建筑施工管理思路(8篇)
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摘要：隨著我國經濟建設發展的需要，建筑行業也得以迅猛發展，其中建筑工程施工管理是工程建設過程中極為重要的一環,建筑工程施工管理水平的優劣很大程度上影響到在建工程的工程質量、進度、安全以及資金使用等方面的問題,如何做好建筑施工管理工作，保障整個建設工程的安全、有序、按計劃進行實施是亟待解決的問題，本文將就建筑工程的施工管理問題進行相關探討。
關鍵詞：建筑施工；管理；優化；完善；措施
隨著經濟的快速發展和市場的不斷變化，建筑業也受到了一定的影響，建筑規模的不斷擴大，為建筑業的發展提供了良好的發展空間，但是另一方面由于建筑業的快速發展，對于其質量也提出了更高的要求。建筑施工具有自身的特點，如露天作業、面廣、施工場地復雜、涉及人員較多、工期長等，科學的管理在整個施工過程中就顯得尤為重要。它能夠有效的提高工作效率，保障工作質量和工作安全，避免造成人員的傷亡或者工程的重大質量問題。我國在該方面已經制定了相關管理條例和法律條文，隨著建筑施工技術的不斷完善和改革，對于建筑施工過程中的管理工作而言，還需要不斷的加強和優化。
1我國建筑管理中存在的問題
1.1設計方面的問題
在建筑設計過程中，往往由于設計圖紙的不完善而造成在施工過程中的安全隱患和質量隱患，對后續的施工和使用造成重大影響，例如由于設計造成的滲漏、縫隙、積水等問題，造成施工成本的增加和工期的延誤。
1.2建筑行業市場行為管理問題
雖然我國已經在建筑行業建立了相關法律法規來規范市場行為，但由于建筑業在短期內的快速膨脹，相關法規卻沒有及時的進行完善和更新，這就造成了在實際工作中的監管不能有效的進行，一些單位無證承建，多層轉包，從而造成建筑市場混亂，建筑工程的質量因此受到嚴重的影響。在這種情況下，對于工程進度、工程成本都不能進行嚴格的控制，就容易造成建筑的安全性和穩定性下降，從而行成了工程的質量安全隱患問題。
1.3建筑工程監管問題
由于建筑施工本身的特點對建筑施工管理提出了更高的要求，建筑工程施工過程中涉及人員較多，涉及工種復雜，相關施工隊伍層次不一，有些工作人員缺乏專業性和技術性，沒有嚴格的監管和約束能力，不能科學的對現場施工情況進行合理統籌和規劃，從而造成施工進度的混亂，不能按時按質的完成；各項規章制度無法得到落實；缺乏有效監督機制的制約。
2建筑管理的優化措施
2.1制度建設
強化質量管理制度的建設,通過制度來約束施工,促使施工按照規定的要求進行,這樣不僅可以有效控制施工質量，防微杜漸將質量隱患扼殺在搖籃之中；同時安全問題也應得以強化。需要對提高安全意識進行廣泛深度地宣傳，安全意識要落實到每一個工作人員身上，抓好細節。在施工前要求工作人員的施工規范化，在施工過程中嚴格監控施工人員的人身安全，防止因為松懈、麻痹造成安全事故的發生。
2.2人員職責劃分明確
班組管理發揮基層人員安全管理作用，明確參建各級部門安全生產職責及監管職責。在施工現場，最細的單位是班組，無論是施工生產還是管理協調都要以班組為單位進行調配，而各班組長是最基層的管理者，在施工生產中起著重要的管理作用，通過他們來對施工細節加以關注處理。施工單位上部管理層在施工前要制定好相應的施工計劃，明確劃分各參建部門應該負責的區域和責任，并規定各部門所具有的權利和應承擔的義務。各責任劃分明確完成后，雙方簽定安全目標責任書存檔備查，將安全管理的目標層層細化，并最終落實到個人。
2.3人員安全意識
在施工人員的素質上，是否具備安全意識對于施工人員的日常工作具有重要的影響，是整個工程順利安全進行的基礎。在這種情況下就需要施工單位加強施工人員的安全意識教育。例如定期對施工人員進行培訓，包括技術方面和安全意識方面，使施工人員安全意識提高,在工作中自覺遵守規范、規避風險,保證自身的安全和建筑的質量。
2.4加強危機管理
危機管理員工安全、產品效益以及資產損失、企業榮譽等方面都有著重大的影響，危機管理的有效應用能夠提高施工質量，保障施工安全，避免工期的延誤，提高施工速度，并且避免了意外事故的發生，在一定程度上能夠減少工程成本投入。危機管理的全面實施能夠提高工作人員的危機意識，從而自覺的在工作中嚴格按照相關技術規范實施施工，不斷進行創新和提高，在一定程度上提高企業的整體水平，促使企業施工的良性循環。所以我們必須在建筑施工過程中不斷加強施工危機管理，促進企業的良性和可持續發展。
2.5加強政府監督
政府監督部門應在日常監督工作中樹立差別化管理理念,對質量責任單位和不同類型的工程逐步實施差別管理。對信譽度差、質量保證能力弱的單位實行重點監督,確保監督力量用在薄弱環節上。同時,進一步強化分部工程驗收管理,將質量評定的關口前移,以分項保分部、分部保單位、單位保單項、單項保總項。創新監督方式，專門成立工程質量巡查小組,對所有監管工程進行日常巡查和不定期抽查,對檢查中發現的問題及時下發整改通知單,責令限期整改,并對存在嚴重問題的企業給予相應處罰并公示。在實體檢查過程中,全面實現量化作業,監督工作實現用數據說話,增強監督工作的準確性、有效性和權威性。
2.6加強環保施工管理監管
建筑行政監管部門加強對建筑施工單位的現場環境監察力度，全方位、全時段進行督導檢查，對轄區內所有建筑施工項目場所可能產生的揚塵、污水以及所采取的環境污染防治措施等情況進行嚴格審查，對工程現場應采取按照環保標準要求進行不定期的突擊檢查，督促施工單位嚴格按照要求文明施工。
3結語
綜上所述，在建筑行業的發展中，建筑業的健康快速發展需要以建筑施工管理全面化和科學化為基礎，綜合控制，不斷改善管理方法，提高我國建筑行業施工管理質量水平。
參考文獻：
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作者：李昂 劉紅 朱琳琳 單位：哈爾濱職業技術學院
第二篇：高層建筑施工管理策略
［摘要］本篇文章針對高層建筑施工管理一題進行了深入的研究，其中包括高層建筑的施工特點、高層建筑施工管理中應注意的問題、針對高層建筑施工管理的應對措施等。
［關鍵詞］高層建筑;施工管理;管理對策
近年來，高層建筑也開始成為了城市建設過程中不可或缺的一項因素。然而，由于高層建筑相較于普通多層建筑來說具有結構復雜、施工難度高、工序數量多等特點，進而在開展工程施工過程中會面臨更多的問題。進一步加大對高層建筑的施工管理水平對于提高施工質量、縮短工期、降低施工風險以及控制施工成本等均能起到明顯的促進作用。
