石油工程設計項目進度管理淺談
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關鍵詞：石油工程；設計項目；進度管理
工程設計是石油工程項目實施的首要步驟，其直接影響著整個工程項目的監督，所以，在工程設計階段落實進度管理特別關鍵[1]。石油工程項目設計階段囊括范圍較為廣泛，過去工程進度管理很容易將此階段忽視，進而的導致工程設計階段諸多問題的出現，而工程設計缺乏合理性，便會嚴重影響之后的施工，對整個進度造成極大的影響。所以，把石油工程設計項目進度管理做好具有極為重大的意義。把石油工程設計項目的進度管理做好，可以確保順利開展后期工程，促進工程質量提高，保證整體工程進度，最大化提高工程效益。
2石油工程設計項目進度管理策略
2.1做好設計的管理
為了使工程進度得到保證，在石油工程項目設計中，將設計階段的管理做好特別關鍵。進度管理要充分結合項目設計和工程建設等多方面工作，有序連接，防止脫節現象出現。同時，要嚴格遵循實事求是的原則展開設計，立足于工程總量和工程實際狀況等展開合理設計。所以，設計單位和工程企業應積極主動投入到工程設計的監管隊伍之中，把統籌共做好，全面管理和監督工程設計過程，使工程設計的真實性和規范性得到保證。除此之外，要嚴格落實工程設計相關責任，進而對人的行為進行有效規范，促進設計有效性的提高。
2.2石油項目的進度管理
就石油工程項目進度管理而言，涉及制定與管理項目進度計劃兩個方面，需要在施工前對項目目的予以內容予以全面的了解，并制定出具體的工程施工計劃，同時對施工的各個環節進行嚴格的檢查，一旦發現施工中有問題，應向督促施工單位進行立即整改，并確保不會對工程進度造成影響。其次，要想對工程進度予以有效的控制，應完善工程管理體系，我國現階段所采取的融合工程項目建設標準、制度和情況，將一個完整的、嶄新的程序網絡形成，根據目標和時間展開合理調控。積極培訓施工和管理人員，把技術措施、制度措施和組織措施等管理工作落到實處，保證順利正常開展相關工作[2]。將項目管理中的進度管理做好，就要把項目的各階段的進度計劃以及總進度明確表明，這些均是在工程開始前明確表明的，各級項目管理部門應遵循相關規定對詳細的項目運行計劃表予以制定，在項目施工過程中根據項目運行計劃表展開工作。
2.3進度控制的風險措施和經濟措施
首先，進度控制風險措施。對石油工程予以設計的過程中，應對可能會出現的各類風險予以全面的分析，并對這些風險進行預測，以便于建立相應的解決方案，降低風險造成的損失。其次，進度控制經濟策略。第一，要想確保工程施工的有序進行，錢屬于重要支撐，對此需要將工程款準備好，避免產生工程款周轉不開，亦或是不足的情況；第二，對會計制度進行完善，實現合理分配以及精準計算。工程需要工程款時，要保證可以第一時間獲得工程款，防止發生因為工程款不能第一時間發放而延誤進度的現象[3]。第三，在使用資金前就要事先預算資金，預算出可能要支付的前，確保資金可以正常周轉。
2.4完善設計進度管理人員的考核制度
豐富的實踐經驗和較高的專業水平是石油工程項目的設計人員必不可少的基本素質，在整個設計過程中，更需要其具備高度的責任感和較強的積極主動性，可以為項目設計工作提供更加優質的服務。但要想確保設計人員能夠對設計人員的成果進行嚴格的管理，應建立考核制度，進而根據計劃進行科學管理，例如構建項目進度管理制度以及公司管理考核制度等。
3結語
總而言之，作為一個極為龐大的工程體系，石油工程項目和我國的發展與未來息息相關，工程設計項目進度管理在石油工程項目中占據著極為重要的管理。因此要對石油工程的進度和質量管理予以嚴格控制，首先必須加大管理使用設計項目進度的管理力度，結合先進的管理模式和石油工程，更好地將石油工程項目建設完成。促進人員素質提升，加強工作人員對工程項目建設的管理理念和意識，如此便能促進石油企業的良好發展，實現企業經濟效益的顯著提升。
參考文獻：
[1]王崇.石油工程項目管理模式創新研究[J].石化技術,2017,24(5):146.
[2]孟偉峰.淺析如何做好石油工程項目的進度及質量管理[J].石化技術,2017(1):216.
[3]朱曉玲.石油工程項目管理存在的問題及解決措施[J].住宅與房地產,2017(23):201.
作者：許航宇 焦春晨 單位：中國石油天然氣管道工程有限公司沈陽分公司
