論現代企業勞動人事管理模式2篇
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（一）
一、現代企業勞動人力資源管理模式的特點
現代企業勞動人力資源管理理論是從二十世紀七十年代開始形成并逐漸完善的先進企業管理體制其具有如下特點:
1.1現代企業勞動人力資源管理更具戰略性。勞動人力資源管理是現代企業經營戰略的重要組成部分之一。企業經營戰略實質就是在特定環境下為實現企業預期目標而運用各種資源的方法。人力資源是企業競爭最為主要的資源。對勞動人力資源的投資也是推動企業發展最有前途的投資所以勞動人力資源管理也就自然成為企業經營管理中最具決定意義的內容，勞動人力資源管理部門地位也就隨之提升。實踐也表明在現代企業制度不斷完善的當下企業人事副總在企業經營決策層中的地位也越來越重要了。
1.2現代企業勞動人力資源管理更加著眼于未來。勞動人力資源管理關注更多的是怎樣將企業員工的潛能開發出來，以推動企業生產經營效率不斷提升。其管理過程更多地是以投資目光來看待吸引、培養人才和激勵人才方面的投入。因此其主要目標謀求在可以預見的時期內通過勞動人力資源管理使企業對人力資源的投入產生最佳的價值。
1.3現代企業勞動人力資源管理更具系統性。現代企業的勞動人力資源管理將企業所有員工，以及企業外部可能利用的人力資源作為一個系統進行綜合性規劃通過制訂恰當的培養、選拔、任用、激勵和調配等政策以期達到人盡其能這樣才能為企業經營健康持續發展提供人力支持。
2.1優化人事管理模式企業首先應更新理念、轉變觀念。現代企業勞動人事管理在管理的理念應當更具有戰略性、未來性和系統性。研究現代企業人事管理問題就要對人力資源進行重新認識確立人力資源是企業經營中最為重要的資源要重新認識按勞分配原則使之更好地發揮用;要認識到人力資源的管理其實是利益關系的調整只有調整好員工間的利益關系勞動人事管理工作才能順利開展。還要認識到企業人力資源的開發不僅是管理手段其最終目的是通過促進企業員工的全面發展促進企業經營目標的實現。具體來說就是要轉變傳統的人事管理觀念和工作方法建立全新的現代企業勞動人事管理理念。從傳統的注重事務性管理向人本管理轉變從傳統的對人事分散性、事務性管理向現代的系統性、戰略性人力資源開發與管理轉變。現代企業人事管理強調的是:不能僅將員工做為生產中的要素而加以控制和使用而應將其視為企業擁有寶貴資源和財富冷別員工所擁有的專長可能是企業核心競爭力的重要組成部分企業應當將人事管理的重心轉移到對員工的激勵和培訓上來以提高員工適應現代市場競爭所需要的主動性和創造性。
2.2以企業發展策略為依據推進企業勞動人事管理工作的優化。首先以企業發展策略為依據在對企業進行分析和對人力資源狀況準確評估的基礎上確定企業勞動人事管理規劃確立未來人力資源遠景制定與企業未來發展相匹配的人事管理策略，以及切實可行的執行體系方案。其次從企業所處的內外部環境、企業的戰略任務要求出發做好企業人事結構的設計與調整并在此基礎上進行人事管理工作分析做好崗位分類工作。再次搭建企業人事管理信息平臺對人力資源的各管理模塊進行整合，形成有效的勞動人事管理職能分工，制定出合理的企業人事管理流程。最后制定切實可行的企業勞動人事管理制度和實行辦法。
2.3實行崗位分類夯實企業人事管理基礎。崗位分類不僅可以為實現企業人事管理工作的簡化創造條件還可以為企業所需人員的招聘、考核、升降、獎懲、培訓以及支付勞動報酬等提供重要依據。在推進企業人事管理工作優化的過程中應運用工作分析和崗位分類原理和方法參考和借鑒先進企業工作分析研究分類制度體系為企業的勞動人事管理工作優化打下堅實的基礎。