1高層建筑的施工特點
1．1建筑結構復雜
高層建筑的穩定性同埋置基礎有著直接性的聯系，所以就會在進行建筑基礎的深埋作業上耗費更多的時間，增加施工風險;另外，伴隨著建筑施工技術更新速度的不斷加快，高層建筑無論是在內部結構或是樓層高度上也都有著較大的變化，會令施工難度變大。
1．2施工空間過小
高層建筑的一個最為顯著的特點就是向上延伸，因此在施工的過程中只能按照層層遞進的順序來進行，在此種施工空間較小的狀態中會進一步加大施工難度，如果想要提高施工效率就必須要針對時間與空間進行合理規劃。
1．3投資成本較大
由于高層建筑的體積大、結構復雜且施工難度較高，所以必然會對施工企業帶來更多的經濟壓力。此外，高層建筑的工程期限較長也是增加投資成本的一項重要因素，如若再因各種其他因素而出現工期延誤，那么施工企業的經濟收益也很難得到保證。
1．4施工周期較長
高層建筑在施工過程中會受到周邊環境與各種其他因素的干擾，進而導致施工周期會相對延長。據了解，目前我國高層建筑的施工周期均為11個月左右，而針對那些工程龐大且建筑結構復雜的高層建筑甚至還要耗費數年的施工時間。
2施工管理中的問題
2．1施工技術質量管理
由于不同的施工項目會具備不同的施工技術特點，如果只考慮某一個專業的施工技術而忽略其它，那么不僅會影響到工程施工質量的提高，同時還會對整個施工過程的順利進行帶來一定的影響。基于此，企業管理者需要在制定施工方案時做到統觀大局，并同時針對專業細節來進行具體規劃。
2．2分包管理
如今國內建筑行業缺少一套完善的分包責任制度與工作流程，從而導致很多分包企業出現推卸責任和故意減少工作量的現象。這就會在無形中增加分包管理的難度，進而影響到建筑施工質量的提高。
2．3安全管理
安全管理是整個高層建筑施工管理的重中之重，它直接關乎施工人員的生命安全。目前我國絕大多數高層建筑施工團隊，雖然都已經象征性的制定了安全管理方案。因此，在具體執行過程中要嚴格安全管理。
2．4進度管理
工程進度同建筑企業的經濟收益是直接掛鉤的，這就導致很多企業為增加收入而一味加快工程進度，進而導致施工質量與安全管理水平均得不到保證。另外，這些“求快”的高層建筑在驗收過程中也非常容易出現返工現象，不僅嚴重影響了業主的滿意程度，同時還會為建筑后期的安全使用埋下隱患。
3高層建筑施工管理的應對措施
3．1技術管理控制
(1)應在工程正式開始之前制定出一套完善的驗收標準，從整體著手來落實細節質量上的管理。(2)所有投入施工的建筑材料都需要完全符合工程驗收標準，并確保采購商為經國家認證的生產廠家。(3)重視對施工人員的技術培訓工作，爭取第一時間將最新的建筑材料與施工技術告知施工人員。
3．2分包管理控制
首先選擇同口碑較好且規模較大的專業外包企業合作，并同時簽訂技術管理、資源分配以及散工安排的具體執行方案。在此基礎上，建立同合作企業之間的信任度，嚴格按照合同內容來實行管理，并針對農民工落實全程實名制登記的管理方法。根據自身的經營實力成立不同規模的勞務公司，盡可能為農民工爭取更多的經濟收益，并同時為他們提供技術學習與再教育的機會，幫助其逐漸過渡到技術工人的身份。
3．3安全管理控制
通過上文中的介紹可知，高層建筑的難點就在于高空作業和深基坑防護，因此安全管理工作也需要著重針對這兩個方面來開展。(1)企業管理者需在進行高空作業時做好防護工作，全面安裝圍網和平網。(2)在開展深基坑作業之前需對現場的地質結構全面掌握，同時做好風險應急預案。(3)制定一套完善的責任制度，確保每位施工人員都能具備應有的安全責任意識，并針對表現良好的員工給予一定的物質獎勵。
4結語
高層建筑的建設特點及施工中存在的問題，決定了施工管理的綜合性、復雜性、系統性。高層建筑的建設，需要采取科學合理的施工質量管理與控制，要時刻注意影響施工質量的各種隱患，對施工中的各個細節進行統一管理和掌控，全面確保工程施工的質量。
參考文獻:
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作者：陳國祥
第三篇：建筑工程施工管理思考
摘要：任何企業都離不開管理的支持，對建筑企業來說它的關鍵在于是否有一個好的工程施工管理，一個適合它的管理能夠推動企業的迅速向前發展，為它提供源源不斷的力量。本文就建筑施工管理存在的問題進行分析，并且針對這些問題提出了相應的解決措施。
關鍵詞：建筑工程；施工管理；措施
1我國建筑工程施工管理存在的問題
1.1建筑工程施工管理理念淡薄
建筑工程管理由于受到傳統理念的束縛，施工單位負責人對建筑工程施工管理重要性認識稍顯不足，開展施工管理方面的意識不足，在進行施工的整個過程中，出現關注技術但忽視管理的錯誤傾向。在進行建筑建設的整個過程中，最大的困難并不是建筑施工技術，而是工程管理機制不完善。雖然有的建筑工程施工單位在進行體制改革的進程中，設定了施工管理部門，卻未對其進行相應的投資與關注，施工管理部門在實際效能方面并未得到全部的發揮。
1.2施工前的準備工作做得不夠到位
在施工前如果對周圍環境沒有進行調查，那么在施工的過程中很可能受外界的影響而造成返工或者停工，這就影響了工期，并帶來了資源的浪費。
1.3施工所用材料質量不達標
市場經濟的建立和發展，摒棄了原來計劃經濟的單一模式，形成了多元發展的模式，在給市場經濟帶來良好效果的同時，也給建筑市場帶來了混亂。個別商業一味的追求經濟效益，經營偽劣產品，弄虛作假，為建筑工程施工管理造成了麻煩，也對工程施工質量造成了嚴重威脅。
2加強建筑工程施工管理的幾點措施
2.1建筑工程項目施工管理中應該樹立科學的發展觀
①樹立科學嚴謹的管理思想，把工程質量、工程進度、工程投資、工程廉政、安全生產、環境保障等置于一個有機的系統之中。②依據管理對象和工程特點，高起點定位，確定總體思路、建設理念和目標，并使之成為團隊的統一認識，統一行動，統一意志。③依據合同、規范和職能分工細化目標，優化方案，擬定創優大綱，落實具體措施。④加強組織協調，分級管理、分工負責，落實責任、嚴格獎懲，將工程建設的責任機制、監督機制、激勵機制真正落實到各個環節和工作崗位，達到管理閉合。
2.2施工前合理配置施工資源
