路橋工程現場施工管理難點及應對措施

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摘要：在總結路橋工程施工現場管理難點的基礎上，提出了針對性的措施，包括做好施工材料的質量把控、健全管理體系和培養專業的管理人員，并指出管理人員要重視規范現場施工人員的施工行為，指導施工人員合理應用先進的施工工藝，以提高施工的效率和質量。

關鍵詞：路橋工程；現場施工；質量管理

引言

道路和橋梁建設不僅影響到城市化進程的發展，還直接關系到人們的出行安全。因此，相關施工單位要重視提高工程質量，及時解決現場施工管理過程中遇到的難點問題，保障工程施工能夠順利開展。針對路橋工程，相關管理人員要提高自身的責任意識，積極總結工程中遇到的施工問題和管理難點，并結合施工的實際情況，及時采取合適的應對措施，提高工程現場施工管理水平，進而在提高工程質量和效率的同時，提高工程的經濟效益，促進路橋工程建設的長遠發展。

1路橋工程施工現場管理難點

1.1施工材料質量管理工作不到位

施工材料是影響路橋工程施工質量的重要因素，一旦施工材料的質量達不到工程施工的要求，就會在很大程度上影響路橋工程的安全性，阻礙施工的順利完成。現階段，我國部分施工單位責任意識不強，過于重視經濟效益，一味地縮減工程成本，導致施工材料存在問題，不能達到工程施工的標準，嚴重降低了路橋工程的整體質量。針對工程施工材料，部分施工單位在進行管理時不夠規范，沒有專門的小組進行管理，不僅影響了施工材料的管理水平，還極大地降低了施工材料管理的質量。如在施工材料采購的過程中，施工單位設置專門的材料挑選小組，才能更好地提高材料挑選質量和效率，然而實際工作中，材料采購小組人員在甄選材料廠家的過程中不夠細致，這就會嚴重影響施工材料采購質量。此外，材料采購完成后，施工單位不能很好地進行材料管理工作，材料的儲存和保管工作不到位，這就會使得一些材料在遇到天氣變化時受潮，造成材料浪費[1]。

1.2工程施工管理體系不完善

從整體角度出發，現階段我國路橋行業發展迅速，具有廣闊的發展前景。但從細節角度來看，我國路橋行業仍然存在較多的難點問題，部分工程質量還無法達到預期的標準，對人們的出行安全造成一定程度的影響。相對而言，面對該領域蓬勃發展的趨勢，很多施工單位盲目投身于路橋行業，但這些施工單位有很大一部分在施工管理體系方面還存在較多的缺陷，工程現場施工管理的方法還處于較落后的階段，不僅降低了施工效率，還對施工質量造成了較大程度的影響。路橋施工單位如果不能根據行業的特點，制定高效的監管體系，不能形成科學的施工管理監管機制，就無法保障施工質量和效率。缺乏完善的施工管理監管機制，路橋施工單位的管理人員就不能很好地對工程施工進行指導，無法確保相應規章制度的落實情況，對工程施工的順利開展造成極大的阻礙。

1.3管理人員綜合素養有待提升

路橋工程現場施工管理人員的綜合素質直接影響到工程的施工質量。相比于其他行業，我國路橋行業的相關標準和門檻不高，路橋工程的部分管理人員的文化素養不高，專業知識水平不夠，這就對路橋工程現場施工管理工作的順利進行造成一定程度的影響[2]。部分施工團隊為提高施工效益，降低人員雇傭費用，往往會選擇傭金較低、綜合素質水平不高的施工人員和管理人員，看似在短期內提高了經濟效益，但在較大程度上降低了工程的質量，影響了工程的長期效益。此外，近年來，我國路橋領域的從業人員逐年增加，相對應的文化程度、技術水平和責任意識良莠不齊，導致工程施工工藝很難達到預期的標準，影響了路橋工程管理工作的順利開展。

2路橋施工現場管理措施

2.1做好施工材料的質量把控

針對工程施工所使用的材料，施工單位要設立相應的管理小組，并按照國家規定的標準進行全面的檢測，全力保障施工材料的質量水平。在甄選材料廠家的過程中，管理小組人員要優先選擇有質量保障的大廠家作為合作對象，選取正規品牌的材料，杜絕劣質材料進入施工現場。在施工材料進入施工現場前，管理小組的人員要做好施工材料的質量檢測工作，采用合適的檢測技術，對施工材料進行全面的檢測，保證實際施工所用的材料質量達到預期的標準。施工材料檢測完成后，要做好相關的保管工作，要分類存儲施工材料，對于那些易受潮的材料，要特別進行保管，防止其雨淋后不能使用，影響工程的施工進度和工程效益。此外，路橋工程現場施工管理人員要積極應用先進的施工工藝，并加強對信息技術的應用，可以提高檢測效率和精準性，確保施工順利開展[3]。

2.2健全管理體系

針對工程施工管理體系不完善的問題，相關部門要根據實際情況，對現有的管理制度進行改革和完善。施工單位要制定相應的績效考核制度和獎懲制度，對成績良好、工作優秀的施工人員進行獎勵，對工作有疏漏的施工人員提出批評，督促相關人員在工作中嚴格遵守規章制度，提高管理人員的責任意識，避免相互推脫責任、延誤工期的現象出現。一旦出現施工差錯，施工單位可以根據管理制度迅速找到相應的負責人，及時找到施工出現差錯的原因并糾正，保證工程施工的順利進行。此外，施工單位可以通過采取不定期檢查的方式來保證相關制度的落實情況。

2.3培養專業的管理人員

若要提高工程質量，就必須提高管理人員的綜合素質。因此，施工單位要加強對管理人員的教育培訓，提高管理人員的專業能力，加強管理人員的責任意識。培養專業的管理人員要注意兩方面的內容：（1）理論培訓，要讓管理人員真正認識到管理工作的重要作用，讓管理人員對工程建設安全的重要性有充分的認識，促進管理人員的工作積極性，激勵管理人員積極開展管理工作。施工單位也可以舉行相應的理論講座，豐富管理人員的理論知識；（2）技能培訓，要讓管理人員了解工程施工管理的發展現狀，掌握先進的管理技能和模式，進一步推動工程管理水平的提高。另外，管理人員可以借助網絡平臺定期開展交流活動，總結施工過程中遇到的難點及解決措施[4]。

3結語

綜上所述，人們對路橋工程提出了較高的要求，需要相關管理部門完善管理體系，以提高管理水平，促進路橋工程施工質量提高。在實際工作中，路橋工程現場施工管理人員要重視培養自身的責任意識，在管理過程中要認真對待每一個環節，做好細節的管理，同時還要加強管理力度，科學分析影響施工質量的因素，在現場施工管理過程中要善于總結相關的重點難點問題，并對其進行有效分析，找到相關的解決對策，這樣才能高效開展施工現場管理工作。此外，管理人員還要重視規范現場施工人員的施工行為，指導施工人員合理應用先進的施工工藝，以提高施工的效率和質量。

參考文獻：

[1]周東威，李曉雷，程晉偉.路橋工程現場施工管理難點及應對策略[J].城市住宅，2019（12）：203-204.

[2]劉可偉.路橋工程現場施工管理的難點及應對措施[J].價值工程，2020（5）：117-118.

[3]趙曉葉.道路橋梁項目現場施工管理的影響因素及防范對策探討[J].磚瓦世界，2019（12）：202.

[4]譚屈山.路橋工程現場施工管理難點和應對策略分析[J].四川水泥，2019（10）：331.

作者：鄭斌 單位：河北廣通路橋集團有限公司