水平、形式和方法上，都有了長足的進步和提高，并且根據(jù)需要越來越多的行業(yè)都以項目做為基本的管理單位，來進行各種協(xié)調(diào)管理，但是做為其管理核心的組織手段的重要地位，卻是從來都沒有改變過，好的組織對項目進度的控制有著巨大的影響和指導的作用，項目管理組織的相關概念、方法及其多種的表現(xiàn)形式也是充斥在各種管理行為當中，可以說組織是項目管理的大腦，進度控制是四肢，前面兩項完成的基礎之上，后面就是整個身體的運作了，所以說項目管理目標最終是否能夠?qū)崿F(xiàn)的必備因素，就是好的組織手法和科學的進度計劃可以使項目管理增值、可以起到事半功倍的效果。
1組織論的基本內(nèi)容
組織論的基本內(nèi)容主要有以下幾點：組織論包括組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。組織機構(gòu)模式反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門和各管理人員）之間的指令關系。指令關系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令，是一種相對靜態(tài)的組織關系。關于分工的組織：是一個系統(tǒng)組織中各元素或各子系統(tǒng)的工作管理職能分工和任務分工，是一種相對靜態(tài)的組織關系。各種工作流方面的組織方式：工作流程組織方式完全可以表現(xiàn)一個龐大系統(tǒng)中每項工作的各種關系，是一種動態(tài)的組織關系。組織工具主要包括：項目結(jié)構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)圖，合同結(jié)構(gòu)圖等。組織手段在建筑施工管理中的應用是最基本也是最廣泛的存在。下面給大家例舉兩個在我們管理工作中常用的項目結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖，詳見圖1~2。圖1為我們我組織管理過程中常用的組織結(jié)構(gòu)圖，一個項目的從確立到最終竣工交付使用，以至于后期的維護階段，組織的手段是貫穿始終的，有一個科學、合理、詳細、明確的組織結(jié)構(gòu)圖是至關重要的，可以說項目管理中一起的資源準備、人員安排、過程預控、風險控制、查缺補漏等等環(huán)節(jié)，都出自該組織機構(gòu)圖。其中每個過程模塊都是一個或者幾個工作流程的統(tǒng)一結(jié)合，下面就為大家例舉一個我們工地上常見的工作流程圖（基礎施工），跟大家共同探討下。第一步：對該項工序進行詳細的討論，分析確定改工序的必須順序，暴露改工序的重點難點，討論其個步驟上有可能出現(xiàn)的風險情況以及對應的糾偏措施，可能出現(xiàn)的異常情況對應配備合理的整改方法，并跟下一個工序順接，保持一個完整的循環(huán)回路。最終得以實現(xiàn)管理目標。
2進度計劃的編制和實施控制
俗話說，蛇無頭不行。任何一件事情的始末都是必須有相應的計劃做為根本之道方針，然而計劃的優(yōu)劣程度直接影響到進度計劃對應的目標是否實現(xiàn)。建筑行業(yè)發(fā)展到今天，進度計劃的編制和監(jiān)督實施的方法都已經(jīng)非常成熟，但是如何保持它的先進性和穩(wěn)定性，就成為了現(xiàn)代項目管理的制約因素，所以在這里就體現(xiàn)出來一個概念就是控制。以建筑施工項目管理而言，在組織機構(gòu)、方法、措施等確定的基礎上，進度計劃的編制主要有常見的方法有網(wǎng)絡圖、橫道圖及project等軟件，一個完整的進度計劃同時也是一個項目的始末的具體體現(xiàn)，從開工、中間的若干工序、工作面轉(zhuǎn)換、驗收、竣工等方面全都會涉及到，一個進度計劃形成了以后，相關的人力資源、材料資源、勞動力資源、機械設備資源、資金資源、相關的協(xié)作單位、專業(yè)單位、等等都可以有了一個明確準則和數(shù)據(jù)作為支撐。所以一個科學合理的進度計劃的編制是一個項目目標得以實現(xiàn)的重中之重，進度計劃的編制主要有以下幾個重要的部分：施工進度計劃的管理：計劃的調(diào)整：將合同中規(guī)定的開竣工日期及每月需計劃完成的施工進度設置為控制節(jié)點，為了確保控制節(jié)點的實現(xiàn)，結(jié)合施工中不斷發(fā)生的變化，需對網(wǎng)絡計劃進行科學安排，動態(tài)管理，及時對進度計劃進行調(diào)整，確?？偣こ烫崆巴瓿?。
2.1計劃的檢查和落實