建筑施工所需的機械、人力資源數量龐大，要實現施工現場各項動態投入生產要素的最佳組合，獲取最優化經濟效益，關鍵在于合理配置施工資源。尤其是在配置施工資源時應注意材料、機械供需量的動態變化并適時加以調整，力求均衡。①管理機構應依據施工進度、質量標準及機械生產能力配置主導機械，就生產能力最低的機械確定整套機械的生產能力，并根據施工場地地形、氣候的變化，及時調整機械組合，保障工程的順利實施。②由于建筑建設周期較長、工序復雜，所耗費的人力資源具有多且專的特征，因此，施工管理機構可充分利用計算機輔助功能，實現部門高效管理與人力資源的最優化配置。③做好財務管理工作，保障工程運行的資金基礎。施工單位應提前完成施工前期預算，避免影響工序的正常開展；依據施工實際，健全完善財務管理制度；構建智能化管理平臺，統一處理工程財務，以有效增強監管控制力度。
2.3建立并完善建筑工程質量保證體系
建筑工程質量保證體系的一個關鍵環節就是對應的監督職能。在工程建設質量管理和監督的過程中，不能由于工程監理制度的實施而削弱了政府部門監督在質量管理工作方面的作用。①應該持續增加監理單位在施工現場中的監察力度；②增加對工程設計、勘察單位的監督力度；③持續增加對工程質量的監督力量。現代施工企業應該改變其當前的管理方式，建立并形成一個完整的質量責任體系。從施工企業自身的實際情況出發構建起內部合理的組織體系架構，形成自己的獨特特點，在市場競爭中獲得優勢，最終為企業獲得更多的經營利益。
2.4做好建筑工程項目的安全管理
施工單位要重視安全生產管理體系，并不斷完善安全生產管理制度，將安全生產意識及措施落實到具體的操作工序，還要加強巡視安全隱患較高的施工段，并制定相應的應急工作機制，以防出現安全事故。作為工程項目的主要負責人，項目主管應成立一個安全領導小組，并定期進行安全教育與培訓，使其明確國家的各項安全法律法規，并嚴格依法行事；同時，對員工進行安全意識考核，只有合格者方能上崗；此外，還要在施工過程中加大力度對影響安全的因素進行檢查。
2.5嚴格執行操作規程
為了確保建筑工程的質量，爭創優質工程，在施工的過程中，一定要嚴格按照具體的操作規程進行控制，在已有的規范和制度下開展工作，將具體制定的工程管理的實施細則落到實處。首先，根據建筑的實際情況和技術要求，制定一個切實可行的工程實施方案，同時要讓參與施工的管理人員和施工技術人員都熟悉實施方案的具體內容，確保每一位參建人員都對自己的具體工作任務有個清楚的認識，以方便對工作進行很好的把控。
3結語
總而言之，施工管理是保證施工項目質量的重要組成部分，建筑工程施工管理的好壞關系著建筑行業的健康發展，因而，加強建筑施工管理控制是非常重要的。在管理建筑建設存在的問題面前，我們必須及時糾正存在的不足，并采取多種措施來解決，進而為國家的快速發展奠定堅實的基礎。
參考文獻
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[2]劉曉龍.建筑工程施工管理及對策[J].神州，2012.
作者：王海榮 單位：南京國豪裝飾安裝工程股份有限公司
第四篇：建筑工程流水施工管理分析
摘要:介紹了流水施工技術在建筑工程施工管理中的重要性，從應用對象、基本方式、施工段劃分三方面論述了組織流水施工管理技術的過程，并分析了流水施工中涉及的工藝、空間、時間參數，總結了流水施工的優缺點，為流水施工技術的優化方向提供了思路。
關鍵詞:流水施工，管理技術，建筑工程
工程施工中流水施工管理對施工進度和成本有著十分重要的作用，間接地決定著工程的質量和成本，因此目前有必要對流水施工管理進行詳細的分析和探討，來進一步指導施工，確保工程質量。應用流水施工管理方法可以使工程項目施工縮短施工工期、提高資源利用率、降低工程成本等，大大提高了企業的經營效益，具有一定的現實意義。
1流水施工管理在施工中的意義
1．1流水施工管理概述
流水施工是指組織安排施工人員在不同施工區間按照計劃不間斷地施工的一種管理方法。是把若干個施工段在平面和豎向上進行劃分，然后組建專業工作隊按照施工過程依次連續地投入到各施工段，使各個施工過程完工。流水施工管理是提高施工效率的有效方法，可以大幅度的提高工作效率、縮短工期、降低成本，有效避免了“窩工”現象。
1．2流水施工管理在建筑項目施工中的重要性
隨著施工技術的提高，各項目的分工越來越細化，細部施工工序越來越復雜，專業化程度越來越高，分工協作的體現也將越來越明顯。顯然，流水施工符合社會發展的需求，是工程施工領域的進步。流水施工最顯著的特點是:分工合理、連續性、節奏性、均衡性，這些特點決定了流水施工在工程施工組織中的優先地位。另外，流水施工可組織多個專業施工隊進行不同施工段的施工，根據施工段的要求和施工的實際情況對施工人員進行合理分配，在平行施工的基礎上能夠優化施工技術，在保證建筑物施工質量的同時，使各個施工段之間不相互影響，實現建設資源的合理分配，避免因施工管理不當出現停工和窩工，大幅度的縮短了工期，提高了整體的施工效率和進度。
2組織流水施工管理的過程
2．1應用流水施工管理的對象
1)必須對所有的分項工程進行調查，核實該項目的空間和時間對施工進度是否有影響，以免造成資源的浪費。2)確定施工的進度。施工進度根據不同的工程要求進行控制，施工過程中由于工程進度的滯后，施工方應根據工程的總施工進度計劃要求劃分為月進度計劃、周進度計劃、日進度計劃，以確保工程建設的合理性，滿足業主的要求。
2．2流水施工基本方式
1)全等節奏流水施工(也叫固定節拍流水施工):特點是所有的施工過程均相等，施工過程中的流水步距相等且等于流水節拍，專業工作隊數等于施工過程數。全等節奏流水施工的步驟:確定施工過程中的起點、劃分施工段;對施工過程進行分解，確定施工順序;確定流水步距和節拍;確定項目的總工期。2)無節奏流水施工:其特點是各個施工過程不全相等，流水步距不盡相等，專業工作隊數等于施工過程數，這種流水施工方式在實際施工中經常用到。3)等步距異節奏流水施工(即成倍節拍流水施工):其特點是同一施工過程的流水節拍均相等，不同施工過程的流水節拍不盡相等(其值為倍數關系);流水步距相等且等于流水節拍的最大公約數(K);專業工作隊伍的數量大于施工過程數，各專業工作組可在施工期內連續工作，施工期間無空閑時間。4)異步距異節奏流水施工:其特點是同一施工過程的流水節拍均相等，不同施工過程的流水節拍不盡相等;流水步距不盡相等;專業工作隊數等于施工過程數;該流水施工方法與等步距異節奏流水施工統稱為異節奏流水施工。
2．3施工段劃分應注意的問題