2.4建立科學合理的人力資源配置機制。科學合理配置人力資源就是將合適的人配置到合適的崗位讓每個人都心情舒暢盡情地發揮自己的各種能力從而使人力資源和其他資源合理有效地結合真正實現人盡其才物盡其用。科學合理地配置人力資源必須遵循一定的原則如因才施用、揚長避短、學以致用、擇優任用等。因才施用、揚長避短就是在安排職位時既不能強人所難，也不能造成人力資源浪費，否則會導致優質人才流失。學以致用就是要“量，’才用人及時發現人才臺理使用人才盡量做到人盡其才才盡其用。這樣才能使廣大員工和專業技術人員發揮各自的專長和創造力充分發揮其潛在智慧和才能川頁暢工作取得成就。
2.5建立以能力和業績為導向的員工績效評價制度。建立和完善企業人才評價標準。經營管理人才的評價重在市場的認可專業技術人才的評價則側重于能否為企業的經營發展提供幫助和支持。要著重克服以往人才評價重學歷、資歷輕能力、業績的傾向。要根據德才兼備的要求建立以業績為依據由品德、知識、能力等要素構成的企業人才評價指標體系。要不斷創新和改進各類人才評價方式積極探索主體明確、各具特色的評價方法。完善人才評價手段努力開發應用現代人才測評技術提高人才評價的科學水平。
2.6強化企業勞動合同的管理。從企業具體情況出發建立勞動合同的簽訂審核制度。針對勞動合同管理基礎工作薄弱的問題從建立和完善勞動合同管理入手建立健全相應的勞動合同簽訂、續訂、變更、解除、終止以及協商議定等一整套完備的勞動合同管理手續業務流程體系將勞動合同管理的各環節落到實處。
三、結語
在科技飛速發展和全球市場經濟高度融合的當下規代企業的規模不斷擴大人員流動也更加頻繁企業工作流程高度清晰職業分工更趨精細。由此也導致了企業人事管理工作變得更為復雜。因此勞動人事管理工作已成為現代企業管理中不容忽視的重要課題之一。深入探討并建立一個合理的企業勞動人事管理模式對于企業經營管理的規范化和提升企業經營效益都是大有裨益的是實現企業取得更好更快發展的重要措施和有效途徑。
作者：袁蘇榕 單位：鹽城市銀潮實業公司
（二）
一、企業的傳統勞動人事管理模式
1.傳統的勞動人事管理職能
傳統的企業勞動人事管理職能總體上可以劃分為三個層次：第一，勞動人事管理的核心內容，例如員工的考核、獎懲，按勞付酬、量才錄用，加強員工思想的必要管理工作等；第二，企業內部存在的各種手續和關系的管理工作。例如員工評職稱手續、應屆大中專技校畢業生接收手續、勞動人事關系、工資關系等；第三，是一些瑣事，例如人事檔案、出國政審、戶籍管理、出具各種人事證明等，而這些工作內容基本上都是屬于用人治事之外的工作。
2.傳統的勞動人事管理的弊端
從以上內容我們可以看出，傳統勞動人事管理的職能有些事重要的，而有些就是一些雞毛蒜皮的瑣事。但是，對于企業來說，又不得設立勞動人事管理部門來管理這些。而聘請的管理人員少則兩三人，多則八九人，會增加企業的額外開支。如果企業的人事管理人員不分輕重、不分主次都必須要完成這些工作，有可能會造成人事管理人員的反感和厭惡情緒，管理工作沒有順利開展，不利于企業的發展。更有甚者，少數企業的勞動人事管理人員利用手中的權利，索賄受賄，嚴重影響了企業的人際環境。然而，對于員工個人來，由于自己的檔案被企業掌握，不同的企業又有不同的人事檔案管理制度。因此，當員工調動工作時都是比較費時費力的，而待業者的檔案卻處于無人管理的狀態。這一切都不利于人才的順利流動，阻礙了企業的全面發展。
二、現代企業勞動人事管理模式優化策略
1.企業首先應更新理念、轉變工作方法