施工部門必須嚴格按月進度計劃施工，項目經(jīng)理及施工負責人，每周組織施工管理人員、班組長開會、檢查上周完成情況，并確定下周工作計劃。每周或每日組織開會，檢查并考核班組的完成情況，根據(jù)情況調(diào)整并確定下月、下周或明天工作計劃，報監(jiān)理、業(yè)主批準并布置落實。
2.2編制總體進度計劃
為確保合同工期的實現(xiàn)，收到施工圖紙后、工程正式開工前，編制切實可行的進度計劃報建設、監(jiān)理單位審核。在施工過程中制定月、周生產(chǎn)計劃。在總計劃指導下及時調(diào)整月、周計劃。
2.3建立進度保證體系
根據(jù)目前公司項目管理模式特點建立如下進度保證體系。
2.4各部門間協(xié)調(diào)運作
不定期召開各部分協(xié)調(diào)會，解決施工過程中影響工期的施工技術(shù)、人員、材料主要因素。
2.5機具設備保證措施
加強設備維護，確保正常運轉(zhuǎn)，保證工序連續(xù)進行，特別是澆筑混凝土，應避免機械故障停歇而造成質(zhì)量缺陷。保證水、電正常供應，堅持水電值班人員跟班作業(yè)，施工現(xiàn)場配制2名專門的水電工，出現(xiàn)水電故障及時維護、排除，確保施工正常進行。
2.6組織保證措施
2.6.1工序穿插保證
科學合理安排各項工程的施工順序，縮短平行交叉作業(yè)的流水間距，加快工程進度，編制分項工程詳細的網(wǎng)絡施工計劃，以確保工期。每周召開一次有業(yè)主方代表、監(jiān)理工程師、項目主要施工管理人員參加的施工協(xié)調(diào)會，調(diào)整各工序間的穿插配合，解決影響工程進度的因素和矛盾。每天上班前召集施工員、班組長會，布置當天工作任務，下班前調(diào)查工作實施難點，及時解決。每天檢查進度計劃實施情況。為加快縮短工期，合理組織各班組人員進行施工，抓晴天，搶雨后，促進工程進度的完成。
2.6.2人力組織保證
工程從開工起就執(zhí)行一班半工作制，深夜10點至早上6點不得施工，不擾市民休息。所有施工隊伍和人員必須經(jīng)過精心挑選，從基礎開始到完工都必須選公司第一流的施工隊伍，充分發(fā)揮技術(shù)力量雄厚，機械化程度高，生產(chǎn)效率高，質(zhì)量好的優(yōu)勢，確保工期按時按質(zhì)完成。對工人班組采取分項定合同的形式，定質(zhì)量和進度要求，對按期完成的有獎，質(zhì)量上采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，每月由現(xiàn)場質(zhì)檢員考核，完不成任務的必須受罰，水平低的班組要及時清理退場。在農(nóng)忙季節(jié)為保證本工程有足夠的勞力，首先應統(tǒng)籌計劃，合理安排，錯開農(nóng)忙假時間，如確實無法錯開時，對農(nóng)工實行高工資使用，保證施工現(xiàn)場有足夠的勞動力。在各關鍵工序中組建青年突擊隊，突擊隊由技術(shù)骨干負責，充分發(fā)揮青年人有干勁、有沖勁、能吃苦耐勞的精神，確保關鍵線路的工期，滿足總進度需求。
2.6.3物資、設備保證
模板、架料等周轉(zhuǎn)材料，機具設備，公司保證滿足本工程使用。對于遠地物資和緊缺物資，提前采購、按時入場。施工機械隨時維修及保養(yǎng)。同時配足常用維修零件，施工機械配置方案中已考慮備用，全力以赴保證供應。
2.6.4資金保證
本工程款項建立專款專用制度，確保資金用于本工程。充分發(fā)揮公司資金優(yōu)勢，對本工程制定有關優(yōu)惠政策，對于十分優(yōu)秀的誠信的施工班組，當遇到資金困難時，可以適當考慮將工程款支付的比例擴大，并確保工程款支付的及時性。對于市場上緊缺的建筑材料，可以考慮付款時間優(yōu)惠政策，及適當?shù)慕?jīng)濟補償政策等。
2.6.5技術(shù)保證
采用施工作業(yè)面塔吊全覆蓋，加快其他材料的調(diào)運速度；同時避免了外架班組與鋼筋模板等班組的交叉作業(yè)，從而提高工效，加快施工進度。詳細閱讀設計圖紙，避免在施工中出現(xiàn)錯誤，關鍵部位的技術(shù)問題主動與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、設計人商量解決，避免返工，影響進度。充分發(fā)揮電子計算機優(yōu)勢，在施工中對工期進行動態(tài)跟蹤管理，這樣就可以在工期將發(fā)生滯后時預先發(fā)現(xiàn)并解決問題，關鍵線路上決不允許工程滯后一天，確保工程按期完成。
2.6.6上級領導保障
由公司工程部每月定期對項目施工進度進行跟蹤檢查，每月對項目工期風險進行評估，當項目處于C級風險時，提醒棟號長及時調(diào)整施工進度，當項目處于B級風險時，由項目經(jīng)理參與制定進度改進措施，并跟蹤檢查；當項目處于A級風險時，直接由公司工程部及公司技術(shù)總工參與項目進度的處理及調(diào)整。