一般施工段劃分的原理是:首先，必須考慮整體的施工階段，這是施工段數確定的組合結構。要盡量避免施工期間過多造成的不便和工期延長，如果施工段數設置的不好會造成工作的浪費，施工人員出現閑置現象;其次，要留出足夠的空間供給各施工段，以便順利施工。在施工過程中，如果不存在施工空間，則會影響整個施工項目的進度。為了保證施工的效率和連續性，必須保證施工過程中的每一層的數量不少于施工隊數量。為了劃分結構完整性，盡可能利用伸縮縫和沉降縫，在平面上變化而不影響質量。施工段應與施工過程相協調，這樣可以確保任何施工隊在完成這一階段的任務后，直接到下一步，保證施工進度。在施工中要提前明確目標、突出重點，以某裝飾工程為例，來探討流水施工五個施工段的劃分:第一施工段:施工前的準備:重點做好場地交接，調集人、材、機等施工力量，進行施工平面布置，圖紙會審，辦理開工前的有關手續，做好技術、質量交底工作，使施工盡快正常進行，并做好開工前各項工作的組織、協調，爭取早日開工。第二施工段:基層施工階段:由于工程剛開工，此階段主要是交叉作業，需要做好組織、協調，使工程盡快正常施工。第三施工段:基層飾面階段:此階段為施工的主要階段，確保按施工進度計劃完成施工任務。第四施工段:地面施工階段:此階段為工程竣工的關鍵階段也是文明施工和成品保護最難控制的階段，重點做好各個部位的協調工作。第五施工段:掃尾階段:此階段為工程的竣工階段。
3流水施工的施工參數分析
建筑工程領域的流水施工中涉及如下三種參數:1)工藝參數:a．施工過程(n)，如在一棟大樓里要做抹灰、貼磚，則有2個施工過程;b．流水強度，如臺班產量10m3/d。2)空間參數:包括施工段(M)，即在空間布置上劃分的個數，如1樓、2樓等。同一個專業的工作隊數在同一個施工段應大致相等;每個施工段必須有足夠的工作面，以保證相應數量的工人、施工機械的生產效率，滿足結構要求或結構施工現場的完整性。3)時間參數:a．流水節拍(t)，所謂流水節拍就是指施工隊組在一個施工段上要完成此工作需要的工作時間，如1樓抹灰需要1d;b．流水步距(K)，所謂流水步距指的是施工工藝上前后兩個相鄰的專業隊進入流水作業的時間間隔，如抹灰和貼磚的時間間隔;施工工期(T)，所謂施工工期是指第一個專業隊進場到最后一個專業隊退場所持續的時間。
4流水施工應用中存在的優缺點
應用流水施工的優點是:施工隊可以進行專業建設，從而提高工人的技術水平，提高操作方法和生產工具的有效利用率，創造有利施工條件，提高勞動生產率，減少工人的數量和臨時設施的數量，從而節省資源，降低成本;同時，保證項目的施工質量。但是，任何事物都是利弊共存的，流水施工具有上述優點，但也有一些問題存在。目前流水施工中各個施工段是相互聯系的一個整體，協同合作一直是施工過程中面臨的主要問題，任何施工階段的協同工作處理不當將會對整個施工造成巨大影響。
5結語
流水施工技術連續性強，工期短，施工方法是以施工要求為出發點，結合施工隊的專業和數量的因素，對施工人員和專業隊伍作出合理的安排，從而保證整個工程高效、連續、快速的發展，可有效避免“窩工”現象，能大幅度的提高工作效率、縮短工期、降低成本。因此流水施工管理被公認為是一種合理、科學、高效的施工管理辦法。
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作者：高鋒 單位：山西建筑工程( 集團) 總公司
第五篇：建筑工程施工管理加強對策
摘要:隨著社會的不斷進步和發展，建筑行業的管理也越來越受到更多的關注和重視，尤其是建筑工程施工管理，提高建筑工程施工管理對于整個項目的開發和建設是非常重要的。對于施工里的人工、材料、機械、環境及方法的高效管理是建筑工程施工管理當中的內容，這些管理是不可缺少的，在這些管理的過程中把控住對施工質量的管理，在管理執行途中還應該優化管理方法，深度思考如何管理，從而去提高整體的經濟效益，這樣做可以促進工程項目的有效順利進行。那么，接下來，讓我們深入探討關于建筑工程施工管理的方法和實際情況。
關鍵詞:建筑工程；施工管理；質量控制
1前言
建筑工程施工的管理作為一個建筑企業的生命力，是一個建筑企業發展中不可忽視的力量，這份力量是巨大的，它能夠帶給企業意想不到的收獲，建筑工程施工管理的水平高低也是作為一個準則去考量一個建筑企業是否優秀。我們也可以說，一個優秀的建筑企業的快速發展與進步，其中，好的施工管理便是企業發展的重要基礎，管理的過程便是如何高效能的實現項目目標。
2建筑工程施工階段的管理
2．1建筑工程施工準備階段
在一個項目的建設工作實施前，必不可少的是施工準備工作的管理。首先，領取施工執照。辦妥臨時施工用水、用電，用地的手續，然后，根據施工現場的環境，考慮并完成施工現場居住，交通，場地平整的相關工作，最后，進行圖紙會審工作。圖紙會審是施工準備階段最重要，也是最關鍵的一個環節。圖紙會審的內容是:當建設或者監理單位組織駐工地的技術人員認真學習圖紙之后，再進一步的去了解設計師和與設計師交流互相的觀點和想法之后，組織設計單位和施工單位進行圖紙會審和設計交底。檢查并改正施工圖設計上某些不合理的和有出錯的地方，設計人員是否真正了解工程的實際情況，檢查有無因設計人員的設計偏差而造成建設資金的增加，仔細檢查項目設計是否符合當地的設計政策，最后，聯系業主需要增加或者是修改的內容，保證設計上午的完整性。由此便可以看出，施工管理的工作是至關重要的，每個細節都不能有差錯。
2．2施工階段的管理的重要性和必要性
基槽放線后，設計人員必須要進行基槽驗線，驗槽等工作，因為這是施工當中容易出錯的地方，也是多施工的要求，對軸線的位置，埋置深度，標高等都要進行檢驗，如果符合設計規范和標準則予以驗收簽證，否則報請有關部門復查和處理，所以說，施工階段工作的管理是否順利進行和有效控制，會影響施工的進度和施工的質量，為了避免不必要的麻煩和減少差錯，在施工過程中，對于施工的管理是要時刻到位的，提高管理的質量是帶領施工進度健康發展的有序進行的重要保障，更是有利于整個建設項目的發展和完成。施工過程中，應對施工材料及購配件等查驗出廠證明和檢驗報告，合格的投入使用，不合格的材料禁用并拿去處理掉，對質量有懷疑的拿去相關部門重新檢測。檢查砂漿和混凝土的配合比，及時檢查試塊強度并出具等級實驗報告，如果這些材料不符合規范和標準是不可以使用的，施工過程中對材料的質量管理要嚴格，不能出現豆腐渣工程，以免影響企業的形象。對于一些隱蔽工程的驗收我們施工管理人員要按照國家建筑工程隱蔽工程量驗收標準來進行驗收，比如防水工程等分布分項工程，重要的時候我們可以邀請相關的工程質量監督部門或者是其它技術人員共同進行驗收，在驗收過程中符合要求的才能簽發隱蔽工程驗收記錄，但是發現有問題的一定要通知施工單位及時進行修改，施工的每一步都是不能馬虎和輕視的，以免給工程帶來建筑上，結構上或是居住、安全使用上的隱患。必要的時候召開會議，對建設工程中存在的問題提出解決方案，落實解決措施，方法，時間等問題，這些施工過程的有效管理能夠督促一個建設項目的良好發展，也是一個企業實力的表現，加大市場競爭力，提高管理能力，展現真真正正的實力，使得企業在同行中綻放不一樣的光芒。
