石化項目中電氣工程施工管理分析

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1電氣專業(yè)施工準(zhǔn)備階段管理要點

1.1基礎(chǔ)設(shè)計審查基礎(chǔ)設(shè)計是對總體設(shè)計的進一步細化，也是詳細設(shè)計的依據(jù)。電氣專業(yè)審點如下：

（1）與總體設(shè)計有無相悖、漏項；

（2）設(shè)備、材料清冊中有無漏項；

（3）業(yè)主提出利于生產(chǎn)使用的合理建議；

（4）對重要的電氣材料詳細描述設(shè)備技術(shù)條件和選型要求。總結(jié)起來即保證總體設(shè)計方案的實現(xiàn)，并最大限度滿足業(yè)主要求。

1.2總體網(wǎng)絡(luò)計劃確定

總體網(wǎng)絡(luò)計劃就是項目施工進度的時間節(jié)點圖，橫向是時間聯(lián)系，縱向是空間聯(lián)系。根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計劃就可確定各分項工程的先后順序及始末時間。它是編制設(shè)計、采購、施工進度計劃的基礎(chǔ)，也是實際施工進度控制的目標(biāo)。

1.3詳細設(shè)計與長周期設(shè)備采購

詳細設(shè)計即施工圖設(shè)計，是開工的必備條件。必須嚴格控制到圖計劃，否則將影響施工進度。總圖、土建、管網(wǎng)、電氣等專業(yè)所有涉及地下部分的圖紙必須先到，以便于施工總體規(guī)劃統(tǒng)籌考慮。長周期設(shè)備的到貨對日后施工進度影響巨大，理想狀態(tài)是具備安裝條件時，設(shè)備運抵現(xiàn)場直接就位。這樣既避免延誤工期，也避免設(shè)備臨時存放、保管和二次倒運。實際情況很難恰到好處，故應(yīng)在訂貨合同中明確延期交貨的違約責(zé)任。

2電氣專業(yè)施工階段管理要點

2.1質(zhì)量控制體系

石化項目中的電氣工程較為特殊，從管理上屬于石化建設(shè)項目，從技術(shù)上屬于電力建設(shè)項目，這種雙重性給施工過程質(zhì)量管理帶來了不少矛盾。首先是施工過程質(zhì)量控制點。石化項目管理手冊中列出電氣安裝、調(diào)試過程中質(zhì)量控制點49項，遠不能涵蓋實際情況。實際電氣工程質(zhì)量控制點基本按照DL／T5161．1—2002《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》執(zhí)行，可操作性強。其次是竣工資料的歸檔整理。石化項目竣工資料要求按SH／T3503—2007《石油化工建設(shè)工程項目交工技術(shù)文件規(guī)定》進行整理，但它不適合發(fā)電建設(shè)工程。若按DL／T5161．1—2002《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》中的格式整理資料，又與石化標(biāo)準(zhǔn)格式不統(tǒng)一，歸檔困難。最后是關(guān)鍵節(jié)點的驗收，最突出的矛盾在于受電前及整套啟動前的驗收。由于要從電力公司受電及與其并網(wǎng)，電力公司要求必須通過電力質(zhì)量監(jiān)督中心站驗收，而在熱電工程施工前期參與質(zhì)量監(jiān)督的是石化質(zhì)量監(jiān)督站，最后只能重新委托電力質(zhì)量監(jiān)督中心站監(jiān)檢。綜上，對于石化項目涉及聯(lián)入外電網(wǎng)的新、改、擴建工程，應(yīng)按照電力標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)范管理、驗收及資料歸檔，在施工前期應(yīng)委托電力監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督站，施工應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)及業(yè)績的電力施工單位負責(zé)，這樣可避免以上矛盾。

2.2開箱檢驗

開箱檢驗主要檢查到貨設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量及資料等是否齊全。電氣設(shè)備多為精密儀器，環(huán)境等級要求高，現(xiàn)場必須具備一定條件方可進行開箱檢驗。戶內(nèi)設(shè)備必須在配電室內(nèi)部裝修完畢后開箱，以利于保管。戶外設(shè)備必須在天氣良好的條件下開箱，隨即進行安裝，對當(dāng)天無法完成安裝的戶外設(shè)備如大型變壓器等，開箱前應(yīng)做好防雨、防潮及安全保管措施。設(shè)備制造廠、施工單位、監(jiān)理／項目分部參加開箱檢驗，監(jiān)理／項目分部應(yīng)著重檢查設(shè)備外觀質(zhì)量、合格證及出廠試驗報告。施工單位與制造廠按照裝箱單數(shù)量逐一清點，有數(shù)量和質(zhì)量問題應(yīng)記錄在案。同時，施工單位負責(zé)開箱資料的整理歸檔，向監(jiān)理進行資料報驗，并移交項目分部，生產(chǎn)準(zhǔn)備留存相關(guān)資料。