3結(jié)束語
建筑項目施工管理的最終目標是為建設項目增值，在這個建筑管理的過程中我們要認真的做好施工管理組織，以組織為核心編制科學的進度管理計劃，按部就班的落實每一步的，這樣的我們的各項資源的消耗至降有一個很好的控制，同時也更有利于目標的早日實現(xiàn)。
參考文獻
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作者：朱玲 單位：重慶金科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
第七篇：建筑工程項目施工管理創(chuàng)新分析
摘要：隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展前景也是一片光明，越來越多的人投資于建筑行業(yè)，這也導致這一行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。怎樣在這次競爭中脫穎而出，便成為了投資者們考慮的問題。文章通過對當下建筑工程項目施工管理過程中存在的問題進行分析，指出了創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的有效手段，并提出了建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的方式，希望文中的觀點對投資者們能夠有所幫助與啟發(fā)。
關鍵詞：建筑工程項目；施工管理；創(chuàng)新
建筑工程項目施工管理，是建筑施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外的條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程項目施工的管理模式也在發(fā)生著變化，以往舊的管理模式已經(jīng)相對落后，難以適應現(xiàn)在社會的需求和企業(yè)發(fā)展的需要。因此，建筑工程項目施工管理模式的創(chuàng)新已經(jīng)成為我們研究的重點。以下就此內(nèi)容簡單發(fā)表自己的看法。
1建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性
無論在什么領域，都需要創(chuàng)新，有創(chuàng)新才有進步。在我國建筑工程項目施工管理中也不例外。一個企業(yè)要想走向成功，首先要有一套適應社會發(fā)展潮流的管理制度。而建筑工程項目施工管理制度也必須要適應社會的發(fā)展潮流，各大建筑企業(yè)只有做到適時創(chuàng)新，才能讓企業(yè)在這次競爭中站穩(wěn)腳跟。只要有發(fā)展，便會有創(chuàng)新。我國在改革開放前，經(jīng)濟水平落后，往往處于被動挨打的地位，而自改革開放以來，不顧世俗偏見勇于創(chuàng)新后，國家才逐漸富強起來。現(xiàn)在我國政府大力提倡創(chuàng)新，大力培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力，都證明了創(chuàng)新在這個時代的重要性。而此處所謂的建筑工程項目施工管理創(chuàng)新，就是在項目施工管理過程中，通過科學的管理理論，把那些不斷進步的新的理論知識運用進去，從而把新的科學的實用性強的技術(shù)和理論知識及時轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)變成企業(yè)的管理理論并運用于實踐中，從而增強企業(yè)的競爭力。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新，不僅是社會發(fā)展的需求，也是企業(yè)生存的需要。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，必須要學會管理制度的創(chuàng)新，一旦管理制度落后，不僅起不到應有的管理作用，反而會阻礙企業(yè)的發(fā)展。而只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)的項目施工具有強大的生命力。
2當下建筑工程項目施工管理中存在的問題