3建設工程的質量管理模式
3．1人的質量控制
在建筑工程施工中，是有人所帶動的，人的因素對于工程的質量來說，“人”是第一位的。是的，人在建設過程里是作為支配和控制的對象，這不得不令管理者考慮到人的積極主動性和創造性，如果將施工人員的積極性和創造性調動起來，使人熱情的投入到工作當中，這無疑會創造出巨大的經濟效益。加強思想政治教育，工作紀律，勞動安全意識，職業道德教育，專業技能培訓等多方面，使人在一定程度上發揮主動創造性和工作積極性，達到對人的多方面控制，確保質量的提高。
3．2材料的質量控制
材料的質量好壞也直接決定的一個建筑工程質量的好壞，因為材料如果不符合有關材料的使用標準，那么，進一步來說，工程的質量更不可能符合有關的建筑要求，所以，加強對施工材料的管理有利于保證工程質量和保證企業的信譽。在工程材料中，要對原材料，成品，半成品和夠配件等進行質量把控，不能將不合格的材料使用到工程上。對材料的嚴加管理有利于提高工程質量，增強工程的穩定性和時效性。
3．3機械的質量控制
機械的控制有幾個方面，放大來講就有施工機械設備、使用工具等方面的細節控制和管理。在施工過程中，要根據不同施工特點和要求使用不同的機械，滿足施工工藝的要求，記錄機械臺班使用情況，提高機械或工具的使用效率，保證機械使用的暢通和對接，并對其進行保護，確保機械或工具設備處于一個最佳的使用狀態。機械在施工過程中擔任一個重要的角色，是促進工程高效率完成的重要工具和保障，所以，更加需要對機械的合理使用和保養制定一個管理計劃。
3．4環境的質量管理
施工過程中，有許多影響工程質量的因素，環境就是其中之一。有氣候，地理環境等因素，一年中有春夏秋冬，有不利的影響和有利的影響，因此，我們要根據不同的氣候條件和環境，應對影響工程質量的因素，采取有效的，適時的合理的措施加以控制和管理，保證環境的整潔和道路的暢通，為確保質量創造一個良好的環境，在對環境進行質量管理的同時也達到了文明施工和安全施工。
3．5方法的管理
做每一個工程都有屬于它的施工方法和工藝，施工人員都會制定一個合理的施工方案、施工組織設計、施工技術措施等方面的控制和管理。在滿足施工規范的同時也達到實現經濟效益的最大化，結合工程的實際情況，從技術，組織，實施，安全，高效等多方面考量，制定出最好的施工方法，提高整體經濟效益和工作能力，確保質量的同時也降低成本。方法很重要，需要科學性的管理和達到系統性的統一，從而創造一個出高質量，高效率的施工方法。
4結論
現在的經濟發展迅速，建筑行業也一步一步的走向成熟，設計師們的靈感創作越來越前衛，因而我們對建筑的要求也隨之增加，在工程施工過程中，我們會嚴格要求，希望在一個良好的施工管理下建設出一個優秀的作品。我國的施工管理需要不斷的優化，目前還有很多問題有待解決，管理者們要從創新管理方法，施工技術，保障人工、材料、機械、方法，環境等方面努力，促使工程順利的進行，提高工程質量的管理，加強企業的競爭力，為我國的建筑事業做出貢獻。
參考文獻
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作者：朱員兵 單位：江西省永修縣建設工程監理服務有限公司
第六篇：建筑工程施工創新管理策略
摘要：隨著我國經濟的飛速發展，我國的國名經濟有了很大的提高，城市化的進程也有了進一步的深化，其中就有城市的建筑行業，而建筑施工的管理則是建筑行業中的核心環節。由于建筑工程的管理工作是一個較為復雜、繁瑣的工作，所以，相關的管理人員在進行建筑工程的施工管理時要以嚴謹的態度以及嚴格的制度進行施工的管理工作，其中，創新管理方式是施工管理中具有重要的作用。本文主要對建筑工程施工管理創新的重要性進行分析，對建筑工程施工管理的創新原則進行敘述，對建筑工程施工管理的創新對策進行重點探討，以增強我國建筑行業施工管理。
關鍵詞：建筑工程；施工管理；創新原則；創新對策
一個國家要想有所發展，離不開創新，一個城市要想發展的更加繁華，同樣離不開創新，而一個行業要想能夠得到傳承和發展，就更需要有所創新，建筑行業也是。隨著我國科學技術的不斷發展以及社會經濟的不斷增加，我國城市化的進程有了進一步的深化，建筑行業的發展也有了很大的變化，傳統的建筑施工管理在新形勢下逐漸的顯露出了其弊端，因此，建筑工程施工管理的創新迫在眉睫。
1建筑工程施工管理創新的重要性
1.1施工的創新管理更加的符合市場的變化
建筑市場是在不斷變化中的，而建筑企業要想獲得更大的經濟效益，就必須主動的去適應不斷變化的建筑市場，而傳統的建筑施工管理則不能夠很好的去適應不斷變動中的建筑市場，因此，必須要對建筑施工的管理進行更新，以創新型的建筑施工管理來迎合變化中的建筑市場。建筑工程的施工創新管理，不僅能夠很好的適應這種變動中的市場，還能夠為建筑企業帶來最大化的經濟效益，以先進的生產理念來推動建筑工程的施工效率，同時，以最大能力范圍的避免建筑中的施工事故，以此來加快建筑施工中的施工進度，提高建筑施工企業的市場競爭力。
1.2施工的創新管理更加符合企業制度的發展
隨著改革開放政策的不斷實施，我國人們的觀點、意識有了很大的變化，從傳統的“等、要、靠”的思想逐漸的轉變成了“行動、創新、實踐”的觀念，建筑施工企業的思想更是如此。建筑工程的施工是一個較為危象的施工工程，因此，在建筑工程的施工階段，難免會遇到一些問題，而發現問題后的第一時間一定是想辦法以解決工程中遇到的問題，這就要求建筑工程的施工管理人員要有敢于創新的精神，以不斷的探索、實踐來解決施工過程中遇到的問題。現代化的企業就應該具有現代化的管理手段，而現代化的管理手段是基于不斷更新的機械設施、不斷提升素質的相關人員以及不斷優化的施工工藝中實現的。故而，施工的創新管理一定要更加符合企業制度的發展。
