人事管理中經濟方法運用的原則

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摘要：人事管理所堅持的原則是否合理，對于組織管理水平的提升和組織發展均有影響。人事管理人員可根據實際工作運行情況，遵照著客觀性經濟規律方式，開展人事和組織管理工作，可以說是經濟化人事管理，這種方式下有著具體的原則，想要充分應用這些原則，必須深入分析，進而科學化開展人事管理。

關鍵詞：人事管理；經濟方法；堅持原則

一、人事管理經濟方法

正確人事管理方法，一定會從組織發展情況出發，站在內部需求的角度上，運用合理合法的手段，優化調節組織內部成員之間的關系以及組織與成員之間的關系，可極大程度上激發人員的工作熱情，調動工作積極性，最終實現高效化管理。最為典型的經濟方法為收益遞減規律，針對邊際效益來說，一定時間范圍內，如果消費者強化了對于某商品的消費量，那么最后得到的邊際效用則呈現為逐漸遞減，這種現象被叫作邊際效用遞減規律。該規律不僅僅可以用在消費行為的分析上，還可以應用在人事管理中。比如說一再給組織內成員增加相應的物質類獎勵，最后這種獎勵對于組織成員來說，激勵意義不大。另外一個典型的經濟方法是帕累托最優，具體是指資源分配中優化的狀態，當然也可以應用在人事管理中，不會讓其他人所處環境和情況變壞，去優化另外一部分人所處的環境與狀態。具體就是說，不會讓組織內其他成員利益或者工作環境變壞，而讓另一部值得激勵的組織成員的利益和環境優化。

二、經濟方法的堅持原則

（一）平等性原則

任何組織中人與人都能是平等的，因此平等原則是第一原則。員工積極性不單純受到絕對報酬，更會受到相對報酬影響。“不患寡而患不均”是每個員工都有的表現，在一個組織中，當員工拿到薪資的時候，都會將自己的薪資同其他員工做比較，假設員工發現自己薪資與他人相比較時，出現了收支比值不對稱的問題，常常感覺到不平等。員工會覺得自己受到了不公平的待遇，從而產生怨氣，工作效率低下。美國心理學研究者提出了公平理論，研究的具體內容是人積極性與利益的分配方法之間的關系，其中很明確地闡釋了員工對于不平等感產生原因。從這點去看，人事管理人員開展管理過程中，應用經濟性方法時還需要遵循一些原則，其中平等原則就是其一，不能準許任何一個人，享受到特殊的地位，也不能擁有特殊權力。人事組織和管理，必須依照事先所規定的制度進行，有清晰明確的規章制度、工作考核標準、衡量標準、勞動績效標準，這樣才能保證員工擁有的權益是相對平等的。

（二）綜合性原則

人事管理的經濟方法并不是適合應用在所有的人事管理工作中，這種方法更不能直接對人思想與行為進行控制，而是通過調節組織人員的利益以及組織與人員的關系的方式，實現間接性管理。如果片面地專用經濟方式管理，很容易造成組織只關心利益的局面，員工們也容易產生拜金思想，出現“有錢就是一切”的不良傾向。所以說，經濟化人事管理方式存在一定局限，還應該綜合考慮其他方面的管理方式，把行政管理方法和經濟方法有機結合在一起，才能更好地提高人事管理質量。其中還包括了法律方法、思想道德教育方法等等，發揮每種方法的優勢，綜合起來，實施綜合化管理。

（三）效益性原則

人事管理的經濟方法的應用過程中，人事組織和管理一般要能通過最少代價，調動著組織中人員工作積極性，以期獲得最大程度的人事管理行政效益，也就說經濟化人事管理需要遵循著“效益性原則”。很多管理心理學，都對“超限效應”進行了分析，其核心思想為過密、過多、過強的刺激，也不一定會發揮到刺激作用，反而會造成組織內部成員逆反心理的形成。從這點去看，人事管理開展時，應用經濟方法，尺度掌握良好是關鍵，不能單純講究經濟，不看效益，千萬不能出現飲鴆止渴的局面。扎實地將工作做好，并且提升管理效益，這是前提和保證。首先，要能考慮到個人、企業、國家等各個方面的利益，應用科學合理的分配方法，以最小消耗實現最大化管理效益的目的。其次，人事管理之前，應該就某個項目和活動，做相應調查組織，并對其中關鍵環節在組織中的崗位職責和主要職能，進行明確的劃分，合理確定出工作任務量、標準、難度系數。最后，對于組織中每個成員應當肩負的工作任務負荷以及工作質量標準，做準確地核算，還要系統地劃分，才能讓任務目標和社會效益都得到滿足。

（四）差異性原則

每個組織所開展的人事管理活動，應用經濟方法過程中，一定要規避平均主義，適用差異化的原則，因為并不是每個人員所肩負的任務以及所執行的標準都是統一的，從雙因素激勵理論中能夠找到該觀點的論據。雙因素激勵理論的提出者是美國著名管理學研究者赫茲伯格，他的相關理論中曾經提到過，“管理者沒能看到組織和個人在具體工作時所肩負任務的差異，并且忽視掉任務完成的進度，物質獎勵中，采用了同種類型的平均分配方式，這種激勵也就稱不上激勵因素，而是成為一種保健因素。就算有很多福利，物質性獎勵也發揮不出激勵的作用，可能會引發一定程度的不滿。”所以說，人事管理中經濟方法的運用還應該遵循差異化原則，明確劃分出責任和任務，按照具體數量規劃薪酬以及其他獎勵，以便能更有效地激勵起員工的工作積極性。

三、結語

綜上所述，人事管理運用經濟方法時應該要遵循一些原則，包括平等性原則、綜合性原則、效益性原則、差異性原則，從多個方面開展人事管理工作，做到財力、物力、人力的合理配置，有效發揮出人事管理的積極作用，促進組織的健康穩定發展。

參考文獻

［1］王先田.論人事管理中經濟方法運用應堅持的原則［J］.商場現代化,2016（13）.

［2］李彬.論人事管理中經濟方法運用應堅持的原則［J］.科研,2016（8）.

作者：郝娜 單位：河北省大清河河務管理處