2.3施工過程管理

施工過程管理包括安全文明施工、進度和質(zhì)量管理。熱電工程中安全文明施工管理已形成例會及巡檢制度。監(jiān)理、施工單位設(shè)置專業(yè)安全人員檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。現(xiàn)場重點檢查電氣焊、高空作業(yè)、起重等特種作業(yè)、施工人員防護用品使用情況以及現(xiàn)場衛(wèi)生情況，要達到工完、料凈、場地清的標(biāo)準(zhǔn)。進度管理主要是按照總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制年度、季度、月度計劃。進度控制是施工過程中的難點，前期應(yīng)保證土建施工人力配置、施工圖按計劃到達，安裝過程也要保證人力和機械的配置。總之，就是施工人力、圖紙、材料設(shè)備要有機協(xié)調(diào)，任一環(huán)節(jié)出問題將影響到整體進度。所以應(yīng)在施工合同中明確延期交工的責(zé)任。質(zhì)量管理，首先施工單位應(yīng)嚴格按照圖紙及施工工藝施工；其次監(jiān)理應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)嚴把質(zhì)量關(guān)，對于電氣設(shè)備基礎(chǔ)驗收、隱蔽工程驗收、交接試驗等關(guān)鍵性工作嚴格控制；同時，建設(shè)單位應(yīng)做好監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作。

2.4質(zhì)量監(jiān)督檢查及受電

電氣設(shè)備安裝調(diào)試完畢具備受電條件后，項目部就可以組織電力監(jiān)督檢查。熱電工程中電氣專業(yè)質(zhì)量監(jiān)檢分3部分，一部分是220kV變電站受電前監(jiān)檢，另一部分是廠用系統(tǒng)受電前監(jiān)檢，最后是發(fā)電機組啟動前監(jiān)檢。電力公司調(diào)度收到監(jiān)檢合格報告方能許可送電，所以項目部要提前做好監(jiān)檢組織及調(diào)度申請工作，匯編整理監(jiān)檢匯報材料及呈報調(diào)度技術(shù)資料。

2.5啟動試運

廠用受電完畢后，電氣專業(yè)開始高低壓配電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、UPS、照明等系統(tǒng)帶電試運及分系統(tǒng)調(diào)試以及發(fā)變組保護、勵磁系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試。爐、機、電各分系統(tǒng)調(diào)試完畢，具備機組整套啟動條件，同時業(yè)主已與電力公司簽訂《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》等文件后，進行機組整套啟動前的電力監(jiān)檢及驗收。在此之前，項目部應(yīng)按《電網(wǎng)運行準(zhǔn)則》、《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》規(guī)定，準(zhǔn)備各種報送資料并進行自查。整套啟動過程中，電氣專業(yè)按《電網(wǎng)運行準(zhǔn)則》附錄B并網(wǎng)調(diào)試試驗項目進行發(fā)電機組試驗，試驗完成后，進入（72＋24）h機組試運。至此，整個調(diào)試階段結(jié)束。

2.6機組并網(wǎng)安全性評價

整套啟動結(jié)束，標(biāo)志整個機組已具備正常使用條件，可以轉(zhuǎn)入商業(yè)運行。在此之前，還要盡快完成電廠并網(wǎng)安全性評價工作。熱電工程并網(wǎng)安全評價由華北電監(jiān)局認可的專業(yè)機構(gòu)組織專家進行，主要包括安全生產(chǎn)管理、電氣一次設(shè)備、電氣二次設(shè)備、調(diào)度運行、一次調(diào)頻5個方面。并網(wǎng)安全性評價結(jié)束，標(biāo)志著整個工程建設(shè)任務(wù)基本完成，已進入試生產(chǎn)階段。試生產(chǎn)階段完成后，進入竣工驗收階段。至此，整個工程結(jié)束。

3結(jié)語

本文總結(jié)了某大型石化項目中的熱電區(qū)域電氣工程實施全過程以及工程各階段電氣專業(yè)應(yīng)該注意的一些要點，可供石化項目中涉及聯(lián)入外電網(wǎng)的新、改、擴建含發(fā)電機或110kV以上等電壓等級較高的電力建設(shè)項目工程人員參考。

作者：馬清文 單位：天津市南港工業(yè)區(qū)開發(fā)有限公司