1.3施工的創新管理更加有利于企業文化以及經濟效益的發展
我國建筑行業的市場競爭氛圍已經越發的激烈了，而對于建筑工程項目的施工企業來說，有良好的企業文化品牌是非常有意義的。企業只有塑造了良好的企業文化品牌，其才有可能得到更多更好的發展機會，有了良好的企業文化品牌，對于適應不斷變化的市場需求也是十分有利的。而如果能夠做好建筑工程的施工管理創新工作，那么就一定能夠提升企業的文化品牌效應。
2建筑工程施工管理的創新原則
2.1創新管理要與市場的需要相輔相成
建筑工程施工創新的目的是提高建筑施工的質量，提高施工企業的市場競爭力度，因此，在建筑工程施工的創新管理中，相關的管理人員要時時的關注市場的動態以及市場的需求變化，并根據此類信息來隨時的對建筑施工的方式、手段進行調整，以讓建筑工程在施工的過程中以及工程的竣工時能夠很好的適應市場的需求，以在技術、功能以及機制上占據優勢而不被不斷變化的市場所淘汰。
2.2創新管理要能夠提高企業的品牌力度
在激烈的市場競爭中只有素質較高、信譽良好的企業才能站住腳跟明確定位自己在市場中的位置，從而適應變化萬千的市場的需求并取得進一步的發展。因此在進行建筑工程施工創新管理時工作人員應該以提升建筑企業品牌效應為目的，通過利用各種管理手段、措施和方法實現施工的創新管理。
2.3創新管理要能夠使用目前的生產力發展水平
工具、對象以及勞動者是生產過程中社會生產力中的三要素，只有將這三個要素有機的進行結合，才能夠將生產力發展到最大化。在傳統的建筑施工管理中，僅僅是對社會生產力中三要素中的其中一個進行管理，這就對社會生產力三個環節中的關系進行了忽視，建筑工程施工管理的效果又怎能很好的進行體現。施工的創新管理應該能夠很好的協調這三者之間的關系，應該按照一定的標準以及一定的流程來對著三者進行整合以及管理，我國現有的人力資源中，具有豐富經驗、專業性高的施工人員還是占少數的，施工材料以及施工機械在于其他的國家相比也具有一定的距離，這就使的現階段建筑施工的創新管理要能夠適應當前的社會生產力，在能夠保證施工質量的前提下盡可能的降低施工的成本，提高經濟收益。
3建筑工程施工管理的創新對策
3.1觀點理念的創新
施工企業的上層決策者就應充分的認識到施工管理創新的重要性，要想有效的進行施工管理創新，那么就要加大在經費方面的投入力度，同時不斷地培養高素質的人才，施工企業的管理者應從觀念上認識到施工管理創新是促進企業可持續發展的重要策略。但是，這并不是固定不變的，企業的管理人員要根據自身的內在需求以及實際的情況制定一個適合自身發展的創新對策。
3.2技術的創新
技術創新的目的是更能夠適應市場的競爭力度，更加的符合市場的需要，而要想技術能夠得到創新，建筑企業首先就應該確定產品成功的技術以及工藝，然后再根據企業自身的實際情況來確定是自主的研發技術還是引進技術，只有有了核心的技術支持，建筑工程的項目能夠保質保量的完成，才能夠為建筑企業提供根本的保障和支撐。
3.3體制的創新
體制的創新包含三個方面的創新：①責任制度的創新，以自身股東的身份出現，建立產權關系，履行職責，以實現建筑工程的項目管理；②財產、法人制度的創新，項目的負責人要擔起法人的責任和義務；③治理結構的創新，建筑工程的項目要既能夠保證建設的質量，又能夠最大限度的減少可能出現的風險，減少建設過程中的損失。
4結束語
綜合全文的敘述，可以總結出一下結論。建筑工程的施工管理是一個綜合性十分強的系統工程，其管理的好壞不僅關系到建筑工程的施工質量、施工進度以及施工成本，還關系到企業的品牌效益以及建筑市場的發展，因此，建筑工程的施工管理對于城市、企業、市場來說有著重要的作用，而施工管理的創新也對這幾方面有著重要的意義。本文主要是從三個方面來對建筑工程的施工創新進行分析的：①施工創新的重要性，主要是從市場、企業以及經濟效益三方面來進行探討的；②建筑工程創新的原則，即與市場相輔相成、提高企業的品牌效應以及適應現有的生產力；③建筑工程施工創新管理的對策分析，即從觀點理念、技術以及體制三方面的創新進行敘述。
參考文獻
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作者：陳黎文 單位：南昌市第三建設工程有限責任公司
第七篇：建筑工程施工管理中施工技術分析
摘要：隨著科學技術的不斷進步和社會的經濟的不斷發展，人們的生活水平得到了顯著的提高，對建筑工程的施工質量也提出了更高的要求。衡量一個建筑施工的最重要標準是施工的技術，它是整個施工過程中的基礎和重要條件。在現代的施工技術的管理工作中不僅要有先進的技術方案，而且必須要有豐富的現場實踐經驗。近年來由于建筑行業發展迅速，導致建筑企業之間的競爭日益激烈，所以加強對工程施工的技術指導是勢在必行的趨勢。
關鍵詞：建筑工程；施工管理；經濟性；實用性；可操作性
隨著人們對建筑行業質量和性能需求的提高，促進了建筑行業的蓬勃發展。通過對當前的建筑行業的現狀來看，工程施工的各項技術管理還不夠完善，導致了建筑行業內部之間的紊亂和不公平的競爭。由于建筑工程的施工技術在建筑行業中占有重要的地位，所以運用科學合理的施工技術能夠保證建筑行業的平穩高速發展。在貫徹施工管理技術實施的過程中，工作人員必須遵守相關的管理職能，運用科學的施工技術進行工程施工。
1建筑工程施工管理中施工技術的重要性
我國當前的建筑行業在施工技術上還存在一定的問題，沒有形成一套完整的施工技術，施工的技術僅僅停留在施工的質量管理和文件歸檔的形式上。另外建筑行業對于分包的企業沒有進行統一的管理，導致建筑行業在施工方面很難進行施工技術的統一，施工的效果沒有達到預期的目標。在實際的建筑工作中，也會存在由于施工技術指導不到位影響施工進程和施工質量事件的發生，導致施工工作無法正常的進行下去，阻礙了施工的進程和建筑行業的發展。根據以上的情況，必須要加強施工工程技術管理，對建筑行業的施工管理狀況進行深入的研究，從根本上提高建筑施工的技術水平，在激勵的市場競爭中打下堅實的基礎。當前建筑施工主要面臨的問題就是對施工的技術管理認識程度不深，相關的施工人員沒有認識到施工技術的重要性。建筑施工技術是建筑施工中重要的組成部分，也是衡量工程施工質量的重要標準，進行科學合理的建筑工程施工技術，對建筑行業的施工質量起到了決定性的作用。
2工程施工技術的根本原則
2.1效益產出最大化原則
