信息化下的鋼鐵企業設備管理
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摘要：目前我國的經濟發展已經進入到了一個新的階段，市場經濟也發生了一定的改變，經濟增長速度和經濟結構的調整已經大大改變了市場的走向和市場環境，同時也對我們鋼鐵行業產生了較大的影響。努力將信息化技術融入到鋼鐵行業運營模式當中，以實現企業信息化，達到增加企業生產，提高生產效率的目的，其中設備管理信息化方面也得到了越來越多企業的青睞，對鋼鐵行業盡快走出目前的困境給了非常有利的幫助。本文就將通過分析我國目前鋼鐵行業設備管理的現狀，找出其中的問題，并且對其中的問題進行探討。
在上個世紀末期，我國鋼鐵設備迎來了高速的發展，同時也伴隨著很多設備出現了設備故障的高發期，在那個時期，我國企業對于設備的維護可謂是付出了相當多的成本。近些年來，隨著時代的發展，我國鋼鐵行業面臨著更為嚴峻的形式，為了擺脫困境，我國大批鋼鐵企業開始引進更為先進的技術和設備，先進的生產設備已經成為了目前鋼鐵企業中不可或缺的一部分。
一、鋼鐵企業設備管理信息化的必要性
隨著鋼鐵設備的發展更加的趨于大型化、精密化以及設備和設備之間的聯系增加，提高設備的更新速率就肯定會伴隨著成本的增加，這樣操作的結果就是造成企業在市場上的競爭力大大下降。為了解決這一問題，越來越多的企業開始引進先進的設備管理系統來提高設備管理效率，因此降低設備因為出現故障而對企業的生產造成的影響。雖說信息化設備管理已經相較于原來的傳統方法的設備管理提升了很多，但是相對于我們所想要達成的目標還是有著一定的差距的，目前信息化設備管理還是處于探索階段，還是需要一定的探索和規范的，甚至很多企業對于信息化設備管理并沒有很重視，或者只是口頭上重視，并沒有提供實際的行動和資源上的供給，還有著很多的企業使用信息化的程度較低，僅僅只是在技術層面降低了一些噪音或污染元素，信息化設備管理并不僅僅只是減少資源浪費那么的簡單，還要在管理和技術層面加深信息化的深度。還有一部分企業，為了增加利潤，使用價格低廉的化學材料來代替信息化新材料，造成了大量的污染，說到底，還是設備管理并沒有深入的去理解信息化鋼鐵企業建設的模式，僅僅只是看在表面而已。
二、我國鋼鐵企業設備管理現狀以及存在問題
(一)我國鋼鐵企業設備管理發展以及現狀鋼鐵企業的設備特點通常都是設備大型以及生產連續，并且設備能夠正常連續的運轉是生產能夠正常穩定的基礎，所以當設備的故障率增高，勢必會對企業帶來很大的影響。我們正確的認識到企業設備管理的重要性是非常重要的，因為能夠在設備壽命之內，最大限度的發揮設備的作用，產生很多的經濟效益。隨著近幾年企業設備管理概念在國內的流行，越來越多的企業開始引進信息化設備管理系統，以達到提高設備管理的效率，保證企業的生產。
(二)我國鋼鐵企業設備管理存在的問題盡管總的來說，我國目前鋼鐵企業在信息化方面和國外的差距在不斷減少，但是由于對于系統能夠完全掌握的人依然不是很多，對于設備管理的成本方面依然是非常高的，其中主要幾個突出的方面如下：1、傳統的設備管理方式跟不上設備更新的步伐隨著冶金行業的生產技術不斷的成熟，工藝水平也隨之提高，在生產的過程中逐漸引進新的設備，新的技術以及新的材料，這樣的操作都對生產速率的提升帶來了很大的幫助。但是因為我國的鋼鐵設備管理一直在管理方面做得并不是非常的好，也沒有形成專門的管理體系，各組織之間交叉管理，分工不夠明確，沒有一個正確的管理部門來進行專項管理，導致設備管理人員的工作積極性不高，對這個事情也不夠上心，當落后的管理體系跟不上先進的設備更新的時候，我們設備的管理效率就將很難再進行提升。2、設備管理不夠系統很多企業還是沒有能夠對于設備管理有一個正確的認知，只認為設備只要做到在出現故障的時候第一時間送去修就可以了，只要不耽誤完成任務就沒事。