管理會計與高級會計的實務結合
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摘要：傳統意義上會計的主要工作內容包括對財務的審核、對數據的匯總以及對企業內部的財務工作進行監管。管理會計的職能則更偏向于管理方面，因此在企業中主要以管理為工作形式。判斷企業運行的程度，主要依靠企業運行機制來完成，運行機制作為決定企業經營管理的決定性因素，其在企業的內部運行以及外部的發展運營都有一定的促進作用。尤其針對企業內部管理中工作以及預算控制方面都有一定的積極作用。文章著重對管理會計與高級會計的實質進行詳細的說明，并且分析了管理會計在實質性工作中存在的問題，并以高級會計相結合，提出相應的解決措施。為相關工作的進行做出有效的驗證。
合研究如今，我國各行各業同行業以及跨行業之間競爭激烈，主要是我國經濟迅速發展所造成，為各行各業帶來了發展動力，促進企業的發展速度。企業快速發展的實現，使企業內部的資金以及信息方面的流動相對頻繁，在一定的程度上加大了會計工作者的工作壓力與工作量。會計工作是企業發展的核心力量，由于其特殊性，使其在工作中不能出現任何偏差與錯誤，為了避免這一現象的發生，在會計工作的基礎上，又建立了管理會計這一職業，企業利用管理的力度實現對會計工作的有效監督與控制，避免工作出現失誤，影響企業的運營與發展。將管理工作認真落實好，就可以大大降低會計工作中的失誤，因此，在企業運行中將管理會計與高級會計相結合是很有必要的。
一、管理會計與高級會計實務概述
（一）對管理會計的解析傳統會計主要的工作形式是對企業運營產生的相關數據、信息進行核算與匯總，其工作形式是針對數據的核算方面來進行的。而管理會計的工作形式，雖然也會涉及到對數據的整理與核算，但是會在這些工作的基礎上，進行管理工作。兩者之間以公司職責劃分時，管理會計要高于普通會計，普通會計的工作是要在管理會計的監督中完成，并且普通會計的工作結果也是需要管理會計進行檢驗，因此，在公司管理層面上，管理會計屬于普通會計的上屬。在企業的運行中，管理會計的存在起到了至關重要的作用，因為企業的正常運營會有大量的數據以及資金鏈產生，這就需要的專業的財會人員進行整理及核算。因此，一個專業的會計團隊是企業發展運營的標配，它的存在，猶如一面旗幟，亦是核心，對企業內部的所有資金有管理監督的權利，并且對公司的會計工作進行安排與管理，以保障工作在不出錯的情況下高效、順利完成，進而促進公司財務體系的平穩運行。
（二）對高級會計實務的解析在對一個公司的專業會計團隊進行詳細的分析時發現，其不僅包括普通的會計，還包括高級會計體系。此種會計體系主要的工作模式便是對普通會計的業務進行培養與監督，對此類工作人員的工作能力以及綜合素質進行全面提高。在此基礎上，高級會計的職責也包括企業內部財務方面遇到一部分實際待解決的問題時，可以拿出一套行之有效的解決策略以解決問題。從實際研究出發，高級會計的工作內容也具備一定的管理權力，由于其工作形式是要培養會計人員的專業性，就必須要對會計人員實施專門的考核制度，在此過程中，也會涉及到管理會計的行使內容。這種局面，對于公司的發展來說，意義非凡。另一方面，高級會計的決策力度也非常重要，很大程度上決定了整個企業會計團隊的整體綜合素質水平。因此高級會計作為決策企業會計人員專業性的關鍵因素，其在工作過程中對企業的運營帶來更好的效益與發展機會。
（三）管理會計與高級會計實務的結合管理在企業會計管理體系中，管理會計與高級會計都具備一定的領導權，并且其運行對公司的后期運行與發展都具備一定的促進作用。而且，管理會計在面對實際的工作內容以及工作處理上，與高級會計有一定的相似之處,兩者在對會計團隊的指導與監督中，都有起到一定的監督促進作用。只是兩者有時候還是會存在管理上的沖突，即企業管理沖突。在實際工作中，高級會計與管理會計關于工作要求均有相同的標準。會計的主要任務為核算與總結，管理會計的職責往往是在嚴格要求下，使普通會計執行評審與審查，一旦工作出現失誤，高級會計還有權利去要求管理會計去提升自身的工作能力，將其平時的工作進行嚴格的檢查與監督，杜絕問題二次出現。與此同時，當高級會計對管理會計命令下達重復后，會導致后期工作實施起來充滿障礙，效果往往不盡如人意。為了在后期的避免此類問題，將管理會計與高級會計的實際工作相結合，隨之將兩者之間產生沖突的領域進行劃分，區分自己的工作領域，使管理會計與高級會計在辦公業務期間不會出現業務重復的現象。這樣可以有效的提升企業財務運轉，為后期企業的發展提供更好目標。
二、管理會計存在的實際問題