建筑工程在施工技術管理的過程中應該注重施工的質量和施工進程，以追求成本效率為原則，避免由于追求工程的進度而造成工程施工質量差等問題的出現。在進行項目施工的過程中應該注重精品的打造，在保證質量的前提下降低工程的造價并且拓寬市場的渠道，運用最少的成本實現最大的產出，避免在施工過程中產生施工成本的不必要浪費。
2.2堅持科學合理化原則
在工程施工的過程中應該確保工程施工的質量，要求施工人員對施工現場做到科學合理化的管理，使施工管理活動能夠滿足當前施工的要求。另外還應該對工程施工的操作方法和流程進行合理化的規定，并且對施工現場的可利用資源進行有效的利用。
2.3實行標準化原則
在工程施工的過程中實行標準化的原則是施工技術管理的重要要求。為了保證工程施工工作能夠順利的開展下去，必須對施工的流程做出一定的標準，對各項施工步驟進行統一的規劃，避免出現施工上的失誤，影響施工的效率和質量[1]。
3建筑工程施工管理中施工技術的可行性分析
3.1建筑工程施工技術的經濟性
工程施工項目在保證施工質量的前提下應該注重施工技術的經濟性能，在建造的過程中必須符合國家規范規程和相應行業標準，并通過使用相關的新材料和新工藝的技術手段來降低工程施工的經濟成本，并且促進了新技術的發展。例如：在某中學綜合教學樓的施工技術管理中，實現了施工技術的經濟性。在教學樓建設過程中，施工企業事先對教學樓進行成本預算和制定了成本控制方案，形成較為完善的教學樓項目成本管理方案，并針對施工技術、施工材料、施工工藝等方面制定了全面的建筑工程施工管理方案，既充分發揮了經濟性，又確保了該教學樓項目的安全可靠性。在控制成本的過程中要求相關的施工人員能夠充分發揮主觀能動性，對施工的主要技術方案進行探討，并制定出施工計劃和控制成本的方式，在根源上降低施工的成本。進行工程施工成本控制應該貫穿整個的施工過程，在進行施工和管理的過程中通過對投標任務的驗交和每一段施工環節方法的監控，進行認真的核算和控制。通常工程施工的經濟成本包括很多方面，可以對現場施工進行成本的降低，減少機械設備的使用周期和能源消耗，充分合理的利用人工勞動力，提高施工人員的工作效率，減少不必要的勞動量。另外對工程施工的運輸成本和其他相關的管理成本也要做好規劃，確保工程施工的經濟性能。對建筑工程施工技術的經濟性的控制方法主要表現在以下方面：
3.1.1成本的目標性
在施工中需要進行目標管理設計，要對施工的工程制定出成本目標的投入和利用等相關項目，然后各施工相關部門按照統一的目標進行經濟成本的控制。通過這樣的形式可以有效的降低企業的工程成本，對企業的施工經費進行合理的規劃。
3.1.2成本因素分析
成本因素主要包括直接成本和間接成本，直接成本主要包括建筑的材料費和施工人員的工資以及各項施工機械費用。間接成本包括工程排污費和意外傷害費等，這些成本項目都影響著企業施工的經費，是成本管理的重要內容。所以必須對這些成本費用進行有效的監控，在保證施工質量的前提下，減少成本的投入。
3.2建筑工程施工技術的實用性
在建筑工程施工的過程中，應該在設計環節中加入新材料和新工藝的技術手段，并對其建造的成果進行不斷的完善，滿足用戶多樣化的需求，保證建筑工程的實用性需求。從當前的建筑規模來看，提高工程的實用性能應該做好以下幾方面的內容：
3.2.1注重建筑物的結構設計
要想保證建筑物的結構設計符合實用性的原則，應該根據用戶的需求和建筑物的實際情況來進行設計。目前采用較多的是鋼結構和混凝土結構，能夠確保建筑物的承受力，延長房屋的使用壽命，抗震能力較強。
3.2.2保證設計環節中數據的準確性
在進行建筑物建造的過程中應該根據施工現場的實際情況和用戶的需求進行施工參數的設置，要保障施工數據的準確性特點，提高建筑建設的有效性能，并且保障參數的可操作性。建筑工程比民用工程在實用性上的要求更高，在建筑的過程中應該結合當前社會人們的需要進行方案的設計和施工計劃的制定，以實用性為建筑的重要指標，在建設的過程中也以實用性為設計原則。只有不斷的提高建筑工程的實用性能才能在滿足更多用戶的生活需求，也才能促進建筑行業的發展[2]。
3.3建筑工程施工技術的可操作性
重視建筑工程施工技術的可操作性對于施工的過程具有重要的意義，在進行工程建設的過程中應該認真履行施工制度中的規定，按照工程開工前的相關制度去落實建設的資金和施工材料。對施工的程序進行嚴格的監控，確保施工人員的專業素養，能夠在施工的過程中加強新材料和新工藝的使用，能夠確保工程的新技能的應用，提高建筑工程的科學技術手段，不僅可以提高工程的先進性技能，也能促進新材料的研發和使用，運用現代技術手段來增強施工技術的可操作性能，保證建筑工作能夠順利的進展下去。重視建筑工程施工的可操作性是建筑行業發展的必然需求，隨著我國建筑行業的發展，在建筑過程中遇到的問題會越來越多，所以施工人員也總結出了一些相關的經驗，確保在施工的過程中能夠對各項施工內容進行方便的操作，確保施工的順利開展，減少在施工過程中所帶來的不必要麻煩影響施工的進程。例如：某住宅建筑工程中，加強鋼筋施工技術的管理具有必要性和可操作性。由于鋼筋為住宅建筑提供安全穩定性保障。在施工中，有關人員需要采取優質的鋼筋材料實現施工，并施以新型工藝，如對鋼筋表面進行清潔，清除雜物等工藝，能夠確保建筑工程施工的安全可靠性。由此可見，某住宅建筑工程采用新材料、新工藝，能夠提高施工技術管理水平，使工程施工更具可操作性。
4結論
隨著建筑行業的不斷發展，在建筑施工的過程中應該建立一套科學合理的施工管理體系，方便施工人員建筑工作的開展。施工技術是建筑行業發展的必要手段，應該在施工的過程中對工程的經濟性、實用性和可操作性進行充分的掌握和運用，并進行科學合理的管理工作。通過對這些施工性能的重視和對施工技術的科學合理的管理，促進建筑工程施工的改革和創新，為建筑行業的蓬勃發展做出貢獻。
參考文獻
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作者：鄭杰 單位：江西省城市園林建設有限公司
第八篇：建筑工程施工技術及現場施工管理
摘要：隨著建筑市場的快速發展，建筑行業逐漸成為現代社會不可或缺的一個熱門行業，建筑行業內的競爭也隨之逐漸的增加。在對其進行施工建設時需要額外注意。但是施工過程中因為技術或者工程難點問題引發各種各樣的施工問題。因此，在建筑工程發展的進程中不斷提升其施工的技術水平，同時進一步加強房屋建筑工程在建設施工過程中的現場施工管理對于房屋建筑施工企業具有十分重要的意義。