這樣的認知是非常片面甚至是錯誤的，因為企業在管理的時候是一個很全面的系統，在這個大系統里面又存在有很多很多的小系統，這些小系統少了哪個都不可以，而鋼鐵設備管理系統就是其中一個子系統，這個系統和企業生產、資源配置等等其他子系統息息相關，如果企業想要讓設備在自己的壽命期限內完成最大化的價值利用，就必須對所有的部門綜合起來進行管理，加強每個人對于自己業務的熟悉和崗位責任心。3、注重短期的效益目前鋼鐵行業正在趨于一個非常嚴峻的趨勢，鋼鐵的產量在一天天的增加，而鋼鐵的價格卻是在下降，在這樣生產效率與產品價值成反比的情況下，依然有著很多的鋼鐵企業還在一味的追求低成本、拼設備，沒有能夠把設備每一個階段的價值分析清除，依然對于器械不進行維護，使得器械一直保持高強度的工作狀態，結果只能夠造成設備壽命減短、故障增加，最后導致設備提前結束壽命，得不償失。4、設備管理信息化程度過低因為我國的鋼鐵設備管理體系并不夠完善，目前很多的鋼鐵設備管理還是依靠經驗來進行管理，就會導致企業設備管理信息化程度太低、并且設備管理的程度也達不到，不能夠滿足設備管理的最優效果。雖然很多很多的公司都開始對信息管理系統實時監控，可是真正能實現信息化的公司并不多。
三、信息化設備管理在設備管理中的具體運用
信息化設備管理這一方法與目前我國現在的發展方向是一致的，完美契合了可持續發展，倡導節能，減排，安全，環保，因此鋼鐵企業建設裝飾工程實施時，各方工作人員一定要高度配合，加強溝通，共同完成合作。
(一)建設高素質的設備管理團隊當準備成立團隊之初，一定要保證在人員選取時做好篩選工作，因為這種項目不需要大量的人力，對于人員的專業性都有著極高的要求，有著很強的團隊精神，能夠保證整個團隊的素質是過關的，不能在設備管理過程中出現由于管理而出現的問題，管理層要統籌分配團隊里成員的工作，加強交流，通過互相交流學習，來滿足實際操作中的問題。
(二)設備管理單位需要不斷總結與實踐信息化設備管理經驗設備管理單位需要不斷總結與實踐信息化設備管理經驗，對于設備管理的現場進行總結以及不斷地完善，進一步在鋼鐵企業工程中深入節省資源以及資源重復利用技術。針對不同的工程，我們設計不同的方案來應對，不斷發展和創新新技術和新工藝，以便能夠保障信息化設備管理更加的信息化。
(三)積極引進高科技信息技術對于現階段的高科技技術要精進和理解。要充分利用到電子計算機技術，在工程實施之前就做好數字模擬實驗，這樣可以大致計算出相應的數據，減少不必要的資源浪費，通過電子模擬還可以發現很多現實中不易觀測的安全隱患，對于這些問題還可及時找出解決方案。與此同時，我們還可以利用信息技術，對整個工程進行觀測，可以對整個鋼鐵企業設備管理方案進行規劃和改良。
(四)提高管理人員的綜合素質加強對管理人員進行全方面的培訓，豐富他們的專業知識以及責任心，做好管理人員最重要的就是責任心以及團隊意識，所以一定要在相關方面著重下本。增強他們的安全環保意識，這樣才能更大更大程度上保證減少不必要的資源浪費以及工程質量。此外還需要對員工實行獎罰措施，從而調動員工的積極性，讓員工從自身更加規范起來，讓他們充分體現出自身的價值，這樣對于管理水平的提高會有很大的幫助。
四、結束語
總而言之，綜上所述，我國的鋼鐵企業信息化設備管理還處于一個發展階段，要想充分掌握這一技術，我們還有很長的路要走，想要合理快速發展信息化鋼鐵企業，我們還需要相關部門的密切配合和企業領導對這方面的高度重視，吸引更多的信息化人才加入到信息化設備管理的隊伍中來，為中國新時代的鋼鐵企業設備管理貢獻自己的一份力量。如果企業想要提升自己的競爭力，提高自己企業的設備管理信息化程度，就一定要從整個企業的綜合管理進行入手，因為鋼鐵企業設備管理是企業生產管理中一項非常重要的內容，一個企業設備管理的信息化程度會直接影響到這個企業整體的信息管理的水平，我們通過引進更為先進的設備信息管理系統而達到提高設備使用效率，以及在設備壽命期之內完成設備最大價值利用的目的，進一步對公司的管理效率進行提高，從而使得鋼鐵企業的經濟效益和生產效益雙提高的目的。
參考文獻：
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作者：毛南榮 單位：南鋼產業發展有限公司公輔事業部