（一）管理層意識欠缺企業管理會計的管理力度往往會影響會計團隊的工作效率。若是一個公司在運營過程中，會計團隊的工作能力達不到要求，進而致使工作出現了失誤，造成這一現象的原因便是管理會計工作沒有起到作用。在我國的各企業運行過程中，各個會計團隊均會存在同一個問題，便是自身的義務未完全體現出來，對管理工作未形成正確的認知。管理會計的工作重心主要放在企業會計的工作監管方面，并對其后期的工作起到一個審核的作用，隨之按照工作的需求對會計人員進行工作內容及任務劃分。在此過程中，大部分管理會計人員的工作形式并未按照這種方式進行，并沒有了解會計團隊實施管理工作的重要意義。企業為了實現長期發展目標，最主要的措施便是對公司各部門加強管理。在有效的管理工作下，才能使企業的運轉產生效率與效益，進一步為推動企業經濟發展增添力量。
（二）企業管理會計的制度不完善一個企業要實現整體的推進與發展，必須要對各個部門以及重要職位進行管理制度制約，這一過程中，主要的工作形式便是以企業的各個部門、各員工的職務為主，對其加以職責的劃分。目前我國企業對于自身的會計部門均存在相同的管理制度，并未良好的發揮其作用，致使其在管理會計層面的制度也不完善，使會計人員在沒有明確工作目標的情況下更容易開展工作，會計部門對所有職位沒有明確的工作標準，使企業后期的審查工作較為隨意，在對一些工作的處理時，常常會憑借自身的感覺，來對工作內容進行判斷，這樣的工作形式將會嚴重導致后期的會計部門出現漏洞，使公司的財務安全遭受嚴重的影響。
（三）缺乏相應的專業人才我國對會計方面的人才培養力度還是不夠的，各個企業在選擇公司的會計管理方面時，都是選擇具備從業經驗以及較強工作能力者，其本身并沒有接受過專業的管理會計資格培訓，導致其在管理會計崗位上進行工作時，其只是依照以往的工作管理，依照從業人員對工作環境的熟悉度進行工作安培，往往無法對管理工作進行很好的安排。
三、對管理會計發展的幾點建議
（一）提高管理層的管理意識為了能夠最大限度的提升管理會計的工作效率，需要有效的管理意識加以支撐。由于管理人員的工作重心便是建立在意識的基礎上，只有具備良好的管理意識，才能確保其出發點的正確性。所以，在后期對管理會計人員加強管理意識的培訓是很有必要的，可以進一步強化管理工作的重要性。管理者在工作過程中，分批安排會計管理人員出外學習經驗，掌握先進的管理知識后，才能總結以往的經驗，進一步提升管理強度。
（二）完善管理會計的工作制度企業中任何一個獨立的崗位，都需要一套完整的工作制度來支撐，以保障工作方向的正確性，使為工作所做出的努力能得以最大利益化，會在很大程度上提升企業的內部工作運轉效率，若想實現對管理會計的相關管理制度的完善，就要對整個會計部門進行高效的管理，使其發揮出最大的作用，促進企業運轉過程的利益最大化。
（三）培養相應的專業人才現階段，我國部分企業對管理會計方面人才培養力度不夠。針對這一點，企業要注重這方面人才的引進與培養。并且，公司還可以向外引進一些具有專業技術的培訓人員，對本公司相關人員進行培訓。以提高其的專業技術能力。與此同時，還應該注重國外相關技術的引進，以實現對內部管理人才的培養與學習。除此之外，企業應該將管理會計人員派遣到具有專業知識以及經驗的公司進行交流學習，掌握相關知識，實現對工作的最大化完成。
四、結語
綜上所述，經歷數十載的社會發展與變遷，會計工作在嶄新時代中發揮著其獨特的作用。并且由最初的傳統辦公模式轉化為現代化模式理念。管理會計的實質性概念就是將傳統的會計工作進行管理，實現管理模式下的會計工作高效運行，并在此過程中將高級會計工作過程中所涉及到的相關財務內容進行完善與創新。在經過數十年的發展與創新后，會計工作已經步入了嶄新的時代。摒棄原有的傳統管理模式，轉化為現有的管理會計模式。管理會計實現后，其主要的工作重心便是將已有的財務工作加以完善。這一過程的實現，主要的目的便是將會計工作推向更高層次，將工作過程中所涉及到的財務問題進行充分完善。將財務基本內容實施控制與管理，可以有效反映出現有管理會計與高級會計相融合的市場價值與投資融資實際的促進作用。實施兩種會計模式相融合，可以在很大程度上促進企業財務管理內容的整合，這樣一來，便可以在后期的財務決策各方面，發揮重要的促進作用。隨著市場環境的變遷，企業要隨時準備好應對市場的挑戰，隨著時代的發展，管理會計需及時做好轉型準備工作。將工作的穩定性以及高效率的結果進行展現的過程中，需要嚴格把控全局觀，對現有的會計人員業務能力培訓，進一步提升會計人員從業的綜合素質。使其在工作過程中，不僅能應對各種突發狀況，還能夠秉持初心，將工作內容加以整合。最終，在實現管理會計與高級會計相融合背景下，為后期企業長遠發展奠定基礎。
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作者：倪士然 單位：山東泰安天平湖旅游投資有限公司