關鍵詞：建筑工程；施工技術；現場施工管理
建筑工程施工現場的管理是整個工程項目的重要環節。現場管理的好壞直接關系到整個建筑工程質量的好壞。但同時因為對建筑工程實施建設認識的問題，導致各種工程建設問題層出不窮，這些原因還是在于大多施工人員沒有豐富的經驗以及對工程管理的專業水平不夠，同時政府的監管也沒有做到位。施工企業只有不斷提升自身的施工技術水平，進一步提升自身的現場施工管理能力，才能夠實現工程建設的質量目標，實現工程建設經濟效益的最大化。
1建筑工程施工現場管理的重要性
隨著建筑行業的快速發展，建筑企業的不斷增加，市場處于激烈的競爭當中，建筑工程施工管理的水平高低，直接影響著建筑工程的質量。為了保證工程施工能順利、安全的進行就一定要保證施工現場的各個要素都要嚴格的按照相關的規范要求進行，避免由人的主觀意志而對工程進行變更等等現象的發生，從而有效的增強施工效率及管理效益。建筑工程數量不斷增加的同時也帶來了許多建筑施工管理問題，如果不及時采取有效的措施予以應對，則可能會對人們的生命和財產安全造成嚴重的傷害。因此，在當前的形勢下，加強對建筑施工管理中的問題分析與研究，具有非常重要的現實意義。各種施工工序的銜接和技術的綜合運用都會給施工的進度和施工的質量帶來很大的影響，所以，為了保證正常有序的施工，使得建筑工程達到規定的質量標準必須對施工的各個環節進行加強管理。
2建筑工程施工現場管理存在的問題
2.1施工現場存在安全隱患
人員是影響工程項目施工質量及工程效益的重要因素，任何一項工程建設項目的實施過程中都離不開人的作用，因此，想要做好對工程施工現象管理及技術管理就一定要加強對人員管理的重視，建立健全完善的管理體系，在建筑工程的施工過程中，其施工進度、質量等直接影響到成本的高低，對工程投資收益有著直接的影響，所以必須優化施工現場管理。工作人員的安全意識不足，忽視了安全的重要性，放松了對施工安全的管理。建筑工程施工過程中做到安全，不僅是關系著施工人員的生命安全、工程進度以及直接影響企業形象的塑造。此外還要制定嚴格的安全管理規范，并要求相關人員都要嚴格的按照規范進行施工，此外，承擔工程質量監督管理的人員，還需嚴格落實內部考評機制，有效地發揮監督部門的作用，進而提高建筑企業的整體質量服務水平。
2.2加強對施工進度管理的重視
在建筑工程施工過程中，設計環節工序特別繁雜且要求高，這就要求工作人員加強對設計工作的管理，正是這種復雜性，對施工現場的管理工作提出了考驗。同時使整個施工企業的市場競爭力得以提高。對于建筑工程的施工現場，選擇何種管理手段和方法，直接的影響到工程質量。科學、良好的施工現場管理，可有效保障安全與消防工作，促進施工效率的提高。并且要嚴格的對施工企業所申報的施工進度計劃進行審核，同時，對于潛在的施工工程質量不合格或其他一些安全隱患問題，應及時予以明確，并嚴格督查施工企業質監的落實狀況，從而使得工程現場施工的管理水平得到切實有效的提升。
2.3技術施工管理不到位
建筑師將建筑工程作為一項藝術品來看待，施工技術成為成敗的關鍵因素。精湛的施工技術更加注重建筑的細節，能夠促進建筑功能性和藝術性的結合。管理人員在技術知識上嚴重缺乏，不了解對施工材料的性能，對新工藝、新技術以及工程設計圖紙都不能及時把握。因此施工管理過程中出現技術管理不到位，實施現場技術控制不嚴，從而造成造成工程的質量問題。
3建筑工程現場施工技術管理的相關措施
3.1建立建筑工程現場施工技術管理的基本制度
建筑工程是一項系統化很強的復雜工作的集合，做好建筑工程施工就不得不重視建筑工程施工現場的管理，深入分析現場管理的實際情況，抓住施工現場管理的重點，針對這些重點做好充足的準備。只有這樣才能保證施工現場管理的正確性與高效性。從而確保相應的技術方案在滿足施工企業技術管理條件的同時確保施工企業能有充足的時間進行技術準備，施工人員也要對管理制度進行積極的配合，規范自身行為，保持良好的工作態度，建立良好的施工秩序。同時，管理人員在日常管理時需要對施工人員開展安全操作重要性的宣傳，讓安全深入到每一個人員的心中。從而保證施工技術人員充分了解圖紙的內容和要求，充分把握圖紙的特點，進而能更好地解決技術圖紙設計與實際施工之間的矛盾，保證現場施工的有效進行，保證施工的質量與安全。因此，在實際的現場施工技術管理工作中，應將這項制度的實施作為建筑企業的重要技術基礎工作而貫穿于整個建筑施工過程中。
3.2建筑工程現場施工技術管理的其他措施
要結合建筑工程現場施工的特點采取有針對性的技術管理措施，不斷完善現場施工技術管理的組織機構，落實施工現場的技術管理責任，提高現場管理人員的管理水平，同時還要加強對材料質量等的管理，并且要將技術管理責任制落實到位，從而有效的增強現場管理人員的管理水平，確保工程項目的施工質量及施工安全。施工企業只有不斷提升自身的施工技術水平，才能在日益激烈的市場競爭中實現自身的可持續發展，在進行建筑工程現場施工的過程中，建筑工程的現場施工技術管理工作在整個建筑施工過程中占有非常重要的地位，施工企業只有通過采取先進的技術管理措施，同時，對于潛在的施工工程質量不合格或其他一些安全隱患問題，應及時予以明確，并嚴格督查施工企業質監的落實狀況，從而使得工程現場施工的管理水平得到切實有效的提升。要保證建筑施工的安全進行首先要有一個安全的建筑施工環境，要對施工現場和周圍環境進行充分的考察和研究，根據施工環境科學合理的設計施工現場。科技的進步推動著經濟的迅速發展，我國對建筑行業的投入呈上升趨勢，尤其注重社會經濟與人們出行有著重要意義的交通道路設施，建筑工程建設中會遇到各種各樣的問題，在建筑施工過程中，要考慮各個方面可能存在的安全隱患，制定相應的預防策略，針對性的落實安全防范措施，這樣才能保障建筑施工人員的生命安全。
4結束語
綜上所述，建筑工程施工現場管理是一項復雜且系統的工程。加強施工現場管理，既能使企業獲得更大的經濟效益，在進行建筑工程現場施工的過程中，要切實解決好施工中遇到的土石方施工技術、鋼筋施工技術、混凝土施工技術以及建筑上部框架技術等問題，提升施工人員自身的施工技術水平，提高施工人員的技術水平，提高工程施工的勞動生產率，保證現場施工秩序的安全穩定，才能確保建筑工程的品質質量，實現工程經濟效益的最大化，同時獲得市場競爭的主動權。
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作者：王兵 單位：重慶市黔江區