企業要想進一步優化勞動人事管理模式，就應該首先應該從管理理念的更新與管理方法的轉變開始做起，建立全新的現代企業勞動人事管理理念。現代企業人事管理模式強調企業，不能僅將員工作為其生產發展中的要素而加以控制和使用，應將其視為企業擁有的寶貴資源和財富。因為企業的發展離不開人才，而企業的個別員工所擁有的才能或者是技能，有可能是企業增強自身核心競爭力的有力支撐。因此，現代企業應當積極轉變勞動人事管理的理念，使其更具有戰略性、系統性以及未來性；要對勞動人事管理有重新的認識，要清楚的認識到勞動人事管理其實就是管理員工之間的利益關系。因此，要公平客觀的認識按勞分配原則，調整好企業員工之間、企業與員工之間的利益關系，以提高員工適應現代市場競爭所需要的主動性和創造性。
2.加強對企業員工培訓工作的管理，提高培訓實效
根據國外有關的統計資料表明，如果企業對員工培訓每投資1美元，員工就可以為企業創造出50美元的效益。也就是說，它的投入產出比是1：50，如此高的效益收入正是現代企業發展所需要的。雖然每一個人的能力、素質不是生來就具有的，但是可以通過后天的培養和訓練得到。因此，企業為了促使員工的全面發展，就要對其的潛能進行有計劃地開發。一般說來，企業進行人事開發采用的主要手段就是理論教育和實際培訓。如果企業將員工培訓看作是一種投入，而且想要得到高回報率，就必須將其作為一件大事來抓，要加強人事培訓工作，定期檢查其效果。
3.加強人事管理的隊伍建設，提高人事管理水平
我們都知道，人力資源是企業加強自身核心競爭力的最主要資源，這就要求企業的勞動人事管理工作成為企業管理方面最具有決定意義的一項工作。因此，企業要不斷加強勞動人事管理的隊伍建設，保證提高企業的人才隊伍素質。在企業內部，由于主要負責企業引進人才工作的是企業的人事管理部門。因此，其質量也就決定著所引進人才的質量，為了保證引進人才的質量，所以要提高企業人事部門工作人員的綜合素質，使其具備很強的不斷學習、更新自身知識結構以及交流溝通等多種能力，尤其是在引進人才，一定要對人事部門所采取的人才招聘錄用、培訓發展以及績效考評等過程進行管理和監督，堅決避免出現徇私舞弊的現象，從而保證企業人才的質量。總的說來，企業的管理層人員要重視人事管理部門的重要性，要求人事管理部門人員具備新時代人事所需要的前瞻性戰略眼光，使其發揮最大作用，從而幫助提高企業的經營效率。
4.加強企業的文化建設
每一個企業都有著自身的發展歷史和特點，在發展過程中，企業也產生了自身獨特的文化，而營造良好的企業文化氛圍對于企業的發展來說也是非常重要的。因為目前多數企業之間的競爭已經不僅僅是企業的技術、設備、資金等因素的競爭，而是集中到企業文化的競爭。因此，企業應該大力加強企業自身文化的建設，有效協同各個部門共同建設和維護好企業良好的文化氛圍，同時加強員工的責任心和自覺性，從而努力為員工營造的良好工作環境，構建企業發展所需要的企業文化。對于企業的勞動人事管理部門來說，為了構建和諧的企業文化，人事部門要從員工的實際生活出發，切實做好員工的工資、福利以及保險等工作，深入基層，關心員工的生活，為他們解決實際困難，以增進員工對企業的感情和歸屬感。
5.建立以能力和業績為導向的員工績效考核制度
對于企業員工來說，對其進行績效考核不僅是企業發現人才、提拔人才的主要途徑，也是員工發現自身不足，增強斗志的有效途徑。因此，建立和完善企業的員工績效考核制度是非常重要的。但是目前仍存在部分企業在對員工的績效考核時，傾向于員工的學歷、資歷，而看清員工的能力、業績。這既不利于企業真正獲取有用之才。
三、結語
綜上所述，在科技飛速發展的當下，世界各國的現代企業都在不斷擴大發展規模，作為建立在人員基礎之上的企業，在這樣的發展背景之下，人員的流動也會更加頻繁，企業的職業分工也會更加精細，而這些都會導致企業的勞動人事管理工作更加復雜。因此，為了促使企業的未來發展，務必加強企業的勞動人事管理工作，進一步完善現代企業勞動人事管理模式。
作者：王廷芝 單位：陜西煤化機電安裝有限公司