當下我國建筑工程項目施工管理過程中存在著很多問題。首先，我國建筑企業(yè)的整體發(fā)展意識不強。具體表現(xiàn)在各個建筑企業(yè)的惡性競爭顯著。這極大地阻礙了建筑行業(yè)的整體發(fā)展，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益普遍不高。其次，企業(yè)內(nèi)部的管理模式不合理，尤其是國有企業(yè)，管理模式過于僵硬，行政干預太過明顯，對企業(yè)的發(fā)展造成了不良影響，相對來說，私有企業(yè)在管理模式上占據(jù)一定優(yōu)勢；大多企業(yè)的施工人員素質(zhì)不高，很多企業(yè)的施工人員都是臨聘的，這樣雖然能節(jié)省部分工資開銷，但由于人員的總體素質(zhì)不高，以及臨聘人員團隊意識的缺乏，都會對施工造成影響，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。最后，企業(yè)自身對市場風險的認識不足，也是當下建筑工程項目施工管理中存在的問題之一。一些建筑公司在投資和接手項目時，目光不夠長遠，不能對市場風險進行合理分析，只一味地進行投資，最后導致項目的失敗。
3建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新方式
3.1轉(zhuǎn)變施工管理觀念
要完成建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新，最關鍵的是企業(yè)管理者要引起足夠的重視。作為企業(yè)管理者，他們的每一個決策都對公司的發(fā)展有著深遠的影響。而一旦決策失誤，對公司的打擊可能是致命的。若企業(yè)管理者能夠提高建筑工程項目施工管理創(chuàng)新經(jīng)費的投入，加大創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，并從外界引進人才，增強公司的凝聚力，切實加強企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，在對工程項目進行創(chuàng)新管理的過程當中，以市場需求作為根本出發(fā)點，相信這個企業(yè)很快就能夠在競爭中脫穎而出。
3.2完善企業(yè)管理體制
在轉(zhuǎn)變企業(yè)理念后，企業(yè)應當完善自身的管理體制。在制定公司體制時，將自己公司的管理體制與成功企業(yè)的管理體制進行對比，找出其中的不足之處并予以糾正。同時結(jié)合自身實際，建立起一套獨特的可行的管理體制。一般而言，大部分企業(yè)均對外承擔有限責任。但也有個人獨資企業(yè)和部分合伙企業(yè)可能承擔無限連帶責任。這種情況下企業(yè)的壓力很大，一旦建設項目出現(xiàn)問題，企業(yè)主就可能負債累累。因此，建立有限責任制度，讓企業(yè)有自己獨立的法人財產(chǎn)，可以讓企業(yè)自負盈虧，自擔風險。這樣能夠讓企業(yè)真正走入市場，擁有獨立的法人地位，同時也減輕了股東或合伙人的壓力。
3.3技術(shù)創(chuàng)新
企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，是在建筑工程項目施工過程中實現(xiàn)的。建筑工程項目人員在應用新知識、新材料、新設備進行項目施工的過程中，以及在項目設計和規(guī)劃的過程中，都能實現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新。項目施工人員要時刻保持學習的熱情，不斷更新理論知識，并將新的知識運用到實踐中去。同時，企業(yè)可以成立自己的技術(shù)部，專門研發(fā)新技術(shù)，也可以對研發(fā)出新技術(shù)的員工進行獎勵。通過技術(shù)創(chuàng)新，提高公司建筑工程項目的質(zhì)量或建造速度，從而提高企業(yè)在市場的競爭力。
4結(jié)語
總之，要想使企業(yè)得到長遠的發(fā)展，必須創(chuàng)新建筑工程項目施工管理模式。而要做到這一點，就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)的施工管理觀念，完善企業(yè)的管理體制，并創(chuàng)新企業(yè)施工技術(shù)。同時，企業(yè)管理者要學會分析工程項目的發(fā)展前景及可能的風險，做好前景評估及風險預測。只有這樣，才能使企業(yè)在建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新中得到發(fā)展，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
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作者：胡振維 單位：廣東省輸變電工程公司
